Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление проектом.фип_дБАК_ДСИ_251119

Управление проектом.фип_дБАК_ДСИ_251119 — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

31 вопрос Вариант 2 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Назовите два подхода к управлению проектами?

  1. Жесткий и гибкий
  2. Последовательный и системный
  3. Системный и ситуационный
  4. Ситуационный и последовательный
Вопрос 2

Проектом можно назвать:

  1. Ход, развитие какого-нибудь явления, последовательная смена состояний в развитии чего-либо;
  2. Совокупность мероприятий с определенными целями, масштабом и длительностью(опр. из лекции);
  3. Элемент структуры, необходимый к выполнению;
  4. Временной промежуток времени, в ходе которого осуществляются некие системные действия.
Вопрос 3

Проект отличается от процессной деятельности тем, что:

  1. Процессы менее продолжительные по времени, чем проекты;
  2. Для реализации одного типа процессов необходим один-два исполнителя, для реализации проекта требуется множество исполнителей
  3. Процессы однотипны и цикличны, проект уникален по своей цели и методам реализации, а также имеет четкие срока начала и окончания
  4. Проекты по времени значительно продолжительнее, чем процессы.
Вопрос 4

Институт управления проектами — всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами носит название:

  1. PMI
  2. PMA
  3. IBM
  4. CCN
Вопрос 5

PMBOK - это:

  1. Свод жестких правил, диктуемых организацией при выполнении проектной деятельности внутри нее;
  2. Шаблон проекта, оформленный в журнал;
  3. Рекомендации к выполнению проекта, которые могут как соблюдаться, так и нет;
  4. Свод знаний по управлению проектами представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами.
Вопрос 6

Управление проектами —...

  1. процесс управления несколькими взаимосвязанными проектами, направленный на повышение эффективности использования ресурсов, снижение рисков и успешное завершение каждого проекта;
  2. деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта;
  3. модель зрелости управления портфелями, программами и проектами) — описание моделей зрелости компании в области управления портфелями, программами, проектами;
  4. это набор проектов, программ проектов и других работ, объединенных вместе для достижения более эффективного управления и обеспечения выполнения стратегических целей организации.
Вопрос 7

Институт управления проектами — всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами — был создан в… году.

  1. 1991
  2. 1999
  3. 1969
  4. 1975
Вопрос 8

К основным характеристикам проекта можно отнести...

  1. поставленную цель;
  2. уникальный результат;
  3. формирование этапов;
  4. ресурсы.
Вопрос 9

К основным характеристикам процесса можно отнести...

  1. срочность;
  2. периодичность;
  3. детальное описание процессов;
  4. рентабельность.
Вопрос 10

К процедурам управления проектами относятся...

  1. определение среды проекта;
  2. детальное описание процессов;
  3. планирование проекта;
  4. реализация проекта.
Вопрос 11

Цель проекта – это:

  1. Сформулированная проблема, с которой придется столкнуться в процессе выполнения проекта;
  2. Утверждение, формулирующее общие результаты, которых хотелось бы добиться в процессе выполнения проекта;
  3. Комплексная оценка исходных условий и конечного результата по итогам выполнения проекта;
  4. Проблема, которую необходимо решить оптимальным способом.
Вопрос 12

Реализация проекта – это:

  1. Создание условий, требующихся для выполнения проекта за нормативный период
  2. Наблюдение, регулирование и анализ прогресса проекта
  3. Комплексное выполнение всех описанных в проекте действий, которые направлены на достижение его целей
  4. Планомерное и последовательное выполнение одинаковых действий до момента достижения результата/цели.
Вопрос 13

Задачи проекта – это:

  1. шаги, которые необходимо сделать, чтобы достичь поставленной цели;
  2. постановка вопроса, на который надо получить ответ;
  3. одно из основополагающих понятий стратегического управления, цель существования;
  4. определенный отрезок времени (1 неделя, 2 недели, месяц, и т. д.) с закрепленным за ним списком целей.
Вопрос 14

Задачи всегда...

  1. должны быть последовательны;
  2. разделены на категории;
  3. должны быть написаны в форме глаголов;
  4. должны быть написаны в форме существительных.
Вопрос 15

К характеристикам любого проекта можно отнести:

  1. Стабильность
  2. Уникальность
  3. Инновационность
  4. Жесткая структура
Вопрос 16

При планировании и реализации проекта стоит задать себе эти вопросы:

  1. как можно сэкономить?
  2. сколько времени это займет?
  3. во сколько это обойдется?
  4. совпадает ли конечный результат с поставленной ранее целью?
Вопрос 17

К основным задачам в проектном менеджменте можно отнести определение...

  1. методологии создания проекта;
  2. этапов проекта;
  3. целей проекта;
  4. источников финансирования.
Вопрос 18

На конечный результат могут повлиять...

  1. источники финансирования;
  2. затраты;
  3. ресурсы;
  4. сроки;
Вопрос 19

Без конкретно описанной … вы никогда не получите результат, который удовлетворит заказчика.

  1. модели
  2. задачи
  3. цели
  4. обязанности
Вопрос 20

Жизненный цикл проекта - это...

  1. совокупность всех этапов проектной деятельности;
  2. временной отрезок, в течение которого продукт остается востребованным на рынке после завершения проекта;
  3. начальные фазы или этапы проекта;
  4. ключевые вехи проекта.
Вопрос 21

Для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту используется...

  1. Матрица Эйзенхауэра
  2. SMART
  3. SWOT-анализ
  4. диаграмма Ганта
Вопрос 22

Какая часть ресурсов расходуется на начальном этапе реализации проекта?

  1. 9-15 %
  2. 15-30 %
  3. до 45 %
  4. более 70:
Вопрос 23

Это процесс предварительного планирования, составления графика и распределения ресурсов для достижения максимальной эффективности носит название - управление...

  1. системами;
  2. ресурсами;
  3. проектами;
  4. целями;
Вопрос 24

От ресурсов зависит...

  1. только часть успешности проекта;
  2. успешность проекта;
  3. конечный результат проекта;
  4. сроки выполнения работ;
Вопрос 25

К этапам проекта не относится:

  1. предпроектный анализ
  2. мобилизация ресурсов
  3. мониторинг проекта
  4. технический анализ
Вопрос 26

Ресурсное планирование - ...

  1. процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве и во времени, нацеленных на выполнение стратегических задач;
  2. инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании;
  3. комплексный подход, производимый как менеджером проекта, так и привлеченными аналитиками;
  4. метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации.
Вопрос 27

К методам планирования ресурсов проекта относится планирование...

  1. стратегии продвижения
  2. при ограниченном времени
  3. финансового взаимодействия
  4. планирование при ограниченных ресурсах
Вопрос 28

К типам потребностей в ресурсах можно отнести...

  1. постоянный
  2. поэтапный
  3. ступенчатый
  4. треугольный
Вопрос 29

К какому сотруднику нужно обратиться в самом начале работы над проектом?

  1. к проектному менеджеру
  2. к маркетологу
  3. к юристу
  4. к руководителю
Вопрос 30

Многоцелевой инструмент в управлении проектами, который графически отображает сроки и ход задач проекта:

  1. Диаграмма Ганта
  2. график PERT
  3. Матрица Эйзенхауэра
  4. SWOT-анализ
Вопрос 31

Основные правила построения сетевого графика:

  1. Направление стрелок в сетевом графике следует принимать слева направо;
  2. Направление стрелок в сетевом графике следует принимать справа налево;
  3. Если те или иные работы начинаются после частичного выполнения предшествующей, то эту работу следует разбить на части;
  4. Если те или иные работы начинаются после частичного выполнения предшествующей, то эту работу не следует разбивать на части.