Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Внутреннее предпринимательство БАК

Внутреннее предпринимательство БАК — вариант 4

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

20 вопросов Вариант 4 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Метод "Спринт" представляет собой...

  1. генерацию и визуализацию множества идей стартапа;
  2. создание прототипа выбранной идеи и подготовка к тестированию;
  3. краткосрочный эксперимент, цель которого максимально быстро и точно проверить полезность любой продуктовой идеи.
Вопрос 2

Каковы методы финансирования внутренних стартапов в организации?

  1. использование собственных средств и резервов компании;
  2. заключение финансовых соглашений с внешними инвесторами;
  3. привлечение заемных средств от банков;
  4. все вышеперечисленное.
Вопрос 3

Верны ли следующие преимущества использования "Спринтов" по сравнению с классическим методом?

  1. более эффективное планирование и управление проектом;
  2. повышение гибкости и адаптивности проекта;
  3. улучшение коммуникации в команде проекта;
  4. да, верны все варианты ответов.
Вопрос 4

Какой ресурс может использовать сотрудник компании для реализации своего внутреннего стартапа?

  1. собственные знания и опыт;
  2. инфраструктура и технологии компании;
  3. финансирование со стороны компании;
  4. все перечисленные ресурсы.
Вопрос 5

Спринт считается завершенным, если команда смогла прийти к цельному итогу и…

  1. создала продукт, который готов к использованию;
  2. получила обратную связь от заказчика;
  3. подключила дополнительные цели.
Вопрос 6

Итеративный подход к разработке и запуску новых продуктов, который нацелен на постоянное устранение потерь и повышение ценности для клиента называется...

  1. спринт;
  2. СКРАМ;
  3. бережливый стартап.
Вопрос 7

Какой из методов реализации внутренних стартапов является основой для метода «Спринт»?

  1. метод кластерного анализа;
  2. метод SWOT-анализа;
  3. метод дизайн-мышления;
  4. метод критического пути.
Вопрос 8

Методы реализации внутренних стартапов включают в себя не только выделение собственных команд и ресурсов, но и…

  1. покупку готовых стартапов у внешних компаний;
  2. отказ от внедрения инноваций внутри организации;
  3. активное противодействие внешним инновационным проектам;
  4. партнерство с внешними инновационными структурами и стартапами.
Вопрос 9

Чаще всего в стартапе проверка эффективности принятых решений происходит путем проверки ..., поскольку команда стартапа постоянно находится в ситуации внедрения чего-то нового.

  1. результатов;
  2. гипотез;
  3. мнений.
Вопрос 10

Основными принципами внутреннего предпринимательства являются:

  1. централизация принятия решений и жесткая вертикаль управления;
  2. строгий контроль над идеями сотрудников;
  3. свобода и поддержка в развитии предпринимательских инициатив.
Вопрос 11

Для успешной реализации внутренних стартапов необходимо:

  1. ограничивать свободу и инициативу сотрудников;
  2. не привлекать молодых и талантливых сотрудников;
  3. создавать инновационные и командные структуры в организации;
  4. не учитывать рыночные тенденции и потребности клиентов.
Вопрос 12

Методы реализации внутренних стартапов включают в себя:

  1. игнорирование потенциала сотрудников для инноваций;
  2. активную поддержку и финансирование внутренних проектов;
  3. ограничение доступа к ресурсам для сотрудников;
  4. изоляцию внутренних стартапов от основных бизнес-процессов компании.
Вопрос 13

При реализации внутренних стартапов необходимо использовать методы...

  1. кластерного анализа рынка исследования;
  2. тестирования гипотез и быстрого прототипирования;
  3. традиционного маркетинга и рекламы;
  4. анализа конкурентов и разработки SWOT-анализа.
Вопрос 14

В методе "Спринт" одним из этапов является создание скетчей — эскизов, набросков идей и решений главной проблемы, стоящей перед компанией в этом спринте. Расставьте в правильном порядке этапы создания скетчей:

  1. в течение 20 минут каждый участник ходит по комнате, смотрит записи на доске, делая заметки;
  2. в течение 20 минут каждый участник записывает сырые идеи, изображает их в виде диаграмм или рисунков;
  3. сумасшедшая восьмёрка — сложить лист бумаги пополам три раза, чтобы после того, как  его развернут, получилось восемь рамочек; на каждой из них нужно набросать один вариант реализации лучшей идеи; на каждый набросок даётся по одной минуте;
  4. каждый участник создаёт скетч-решение, которое будут оценивать другие участники.
Вопрос 15

Установите соответствие между методами реализации внутренних стартапов и их характеристиками:

  1. Инкорпорация
  2. Изоляция
  3. Интеграция
  4. Инициация
  5. Слияние стартапа с уже существующими структурами компании.
  6. Развитие стартапа внутри основной компании, но с явной структурной изоляцией от нее.
  7. Запуск стартапа как независимой и отдельной структуры.
  8. Создание отдельных подразделений или подразделений, оперирующих вне основной структуры компании.
Вопрос 16

Упорядочьте следующие методы реализации внутренних стартапов по степени их важности и эффективности:

  1. инвестирование во внутренние стартапы собственными средствами компании;
  2. создание программы корпоративного венчурного финансирования;
  3. формирование внутренних команд-стартапов в рамках организации;
  4. установление внутренних конкурсов на лучший стартап-проект;
  5. партнерство с внешними инвесторами и венчурными фондами;
  6. развитие внутренних образовательных программ и акселераторов.
Вопрос 17

Расположите в хронологическом порядке этапы подготовки к Спринту:

  1. выберите задачу; главный принцип - чем больше вызов, тем лучше спринта; для спринта неважно, сколько времени потребует реализация задачи или изготовление продукта - дни, месяцы или даже годы; спринт нацелен просто на создание реалистичного прототипа, а не продукта;
  2. соберите разнообразную команду; команды в спринте относительно малочисленные - около семи человек, но не менее пяти;
  3. подготовьте окружающую среду вам необходимо выделить в своём расписании пять полных дней на спринт: время - с 10 утра до 5 вечера - с понедельника по четверг и с 9 утра до 5 вечера - в пятницу.
Вопрос 18

Соотнесите каждый этап метода "Спринт" с его описанием:

  1. Подготовка и планирование.
  2. Исследование и анализ.
  3. Идеирование и генерация концепций.
  4. Прототипирование и тестирование.
  5. Оценка и анализ результатов.
  6. На этом этапе команда определяет цели и задачи, планирует распределение ресурсов и определяет роли и обязанности каждого участника процесса.
  7. Команда проводит исследование рынка и анализ конкурентов, а также изучает потребности и предпочтения целевой аудитории.
  8. Команда генерирует идеи и разрабатывает концепции продукта, основываясь на полученных данных и результатов исследования.
  9. Команда создает прототип продукта и проводит его тестирование на целевой аудитории, собирая обратную связь и внося необходимые изменения.
  10. На этом этапе команда оценивает результаты проведенного "Спринта", анализирует полученные данные и принимает решение о дальнейшей разработке продукта.
Вопрос 19

Расположите этапы метода "Спринт" в нужном порядке:

  1. поиск проблемы;
  2. поиск решения и генерация гипотез на основе существующих решений;
  3. формирование гипотез о решении и их приоритезация;
  4. создание функционального прототипа.
  5. тестирование гипотез;
Вопрос 20

Сопоставьте методы реализации внутренних стартапов с их описанием:

  1. Дизайн-мышление.
  2. Agile-методологии.
  3. MVP (минимально жизнеспособный продукт).
  4. Хакатоны.
  5. Процесс проектирования, при котором акцент делается на создании уникальных пользовательских решений.
  6. Метод разработки программного обеспечения, который акцентирует внимание на быстрой разработке и гибком реагировании на изменения.
  7. Минимальная версия продукта, необходимая для запуска и проверки гипотезы.
  8. Интенсивные мероприятия по созданию новых продуктов или решений.