Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление проектом.фип_дБАК_ДСИ_251119

Управление проектом.фип_дБАК_ДСИ_251119 — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

61 вопрос Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

PMBOK - это:

  1. Свод жестких правил, диктуемых организацией при выполнении проектной деятельности внутри нее;
  2. Шаблон проекта, оформленный в журнал;
  3. Рекомендации к выполнению проекта, которые могут как соблюдаться, так и нет;
  4. Свод знаний по управлению проектами представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами.
Вопрос 2

Без конкретно описанной … вы никогда не получите результат, который удовлетворит заказчика.

  1. модели
  2. задачи
  3. цели
  4. обязанности
Вопрос 3

Для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту используется...

  1. Матрица Эйзенхауэра
  2. SMART
  3. SWOT-анализ
  4. диаграмма Ганта
Вопрос 4

Жизненный цикл проекта - это...

  1. совокупность всех этапов проектной деятельности;
  2. временной отрезок, в течение которого продукт остается востребованным на рынке после завершения проекта;
  3. начальные фазы или этапы проекта;
  4. ключевые вехи проекта.
Вопрос 5

Задачи всегда...

  1. должны быть последовательны;
  2. разделены на категории;
  3. должны быть написаны в форме глаголов;
  4. должны быть написаны в форме существительных.
Вопрос 6

Задачи проекта – это:

  1. шаги, которые необходимо сделать, чтобы достичь поставленной цели;
  2. постановка вопроса, на который надо получить ответ;
  3. одно из основополагающих понятий стратегического управления, цель существования;
  4. определенный отрезок времени (1 неделя, 2 недели, месяц, и т. д.) с закрепленным за ним списком целей.
Вопрос 7

Институт управления проектами — всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами носит название:

  1. PMI
  2. PMA
  3. IBM
  4. CCN
Вопрос 8

Институт управления проектами — всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами — был создан в… году.

  1. 1991
  2. 1999
  3. 1969
  4. 1975
Вопрос 9

К какому сотруднику нужно обратиться в самом начале работы над проектом?

  1. к проектному менеджеру
  2. к маркетологу
  3. к юристу
  4. к руководителю
Вопрос 10

К методам планирования ресурсов проекта относится планирование...

  1. стратегии продвижения
  2. при ограниченном времени
  3. финансового взаимодействия
  4. планирование при ограниченных ресурсах
Вопрос 11

К основным задачам в проектном менеджменте можно отнести определение...

  1. методологии создания проекта;
  2. этапов проекта;
  3. целей проекта;
  4. источников финансирования.
Вопрос 12

К основным характеристикам проекта можно отнести...

  1. поставленную цель;
  2. уникальный результат;
  3. формирование этапов;
  4. ресурсы.
Вопрос 13

К основным характеристикам процесса можно отнести...

  1. срочность;
  2. периодичность;
  3. детальное описание процессов;
  4. рентабельность.
Вопрос 14

К процедурам управления проектами относятся...

  1. определение среды проекта;
  2. детальное описание процессов;
  3. планирование проекта;
  4. реализация проекта.
Вопрос 15

К типам потребностей в ресурсах можно отнести...

  1. постоянный
  2. поэтапный
  3. ступенчатый
  4. треугольный
Вопрос 16

К характеристикам любого проекта можно отнести:

  1. Стабильность
  2. Уникальность
  3. Инновационность
  4. Жесткая структура
Вопрос 17

К этапам проекта не относится:

  1. предпроектный анализ
  2. мобилизация ресурсов
  3. мониторинг проекта
  4. технический анализ
Вопрос 18

Какая часть ресурсов расходуется на начальном этапе реализации проекта?

  1. 9-15 %
  2. 15-30 %
  3. до 45 %
  4. более 70:
Вопрос 19

Многоцелевой инструмент в управлении проектами, который графически отображает сроки и ход задач проекта:

  1. Диаграмма Ганта
  2. график PERT
  3. Матрица Эйзенхауэра
  4. SWOT-анализ
Вопрос 20

На конечный результат могут повлиять...

  1. источники финансирования;
  2. затраты;
  3. ресурсы;
  4. сроки;
Вопрос 21

Назовите два подхода к управлению проектами?

  1. Жесткий и гибкий
  2. Последовательный и системный
  3. Системный и ситуационный
  4. Ситуационный и последовательный
Вопрос 22

Основные правила построения сетевого графика:

  1. Направление стрелок в сетевом графике следует принимать слева направо;
  2. Направление стрелок в сетевом графике следует принимать справа налево;
  3. Если те или иные работы начинаются после частичного выполнения предшествующей, то эту работу следует разбить на части;
  4. Если те или иные работы начинаются после частичного выполнения предшествующей, то эту работу не следует разбивать на части.
Вопрос 23

От ресурсов зависит...

  1. только часть успешности проекта;
  2. успешность проекта;
  3. конечный результат проекта;
  4. сроки выполнения работ;
Вопрос 24

При планировании и реализации проекта стоит задать себе эти вопросы:

  1. как можно сэкономить?
  2. сколько времени это займет?
  3. во сколько это обойдется?
  4. совпадает ли конечный результат с поставленной ранее целью?
Вопрос 25

Проект отличается от процессной деятельности тем, что:

  1. Процессы менее продолжительные по времени, чем проекты;
  2. Для реализации одного типа процессов необходим один-два исполнителя, для реализации проекта требуется множество исполнителей
  3. Процессы однотипны и цикличны, проект уникален по своей цели и методам реализации, а также имеет четкие срока начала и окончания
  4. Проекты по времени значительно продолжительнее, чем процессы.
Вопрос 26

Проектом можно назвать:

  1. Ход, развитие какого-нибудь явления, последовательная смена состояний в развитии чего-либо;
  2. Совокупность мероприятий с определенными целями, масштабом и длительностью(опр. из лекции);
  3. Элемент структуры, необходимый к выполнению;
  4. Временной промежуток времени, в ходе которого осуществляются некие системные действия.
Вопрос 27

Реализация проекта – это:

  1. Создание условий, требующихся для выполнения проекта за нормативный период
  2. Наблюдение, регулирование и анализ прогресса проекта
  3. Комплексное выполнение всех описанных в проекте действий, которые направлены на достижение его целей
  4. Планомерное и последовательное выполнение одинаковых действий до момента достижения результата/цели.
Вопрос 28

Ресурсное планирование - ...

  1. процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве и во времени, нацеленных на выполнение стратегических задач;
  2. инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании;
  3. комплексный подход, производимый как менеджером проекта, так и привлеченными аналитиками;
  4. метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации.
Вопрос 29

Управление проектами —...

  1. процесс управления несколькими взаимосвязанными проектами, направленный на повышение эффективности использования ресурсов, снижение рисков и успешное завершение каждого проекта;
  2. деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта;
  3. модель зрелости управления портфелями, программами и проектами) — описание моделей зрелости компании в области управления портфелями, программами, проектами;
  4. это набор проектов, программ проектов и других работ, объединенных вместе для достижения более эффективного управления и обеспечения выполнения стратегических целей организации.
Вопрос 30

Цель проекта – это:

  1. Сформулированная проблема, с которой придется столкнуться в процессе выполнения проекта;
  2. Утверждение, формулирующее общие результаты, которых хотелось бы добиться в процессе выполнения проекта;
  3. Комплексная оценка исходных условий и конечного результата по итогам выполнения проекта;
  4. Проблема, которую необходимо решить оптимальным способом.
Вопрос 31

Это процесс предварительного планирования, составления графика и распределения ресурсов для достижения максимальной эффективности носит название - управление...

  1. системами;
  2. ресурсами;
  3. проектами;
  4. целями;
Вопрос 32

Какой вид диаграммы используется для отображения зависимостей задач в проекте?

  1. Диаграмма Ганта
  2. Диаграмма Перта
  3. Диаграмма Венна
  4. Диаграмма идеального проекта
Вопрос 33

Кто составляет задачи на спринт при SCRUM-подходе организации проектной работы?

  1. Менеджер.
  2. Заказчик.
  3. Аналитик.
  4. Команда.
Вопрос 34

Неверные действия по оформление документации с точки зрения проектного менеджера - это… (выберите все правильные варианты).

  1. Предоставлять всем доступ к документам по ссылке.
  2. Сохранять текущие копии всех проектных документов раз в неделю.
  3. Не проверить подписку в Jira, где лежат визуализации проекта, и пойти на презентацию инвестору.
  4. Загружать первые варианты всех документов от заказчика в отдельное хранилище.
Вопрос 35

WBS в проекте нужен, чтобы..?

  1. Спланировать объемы прибыли от проекта.
  2. Узнать предпочтения целевой аудитории проекта.
  3. Согласовать модель коммуникации с заказчиком.
  4. Оценить объем работ и распределить ресурсы.
Вопрос 36

В каком случае при планировании следует выбрать метод критического пути, а не метод критической цепи?

  1. Проект рискованный и неопробованный, ошибки могут возникнуть случайно.
  2. Проект рискованный, решение одной задачи зависит от предыдущей.
  3. Задачи стандартные и прогнозируемые, нельзя накопить много критических ошибок.
  4. Есть задача сделать проект как можно быстрее.
Вопрос 37

В проектной деятельности может возникать конкуренция с продуктом заказчика, когда…

  1. Заказчик решают свою задачу сразу в двух разных проектных командах.
  2. Проектная команда не знает, что у заказчика есть похожие решения задачи.
  3. Для решения задачи заказчик выкупает у компании команду.
  4. На рынке нет решений, похожих на то, что предлагает команда.
Вопрос 38

Во время планирования проекта вы знаете, что какие-то задачи будут решаться быстрее, а какие-то - медленнее, но не можете точно сказать, какие именно. Какой метод планирования проекта вам лучше подойдет и почему?

  1. Метод критического пути, т.к. запас времени закладывается на каждую задачу проекта.
  2. Метод критической цепи, т.к. запас времени закладывается на весь проект. 
  3. Метод критического пути,  т.к. запас времени закладывается на весь проект. 
  4. Метод критической цепи, т.к. запас времени закладывается на каждую задачу проекта.
Вопрос 39

Выберите, какие заявления подходят под Agile-философию ведения проектов (выберите несколько правильных вариантов).

  1. Лучше выпустить продукт один раз, но он на 100% будет качественным. Сотрудники работают лучше при жестких регламентах и контроле.
  2. Участники команды постоянно обсуждают друг с другом идеи и наработки.
  3. Лучше потратить время на доработку продукта, чем на его документирование.
Вопрос 40

Для реализации своего проекты вы выбрали методологию PRINCE Что вы будете делать, если начнете понимать, что итоги реализации проекта не принесут прибыли?

  1. Остановлю работы над проектом полностью.
  2. Изменю действия команды в следующем спринте.
  3. Изменю модель монетизации продукта.
  4. Продолжу работу и придумаю, как получить прибыль в следующем квартале.
Вопрос 41

Задачи, которые относятся к задачам менеджера в рамках проектного подхода, - это… (выберите все верные варианты)

  1. Получить положительную обратную связь от клиентов по дизайну.
  2. Увеличить конверсию сайта в 5 раз.
  3. Разработать понятный и читаемый код приложения.
  4. Исправить недочеты в приложении к следующему релизу.
  5. Сформировать план работы подрядчиков.
Вопрос 42

Какая из следующих методологий является гибкой методологией управления проектами?

  1. Методика Водопад (Waterfall)
  2. Методика Каскадная
  3. Методика Scrum
  4. Методика PRINCE2
Вопрос 43

Какое понятие используется для измерения того, насколько цели и задачи проекта достигнуты?

  1. Процесс управления качеством проекта
  2. Ключевые показатели эффективности
  3. Коммуникационный план проекта
  4. Метод критического пути
Вопрос 44

Какой главный принцип при разработке документов (артефактов) проектной документации?

  1. Количество артефактов должно равняться количеству задач в проекте.
  2. Артефакты должны служить декомпозиции цели проекта на задачи.
  3. Информацию в артефактах должно быть удобно и нужно обновлять регулярно.
  4. Заказчик должен иметь доступ к каждому артефакту.
Вопрос 45

Какой основной метод выявления ошибок в процессе или продукте в методологии 6Sigma?

  1. Результаты опросов клиентов.
  2. Обратная связь заказчиков.
  3. Срывы сроков выполнения работ.
  4. Статистические показатели.
Вопрос 46

Какую методику проектного управления вы скорее выберете, если вам нужно быстрее удовлетворить потребность клиента и получить первые продажи?

  1. Agile
  2. PRINCE
  3. 6Sigma
  4. Водопад.
Вопрос 47

Методы ведения проектов, описанные в PMBOK, лучше всего применять, когда…

  1. Ваш проект требует постоянных небольших улучшений.
  2. У вас много времени для планирования и проект очень специфический.
  3. Вам нужно определить итоговое время реализации проекта.
  4. Несколько процессов работают неэффективно.
Вопрос 48

Почему при планировании по методу критической цепи не нужен сильный контроль графика работы команды?

  1. Важно решение в срок не отдельных задач, а всего проекта.
  2. Команда сама отлично осознает последствия срыва сроков.
  3. В проект набираются только высокие профессионалы.
  4. Контроль создает больше бюрократии.
Вопрос 49

Представьте, что ваша команда берется за проект в очень новой нише, где мало изученных инструментов работы. Какой вариант оплаты работы вы выберете?

  1. Оплата по модели Time-material
  2. Фиксированная цена за весь проекта.
  3. Оплата по модели Dedicated Team
  4. Оплата по модели Retainer
Вопрос 50

Представьте, что вы - очень активный человек (а может быть, так и есть), и вы не успеваете заниматься и работой, и учебой, и время проводить с близкими. Какие ваши действия для решения проблемы будут соответствовать концепции бережливого производства?  

  1. Заниматься учебой по пути на работу.
  2. Планировать все свои действия с точностью до 10 минут.
  3. Установить приложения на компьютер для сокращения времени в социальных сетях.
  4. Установить с близкими четкие дни встреч.
Вопрос 51

Представьте, что вы пишите два резюме в две компании: одна из них - с продуктовым подходом, другая - с проектным. Соотнести качества, которые вы напишите, с подходом, в котором эти качества больше всего нужны.

  1. Проектный подход
  2. Продуктовый подход
  3. Проектный подход  и Продуктовый подход
  4. Большая экспертиза в теме, есть алгоритмы работы по похожим задачам, работаю быстро, работаю исполнительно.
  5. Широкий опыт, есть экспертиза в смежных областях, работаю с нестандартными задачами, работаю на результат.
  6. Умею работать в команде, умею решать конфликты, могу включиться в любой процесс.
Вопрос 52

При SCRUM-подходе даты и время встреч команды всегда фиксированные, потому что это…

  1. Снижает частоту и длительность опозданий сотрудников на встречи.
  2. Заставляет сотрудников укладываться в дедлайны.
  3. Позволяет команде накапливать негатив для ретроспектив.
  4. Мотивирует сотрудников лучше писать отчеты.
Вопрос 53

Принцип “прозрачности” при SCRUM-подходе организации проектной работы означает, что…

  1. Заказчик присутствует на всех собраниях команды.
  2. Команда знает все финансовые показатели проекта
  3. Каждый участник команды знает, что делает другой. .
  4. Команда работает в офисе с камерами наблюдения.
Вопрос 54

Соотнесите методики проектной управления с их основной концепцией.

  1. Agile
  2. Lean
  3. Kanban
  4. Фокус на быстрые улучшения процесса, продукта
  5. Фокус на экономное распределение ресурсов.
  6. Фокус на последовательном и равномерном выполнении задач
Вопрос 55

Сопоставьте специалиста в проектной команде и действия, которые он(а) выполняет во время пресейла.

  1. Руководитель проектов.
  2. Менеджер продаж.
  3. Бизнес-аналитик.
  4. Технический лид.
  5. Дизайнер.
  6. Собирает минимально возможную команду.
  7. Убеждает лидов в необходимости заказать проект.
  8. Формирует требования стейкхолдеров в техническое задание.
  9. Оценивает реализуемость проекта в рамках имеющихся внутренних ресурсов.
  10. Создает макеты, прототипы решений проектной задачи.
Вопрос 56

Сформируйте правильную последовательность работ при дизайн-процессе:

  1. Определение проблем клиентов.
  2. Исследование, поиск вариантов решения.
  3. Формирование гипотезы, как решить задачу.
  4. Реализация принятых решений.
  5. Аналитика эффективности выбранного способа.
Вопрос 57

У вас есть приложение по занятиям йогой. Выберите, в каких ситуациях по работе над функционалом приложения лучше использовать продуктовый подход. Выберите все подходящие варианты.

  1. Есть необходимость разработки нового раздела с видеоинструкциями.
  2. Нужно реализовать пожелания заказчика на перенос кнопок из “подвала” в “футер”.
  3. По пожеланиям пользователей, мы расширяем тематику приложения видеоклассами по медитации.
  4. Проводим очередную проверку кода для поиска ошибки, которая появляется при переходе в раздел “Контакты”.
  5. Аналитик выяснил, что клиенты не смотрят описания инструкторов -- нужно понять, насколько это снижает метрики.
  6. К следующему релизу инвестор приложения хочет добавить больше описаний инструкторов.
Вопрос 58

Что вы, как проектный менеджер, сделаете, если поймете, что проект, каким его хочет видеть заказчик, не будет эффективным?

  1. Объясню это заказчику и предложу альтернативные варианты проекта.
  2. Объясню это заказчику и откажусь от реализации проекта.
  3. Не стану ничего объяснять заказчику, но сделаю проект иначе, чем он(а) ожидает.
  4. Не стану ничего объяснять заказчику, и откажусь от проекта.
Вопрос 59

Что нужно сделать в первую очередь, чтобы определиться с проектной методологией?

  1. Посмотреть примеры решения подобных задач у конкурентов и сделать так же.
  2. Провести исследование клиентов о том, каких решений задач они ожидают.
  3. Найти нужную команду и запросить финансирование от заказчика.
  4. Обсудить требования и ожидания заказчика и определить нужные ресурсы.
Вопрос 60

Что обозначает акроним PMBOK?

  1. Процессы Международного Бюро Управления Проектами
  2. Нормативное руководство по управлению проектами
  3. Система контроля проектов
  4. Инструменты и техники управления проектами
Вопрос 61

Что такое декомпозиция проекта?

  1. Создание подробного плана проекта
  2. Разделение проекта на более мелкие задачи
  3. Удаление рисков проекта
  4. Оценка времени выполнения проекта