Управление профессиональным развитием персонала.ои(dor_БАК_25-101-Б)

Управление профессиональным развитием персонала.ои(dor_БАК_25-101-Б) — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

11 вопросов Вариант 2 Доступ 7 дней

Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Сопоставьте типы карьеры с их описанием:

Горизонтальная
Вертикальная
Ступенчатая
Скрытая («центростремительная»)
перемещение в другую функциональную область, расширение и усложнение задач или смену служебной роли в рамках одного уровня структурной иерархии, сопровождаемые увеличением оплаты труда
последовательное повышение должностного статуса работника, сопровождающееся увеличением оплаты труда
вид карьеры, совмещающий элементы вертикальной и горизонтальной карьеры
карьера, представляющая собой продвижение к «ядру», руководству организации и выражается в получении доступа к неформальным источникам информации

Вопрос 2

Поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью, — это …

повышение квалификации
должностной рост
деловая карьера
профессиональный рост

Вопрос 3

Упорядочите этапы карьеры по стажу работы (от более ранних к более поздним):

обучение
борьба за признание
консолидация
переоценка
опытный консультант

Вопрос 4

Периодически повторяющаяся последовательность этапов карьерного продвижения — это …

жизненный цикл сотрудника
карьерный цикл работника
профессиональный цикл развития
цикл управления карьерой

Вопрос 5

К субъектам управления карьерой относят … (Укажите 2 варианта ответа)

сотрудник
руководитель
организация-работодатель
HR-директор
отдел управления персоналом

Вопрос 6

Совокупность стратегических целей по управлению карьерой, подходов к их достижению и вариантов реализации этих подходов называется … стратегией организации

карьерной
карьерная

Вопрос 7

Расширение сферы приложения своих способностей, достижение признания как профессионала — это основные задачи работника на этапе …

переоценки
борьбы за признание
консолидации
обучения

Вопрос 8

В соответствии с концепцией поливариативной карьеры, … (Укажите 2 варианта ответа)

работник может выбирать индивидуальный путь самоопределения, не взирая на готовые шаблоны
для успешной карьеры важны метакомпетенции, а не только узкопрофильные знания, умения и навыки
карьерный путь работника должен включать в себя несколько направлений реализации
карьерный путь считается поливариативным, если работник не способен выбрать карьерную цель и взять за нее ответственность

Вопрос 9

… (структурная) карьера — тип карьеры, реализуемый наиболее простым способом решения карьерных задач и характеризующийся изменением сферы деятельности, типа организации в разного рода изменений

Прагматичная

Вопрос 10

Организационная карьерная стратегия, которая основана на внешнем наборе персонала на все уровни должностей, вознаграждении только по индивидуальным результатам труда и высокой внутрифирменной конкуренции, называется «…»

«Клуб»
«Спортивная команда»
«Академия»
«Крепость»

Вопрос 11

Молодой специалист через полгода после прихода в организацию подает заявление об увольнении, утверждая, что этот вид деятельности ему не подходит. Используя классификацию профессий, предложенную Е. А. Климовым, назовите наиболее вероятную причину такого решения сотрудника и предложите рекомендации для предотвращения подобной ситуации в будущем.

Не была удовлетворена его потребность в поддержке молодых сотрудников. Рекомендуется предложить стать наставником.
Его не привлекали к консультированию по сложным вопросам и принятию управленческих решений. Рекомендуется вовлекать в консультирование и принятие решений.
Ему не удалось достичь признания как высококвалифицированному профессионалу. Рекомендуется предложить участие в интересном проекте, обучение по актуальным для организации темам.
Отсутствовала возможность должностного роста. Рекомендуется обсудить карьерные предпочтения сотрудника, и, опираясь на карьерограмму, составить индивидуальный план карьерного развития.
Он не смог адаптироваться в организации, приспособиться к требованиям рабочего места, должностным обязанностям, инструкциям. Рекомендуется выяснить, что для него является проблемой, предложить ему наставника, составить план адаптации на период работы с наставником.