Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление проектными командами и контрактом по проекту.э

Управление проектными командами и контрактом по проекту.э — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

180 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Проект - это:

  1. наука о создаваемом объекте;
  2. работа, выполняемая единовременно организацией в целях получения уникального результата;
  3. план, содержащий намерения о мероприятиях, которые могут быть реализованы для создания нового продукта.
Вопрос 2

К главным признакам проекта относят:

  1. цель, ограничения по времени и наличие выделенных денежных средств;
  2. цель, ограничения в выделенном бюджете и создание команды проекта;
  3. цель, бюджет и отделение от других проектов.
Вопрос 3

Команда проекта - это:

  1. группа людей, которая назначена руководителем организации для выполнения определенного проекта;
  2. группа людей, которая подбирается только извне для осуществления проекта;
  3. группа людей, которая отвечает за реализацию проекта.
Вопрос 4

Если проект отделен от других проектов, то в команду проекта входят:

  1. заказчик, руководитель проекта и члены команды проекта;
  2. заказчик, инвесторы и другие члены команды;
  3. заказчик, подрядчик, инвесторы, члены команды и представители общественных организаций.
Вопрос 5

В случае, когда реализуется самостоятельный проект, то в команду проекта входят:

  1. персонал различных отделов в структуре организации;
  2. группы, которые отвечают за реализацию отдельных частей проекта;
  3. представители со стороны заказчика, инвестора и рядовые исполнители.
Вопрос 6

В группу, которая отвечает за формирование отдельных частей проекта, входят:

  1. заказчики и эксперты;
  2. заказчики, подрядчики и исполнители;
  3. высшее руководство, менеджеры и специалисты, отвечающие за выполнение определенных видов работ.
Вопрос 7

В качестве Высшего руководства выступают специалисты, отвечающие за:

  1. постановку целей и задач проекта, укрупненное планирование деятельности;
  2. оценку выполнения намеченных планов;
  3. верно все.
Вопрос 8

В качестве менеджеров выступают специалисты, отвечающие за:

  1. разработку планов по достижению целей и их контролирование;
  2. распределение работ по ключевым исполнителям;
  3. верно все.
Вопрос 9

В качестве исполнителей выступают специалисты, отвечающие за:

  1. выполнение определенных видов работ, в соответствии с графиками предоставления отчетности об этом, с высоким качеством и ресурсном обеспечении;
  2. выполнение работ с высоким качеством;
  3. выполнение определенных видов работ при условии доступности ресурсов.
Вопрос 10

Команда проекта бывает следующих видов:

  1. менеджериальная;
  2. проектная;
  3. исполнительская.
Вопрос 11

Для реализации проекта необходимо наличие:

  1. эффективного управления и эффективной команды проекта;
  2. планов, ресурсов и исполнителей;
  3. профессиональных знаний в области управления.
Вопрос 12

Для построения эффективной команды проекта необходимо:

  1. разделение функциональных ролей, произвести выбор лидера группы и повысить групповую компетентность;
  2. реализовать процессы организационного планирования, набора штатов и разработки команды;
  3. сформировать команду, определить лидера и реализовать намеченные планы.
Вопрос 13

Для примерной классификации участников проекта необходимо использовать следующие основания:

  1. задачи проекта и ответственность участников;
  2. вид проекта и его масштабность;
  3. знание ролей и функций участников.
Вопрос 14

Основные роли участников проекта:

  1. заказчик, руководитель проекта, команда экспертов;
  2. команда проекта, управляющий комитет, контролер проекта;
  3. все верно.
Вопрос 15

Заказчик проекта может быть:

  1. инициатором проекта;
  2. организатором проекта;
  3. сторонним наблюдателем.
Вопрос 16

Одним из видов деятельности заказчика является:

  1. предоставление всей информации по проекту и получение всей существенной информации по проекту от команды проекта;
  2. осуществление приемки и сдачи проекта;
  3. реализация плана проекта.
Вопрос 17

Руководителя проекта иногда называют:

  1. "организатор";
  2. "временный менеджер";
  3. "коммуникатор".
Вопрос 18

Быть руководителем это значит:

  1. знать и уметь пользоваться инструментом управления;
  2. направленно влиять на членов команды для осуществления целей проекта;
  3. все верно.
Вопрос 19

Руководитель проекта должен обладать следующими знаниями:

  1. профессиональными, задач руководителя и коммуникативной компетентности;
  2. профессиональными, организаторскими способностями и общения;
  3. менеджмента и психологии общения.
Вопрос 20

Требования, предъявляемые к руководителю проекта опираются на:

  1. развитие личных способностей;
  2. профессиональные знания, организаторские способности и навыки общения;
  3. устойчивые профессиональные навыки.
Вопрос 21

В задачи руководства проектом входит:

  1. определение целей проекта или разработка их совместно с командой проекта;
  2. составление и координация частных заданий и рабочих пакетов;
  3. информирование о состоянии проекта в форме промежуточных отчетов.
Вопрос 22

Инструментами управления руководителя являются:

  1. регулирование информационных потоков;
  2. регулирование конфликтов;
  3. регулирование деятельности участников проекта.
Вопрос 23

Мотивация как инструмент управления руководителя позволяет:

  1. создавать условия для регулирования конфликтов между членами команды;
  2. сохранять необходимые ресурсы при реализации проекта;
  3. создавать условия для личного совершенствования членов команды.
Вопрос 24

Управляющий комитет или комиссия по управлению состоит из:

  1. заказчика и отдельных членов команды;
  2. руководства проекта и предприятия, а также менеджеров предприятия;
  3. всех заинтересованных лиц.
Вопрос 25

Команда экспертов отвечает за:

  1. решение технических вопросов проекта;
  2. решение специальных вопросов проекта;
  3. решение вопросов выбора команды проекта.
Вопрос 26

Задачи, которые решает управляющий комитет:

  1. составление заявки на осуществление проекта;
  2. выдача разрешения на реализацию проекта;
  3. приостановка или прекращение проекта по необходимости.
Вопрос 27

Команда проекта формируется на стадии:

  1. планирования проекта;
  2. формирования замысла проекта;
  3. инвестирования проекта.
Вопрос 28

Команда проекта создается:

  1. командой экспертов;
  2. руководителем проекта;
  3. при участии инвесторов проекта.
Вопрос 29

Существуют различные команды проекта и их классифицируют по признакам:

  1. кадровым;
  2. профессиональным;
  3. экономическим.
Вопрос 30

Роли, которые исполняют члены команды:

  1. распределяются формально руководителем;
  2. распределяются по мере реализации проекта;
  3. распределяются внутри команды.
Вопрос 31

Контролер проекта как надзорная инстанция:

  1. поддерживает руководителя проекта и помогает выполнять задачи управления проектом;
  2. позволяет реализовать потенциал членов команды;
  3. позволяет оценивать поступающую информацию и устанавливает корректирующие ограничения.
Вопрос 32

Задачами контролера проекта являются:

  1. изменение показателей проекта;
  2. проведение сравнения плановых показателей проекта с фактическими;
  3. изменение дальнейшего хода реализации проекта.
Вопрос 33

Формирование команды проекта проходит несколько стадий:

  1. три - распределение ролей, производства и завершения проекта;
  2. четыре - знакомство, распределение ролей, производства и завершения проекта;
  3. пять - знакомство, конфликтов, стабилизации, производства, завершения проекта.
Вопрос 34

При формировании команды на фазе знакомства осуществляется следующая работа:

  1. определяются цели проекта, выявляются пожелания и ожидания членов команды;
  2. задается направление деятельности и коммуникации внутри команды;
  3. все верно.
Вопрос 35

При формировании команды на фазе конфликтов осуществляется следующая работа:

  1. выявляются задачи, сферы ответственности и способы улаживания конфликтов между членами команды;
  2. рассматриваются возможные конфликты между членами команды;
  3. определяются способы решения основных задач проекта и возможных конфликтов между членами команды.
Вопрос 36

При формировании команды на фазе стабилизации осуществляется следующая работа:

  1. происходит "притирка" деятельности всех членов команды;
  2. определяются все основные позиции по реализации проекта и развивается корпоративное чувство "мы";
  3. члены команды научаются разрешать конфликты, возникающие в проекте.
Вопрос 37

При формировании команды на фазе производства осуществляется следующая работа:

  1. целенаправленно дорабатываются отдельные задачи проекта;
  2. полностью достигаются производственные цели проекта;
  3. максимальное сосредоточение на постановке задач и их выполнении, а также на маркетинге проекта.
Вопрос 38

При формировании команды на фазе завершения проекта осуществляется следующая работа:

  1. проект завершается, руководство и члены команды освобождаются от своих должностей, а результаты проекта анализируют и оценивают;
  2. проект завершается и команда распускается;
  3. проект завершается, команда подводит итоги работы и готовится к новому проекту.
Вопрос 39

К отличительным особенностям команды относят:

  1. сплоченность коллектива;
  2. создание для решения сложных задач, сильную мотивацию к успеху, соблюдение дисциплины и несение ответственности;
  3. комфортный психологический климат в коллективе при реализации проекта.
Вопрос 40

При формировании команды проекта появляется конфликт, связанный:

  1. с выработкой коллективного стиля работы;
  2. со стремлением удовлетворить потребности всех участников проекта;
  3. с сопротивлением в создании команды.
Вопрос 41

Переход от группы к сплоченной команде может быть связан с тем, что

  1. внутри группы нет конкуренции и общение между членами группы всегда направлено на цель и только целесообразно;
  2. внутри группы не развиваются конфликты и общение всегда направлено на удовлетворение потребности всех участников проекта;
  3. внутри группы работа распределена равномерно и сообразно возможностям.
Вопрос 42

Трехэтапная модель перехода от сплоченной команды к суперкоманде имеет следующие предпосылки:

  1. по качественному набору решаемых задач;
  2. по организации деятельности, по квалификации участников и по сотрудничеству в процессе реализации проекта;
  3. по конкурентоспособности всех участников команды и по успешности в решении поставленных задач.
Вопрос 43

Трехэтапная модель развития суперкоманды состоит из:

  1. формирования, развития, деятельностной активности и результативности;
  2. формирования, развития, актуализации и завершения;
  3. формирования, ориентации, активизации и стабилизации.
Вопрос 44

Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования связаны с:

  1. выбором руководителя и распределением ролей между членами команды;
  2. выбором членов и руководителя команды;
  3. выбором руководителя и определения размера команды.
Вопрос 45

Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации связаны с:

  1. организацией деятельности команды и определением очередности решаемых задач;
  2. организацией структуры команды, согласованием целей и определением приоритетности задач;
  3. внутрикомандной организацией и распределением работы между членами команды.
Вопрос 46

Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации связаны с:

  1. повышением мотивации, фиксацией и поощрением успехов в работе членов команды;
  2. решением всех задач и достижением результата;
  3. распределение ответственности между членами команды и решением поставленных задач.
Вопрос 47

Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования связаны с:

  1. подбором в команды высокопрофессиональных исполнителей;
  2. подбором в команду необходимых специалистов с их последующим обучением;
  3. образованием команды по профессиональным, личностным качествам и способностям участников.
Вопрос 48

Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации связаны с:

  1. ориентацией всех членов команды на выполнение соответствующих задач;
  2. тем, что как таковые задачи не вычленяются, но может осуществляться коррекция структуры команды, целей и приоритетности задач;
  3. все не верно.
Вопрос 49

Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации связаны с:

  1. планированием требуемого обучения членов команды, выявлением и анализом стиля обучения;
  2. активизация "ученического" потенциала;
  3. все верно.
Вопрос 50

Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования связаны с:

  1. образованием команды по способности работать в ее составе;
  2. возможностью своевременного разрешения различных конфликтных ситуаций, возникающих в работе;
  3. определением способности работать в тесном взаимодействии.
Вопрос 51

Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации связаны с:

  1. направленностью участников на достижение результатов;
  2. тем, что как таковые задачи не вычленяются, но может осуществляться коррекция структуры команды, целей и приоритетности задач;
  3. направленностью участников на разрешение проблем коммуникации при передаче информации.
Вопрос 52

Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации связаны с:

  1. установкой на достижение успеха;
  2. возможностью высокой самореализации в проекте;
  3. тренингом и коучингом команды.
Вопрос 53

Эффективный численный состав команды следующий:

  1. 3 - 4 чел.;
  2. 5 - 6 чел.;
  3. 7 чел.
Вопрос 54

Эффективность численного состава команды определяется на основании:

  1. возможностей и ограничений, которые наиболее выявляются при сотрудничестве членов команды;
  2. их личностных возможностей;
  3. их профессиональных особенностей.
Вопрос 55

Команда менеджмента проекта может быть встроена в организацию, а именно:

  1. в структуру его филиала;
  2. в структуру отделения или проектной группы;
  3. в структуру управления организации.
Вопрос 56

Если команда менеджмента проекта встроена в структуру отделения, то:

  1. необходимо определить роли и функции членов и приступить к работе;
  2. необходимо определить цель ее деятельности и изменить численность;
  3. необходимо произвести перестройку группы, начиная ее создание с (1+ 2) чел., а затем дополнять другими членами, в соответствии с требуемыми характеристиками.
Вопрос 57

Если команда менеджмента проекта входит в структуру проектной группы, то:

  1. должна быть выделена группа, с необходимым дополнением единицами, для реализации проекта с определенными сроками по его жизненному циклу;
  2. должна быть выделена группа на весь период реализации проекта;
  3. должна быть вновь организована группа внутри структуры на весь период реализации проекта.
Вопрос 58

Стадии жизненного цикла формирования команды:

  1. знакомство, стабилизации, производства, завершения проекта;
  2. формирования, развития, производства и завершения проекта;
  3. знакомство, конфликтов, стабилизации, производства, завершения проекта.
Вопрос 59

Конфликты по жизненным циклам проектов возникают, если:

  1. ситуация, в котором разворачивается сценарий конфликта, нарушает ход проекта на определенном цикле;
  2. план действий одного лица грубо ограничивает план действий другого лица или препятствует ему;
  3. случайно возникают препятствия на его отдельных циклах.
Вопрос 60

Причинами конфликтов по жизненным циклам проектов являются:

  1. неудачный старт проекта;
  2. неудачное продолжение работы над проектом;
  3. неудачное завершение проекта.
Вопрос 61

Основными объектами конфликтов по жизненным циклам проектов являются:

  1. разногласия по ключевым событиям;
  2. разногласия по определению цели проекта, по составлению планов проекта, по выявлению намерений;
  3. разногласия по составлению отчетности.
Вопрос 62

Основными объектами конфликтов, связанных с деятельностью команды проекта являются:

  1. неблагополучный социально-психологический климат;
  2. неблагоприятное внешнее воздействие проектной среды;
  3. создание препятствий и атака креативных идей со стороны коллег.
Вопрос 63

К способам разрешения конфликтов в проектной среде могут быть отнесены следующие ключи:

  1. в разрешении конфликтов должны участвовать все члены команды и/или заинтересованные лица;
  2. привлекать всех участников проекта;
  3. определить вид конфликта и использовать известные способы для его разрешения.
Вопрос 64

Ситуативные требования к менеджеру проекта предъявляются по:

  1. налаживанию и соблюдению коммуникации;
  2. по определению состояния проекта и по составлению отчетности;
  3. все верно.
Вопрос 65

Менеджер проекта должен уметь составлять отчеты:

  1. о состоянии проекта, ситуационный, по рабочему пакету, о ключевых событиях;
  2. по результатам завершения каждой из жизненных стадий проекта;
  3. о состоянии проекта на момент завершения проекта.
Вопрос 66

Отчеты по мере реализации проекта составляются:

  1. руководителем проекта;
  2. руководителем проекта и ответственными за рабочий пакет;
  3. руководителем и командой проекта.
Вопрос 67

Отчеты обычно представляются в форме:

  1. презентации;
  2. презентации и в записи на диске;
  3. презентации и на бумажном носителе.
Вопрос 68

Периодичность составления отчетов следующая:

  1. зависит от вида отчетности;
  2. еженедельно;
  3. по завершению этапа проекта.
Вопрос 69

Командное взаимодействие идет на:

  1. собраниях и конференциях;
  2. собраниях, совещаниях и других мероприятиях, посвященных обсуждению хода проекта;
  3. собраниях и презентациях результатов ключевых событий.
Вопрос 70

Командное взаимодействие на совещаниях направлено на обсуждение вопросов:

  1. развития проекта на всех этапах его жизненного цикла;
  2. реализации проекта на этапах ключевых событий;
  3. запуска проекта, его состояния, проектных ситуаций и ключевых событий, завершения проекта.
Вопрос 71

Руководитель и лидер - это:

  1. не совпадающие фигуры в системе управления;
  2. одно и то же лицо в системе управления;
  3. все верно.
Вопрос 72

Руководитель - это:

  1. официальное лицо в системе управления и выбирается группой;
  2. официальное лицо в системе управления и назначается извне;
  3. официальное лицо, избираемое на общем собрании коллектива.
Вопрос 73

Лидер -это:

  1. человек, который строит мир, в котором живут другие люди;
  2. личность, которая выдвигается группой;
  3. личность, за которой группа признает право брать на себя ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы.
Вопрос 74

Лидер может быть:

  1. формальным;
  2. неформальным;
  3. самоопределенным.
Вопрос 75

Главная психологическая черта лидера:

  1. умение находить эффективные пути и средства решения задач;
  2. профессиональный и жизненный опыт;
  3. организаторские способности.
Вопрос 76

Лидеры бывают следующих типов:

  1. чрезвычайный;
  2. локальный;
  3. универсальный.
Вопрос 77

Тип лидеров зависит от:

  1. характера и содержания деятельности;
  2. стиля руководства и масштабов решаемых задач;
  3. все верно.
Вопрос 78

Зависимость лидера от группы/команды/ коллектива:

  1. очень сильная;
  2. очень слабая;
  3. средней выраженности.
Вопрос 79

Лидерство рассматривается как:

  1. процесс организации управления группой;
  2. одно из проявлений власти;
  3. процесс стихийного образования внутригруппового общения.
Вопрос 80

Различают следующие функции лидера в группе:

  1. интегративную, направленную на сплочение членов группы вокруг решаемой задачи;
  2. согласующую, направленную на объединение мнений и разделяемых ценностей;
  3. выражающую, направленную на сочетание интересов группы в решении конкретных задач.
Вопрос 81

В современных условиях управления лидерство должно:

  1. соответствовать всем требованиям современного менеджмента;
  2. соответствовать требованиям времени, не бояться рисковать, быть готовым к неудачам и новаторству;
  3. совершенствоваться в решении практических задач уникальных проектов.
Вопрос 82

Воспитание лидеров строится на:

  1. освоении предшествующего опыта управления;
  2. подготовке к освоению лидерских позиций;
  3. обучении менеджменту.
Вопрос 83

Наиболее полно руководитель-лидер проявляется в реализации следующих стилей управления

  1. демократическом;
  2. авторитарном;
  3. либеральном.
Вопрос 84

Лидерскому типу руководителей наиболее полно соответствует:

  1. новаторско-интуитивный;
  2. новаторско-аналитический;
  3. консервативно-аналитический.
Вопрос 85

Критериями эффективности деятельности руководителя-лидера служат:

  1. профессионализм, ответственность и умение принимать решения;
  2. богатый опыт, профессионализм, ответственность и умение принимать решения;
  3. авторитет, сознательное поведение, умение решать поставленные задачи.
Вопрос 86

Отношения руководителя-лидера с группой строятся на ряде качеств, приемов и позиций, из них некоторые это:

  1. обоснованность перемещения членов группы;
  2. разделяемые с группой моральные ценности;
  3. создание условий для их самореализации.
Вопрос 87

Верный способ стабилизации работы команды руководителем-лидером:

  1. проведение общего собрания с выявлением "проблемных зон";
  2. проведение "кризисной диагностики";
  3. проведение обучающего тренинга.
Вопрос 88

Для преодоления кризиса, в зависимости от его опасности, в деятельности команды руководителем-лидером:

  1. приглашаются психологи;
  2. приглашаются тренеры;
  3. приглашаются коучеры или команда работает самостоятельно.
Вопрос 89

Коучинг как вид консультирования и поддержки отдельных членов группы необходим:

  1. время от времени;
  2. как длительный процесс работы с командой;
  3. все верно.
Вопрос 90

К коучингу руководитель-лидер прибегает тогда, когда не может справиться с:

  1. появлением профессиональных и эмоциональных проблем в команде в период ее максимальной результативности;
  2. появлением дисциплинарных проблем;
  3. появлением проблем в период спада деятельности команды.
Вопрос 91

Проект - это:

  1. наука о создаваемом объекте;
  2. работа, выполняемая единовременно организацией в целях получения уникального результата;
  3. план, содержащий намерения о мероприятиях, которые могут быть реализованы для создания нового продукта.
Вопрос 92

К главным признакам проекта относят:

  1. цель, ограничения по времени и наличие выделенных денежных средств;
  2. цель, ограничения в выделенном бюджете и создание команды проекта;
  3. цель, бюджет и отделение от других проектов.
Вопрос 93

Контракт - это:

  1. договор или соглашение, которое заключают стороны-участницы проекта;
  2. документ, который имеет юридическую, правовую основу;
  3. письменный договор (соглашение) с обоюдными обязательствами сторон, которые его заключают в соответствии с положениями закона.
Вопрос 94

Контракт в системе управления проекта оформляется в:

  1. устной форме;
  2. письменной форме;
  3. устно-письменной форме.
Вопрос 95

Контракт признается действительным или приобретает юридическую силу, когда:

  1. он оформлен в виде скрепленного печатями и подписями документа;
  2. он может быть действителен сам по себе, но может потребовать подтверждение свидетелей в письменной форме;
  3. все верно.
Вопрос 96

Контрактация - это:

  1. заключение контракта;
  2. разрыв контракта;
  3. документирование обязательств сторон-участниц проекта.
Вопрос 97

В случае реализации проекта:

  1. контракты по проекту заключаются сторонами-участницами на фазе запуска проекта;
  2. контракты по проекту заключаются на разных стадиях жизненного цикла проекта;
  3. контракты по проекту заключаются представителями сторон-участниц на фазе выполнения проекта.
Вопрос 98

В случае завершения проекта:

  1. контракты по проекту закрываются на стадии закрытия проекта;
  2. контракты по проекту закрываются после завершения проекта;
  3. контракты по проекту закрываются по мере их выполнения.
Вопрос 99

Контракты по проекту считаются:

  1. необходимыми документами, позволяющими планировать деятельность сторон-участниц проекта;
  2. необходимыми документами, которые устанавливают критерии оценки деятельности сторон-участниц проекта;
  3. необходимым документами, которые повышают ответственность сторон по принимаемым решениям и упрощают взаимодействие участников в проекте.
Вопрос 100

Управляют контрактами в проекте:

  1. путем так называемого администрирования контрактов;
  2. путем фиксирования исполнения взаимных обязательств сторон-участниц;
  3. путем "открытия-закрытия" контрактов.
Вопрос 101

Стандарты и нормы, используемые при составлении контрактов по проекту - это:

  1. это рабочий инструмент, используемый при выполнении процедур и налаживании процессов при осуществлении проекта;
  2. документы, устанавливающие общие принципы, правила и характеристики, касающиеся различных видов деятельности или их результатов при осуществлении проекта;
  3. все верно.
Вопрос 102

В области управления проектом при составлении контрактов опираются на действующие:

  1. нормы и правила оформления контрактов;
  2. стандарты международные, национальные, отраслевые и фирменные;
  3. Госстандарт РФ; Международные (ISO) и Национальные стандарты (DIN), правовые (юридические) нормы и акты, правила оформления контрактов.
Вопрос 103

Правовое обеспечение проекта - это:

  1. юридическое обоснование принимаемых решений и законный способ ведения деятельности;
  2. совокупность правовых (юридических) норм, которые регулируют деятельность по осуществлению проекта;
  3. все верно.
Вопрос 104

Администратор контрактов - это:

  1. менеджер, который отвечает за заключение, выполнение и завершение контрактов с участниками проекта;
  2. менеджер, который осуществляет заключение контрактов с представителями сторон-участниц проекта;
  3. менеджер, который осуществляет правовое сопровождение контрактов проекта.
Вопрос 105

Для администратора контрактов требуется информация:

  1. из области контрактного права;
  2. из области правовых основ, а также юридические аспекты информации по проекту, которой располагает руководитель проекта;
  3. из области документооборота по проекту.
Вопрос 106

Все нормативные акты по проектно-ориентированной деятельности - это:

  1. права, обязанности и предписания, которые встроены в юридическую систему;
  2. права, обязанности, ответственность сторон и форс-мажорные условия, которые включены в текст контракта;
  3. конфиденциальные данные.
Вопрос 107

Контракт как документ присутствует в следующих блоках:

  1. в команде проекта и в ключевых участниках проекта;
  2. в определенной фазе жизненного цикла проекта и в установлении связей между ними;
  3. в субъектах управления, в объектах управления, в собственно процессе управления проектом.
Вопрос 108

Все позиции контракта должны быть юридически выверены и в этом заинтересованы следующие субъекты управления:

  1. заказчик, инвестор, генконтрактор, генподрядчик, исполнитель, команда проекта и прочие участники;
  2. заказчик, инвестор, генконтрактор и команда проекта;
  3. заказчик, исполнитель и команда проекта.
Вопрос 109

В процессе управления проектом контракт обеспечивает реализацию проекта:

  1. по организации и контролю работ;
  2. по установлению связей на различных стадиях жизненного цикла проекта и по функциям управления;
  3. по инициации проекта, по ходу работ и по закрытию проекта.
Вопрос 110

Обычно к типовым контрактам относят:

  1. договора на выполнение работ и на поставку материально-технических ресурсов;
  2. договорные отношения на тендерной основе;
  3. все верно.
Вопрос 111

При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии инициации проекта в форме:

  1. "Декларации о намерениях";
  2. инновационных предложений;
  3. инвестиционных предложений.
Вопрос 112

При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии планирования целей проекта в форме:

  1. соглашения сторон-участниц проекта по целям;
  2. "Бизнес-плана" или в виде его отдельных разделов;
  3. расширенного плана реализации проекта.
Вопрос 113

На стадии планирования целей проекта заключение контрактов осуществляется:

  1. по поставкам материально-технических ресурсов и персоналу;
  2. только по поставкам материально-технических ресурсов;
  3. по основным и вспомогательным процессам.
Вопрос 114

Руководитель (менеджер) проекта состоит в контрактных отношениях по нескольким схемам:

  1. "основная", "расширенная", "под ключ";
  2. "входа", "основная", "выхода";
  3. "основная", "регламентирующая", "под ключ".
Вопрос 115

По основной схеме руководитель (менеджер) проекта:

  1. состоит в контрактных отношениях с заказчиком и несет финансовую ответственность;
  2. состоит только в контрактных отношениях с заказчиком и не несет финансовой ответственности;
  3. состоит в контрактных отношениях с командой проекта.
Вопрос 116

По расширенной схеме руководитель (менеджер) проекта:

  1. состоит в контрактных отношениях с заказчиком и командой проекта;
  2. состоит в контрактных отношениях с заказчиком и несет финансовую ответственность по проекту;
  3. состоит в контрактных отношениях с заказчиком и другими участниками проекта и принимает ответственность за соблюдение сметной цены.
Вопрос 117

По схеме "под ключ" руководитель (менеджер) проекта:

  1. заключает контракт с заказчиком и другими участниками проекта с объявленной стоимостью проекта;
  2. заключает контракт с заказчиком и командой проекта с полной финансовой ответственностью;
  3. заключает контракт со всеми участниками проекта и несет ответственность перед заказчиком.
Вопрос 118

При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии исполнения и контроля проекта в форме:

  1. составляются контракты с участниками проекта всех уровней;
  2. составляются контракты с исполнителями и с поставщиками материально-технических ресурсов;
  3. составляются контракты с исполнителями и командой проекта.
Вопрос 119

При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии анализа проекта в форме:

  1. контрактов с дополнительными исполнителями;
  2. контрактов на ведение отдельных видов работ;
  3. контрактов по обеспечению материально-техническими ресурсами.
Вопрос 120

При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии управления проекта в форме:

  1. дополнительных соглашений, связанных с изменениями, дополнительными ресурсами, рисками;
  2. дополнительных договорных отношений по требованию;
  3. изменений основных контрактов или их дополнений.
Вопрос 121

При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии завершения проекта в форме:

  1. проверки оформления всех документов и подготовки к сдаче в архив;
  2. актов исполнения работ;
  3. все верно.
Вопрос 122

В подготовке "Декларации о намерениях" принимают участие:

  1. заказчик-инвестор и определяемые им заинтересованные физические и юридические лица;
  2. заказчик, инвестор, проектный институт, заинтересованные физические и юридические лица, специалисты из консалтинговой фирмы (консультантами и экспертами);
  3. заказчик-инвестор.
Вопрос 123

Формы гражданско-правовых договоров (контрактов) существуют следующих видов:

  1. типовые и примерные;
  2. нормативные и образцовые;
  3. стандартные формы и образцы.
Вопрос 124

Формы гражданско-правовых договоров (контрактов) могут утверждаться:

  1. органами надзора;
  2. непосредственно руководителем на основании приказа;
  3. органами власти.
Вопрос 125

Типовые и разрабатываемые договора (контракты):

  1. могут использоваться заинтересованными физическими и юридическими лицами, на которых действие нормативных актов распространяется;
  2. могут использоваться всеми сторонами-участницами проекта без каких-либо ограничений;
  3. могут использоваться субъектами, на которых действие нормативных актов не распространяется, с обязательной ссылкой на источник, откуда взята форма договора.
Вопрос 126

Заключение контракта требуется для оформления коммерческой отношений, необходимых для:

  1. обеспечения поставки продуктов и услуг извне;
  2. выбора источника поставки;
  3. планирования поставок и услуг.
Вопрос 127

Заключение контракта желательно только:

  1. долгосрочное, что предполагает длительное, стабильное партнерство;
  2. краткосрочное с явным указанием целей и санкций в случае неисполнения;
  3. среднесрочное, что позволяет развивать маневренность в выборе партнеров.
Вопрос 128

Эффективное управление контрактом со сторонними исполнителями (партнерами) может быть реализовано только при:

  1. минимальной численности персонала для работы с контрактами;
  2. наличии персонала, хорошо знающего контракт;
  3. достаточном количестве людских и прочих ресурсов, имеющих профессиональную подготовку по работе с контрактами.
Вопрос 129

Разработка концепции управления контрактом в проекте связано с:

  1. маркетингом рынка услуг, определения источников приобретаемых ресурсов, анализ альтернатив;
  2. разработкой стратегии управления контрактом, составление спецификации ресурсов и услуг, утверждение концепции;
  3. все верно.
Вопрос 130

В планирование контрактов для обеспечения потребностей проекта в необходимых продуктах и услугах входят:

  1. выбор метода обеспечения и поддержки контрактов, определение их типов и составление перечня, формирование графика их заключения;
  2. определение типов контрактов и сроков их заключения;
  3. составления перечня контрактов и сроков их заключения с последующей поддержкой.
Вопрос 131

К организации и подготовке контрактов в проекте обязательно относят:

  1. участие в тендерных торгах;
  2. участие в переговорах о поставке необходимых продуктах и услугах;
  3. подготовка документации, необходимой для проведения тендера и приглашение на тендерные торги.
Вопрос 132

Для контроля и регулирования контрактов в проекте:

  1. обращаются в арбитраж для разрешения споров;
  2. организуется система контроля и учет выполнения работ по контракту;
  3. готовятся контрольные отчеты по различным этапам проекта.
Вопрос 133

Для завершения управления контрактом в проекте:

  1. осуществляется закрытие контрактов и составляется заключительный отчет по управлению контрактом в проекте;
  2. организуется система завершения проекта с оценкой произведенных работ;
  3. подводятся итоги работы по проекту.
Вопрос 134

Управление поставками в проекте включают в себя:

  1. приобретение необходимых продуктов и услуг;
  2. процессы покупки или приобретения необходимых продуктов и услуг, которые производятся вне проекта или исполняющей организации;
  3. потребление дополнительно требуемых продуктов и услуг.
Вопрос 135

Управление поставками в проекте предусматривает администрирование:

  1. процессов управления поставками;
  2. всех контрактных обязательств;
  3. контрактных обязательств команды проекта.
Вопрос 136

Элементами процесса управления поставками проекта являются:

  1. планирование контрактов и определение потенциальных продавцов;
  2. запрос информации по выявлению продавцов;
  3. обсуждение возможных конфликтов при отборе продавцов.
Вопрос 137

Элементами процесса управления поставками проекта считают:

  1. управление рисками при установлении взаимоотношений с покупателем проекта;
  2. управление контрактными взаимоотношениями со сторонним покупателем проекта;
  3. управление контрактами в системе взаимоотношений "продавец-покупатель".
Вопрос 138

Закрытие контракта считают элементом процесса управления поставками проекта, который состоит:

  1. из оплаты контракта;
  2. из завершения контракта;
  3. из урегулирования всех открытых вопросов и завершения, и оплаты каждого контракта.
Вопрос 139

Процесс поставки материально-технических ресурсов состоит из:

  1. из двух этапов - покупки и поставки;
  2. развития взаимоотношений в системе "продавец-покупатель";
  3. из поставки и выполнения работ.
Вопрос 140

Для осуществления поставки материально-технических ресурсов необходимы:

  1. наличие контракта на доставку;
  2. наличие графиков доставки, транспортирования и складирования, а также организации хранения, контроля запасов и комплектации ресурсов;
  3. наличие плана доставки и организация данного процесса.
Вопрос 141

Покупки материально-технических ресурсов классифицируются по следующим основаниям:

  1. по элитности ресурса или бесперспективности использования;
  2. по доступности в покупке и способах транспортирования;
  3. по типу потребности в ресурсе и частоте покупки/поставки.
Вопрос 142

По виду и условиям транспортировки материально-технических ресурсов, используемых в проекте, при покупке учитывают:

  1. их степень удаленности (дальние, ближние) или сезонность доставки;
  2. доступность транспортирования;
  3. возможность использования самого дешевого вида транспорта.
Вопрос 143

Определение итоговой (годовой) потребности в материальных ресурсах связано с выявлением:

  1. наличия спецификации на материально-технические ресурсы и их количества на складах;
  2. сводной потребности в материальных ресурсах, остатков на складах и в пути (на начало и конец года);
  3. общей потребности в материальных ресурсах по проекту на его начало.
Вопрос 144

Сводная потребность в материальных ресурсах зависит от их потребности на:

  1. производство продукции и ремонтно-эксплуатационные нужды;
  2. производство продукции, ремонтно-эксплуатационные нужды и образование запасов ресурсов на складе;
  3. производство продукции, ремонтно-эксплуатационные нужды, пополнение запасов готовой продукции, формирование запасов в пути и образование производственных запасов.
Вопрос 145

Для определения потребности в ресурсах могут применяться различные методы:

  1. детерминированные, статистические и эмпирические;
  2. вероятностно-статистические;
  3. численные и вероятностно-статистические.
Вопрос 146

Для авторизации и контроля выполнения задач, бюджетов и планов необходима формальная процедура, ключевым документом которой обычно является:

  1. соглашение с исполнителем;
  2. наряд на работу;
  3. договор подряда.
Вопрос 147

Наряд на работу должен обязательно содержать следующие пункты:

  1. подписи заказчика и руководителя работы;
  2. бюджет всего проекта и конкретной работы;
  3. описание работы и сроки ее исполнения.
Вопрос 148

Различают следующие виды нарядов на работу:

  1. основные и дополнительные;
  2. основные и вспомогательные;
  3. основные, вспомогательные и дополнительные.
Вопрос 149

Основные цели администратора контрактов:

  1. правовая защита проекта в процессе деятельности;
  2. эффективное управление контрактом и взаимоотношениями в проекте с заказчиком и сторонами-участницами, с целью защиты от непредвиденных рисков до и во время выполнения проекта;
  3. эффективное управление контрактом по проекту.
Вопрос 150

Основные задачи администратора контрактов:

  1. проанализировать все юридические и финансовые условия по контрактам;
  2. проанализировать все условия, действия и результаты по контрактам;
  3. отвечать за ежедневное администрирование контракта, в соответствии с которым выполняется проект и всех субподрядов с внешними предприятиями по реализации проекта.
Вопрос 151

Протяженность жизненного цикла контракта ограничена:

  1. он может заканчиваться во время любой из фаз жизненного цикла проекта;
  2. он может завершаться только на фазе завершения проекта;
  3. он может завершаться в момент поставки ресурсов по проекту.
Вопрос 152

В контракте проекта продавец может именоваться:

  1. подрядчиком, субподрядчиком;
  2. исполнителем, поставщиком;
  3. все верно.
Вопрос 153

В контракте проекта покупатель может именоваться:

  1. клиентом, заказчиком, генеральным подрядчиком, подрядчиком;
  2. организацией заказчика, правительственной организацией, покупателем;
  3. все верно.
Вопрос 154

На протяжении жизненного цикла контракта продавец может рассматриваться как:

  1. контрагент, предлагающий цену и как выбранный поставщик;
  2. как поставщик или исполнитель, имеющий контрактные обязательства;
  3. все верно.
Вопрос 155

При управлении поставками в проекте используются следующие виды контрактов:

  1. с фиксированной ценой, с возмещением затрат и типа "Время и материалы";
  2. гибридный;
  3. стандартный и специальный.
Вопрос 156

Контракты используются для поиска предложений от предполагаемых продавцов и называются, в зависимости от цены продукта:

  1. предложение;
  2. заявка, тендер или расценки;
  3. приглашения к предложениям и к переговорам, запрос предложения или расценок, извещение о тендере и первоначальный ответ подрядчика.
Вопрос 157

Для понимания ответов продавцов и для оценки заявок от них, покупатель должен структурировать контрактные документы по схеме:

  1. описание предложения с альтернативным решением;
  2. описание предложения в целом, с вариантами;
  3. описание формы предложения, содержание работ, необходимые условия контракта, а также альтернативное решение, в виде отдельного предложения.
Вопрос 158

Критериями оценки для ранжирования предложений служат:

  1. уровень покупной цены, при условии легкости приобретения у нескольких поставщиков;
  2. не менее 11 критериев, при условии более сложных продуктов и услуг;
  3. все верно.
Вопрос 159

В качестве некоторых критериев оценки для ранжирования предложений служат:

  1. права собственности и интеллектуальной собственности предприятия-продавца;
  2. варианты предложений;
  3. финансовые и управленческие возможности покупателя.
Вопрос 160

Выбор лучшего предложения может осуществляться с помощью:

  1. шкалирования показателей;
  2. балльной, экономической и смешанной оценки системы показателей;
  3. временных оценок.
Вопрос 161

Способ покупки ресурсов, размещения заказов и выдачи подрядов производится:

  1. на конкурсной основе в форме подрядных торгов;
  2. на индивидуальной основе в форме договоренности;
  3. на основании переговоров и соглашений.
Вопрос 162

Основными участниками торгов являются:

  1. заказчик и организатор торгов;
  2. тендерный комитет, претендент и оферент;
  3. все верно.
Вопрос 163

Запрос информации у продавцов подразумевает:

  1. следующие процессы - входы и выходы;
  2. предложение цены и заявок на удовлетворение требований проекта;
  3. размещение документации на поставки.
Вопрос 164

Выбор продавцов подразумевает:

  1. перечень рисков и контрактные соглашения по ним;
  2. следующие процессы - входы, инструменты и методы, выходы;
  3. возможные изменения и обновление поставок.
Вопрос 165

Передача заказа при покупке ресурсов осуществляется:

  1. на уровне решений тендерного комитета;
  2. на основании передачи ресурсов продавцом;
  3. на основании получения ресурсов покупателем.
Вопрос 166

Передача заказа на стадии завершения проекта осуществляется:

  1. заказчику-инвестору проекта;
  2. в виде предоставления заказчику результатов проекта в должном виде;
  3. в виде формальной документации для приемки заказчиком и по получению окончательного платежа.
Вопрос 167

Выделяют группу инжиниринговых фирм так называемых "контракторов", которые:

  1. представляют весь комплекс услуг, связанных с созданием промышленных и других объектов на условиях "под ключ" (инженерно- строительные фирмы);
  2. оказывают услуги без последующих поставок оборудования (инженерно-консультационные);
  3. оказывают услуги по управлению, организации производства, сбыта (консультационные).
Вопрос 168

По выполнению всех контрактных обязательств администратор по контрактам должен:

  1. выставить счет на оплату на момент завершения последнего этапа;
  2. своевременно уведомить заказчика о данном факте;
  3. предложить заказчику завершить проект.
Вопрос 169

Организация совместной деятельности команды проекта подразделяется на несколько типов по совместности:

  1. поисковый, исполнительный и творческий;
  2. коллективный и индивидуалистический;
  3. взаимодействующий, последовательный, индивидуальный, творческий.
Вопрос 170

Для выполнения каких-либо работ внешними организациями и осуществления им выплат требуется официальная авторизация для этого используются контракты:

  1. с организациями, занимающимися подрядами, субподрядами и закупками;
  2. с организациями-поставщиками;
  3. с организациями-консультантами.
Вопрос 171

Подрядчик, в том числе генеральный подрядчик и субподрядчик -это:

  1. физическое лицо, принимающее на себя ответственности за выполнение работ в соответствии с контрактом;
  2. юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ, поручаемых заказчиком, в соответствии с контрактом;
  3. физические и юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.
Вопрос 172

Договор строительного подряда является:

  1. сложным видом договора и типовые договора отсутствуют;
  2. сложным видом договора, что связано с особенностями участия сторон в проекте;
  3. одним из самых сложных видов договоров по содержанию и охвату различных вопросов, сопутствующих производству строительных работ.
Вопрос 173

По договору строительного подряда:

  1. подрядчик обязуется в установленный контрактом срок построить по заданию заказчика определенный объект либо выполнить иные строительные работы;
  2. заказчик обязуется создать подрядчику необходимые условия для выполнения работ, принять их результат и уплатить обусловленную цену;
  3. все верно.
Вопрос 174

Заказчик передает функции управления генеральному подрядчику, оставляя за собой контроль отдельных промежуточных и конечных результатов:

  1. в рамках схемы "управление - функция заказчика";
  2. в рамках схемы "управление - функция генерального подрядчика";
  3. в рамках схемы "управление - функция управляющей фирмы".
Вопрос 175

Финансирование проекта осуществляется:

  1. банком;
  2. консорциумом на основании временного соглашения между несколькими банками или предприятиями для осуществления крупного проекта;
  3. группой банков.
Вопрос 176

Анализ контракта выполняется:

  1. всеми сторонами-участницами проекта;
  2. на контрольных точках проекта и на стадии завершения проекта;
  3. все верно.
Вопрос 177

Анализ результатов контракта осуществляется:

  1. по приемным критериям и критериям ожидания;
  2. по результатам, срокам, затратам, качеству конечного продукта;
  3. по решенным задачам, определенным контрактом.
Вопрос 178

Элементы закрытия контракта- это:

  1. подготовленная документация контракта по проекту;
  2. вся документация по проекту, в том числе сам контракт и вспомогательные документы;
  3. это финансовые отчеты и документы об оплате.
Вопрос 179

Административное закрытие проекта связано с:

  1. завершением каждой фазы проекта и проекта в целом, а также с выявление удач/неудач по выводам проекта;
  2. полным завершением проекта;
  3. завершением каждых фаз проекта.
Вопрос 180

Менеджмент претензий реализуется по:

  1. ненадлежащему исполнению конечного продукта;
  2. результатам контроля качества конечного продукта, определения ответственности за нарушения, а также по нарушениям выполнения условий контракта и по вводу претензий;
  3. нарушениям выполнения условий контракта.