Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление ресурсами на машиностроительном предприятии.dor_БАК_26-055-Б_260525

Управление ресурсами на машиностроительном предприятии.dor_БАК_26-055-Б_260525 — вариант 10

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

24 вопроса Вариант 10 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Предприятие столкнулось с ростом затрат и снижением рентабельности при сохранении объема выпуска. Руководству необходимо принять решение в рамках производственного менеджмента как системы управления ресурсами. Каким будет решение по данной проблеме?

  1. Сконцентрироваться на увеличении объема производства без анализа структуры затрат, так как рост выпуска компенсирует снижение рентабельности и обеспечит улучшение финансовых показателей предприятия
  2. Провести комплексный анализ использования материальных, трудовых и производственных ресурсов, выявить узкие места, оптимизировать загрузку мощностей и пересмотреть нормы расхода ресурсов с целью снижения издержек и повышения эффективности
  3. Сократить численность персонала во всех подразделениях равномерно, не анализируя вклад каждого ресурса в создание добавленной стоимости, рассчитывая на уменьшение постоянных расходов предприятия
Вопрос 2

На предприятии наблюдаются перебои в выполнении заказов из-за несогласованности между снабжением, производством и складом. Требуется управленческое решение. Каким будет решение по данной проблеме?

  1. Ввести дополнительные смены в производственных цехах без изменения системы планирования и координации подразделений, чтобы компенсировать отставание по срокам за счет увеличения рабочего времени
  2. Рассмотреть производственный менеджмент как интегрированную систему, синхронизировать планы закупок, графики производства и управление запасами, обеспечить информационную взаимосвязь подразделений и установить единые показатели эффективности
  3. Передать ответственность за срывы сроков производственным подразделениям, усилив контроль и систему штрафов, не меняя порядок планирования и распределения ресурсов между службами
Вопрос 3

Предприятие планирует освоить новый вид продукции при ограниченных ресурсах. Необходимо выбрать управленческий подход. Какой подход лучше выбрать в данном случае

  1. Начать выпуск новой продукции параллельно с действующей без перерасчета производственной мощности, потребности в персонале и материалах, ориентируясь на предполагаемый высокий спрос на рынке
  2. Провести оценку доступных ресурсов, рассчитать влияние нового продукта на загрузку оборудования, потребность в трудовых и материальных ресурсах, определить экономическую целесообразность и при необходимости перераспределить ресурсы
  3. Приостановить выпуск части текущей продукции, чтобы освободить мощности под новый продукт, исходя из стратегических соображений. После этого можно начинать выпуск новой продукции
Вопрос 4

Машиностроительное предприятие планирует выпуск уникальных станков по индивидуальным техническим заданиям. Объемы заказов невелики, конструкция изделий часто изменяется, требуется высокая квалификация персонала и гибкость производственного процесса. Какой тип производства следует выбрать в данной ситуации?

  1. Организовать массовое производство
  2. Применить единичный тип производства
  3. Внедрить крупносерийное производство
Вопрос 5

Предприятие выпускает редукторы стабильной конструкции партиями по несколько сотен штук. Номенклатура ограничена, заказы повторяются регулярно, оборудование частично специализировано, возможна переналадка. Какой тип производства соответствует данным условиям?

  1. Выбрать серийный тип производства
  2. Организовать единичное производство
  3. Перейти на массовое производство с непрерывным потоком
Вопрос 6

Крупный завод выпускает типовые подшипники в больших объемах на протяжении длительного времени. Конструкция изделий стабильна, спрос устойчив, применяется специализированное и автоматизированное оборудование. Какой тип производства является наиболее эффективным в данной ситуации?

  1. Использовать массовый тип производства с поточной организацией, узкой специализацией рабочих мест и высокой степенью автоматизации для минимизации себестоимости
  2. Организовать серийное производство с выпуском небольших партий и регулярной переналадкой оборудования при корректировке ассортимента продукции
  3. Применить единичный тип производства с индивидуальной разработкой маршрутов обработки и использованием преимущественно универсального оборудования
Вопрос 7

Предприятие планирует расширение производства и анализирует свою ресурсную структуру. Руководство должно определить, какой фактор требует приоритетного внимания для обеспечения роста выпуска без снижения эффективности. Какой управленческий подход наиболее обоснован с точки зрения ресурсной структуры предприятия?

  1. Сосредоточиться на увеличении численности персонала, не оценивая состояние оборудования, обеспеченность оборотными средствами и наличие производственных площадей для размещения дополнительных рабочих мест
  2. Провести комплексную оценку трудовых, материальных, финансовых и производственных ресурсов, определить их сбалансированность и выявить ограничивающий фактор, влияющий на возможность расширения выпуска продукции
  3. Увеличить объем закупок сырья и материалов без анализа загрузки оборудования, обеспеченности кадрами и достаточности финансовых источников для обслуживания возросших запасов предприятия
Вопрос 8

На предприятии наблюдается снижение производительности труда при сохранении прежнего объема основных средств и материальных ресурсов. Руководству необходимо определить источник проблемы в ресурсной структуре. Какое решение данной проблемы соответствует системному подходу к управлению производственными факторами?

  1. Признать оборудование устаревшим и начать его полную замену без анализа квалификации персонала, организации труда и фактической загрузки производственных мощностей предприятия
  2. Проанализировать взаимосвязь трудовых ресурсов, технической оснащенности и организации производственного процесса, выявить несоответствие между квалификацией персонала и применяемыми технологиями
  3. Увеличить объем материальных запасов на складе, чтобы рост доступности сырья привел к повышению производительности работников и улучшению результатов производства
Вопрос 9

Предприятие испытывает нехватку оборотных средств при достаточном объеме заказов и стабильной загрузке оборудования. Необходимо принять решение в рамках управления ресурсной структурой. Какой вариант действий является экономически обоснованным в данной ситуации?

  1. Продолжить наращивание запасов материалов и готовой продукции без изменения политики управления оборотными средствами, рассчитывая на будущий рост выручки и автоматическое восстановление ликвидности
  2. Проанализировать структуру оборотных активов, ускорить оборачиваемость запасов и дебиторской задолженности, оптимизировать объем закупок с учетом реальной производственной программы предприятия
  3. Увеличить численность управленческого персонала для усиления контроля за финансовыми потоками без пересмотра нормативов запасов и сроков расчетов с контрагентами предприятия
Вопрос 10

На предприятии увеличилась длительность производственного цикла. Анализ показал значительные межоперационные простои и ожидание деталей между участками, при этом технологическое время обработки не изменилось. Какое управленческое решение данной проблемы будет наиболее обоснованным в рамках организации производственного процесса?

  1. Проанализировать структуру производственного цикла, увеличить продолжительность рабочей смены и ввести дополнительные часы работы без изменения маршрутов движения деталей и порядка передачи изделий между операциями
  2. Проанализировать структуру производственного цикла, сократить межоперационные перерывы, оптимизировать маршруты движения предметов труда и синхронизировать работу смежных участков
  3. Проанализировать структуру производственного цикла и закупить дополнительное оборудование аналогичного типа, не пересматривая организацию движения деталей и систему планирования загрузки рабочих мест предприятия
Вопрос 11

Предприятие регулярно не выполняет план выпуска, несмотря на достаточную установленную производственную мощность. Проверка показала неравномерную загрузку оборудования по участкам. Какое решение данной проблемы соответствует принципам рациональной загрузки мощностей?

  1. Рассчитать дополнительную потребность во времени обработки, оценить коэффициент загрузки оборудования, определить наличие резервов мощности и при необходимости скорректировать график производства
  2. Провести анализ пропускной способности каждого участка, выявить узкие места, перераспределить объемы работ и выровнять загрузку оборудования по стадиям производственного процесса
  3. Проанализировать структуру производственного цикла, сократить межоперационные перерывы, оптимизировать маршруты движения предметов труда и синхронизировать работу смежных участков
Вопрос 12

Предприятие планирует принять дополнительный заказ, однако имеются сомнения в возможности его выполнения без нарушения сроков по текущей программе. Необходимо оценить влияние нового заказа на производственный цикл и загрузку оборудования. Какой подход является экономически обоснованным?

  1. Принять заказ без расчета загрузки мощностей, так как фактические резервы оборудования будут выявлены в процессе работы и компенсируют дополнительную нагрузку
  2. Рассчитать дополнительную потребность во времени обработки, оценить коэффициент загрузки оборудования, определить наличие резервов мощности и при необходимости скорректировать график производства
  3. Отказаться от заказа без проведения расчетов, исходя из высокой загруженности персонала и оборудования в текущем производственном периоде
Вопрос 13

На предприятии утверждена производственная программа на квартал, однако в течение месяца поступили дополнительные заказы с сокращенными сроками исполнения. Возник риск срыва ранее согласованных поставок. Какое решение данной проблемы соответствует принципам планирования и оперативного управления производством?

  1. Включить новые заказы в действующий график без пересмотра загрузки оборудования и трудовых ресурсов, запланировав последующее устранение возможных отклонений в процессе работы
  2. Провести оперативный пересчет производственных мощностей, оценить влияние новых заказов на календарные графики, скорректировать приоритеты выполнения и согласовать изменения с заинтересованными подразделениями
  3. Отказать в выполнении дополнительных заказов без анализа производственных резервов и без оценки возможности перераспределения ресурсов внутри действующей программы предприятия
Вопрос 14

В ходе выполнения месячного плана выявлены отклонения по срокам изготовления продукции на нескольких участках. Необходимо принять управленческое решение для восстановления ритмичности производства. Какой вариант действий отражает функции оперативного управления?

  1. Организовать сбор информации о причинах отклонений. Дождаться окончания отчетного периода и зафиксировать невыполнение плана без вмешательства в текущий ход производственного процесса предприятия
  2. Организовать сбор информации о причинах отклонений, провести диспетчерское регулирование, перераспределить задания между участками и установить контроль за выполнением корректирующих мероприятий
  3. Организовать сбор информации о причинах отклонений. Установить повышенные требования к выполнению сменных заданий без изменения порядка координации производственных подразделений предприятия
Вопрос 15

Предприятие разрабатывает план выпуска продукции на следующий год и должно обеспечить согласованность стратегических целей с текущими производственными возможностями. Какой подход наиболее полно отражает систему планирования производства?

  1. Сформировать годовой план выпуска исходя из прогнозируемого спроса, не учитывая ограничения по мощности оборудования и обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами предприятия
  2. Согласовать прогноз спроса с расчетом производственной мощности, определить потребность в ресурсах, установить целевые показатели по подразделениям и обеспечить их увязку с оперативными планами
  3. Ограничиться составлением укрупненного плана в натуральных показателях без детализации по срокам исполнения и без доведения заданий до конкретных производственных подразделений предприятия
Вопрос 16

Предприятие формирует производственную программу на плановый год с учетом прогнозируемого спроса, имеющихся производственных мощностей и ограниченности финансовых ресурсов. Руководству необходимо обеспечить согласованность объема выпуска продукции с возможностями снабжения, трудовыми ресурсами и оборудованием. Какой вариант решения данного вопроса отражает принципы комплексного планирования ресурсов при разработке производственной программы?

  1. Определить объем выпуска на основе прогноза продаж, без детального расчета потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах, с учетом последующей корректировки в процессе исполнения программы
  2. Согласовать план выпуска продукции с расчетом потребности в сырье, материалах, рабочей силе, оборудовании и оборотных средствах, сопоставить их с имеющимися ресурсами и предусмотреть мероприятия по устранению выявленных дефицитов
  3. Установить производственную программу исходя из фактического уровня загрузки оборудования прошлого периода, не учитывая изменения спроса, структуры ассортимента и ресурсных ограничений в плановом периоде
Вопрос 17

В процессе разработки квартальной производственной программы предприятие выявило ограниченность складских площадей и нестабильность поставок отдельных видов сырья. Необходимо принять решение, позволяющее обеспечить выполнение обязательств перед заказчиками. Какие действия в данной ситуации соответствуют принципам комплексного ресурсного планирования?

  1. Увеличить объем производства наиболее прибыльной продукции без пересмотра графиков поставок сырья и без оценки влияния на складские запасы и производственные заделы
  2. Провести балансировку производственной программы с учетом пропускной способности складов, графиков поставок сырья, нормативов запасов и ритмичности выпуска продукции
  3. Сократить объем выпуска по всем видам продукции пропорционально выявленным ограничениям
Вопрос 18

Предприятие планирует расширение ассортимента продукции, включив в производственную программу новый вид изделия. Для этого требуется дополнительное оборудование и подготовка персонала. Какой вариант действий отражает системный подход к формированию производственной программы и планированию ресурсов?

  1. Включить новое изделие в производственную программу без предварительной оценки потребностей в инвестициях, обучении персонала и изменении производственной структуры предприятия
  2. Рассчитать трудоемкость и материалоемкость нового изделия, определить потребности в оборудовании и кадрах, оценить финансовые затраты и включить соответствующие мероприятия в общий ресурсный план предприятия
  3. Отложить решение о выпуске нового изделия до завершения текущего планового периода. Определить потребности в оборудовании и необходимые финансовые затраты, но не проводить анализ влияния выпуска нового изделия на загрузку мощностей предприятия
Вопрос 19

На предприятии наблюдаются перебои в производстве из-за периодического отсутствия отдельных видов сырья. Одновременно на складе накапливаются избыточные запасы других материалов, что приводит к росту затрат на хранение и замораживанию оборотных средств. Руководству необходимо пересмотреть систему управления материально-производственными запасами. Какое решение данных проблем соответствует принципам рационального управления запасами?

  1. Увеличить объем закупок всех видов сырья с созданием значительного страхового запаса по каждой позиции номенклатуры, не проводя анализа оборачиваемости, норм расхода и стабильности поставок
  2. Провести классификацию запасов по степени значимости и стабильности потребления, установить экономически обоснованные нормы текущего и страхового запаса, определить оптимальный размер заказа и наладить контроль оборачиваемости
  3. Сократить закупки сырья, отказаться от формирования страховых запасов и осуществлять поставки по факту возникновения потребности в конкретном виде сырья
Вопрос 20

Предприятие расширило ассортимент продукции, что привело к увеличению номенклатуры материалов и комплектующих. Возросли затраты на хранение, усложнился складской учет и увеличилось число списаний из-за устаревания запасов. Необходимо оптимизировать систему управления запасами. Какой вариант действий в данной ситуации отражает комплексный подход к управлению материально-производственными запасами?

  1. Сохранить действующий порядок закупок и складского учета, ограничившись увеличением складских площадей и численности складского персонала для обслуживания возросшего объема запасов
  2. Проанализировать структуру номенклатуры, определить группы материалов с различной степенью влияния на себестоимость и непрерывность производства, установить дифференцированные нормы запаса и внедрить систему регулярного контроля остатков
  3. Сократить перечень закупаемых материалов без учета производственной программы, ориентируясь на снижение складских затрат и уменьшение объема материальных ресурсов на складе
Вопрос 21

Поставщики предприятия работают с различной периодичностью и разными сроками поставки. По отдельным позициям возможны задержки, что создает риск остановки производственного процесса. Руководству необходимо определить оптимальный уровень страхового запаса. Какое решение данного вопроса соответствует экономически обоснованному управлению материально-производственными запасами?

  1. Установить одинаковый страховой запас по всем видам материалов в фиксированном размере, независимо от колебаний спроса, сроков поставки и степени критичности ресурса для производства
  2. Рассчитать страховой запас с учетом вариабельности потребления, надежности поставщиков, продолжительности поставочного цикла и возможных отклонений от графика, закрепив нормативы в системе планирования
  3. Рассчитать страховой запас только по ведущим позициям. По остальным позициям предусмотреть возможность оперативного ускорения поставок при возникновении дефицита материальных ресурсов
Вопрос 22

На предприятии увеличилось количество рекламаций от потребителей, что привело к росту затрат на гарантийное обслуживание и снижению повторных заказов. Руководству необходимо принять меры по повышению устойчивости результатов и рациональному использованию ресурсов. Какое решение соответствует принципам управления качеством как элемента управления ресурсами?

  1. Усилить контроль готовой продукции на завершающем этапе производства, увеличив численность контролеров и объем выборочных проверок
  2. Проанализировать причины возникновения дефектов на всех стадиях производственного процесса, внедрить предупреждающие меры, установить показатели качества и организовать системный мониторинг отклонений
  3. Снизить требования к отдельным показателям качества продукции с целью уменьшения затрат на сырье и технологические операции, сохранив прежний объем выпуска и ориентируясь на краткосрочное сокращение издержек
Вопрос 23

Предприятие стремится обеспечить стабильность характеристик продукции при колебаниях качества поступающего сырья и изменении загрузки оборудования. Возникает задача интеграции управления качеством в систему ресурсного планирования. Какой подход отражает системное управление качеством в условиях ресурсных ограничений?

  1. Сосредоточить усилия на входном контроле сырья, не пересматривая технологические режимы, нормы расхода ресурсов и порядок оперативного регулирования производственного процесса. Организовать корректирующие действия при выявлении отклонений
  2. Установить нормативы качества для каждого этапа производства, синхронизировать их с нормами расхода материалов и режимами работы оборудования, организовать обратную связь и корректирующие действия при выявлении отклонений
  3. Организовать обратную связь и корректирующие действия при выявлении отклонений. Переложить ответственность за нестабильность качества на поставщиков сырья, не внедряя внутренних процедур анализа и улучшения производственных процессов
Вопрос 24

В условиях высокой конкуренции предприятие планирует повысить устойчивость финансовых результатов за счет сокращения потерь от брака и неэффективного использования ресурсов. Необходимо определить направление развития системы управления качеством. Какое решение соответствует концепции качества как фактора устойчивости результатов?

  1. Сосредоточиться на увеличении объема выпуска продукции, так как рост масштаба производства позволит компенсировать потери от брака без изменения системы управления качеством
  2. Встроить показатели качества в систему планирования и оценки эффективности подразделений, установить ответственность за отклонения, внедрить процедуры анализа причин брака и постоянного совершенствования процессов
  3. Провести разовые мероприятия по обучению персонала вопросам качества без изменения организационных регламентов, нормирования ресурсов и системы внутреннего контроля. Установить ответственность за отклонения