Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Внутреннее предпринимательство БАК

Внутреннее предпринимательство БАК — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

20 вопросов Вариант 3 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Онбординг стартапов - это процесс, характеризующийся…

  1. адаптацией и интеграцией;
  2. планированием;
  3. разработкой бизнес-идей;
  4. ничем из перечисленного.
Вопрос 2

Традиционно под скаутингом понимают процесс поиска, оценки и…

  1. привлечения стартапа по заданным критериям в интересах заказчика;
  2. сопровождении покупки стартапа в интересах заказчика;
  3. интеграции стартапа в существующий бизнес.
Вопрос 3

Специалист, отвечающий за организационную поддержку команды стартапа в рамках процесса акселерации – это…

  1. трекер
  2. ментор
  3. наставник
Вопрос 4

Какие факторы могут стимулировать внутренний предпринимательский дух в организации?

  1. жесткая иерархическая структура и строгие правила;
  2. обеспечение сотрудников всем необходимым для их работы;
  3. отсутствие возможности влиять на процессы в компании.
Вопрос 5

Метод привлечения внешних стартапов, использующийся для их онбординга в бизнес-единицы компании – это…

  1. активное поисковое сотрудничество с внешними стартапами;
  2. проведение конкурсов и программ акселерации стартапов;
  3. приобретение и слияние существующих стартапов;
  4. создание внутренних стартапов с последующим привлечением внешних инвестиций.
Вопрос 6

Онбординг - это…

  1. увеличение базовой заработной платы или оклада;
  2. процесс расставания с сотрудником;
  3. процесс адаптации нового сотрудника на рабочем месте.
Вопрос 7

Компания может использовать следующие методы привлечения внешних стартапов:

  1. проведение конкурса на лучшую бизнес-идею;
  2. поиск стартапов через социальные сети;
  3. приглашение инвесторов на встречу с потенциальными стартапами;
  4. все вышеперечисленные методы.
Вопрос 8

Расположите в правильном порядке методику отбора внешних стартапов:

  1. оценить востребованность направления и проанализировать пользу проекта;
  2. оценить команду и финансовый план стартапа;
  3. проанализировать рынок и конкурентов.
Вопрос 9

Расставьте следующие этапы методов привлечения внешних стартапов в правильной последовательности:

  1. оценка стратегической целесообразности сотрудничества;
  2. анализ и выбор подходящих кандидатов.
  3. проведение открытого конкурса для стартапов;
  4. подписание соглашения и начало интеграции в бизнес-единицу;
Вопрос 10

Сопоставьте источники формирования воронки внешних стартапов с их описанием:

  1. Реклама и маркетинговая деятельность.
  2. Инкубаторы и акселераторы.
  3. Корпоративные инкубаторы.
  4. Партнерства и сотрудничество с внешними организациями.
  5. Привлечение стартапов извне с помощью рекламы и маркетинга.
  6. Использование внутренних программ поддержки стартапов.
  7. Создание специальных программ и площадок для стартапов.
  8. Сотрудничество с другими организациями и учреждениями для привлечения стартапов.
Вопрос 11

Установите соответствие между методами оценки стартпов и их описаниями:

  1. Метод дисконтированных денежных потоков.
  2. Метод венчурного капитала.
  3. Метод балансовой стоимости.
  4. Метод скоринга.
  5. Оценка основана на сумме всех будущих генерируемых денежных потоков.
  6. Оценка основана на прибыли от инвестиций, ожидаемой инвесторами.
  7. Оценка основана на стоимости материальных активов компании.
  8. Оценка основана на средневзвешенном значении стоимости, скорректированном для подобной компании.
Вопрос 12

Расположите план этапы работы корпорации с внешним стартапом в порядке очередности:

  1. корпорация создает совет по совместной инновационной деятельности;
  2. производится быстрый анализ стратегии, в результате которого выявляются возможности и угрозы, которые требуют значительных инноваций, но не могут быть реализованными текущими силами корпорации;
  3. для каждой инновации, которую было решено внедрять, корпорация совместно с опытными предпринимателями, как правило, входящими в состав совета по инновационной деятельности, создаёт отдельное внешнее отделение, задачей которого является выведение новинки на рынок;
  4. по мере того, как инновация становится стабильным, жизнеспособным бизнесом с хорошими результатами и высокими доходами, корпорация интегрирует ее в свои существующие или будущие операции посредством выкупа оставшихся пакетов акций предпринимателей, часто по заранее определенной формуле.
Вопрос 13

Соотнесите методики отбора внешних стартапов с их описаниями:

  1. Прямой подход.
  2. Использование инкубаторов и акселераторов
  3. Корпоративные программы сотрудничества.
  4. Венчурное инвестирование.
  5. Методика, при которой компания самостоятельно ищет стартапы и осуществляет с ними сотрудничество.
  6. Методика, при которой компания предоставляет поддержку и помощь стартапам через специальные программы и структуры.
  7. Методика, при которой компания устанавливает партнерские отношения с другими организациями для сотрудничества с внешними стартапами.
  8. Методика, при которой компания инвестирует в перспективные стартапы с целью получения прибыли.
Вопрос 14

Распределите в правильном порядке действия по оценке стартапов:

  1. исследуйте и отобразите основные трекеры с оценкой потенциала стартапов, основываясь на предыдущих исследованиях и данных;
  2. оцените внутренние трекеры, используемые вашей компанией, для оценки и развития потенциала стартапов;
  3. проанализируйте внешние трекеры, сравните их с внутренними, чтобы определить их эффективность и применимость для оценки и развития внешних стартапов.
  4. сформулируйте предложения по улучшению существующих трекеров и разработке новых методов оценки потенциала и развития внешних стартапов;
Вопрос 15

Расположите следующие этапы интеграции внешних стартапов в деятельность бизнес-единицы в порядке их выполнения:

  1. согласование стратегии интеграции;
  2. разработка плана поддержки;
  3. проведение обучения и адаптации стартап-команды;
  4. оценка результатов онбординга.
Вопрос 16

Сопоставьте источники формирования воронки внешних стартапов с их описанием:

  1. Инвестиции от внешних инвесторов.
  2. Партнерство с другими организациями.
  3. Привлечение государственных грантов.
  4. Финансирование из внутренних источников компании.
  5. Получение финансирования от частных или корпоративных инвесторов.
  6. Сотрудничество с другими компаниями для обмена ресурсами.
  7. Получение финансовой поддержки от государственных органов.
  8. Использование собственных средств и прибыли компании.
Вопрос 17

Расположите в правильном порядке этапы формирования воронки внешних стартапов:

  1. идентификация потенциальных источников стартапов;
  2. оценка и отбор стартапов на основе стратегической цели компании.
  3. проведение предварительного скрининга и анализа бизнес-планов стартапов;
  4. проведение подробной оценки и согласования с выбранными стартапами;
  5. подписание договоров и запуск сотрудничества с выбранными стартапами;
Вопрос 18

Установите соответствие между методами привлечения внешних стартапов и их онбординга в бизнес-единицах:

  1. Акселераторы.
  2. Краудфандинг.
  3. Корпоративные инкубаторы.
  4. Совместные исследовательские проекты.
  5. Предоставление инфраструктуры и финансовой поддержки с использованием внутренних ресурсов компании.
  6. Привлечение средств от широкой аудитории для финансирования стартапов.
  7. Программы ускоренного развития стартапов с конкретными задачами и менторством.
  8. Совместная работа компании с внешними стартапами для создания инновационных продуктов.
Вопрос 19

Расставьте следующие этапы методов привлечения внешних стартапов в правильной последовательности:

  1. оценка стратегической целесообразности сотрудничества;
  2. анализ и выбор подходящих кандидатов;
  3. проведение открытого конкурса для стартапов;
  4. подписание соглашения и начало интеграции в бизнес-единицу.
Вопрос 20

Сопоставьте методы привлечения внешних стартапов с их описанием:

  1. Проведение хакатонов и конкурсов.
  2. Поиск и приглашение перспективных стартапов.
  3. Участие в инновационных мероприятиях и конференциях.
  4. Сотрудничество с инкубаторами и акселераторами.
  5. Позволяет привлечь внимание к самым перспективным проектам.
  6. Создает возможность найти и пригласить интересные стартапы для сотрудничества.
  7. Позволяет быть в курсе последних тенденций и находить перспективных партнеров.
  8. Содействует поддержке начинающих предпринимателей, предоставляя им необходимые ресурсы и экспертизу.