Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнНаписать Артёму
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Все тесты предмета

Ответы на тесты Управление проектными командами и контрактом по проекту.э

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 53 ответа доступны бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

178 вопросов 2 теста в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Управление проектными командами и контрактом по проекту.э» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

Проект - это:

  1. наука о создаваемом объекте;
  2. работа, выполняемая единовременно организацией в целях получения уникального результата;✓ Правильный ответ
  3. план, содержащий намерения о мероприятиях, которые могут быть реализованы для создания нового продукта.
✓ Правильный ответ

работа, выполняемая единовременно организацией в целях получения уникального результата;

Вопрос 2

К главным признакам проекта относят:

  1. цель, ограничения по времени и наличие выделенных денежных средств;
  2. цель, ограничения в выделенном бюджете и создание команды проекта;
  3. цель, бюджет и отделение от других проектов.
Вопрос 3

Команда проекта - это:

  1. группа людей, которая назначена руководителем организации для выполнения определенного проекта;
  2. группа людей, которая подбирается только извне для осуществления проекта;
  3. группа людей, которая отвечает за реализацию проекта.
Вопрос 4

Если проект отделен от других проектов, то в команду проекта входят:

  1. заказчик, руководитель проекта и члены команды проекта;
  2. заказчик, инвесторы и другие члены команды;
  3. заказчик, подрядчик, инвесторы, члены команды и представители общественных организаций.
Вопрос 5

В случае, когда реализуется самостоятельный проект, то в команду проекта входят:

  1. персонал различных отделов в структуре организации;
  2. группы, которые отвечают за реализацию отдельных частей проекта;
  3. представители со стороны заказчика, инвестора и рядовые исполнители.
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно

В группу, которая отвечает за формирование отдельных частей проекта, входят:

  1. заказчики и эксперты;
  2. заказчики, подрядчики и исполнители;
  3. высшее руководство, менеджеры и специалисты, отвечающие за выполнение определенных видов работ.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

высшее руководство, менеджеры и специалисты, отвечающие за выполнение определенных видов работ.

Вопрос 7

В качестве Высшего руководства выступают специалисты, отвечающие за:

  1. постановку целей и задач проекта, укрупненное планирование деятельности;
  2. оценку выполнения намеченных планов;
  3. верно все.
Вопрос 8

В качестве менеджеров выступают специалисты, отвечающие за:

  1. разработку планов по достижению целей и их контролирование;
  2. распределение работ по ключевым исполнителям;
  3. верно все.
Вопрос 9

В качестве исполнителей выступают специалисты, отвечающие за:

  1. выполнение определенных видов работ, в соответствии с графиками предоставления отчетности об этом, с высоким качеством и ресурсном обеспечении;
  2. выполнение работ с высоким качеством;
  3. выполнение определенных видов работ при условии доступности ресурсов.
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

Команда проекта бывает следующих видов:

  1. менеджериальная;
  2. проектная;✓ Правильный ответ
  3. исполнительская.
✓ Правильный ответ

проектная;

Вопрос 11

Для реализации проекта необходимо наличие:

  1. эффективного управления и эффективной команды проекта;
  2. планов, ресурсов и исполнителей;
  3. профессиональных знаний в области управления.
Вопрос 12

Для построения эффективной команды проекта необходимо:

  1. разделение функциональных ролей, произвести выбор лидера группы и повысить групповую компетентность;
  2. реализовать процессы организационного планирования, набора штатов и разработки команды;
  3. сформировать команду, определить лидера и реализовать намеченные планы.
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно

Для примерной классификации участников проекта необходимо использовать следующие основания:

  1. задачи проекта и ответственность участников;
  2. вид проекта и его масштабность;
  3. знание ролей и функций участников.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

знание ролей и функций участников.

Вопрос 14

Основные роли участников проекта:

  1. заказчик, руководитель проекта, команда экспертов;
  2. команда проекта, управляющий комитет, контролер проекта;
  3. все верно.
Вопрос 15

Заказчик проекта может быть:

  1. инициатором проекта;
  2. организатором проекта;
  3. сторонним наблюдателем.
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно

Одним из видов деятельности заказчика является:

  1. предоставление всей информации по проекту и получение всей существенной информации по проекту от команды проекта;✓ Правильный ответ
  2. осуществление приемки и сдачи проекта;
  3. реализация плана проекта.
✓ Правильный ответ

предоставление всей информации по проекту и получение всей существенной информации по проекту от команды проекта;

Вопрос 17

Руководителя проекта иногда называют:

  1. "организатор";
  2. "временный менеджер";
  3. "коммуникатор".
Вопрос 18

Быть руководителем это значит:

  1. знать и уметь пользоваться инструментом управления;
  2. направленно влиять на членов команды для осуществления целей проекта;
  3. все верно.
Вопрос 19

Руководитель проекта должен обладать следующими знаниями:

  1. профессиональными, задач руководителя и коммуникативной компетентности;
  2. профессиональными, организаторскими способностями и общения;
  3. менеджмента и психологии общения.
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно

Требования, предъявляемые к руководителю проекта опираются на:

  1. развитие личных способностей;
  2. профессиональные знания, организаторские способности и навыки общения;✓ Правильный ответ
  3. устойчивые профессиональные навыки.
✓ Правильный ответ

профессиональные знания, организаторские способности и навыки общения;

Вопрос 21

В задачи руководства проектом входит:

  1. определение целей проекта или разработка их совместно с командой проекта;
  2. составление и координация частных заданий и рабочих пакетов;
  3. информирование о состоянии проекта в форме промежуточных отчетов.
Вопрос 22

Инструментами управления руководителя являются:

  1. регулирование информационных потоков;
  2. регулирование конфликтов;
  3. регулирование деятельности участников проекта.
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно

Мотивация как инструмент управления руководителя позволяет:

  1. создавать условия для регулирования конфликтов между членами команды;
  2. сохранять необходимые ресурсы при реализации проекта;
  3. создавать условия для личного совершенствования членов команды.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

создавать условия для личного совершенствования членов команды.

Вопрос 24

Управляющий комитет или комиссия по управлению состоит из:

  1. заказчика и отдельных членов команды;
  2. руководства проекта и предприятия, а также менеджеров предприятия;
  3. всех заинтересованных лиц.
Вопрос 25

Команда экспертов отвечает за:

  1. решение технических вопросов проекта;
  2. решение специальных вопросов проекта;
  3. решение вопросов выбора команды проекта.
Вопрос 26Ответ открыт бесплатно

Задачи, которые решает управляющий комитет:

  1. составление заявки на осуществление проекта;
  2. выдача разрешения на реализацию проекта;
  3. приостановка или прекращение проекта по необходимости.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

приостановка или прекращение проекта по необходимости.

Вопрос 27

Команда проекта формируется на стадии:

  1. планирования проекта;
  2. формирования замысла проекта;
  3. инвестирования проекта.
Вопрос 28

Команда проекта создается:

  1. командой экспертов;
  2. руководителем проекта;
  3. при участии инвесторов проекта.
Вопрос 29

Существуют различные команды проекта и их классифицируют по признакам:

  1. кадровым;
  2. профессиональным;
  3. экономическим.
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно

Роли, которые исполняют члены команды:

  1. распределяются формально руководителем;
  2. распределяются по мере реализации проекта;
  3. распределяются внутри команды.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

распределяются внутри команды.

Вопрос 31

Контролер проекта как надзорная инстанция:

  1. поддерживает руководителя проекта и помогает выполнять задачи управления проектом;
  2. позволяет реализовать потенциал членов команды;
  3. позволяет оценивать поступающую информацию и устанавливает корректирующие ограничения.
Вопрос 32

Задачами контролера проекта являются:

  1. изменение показателей проекта;
  2. проведение сравнения плановых показателей проекта с фактическими;
  3. изменение дальнейшего хода реализации проекта.
Вопрос 33Ответ открыт бесплатно

Формирование команды проекта проходит несколько стадий:

  1. три - распределение ролей, производства и завершения проекта;
  2. четыре - знакомство, распределение ролей, производства и завершения проекта;
  3. пять - знакомство, конфликтов, стабилизации, производства, завершения проекта.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

пять - знакомство, конфликтов, стабилизации, производства, завершения проекта.

Вопрос 34

При формировании команды на фазе знакомства осуществляется следующая работа:

  1. определяются цели проекта, выявляются пожелания и ожидания членов команды;
  2. задается направление деятельности и коммуникации внутри команды;
  3. все верно.
Вопрос 35

При формировании команды на фазе конфликтов осуществляется следующая работа:

  1. выявляются задачи, сферы ответственности и способы улаживания конфликтов между членами команды;
  2. рассматриваются возможные конфликты между членами команды;
  3. определяются способы решения основных задач проекта и возможных конфликтов между членами команды.
Вопрос 36Ответ открыт бесплатно

При формировании команды на фазе стабилизации осуществляется следующая работа:

  1. происходит "притирка" деятельности всех членов команды;
  2. определяются все основные позиции по реализации проекта и развивается корпоративное чувство "мы";✓ Правильный ответ
  3. члены команды научаются разрешать конфликты, возникающие в проекте.
✓ Правильный ответ

определяются все основные позиции по реализации проекта и развивается корпоративное чувство "мы";

Вопрос 37

При формировании команды на фазе производства осуществляется следующая работа:

  1. целенаправленно дорабатываются отдельные задачи проекта;
  2. полностью достигаются производственные цели проекта;
  3. максимальное сосредоточение на постановке задач и их выполнении, а также на маркетинге проекта.
Вопрос 38

При формировании команды на фазе завершения проекта осуществляется следующая работа:

  1. проект завершается, руководство и члены команды освобождаются от своих должностей, а результаты проекта анализируют и оценивают;
  2. проект завершается и команда распускается;
  3. проект завершается, команда подводит итоги работы и готовится к новому проекту.
Вопрос 39

К отличительным особенностям команды относят:

  1. сплоченность коллектива;
  2. создание для решения сложных задач, сильную мотивацию к успеху, соблюдение дисциплины и несение ответственности;
  3. комфортный психологический климат в коллективе при реализации проекта.
Вопрос 40Ответ открыт бесплатно

При формировании команды проекта появляется конфликт, связанный:

  1. с выработкой коллективного стиля работы;
  2. со стремлением удовлетворить потребности всех участников проекта;
  3. с сопротивлением в создании команды.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

с сопротивлением в создании команды.

Вопрос 41

Переход от группы к сплоченной команде может быть связан с тем, что

  1. внутри группы нет конкуренции и общение между членами группы всегда направлено на цель и только целесообразно;
  2. внутри группы не развиваются конфликты и общение всегда направлено на удовлетворение потребности всех участников проекта;
  3. внутри группы работа распределена равномерно и сообразно возможностям.
Вопрос 42

Трехэтапная модель перехода от сплоченной команды к суперкоманде имеет следующие предпосылки:

  1. по качественному набору решаемых задач;
  2. по организации деятельности, по квалификации участников и по сотрудничеству в процессе реализации проекта;
  3. по конкурентоспособности всех участников команды и по успешности в решении поставленных задач.
Вопрос 43Ответ открыт бесплатно

Трехэтапная модель развития суперкоманды состоит из:

  1. формирования, развития, деятельностной активности и результативности;
  2. формирования, развития, актуализации и завершения;
  3. формирования, ориентации, активизации и стабилизации.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

формирования, ориентации, активизации и стабилизации.

Вопрос 44

Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования связаны с:

  1. выбором руководителя и распределением ролей между членами команды;
  2. выбором членов и руководителя команды;
  3. выбором руководителя и определения размера команды.
Вопрос 45

Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации связаны с:

  1. организацией деятельности команды и определением очередности решаемых задач;
  2. организацией структуры команды, согласованием целей и определением приоритетности задач;
  3. внутрикомандной организацией и распределением работы между членами команды.
Вопрос 46

Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации связаны с:

  1. повышением мотивации, фиксацией и поощрением успехов в работе членов команды;
  2. решением всех задач и достижением результата;
  3. распределение ответственности между членами команды и решением поставленных задач.
Вопрос 47Ответ открыт бесплатно

Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования связаны с:

  1. подбором в команды высокопрофессиональных исполнителей;
  2. подбором в команду необходимых специалистов с их последующим обучением;
  3. образованием команды по профессиональным, личностным качествам и способностям участников.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

образованием команды по профессиональным, личностным качествам и способностям участников.

Вопрос 48

Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации связаны с:

  1. ориентацией всех членов команды на выполнение соответствующих задач;
  2. тем, что как таковые задачи не вычленяются, но может осуществляться коррекция структуры команды, целей и приоритетности задач;
  3. все не верно.
Вопрос 49

Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации связаны с:

  1. планированием требуемого обучения членов команды, выявлением и анализом стиля обучения;
  2. активизация "ученического" потенциала;
  3. все верно.
Вопрос 50Ответ открыт бесплатно

Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования связаны с:

  1. образованием команды по способности работать в ее составе;✓ Правильный ответ
  2. возможностью своевременного разрешения различных конфликтных ситуаций, возникающих в работе;
  3. определением способности работать в тесном взаимодействии.
✓ Правильный ответ

образованием команды по способности работать в ее составе;

Вопрос 51

Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации связаны с:

  1. направленностью участников на достижение результатов;
  2. тем, что как таковые задачи не вычленяются, но может осуществляться коррекция структуры команды, целей и приоритетности задач;
  3. направленностью участников на разрешение проблем коммуникации при передаче информации.
Вопрос 52

Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации связаны с:

  1. установкой на достижение успеха;
  2. возможностью высокой самореализации в проекте;
  3. тренингом и коучингом команды.
Вопрос 53Ответ открыт бесплатно

Эффективный численный состав команды следующий:

  1. 3 - 4 чел.;
  2. 5 - 6 чел.;✓ Правильный ответ
  3. 7 чел.
✓ Правильный ответ

5 - 6 чел.;

Вопрос 54

Эффективность численного состава команды определяется на основании:

  1. возможностей и ограничений, которые наиболее выявляются при сотрудничестве членов команды;
  2. их личностных возможностей;
  3. их профессиональных особенностей.
Вопрос 55

Команда менеджмента проекта может быть встроена в организацию, а именно:

  1. в структуру его филиала;
  2. в структуру отделения или проектной группы;
  3. в структуру управления организации.
Вопрос 56

Если команда менеджмента проекта встроена в структуру отделения, то:

  1. необходимо определить роли и функции членов и приступить к работе;
  2. необходимо определить цель ее деятельности и изменить численность;
  3. необходимо произвести перестройку группы, начиная ее создание с (1+ 2) чел., а затем дополнять другими членами, в соответствии с требуемыми характеристиками.
Вопрос 57Ответ открыт бесплатно

Если команда менеджмента проекта входит в структуру проектной группы, то:

  1. должна быть выделена группа, с необходимым дополнением единицами, для реализации проекта с определенными сроками по его жизненному циклу;✓ Правильный ответ
  2. должна быть выделена группа на весь период реализации проекта;
  3. должна быть вновь организована группа внутри структуры на весь период реализации проекта.
✓ Правильный ответ

должна быть выделена группа, с необходимым дополнением единицами, для реализации проекта с определенными сроками по его жизненному циклу;

Вопрос 58

Стадии жизненного цикла формирования команды:

  1. знакомство, стабилизации, производства, завершения проекта;
  2. формирования, развития, производства и завершения проекта;
  3. знакомство, конфликтов, стабилизации, производства, завершения проекта.
Вопрос 59

Конфликты по жизненным циклам проектов возникают, если:

  1. ситуация, в котором разворачивается сценарий конфликта, нарушает ход проекта на определенном цикле;
  2. план действий одного лица грубо ограничивает план действий другого лица или препятствует ему;
  3. случайно возникают препятствия на его отдельных циклах.
Вопрос 60Ответ открыт бесплатно

Причинами конфликтов по жизненным циклам проектов являются:

  1. неудачный старт проекта;✓ Правильный ответ
  2. неудачное продолжение работы над проектом;
  3. неудачное завершение проекта.
✓ Правильный ответ

неудачный старт проекта;

Вопрос 61

Основными объектами конфликтов по жизненным циклам проектов являются:

  1. разногласия по ключевым событиям;
  2. разногласия по определению цели проекта, по составлению планов проекта, по выявлению намерений;
  3. разногласия по составлению отчетности.
Вопрос 62

Основными объектами конфликтов, связанных с деятельностью команды проекта являются:

  1. неблагополучный социально-психологический климат;
  2. неблагоприятное внешнее воздействие проектной среды;
  3. создание препятствий и атака креативных идей со стороны коллег.
Вопрос 63Ответ открыт бесплатно

К способам разрешения конфликтов в проектной среде могут быть отнесены следующие ключи:

  1. в разрешении конфликтов должны участвовать все члены команды и/или заинтересованные лица;✓ Правильный ответ
  2. привлекать всех участников проекта;
  3. определить вид конфликта и использовать известные способы для его разрешения.
✓ Правильный ответ

в разрешении конфликтов должны участвовать все члены команды и/или заинтересованные лица;

Вопрос 64

Ситуативные требования к менеджеру проекта предъявляются по:

  1. налаживанию и соблюдению коммуникации;
  2. по определению состояния проекта и по составлению отчетности;
  3. все верно.
Вопрос 65

Менеджер проекта должен уметь составлять отчеты:

  1. о состоянии проекта, ситуационный, по рабочему пакету, о ключевых событиях;
  2. по результатам завершения каждой из жизненных стадий проекта;
  3. о состоянии проекта на момент завершения проекта.
Вопрос 66

Отчеты по мере реализации проекта составляются:

  1. руководителем проекта;
  2. руководителем проекта и ответственными за рабочий пакет;
  3. руководителем и командой проекта.
Вопрос 67Ответ открыт бесплатно

Отчеты обычно представляются в форме:

  1. презентации;
  2. презентации и в записи на диске;
  3. презентации и на бумажном носителе.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

презентации и на бумажном носителе.

Вопрос 68

Периодичность составления отчетов следующая:

  1. зависит от вида отчетности;
  2. еженедельно;
  3. по завершению этапа проекта.
Вопрос 69

Командное взаимодействие идет на:

  1. собраниях и конференциях;
  2. собраниях, совещаниях и других мероприятиях, посвященных обсуждению хода проекта;
  3. собраниях и презентациях результатов ключевых событий.
Вопрос 70Ответ открыт бесплатно

Командное взаимодействие на совещаниях направлено на обсуждение вопросов:

  1. развития проекта на всех этапах его жизненного цикла;
  2. реализации проекта на этапах ключевых событий;
  3. запуска проекта, его состояния, проектных ситуаций и ключевых событий, завершения проекта.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

запуска проекта, его состояния, проектных ситуаций и ключевых событий, завершения проекта.

Вопрос 71

Руководитель и лидер - это:

  1. не совпадающие фигуры в системе управления;
  2. одно и то же лицо в системе управления;
  3. все верно.
Вопрос 72

Руководитель - это:

  1. официальное лицо в системе управления и выбирается группой;
  2. официальное лицо в системе управления и назначается извне;
  3. официальное лицо, избираемое на общем собрании коллектива.
Вопрос 73Ответ открыт бесплатно

Лидер -это:

  1. человек, который строит мир, в котором живут другие люди;
  2. личность, которая выдвигается группой;
  3. личность, за которой группа признает право брать на себя ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

личность, за которой группа признает право брать на себя ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы.

Вопрос 74

Лидер может быть:

  1. формальным;
  2. неформальным;
  3. самоопределенным.
Вопрос 75

Главная психологическая черта лидера:

  1. умение находить эффективные пути и средства решения задач;
  2. профессиональный и жизненный опыт;
  3. организаторские способности.
Вопрос 76

Лидеры бывают следующих типов:

  1. чрезвычайный;
  2. локальный;
  3. универсальный.
Вопрос 77Ответ открыт бесплатно

Тип лидеров зависит от:

  1. характера и содержания деятельности;
  2. стиля руководства и масштабов решаемых задач;
  3. все верно.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

все верно.

Вопрос 78

Зависимость лидера от группы/команды/ коллектива:

  1. очень сильная;
  2. очень слабая;
  3. средней выраженности.
Вопрос 79

Лидерство рассматривается как:

  1. процесс организации управления группой;
  2. одно из проявлений власти;
  3. процесс стихийного образования внутригруппового общения.
Вопрос 80Ответ открыт бесплатно

Различают следующие функции лидера в группе:

  1. интегративную, направленную на сплочение членов группы вокруг решаемой задачи;✓ Правильный ответ
  2. согласующую, направленную на объединение мнений и разделяемых ценностей;
  3. выражающую, направленную на сочетание интересов группы в решении конкретных задач.
✓ Правильный ответ

интегративную, направленную на сплочение членов группы вокруг решаемой задачи;

Вопрос 81

В современных условиях управления лидерство должно:

  1. соответствовать всем требованиям современного менеджмента;
  2. соответствовать требованиям времени, не бояться рисковать, быть готовым к неудачам и новаторству;
  3. совершенствоваться в решении практических задач уникальных проектов.
Вопрос 82

Воспитание лидеров строится на:

  1. освоении предшествующего опыта управления;
  2. подготовке к освоению лидерских позиций;
  3. обучении менеджменту.
Вопрос 83Ответ открыт бесплатно

Наиболее полно руководитель-лидер проявляется в реализации следующих стилей управления

  1. демократическом;✓ Правильный ответ
  2. авторитарном;
  3. либеральном.
✓ Правильный ответ

демократическом;

Вопрос 84

Лидерскому типу руководителей наиболее полно соответствует:

  1. новаторско-интуитивный;
  2. новаторско-аналитический;
  3. консервативно-аналитический.
Вопрос 85

Критериями эффективности деятельности руководителя-лидера служат:

  1. профессионализм, ответственность и умение принимать решения;
  2. богатый опыт, профессионализм, ответственность и умение принимать решения;
  3. авторитет, сознательное поведение, умение решать поставленные задачи.
Вопрос 86

Отношения руководителя-лидера с группой строятся на ряде качеств, приемов и позиций, из них некоторые это:

  1. обоснованность перемещения членов группы;
  2. разделяемые с группой моральные ценности;
  3. создание условий для их самореализации.
Вопрос 87Ответ открыт бесплатно

Верный способ стабилизации работы команды руководителем-лидером:

  1. проведение общего собрания с выявлением "проблемных зон";
  2. проведение "кризисной диагностики";✓ Правильный ответ
  3. проведение обучающего тренинга.
✓ Правильный ответ

проведение "кризисной диагностики";

Вопрос 88

Для преодоления кризиса, в зависимости от его опасности, в деятельности команды руководителем-лидером:

  1. приглашаются психологи;
  2. приглашаются тренеры;
  3. приглашаются коучеры или команда работает самостоятельно.
Вопрос 89

Коучинг как вид консультирования и поддержки отдельных членов группы необходим:

  1. время от времени;
  2. как длительный процесс работы с командой;
  3. все верно.
Вопрос 90Ответ открыт бесплатно

К коучингу руководитель-лидер прибегает тогда, когда не может справиться с:

  1. появлением профессиональных и эмоциональных проблем в команде в период ее максимальной результативности;✓ Правильный ответ
  2. появлением дисциплинарных проблем;
  3. появлением проблем в период спада деятельности команды.
✓ Правильный ответ

появлением профессиональных и эмоциональных проблем в команде в период ее максимальной результативности;

Вопрос 91

Контракт - это:

  1. договор или соглашение, которое заключают стороны-участницы проекта;
  2. документ, который имеет юридическую, правовую основу;
  3. письменный договор (соглашение) с обоюдными обязательствами сторон, которые его заключают в соответствии с положениями закона.
Вопрос 92

Контракт в системе управления проекта оформляется в:

  1. устной форме;
  2. письменной форме;
  3. устно-письменной форме.
Вопрос 93

Контракт признается действительным или приобретает юридическую силу, когда:

  1. он оформлен в виде скрепленного печатями и подписями документа;
  2. он может быть действителен сам по себе, но может потребовать подтверждение свидетелей в письменной форме;
  3. все верно.
Вопрос 94Ответ открыт бесплатно

Контрактация - это:

  1. заключение контракта;✓ Правильный ответ
  2. разрыв контракта;
  3. документирование обязательств сторон-участниц проекта.
✓ Правильный ответ

заключение контракта;

Вопрос 95

В случае реализации проекта:

  1. контракты по проекту заключаются сторонами-участницами на фазе запуска проекта;
  2. контракты по проекту заключаются на разных стадиях жизненного цикла проекта;
  3. контракты по проекту заключаются представителями сторон-участниц на фазе выполнения проекта.
Вопрос 96

В случае завершения проекта:

  1. контракты по проекту закрываются на стадии закрытия проекта;
  2. контракты по проекту закрываются после завершения проекта;
  3. контракты по проекту закрываются по мере их выполнения.
Вопрос 97Ответ открыт бесплатно

Контракты по проекту считаются:

  1. необходимыми документами, позволяющими планировать деятельность сторон-участниц проекта;
  2. необходимыми документами, которые устанавливают критерии оценки деятельности сторон-участниц проекта;
  3. необходимым документами, которые повышают ответственность сторон по принимаемым решениям и упрощают взаимодействие участников в проекте.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

необходимым документами, которые повышают ответственность сторон по принимаемым решениям и упрощают взаимодействие участников в проекте.

Вопрос 98

Управляют контрактами в проекте:

  1. путем так называемого администрирования контрактов;
  2. путем фиксирования исполнения взаимных обязательств сторон-участниц;
  3. путем "открытия-закрытия" контрактов.
Вопрос 99

Стандарты и нормы, используемые при составлении контрактов по проекту - это:

  1. это рабочий инструмент, используемый при выполнении процедур и налаживании процессов при осуществлении проекта;
  2. документы, устанавливающие общие принципы, правила и характеристики, касающиеся различных видов деятельности или их результатов при осуществлении проекта;
  3. все верно.
Вопрос 100Ответ открыт бесплатно

В области управления проектом при составлении контрактов опираются на действующие:

  1. нормы и правила оформления контрактов;
  2. стандарты международные, национальные, отраслевые и фирменные;
  3. Госстандарт РФ; Международные (ISO) и Национальные стандарты (DIN), правовые (юридические) нормы и акты, правила оформления контрактов.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Госстандарт РФ; Международные (ISO) и Национальные стандарты (DIN), правовые (юридические) нормы и акты, правила оформления контрактов.

Вопрос 101

Правовое обеспечение проекта - это:

  1. юридическое обоснование принимаемых решений и законный способ ведения деятельности;
  2. совокупность правовых (юридических) норм, которые регулируют деятельность по осуществлению проекта;
  3. все верно.
Вопрос 102

Администратор контрактов - это:

  1. менеджер, который отвечает за заключение, выполнение и завершение контрактов с участниками проекта;
  2. менеджер, который осуществляет заключение контрактов с представителями сторон-участниц проекта;
  3. менеджер, который осуществляет правовое сопровождение контрактов проекта.
Вопрос 103

Для администратора контрактов требуется информация:

  1. из области контрактного права;
  2. из области правовых основ, а также юридические аспекты информации по проекту, которой располагает руководитель проекта;
  3. из области документооборота по проекту.
Вопрос 104Ответ открыт бесплатно

Все нормативные акты по проектно-ориентированной деятельности - это:

  1. права, обязанности и предписания, которые встроены в юридическую систему;✓ Правильный ответ
  2. права, обязанности, ответственность сторон и форс-мажорные условия, которые включены в текст контракта;
  3. конфиденциальные данные.
✓ Правильный ответ

права, обязанности и предписания, которые встроены в юридическую систему;

Вопрос 105

Контракт как документ присутствует в следующих блоках:

  1. в команде проекта и в ключевых участниках проекта;
  2. в определенной фазе жизненного цикла проекта и в установлении связей между ними;
  3. в субъектах управления, в объектах управления, в собственно процессе управления проектом.
Вопрос 106

Все позиции контракта должны быть юридически выверены и в этом заинтересованы следующие субъекты управления:

  1. заказчик, инвестор, генконтрактор, генподрядчик, исполнитель, команда проекта и прочие участники;
  2. заказчик, инвестор, генконтрактор и команда проекта;
  3. заказчик, исполнитель и команда проекта.
Вопрос 107Ответ открыт бесплатно

В процессе управления проектом контракт обеспечивает реализацию проекта:

  1. по организации и контролю работ;
  2. по установлению связей на различных стадиях жизненного цикла проекта и по функциям управления;✓ Правильный ответ
  3. по инициации проекта, по ходу работ и по закрытию проекта.
✓ Правильный ответ

по установлению связей на различных стадиях жизненного цикла проекта и по функциям управления;

Вопрос 108

Обычно к типовым контрактам относят:

  1. договора на выполнение работ и на поставку материально-технических ресурсов;
  2. договорные отношения на тендерной основе;
  3. все верно.
Вопрос 109

При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии инициации проекта в форме:

  1. "Декларации о намерениях";
  2. инновационных предложений;
  3. инвестиционных предложений.
Вопрос 110Ответ открыт бесплатно

При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии планирования целей проекта в форме:

  1. соглашения сторон-участниц проекта по целям;
  2. "Бизнес-плана" или в виде его отдельных разделов;✓ Правильный ответ
  3. расширенного плана реализации проекта.
✓ Правильный ответ

"Бизнес-плана" или в виде его отдельных разделов;

Вопрос 111

На стадии планирования целей проекта заключение контрактов осуществляется:

  1. по поставкам материально-технических ресурсов и персоналу;
  2. только по поставкам материально-технических ресурсов;
  3. по основным и вспомогательным процессам.
Вопрос 112

Руководитель (менеджер) проекта состоит в контрактных отношениях по нескольким схемам:

  1. "основная", "расширенная", "под ключ";
  2. "входа", "основная", "выхода";
  3. "основная", "регламентирующая", "под ключ".
Вопрос 113

По основной схеме руководитель (менеджер) проекта:

  1. состоит в контрактных отношениях с заказчиком и несет финансовую ответственность;
  2. состоит только в контрактных отношениях с заказчиком и не несет финансовой ответственности;
  3. состоит в контрактных отношениях с командой проекта.
Вопрос 114Ответ открыт бесплатно

По расширенной схеме руководитель (менеджер) проекта:

  1. состоит в контрактных отношениях с заказчиком и командой проекта;
  2. состоит в контрактных отношениях с заказчиком и несет финансовую ответственность по проекту;
  3. состоит в контрактных отношениях с заказчиком и другими участниками проекта и принимает ответственность за соблюдение сметной цены.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

состоит в контрактных отношениях с заказчиком и другими участниками проекта и принимает ответственность за соблюдение сметной цены.

Вопрос 115

По схеме "под ключ" руководитель (менеджер) проекта:

  1. заключает контракт с заказчиком и другими участниками проекта с объявленной стоимостью проекта;
  2. заключает контракт с заказчиком и командой проекта с полной финансовой ответственностью;
  3. заключает контракт со всеми участниками проекта и несет ответственность перед заказчиком.
Вопрос 116

При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии исполнения и контроля проекта в форме:

  1. составляются контракты с участниками проекта всех уровней;
  2. составляются контракты с исполнителями и с поставщиками материально-технических ресурсов;
  3. составляются контракты с исполнителями и командой проекта.
Вопрос 117Ответ открыт бесплатно

При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии анализа проекта в форме:

  1. контрактов с дополнительными исполнителями;
  2. контрактов на ведение отдельных видов работ;
  3. контрактов по обеспечению материально-техническими ресурсами.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

контрактов по обеспечению материально-техническими ресурсами.

Вопрос 118

При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии управления проекта в форме:

  1. дополнительных соглашений, связанных с изменениями, дополнительными ресурсами, рисками;
  2. дополнительных договорных отношений по требованию;
  3. изменений основных контрактов или их дополнений.
Вопрос 119

При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии завершения проекта в форме:

  1. проверки оформления всех документов и подготовки к сдаче в архив;
  2. актов исполнения работ;
  3. все верно.
Вопрос 120Ответ открыт бесплатно

В подготовке "Декларации о намерениях" принимают участие:

  1. заказчик-инвестор и определяемые им заинтересованные физические и юридические лица;
  2. заказчик, инвестор, проектный институт, заинтересованные физические и юридические лица, специалисты из консалтинговой фирмы (консультантами и экспертами);✓ Правильный ответ
  3. заказчик-инвестор.
✓ Правильный ответ

заказчик, инвестор, проектный институт, заинтересованные физические и юридические лица, специалисты из консалтинговой фирмы (консультантами и экспертами);

Вопрос 121

Формы гражданско-правовых договоров (контрактов) существуют следующих видов:

  1. типовые и примерные;
  2. нормативные и образцовые;
  3. стандартные формы и образцы.
Вопрос 122

Формы гражданско-правовых договоров (контрактов) могут утверждаться:

  1. органами надзора;
  2. непосредственно руководителем на основании приказа;
  3. органами власти.
Вопрос 123

Типовые и разрабатываемые договора (контракты):

  1. могут использоваться заинтересованными физическими и юридическими лицами, на которых действие нормативных актов распространяется;
  2. могут использоваться всеми сторонами-участницами проекта без каких-либо ограничений;
  3. могут использоваться субъектами, на которых действие нормативных актов не распространяется, с обязательной ссылкой на источник, откуда взята форма договора.
Вопрос 124Ответ открыт бесплатно

Заключение контракта требуется для оформления коммерческой отношений, необходимых для:

  1. обеспечения поставки продуктов и услуг извне;✓ Правильный ответ
  2. выбора источника поставки;
  3. планирования поставок и услуг.
✓ Правильный ответ

обеспечения поставки продуктов и услуг извне;

Вопрос 125

Заключение контракта желательно только:

  1. долгосрочное, что предполагает длительное, стабильное партнерство;
  2. краткосрочное с явным указанием целей и санкций в случае неисполнения;
  3. среднесрочное, что позволяет развивать маневренность в выборе партнеров.
Вопрос 126

Эффективное управление контрактом со сторонними исполнителями (партнерами) может быть реализовано только при:

  1. минимальной численности персонала для работы с контрактами;
  2. наличии персонала, хорошо знающего контракт;
  3. достаточном количестве людских и прочих ресурсов, имеющих профессиональную подготовку по работе с контрактами.
Вопрос 127Ответ открыт бесплатно

Разработка концепции управления контрактом в проекте связано с:

  1. маркетингом рынка услуг, определения источников приобретаемых ресурсов, анализ альтернатив;
  2. разработкой стратегии управления контрактом, составление спецификации ресурсов и услуг, утверждение концепции;
  3. все верно.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

все верно.

Вопрос 128

В планирование контрактов для обеспечения потребностей проекта в необходимых продуктах и услугах входят:

  1. выбор метода обеспечения и поддержки контрактов, определение их типов и составление перечня, формирование графика их заключения;
  2. определение типов контрактов и сроков их заключения;
  3. составления перечня контрактов и сроков их заключения с последующей поддержкой.
Вопрос 129

К организации и подготовке контрактов в проекте обязательно относят:

  1. участие в тендерных торгах;
  2. участие в переговорах о поставке необходимых продуктах и услугах;
  3. подготовка документации, необходимой для проведения тендера и приглашение на тендерные торги.
Вопрос 130Ответ открыт бесплатно

Для контроля и регулирования контрактов в проекте:

  1. обращаются в арбитраж для разрешения споров;
  2. организуется система контроля и учет выполнения работ по контракту;✓ Правильный ответ
  3. готовятся контрольные отчеты по различным этапам проекта.
✓ Правильный ответ

организуется система контроля и учет выполнения работ по контракту;

Вопрос 131

Для завершения управления контрактом в проекте:

  1. осуществляется закрытие контрактов и составляется заключительный отчет по управлению контрактом в проекте;
  2. организуется система завершения проекта с оценкой произведенных работ;
  3. подводятся итоги работы по проекту.
Вопрос 132

Управление поставками в проекте включают в себя:

  1. приобретение необходимых продуктов и услуг;
  2. процессы покупки или приобретения необходимых продуктов и услуг, которые производятся вне проекта или исполняющей организации;
  3. потребление дополнительно требуемых продуктов и услуг.
Вопрос 133

Управление поставками в проекте предусматривает администрирование:

  1. процессов управления поставками;
  2. всех контрактных обязательств;
  3. контрактных обязательств команды проекта.
Вопрос 134Ответ открыт бесплатно

Элементами процесса управления поставками проекта являются:

  1. планирование контрактов и определение потенциальных продавцов;✓ Правильный ответ
  2. запрос информации по выявлению продавцов;
  3. обсуждение возможных конфликтов при отборе продавцов.
✓ Правильный ответ

планирование контрактов и определение потенциальных продавцов;

Вопрос 135

Элементами процесса управления поставками проекта считают:

  1. управление рисками при установлении взаимоотношений с покупателем проекта;
  2. управление контрактными взаимоотношениями со сторонним покупателем проекта;
  3. управление контрактами в системе взаимоотношений "продавец-покупатель".
Вопрос 136

Закрытие контракта считают элементом процесса управления поставками проекта, который состоит:

  1. из оплаты контракта;
  2. из завершения контракта;
  3. из урегулирования всех открытых вопросов и завершения, и оплаты каждого контракта.
Вопрос 137Ответ открыт бесплатно

Процесс поставки материально-технических ресурсов состоит из:

  1. из двух этапов - покупки и поставки;✓ Правильный ответ
  2. развития взаимоотношений в системе "продавец-покупатель";
  3. из поставки и выполнения работ.
✓ Правильный ответ

из двух этапов - покупки и поставки;

Вопрос 138

Для осуществления поставки материально-технических ресурсов необходимы:

  1. наличие контракта на доставку;
  2. наличие графиков доставки, транспортирования и складирования, а также организации хранения, контроля запасов и комплектации ресурсов;
  3. наличие плана доставки и организация данного процесса.
Вопрос 139

Покупки материально-технических ресурсов классифицируются по следующим основаниям:

  1. по элитности ресурса или бесперспективности использования;
  2. по доступности в покупке и способах транспортирования;
  3. по типу потребности в ресурсе и частоте покупки/поставки.
Вопрос 140

По виду и условиям транспортировки материально-технических ресурсов, используемых в проекте, при покупке учитывают:

  1. их степень удаленности (дальние, ближние) или сезонность доставки;
  2. доступность транспортирования;
  3. возможность использования самого дешевого вида транспорта.
Вопрос 141Ответ открыт бесплатно

Определение итоговой (годовой) потребности в материальных ресурсах связано с выявлением:

  1. наличия спецификации на материально-технические ресурсы и их количества на складах;
  2. сводной потребности в материальных ресурсах, остатков на складах и в пути (на начало и конец года);✓ Правильный ответ
  3. общей потребности в материальных ресурсах по проекту на его начало.
✓ Правильный ответ

сводной потребности в материальных ресурсах, остатков на складах и в пути (на начало и конец года);

Вопрос 142

Сводная потребность в материальных ресурсах зависит от их потребности на:

  1. производство продукции и ремонтно-эксплуатационные нужды;
  2. производство продукции, ремонтно-эксплуатационные нужды и образование запасов ресурсов на складе;
  3. производство продукции, ремонтно-эксплуатационные нужды, пополнение запасов готовой продукции, формирование запасов в пути и образование производственных запасов.
Вопрос 143

Для определения потребности в ресурсах могут применяться различные методы:

  1. детерминированные, статистические и эмпирические;
  2. вероятностно-статистические;
  3. численные и вероятностно-статистические.
Вопрос 144Ответ открыт бесплатно

Для авторизации и контроля выполнения задач, бюджетов и планов необходима формальная процедура, ключевым документом которой обычно является:

  1. соглашение с исполнителем;
  2. наряд на работу;✓ Правильный ответ
  3. договор подряда.
✓ Правильный ответ

наряд на работу;

Вопрос 145

Наряд на работу должен обязательно содержать следующие пункты:

  1. подписи заказчика и руководителя работы;
  2. бюджет всего проекта и конкретной работы;
  3. описание работы и сроки ее исполнения.
Вопрос 146

Различают следующие виды нарядов на работу:

  1. основные и дополнительные;
  2. основные и вспомогательные;
  3. основные, вспомогательные и дополнительные.
Вопрос 147Ответ открыт бесплатно

Основные цели администратора контрактов:

  1. правовая защита проекта в процессе деятельности;
  2. эффективное управление контрактом и взаимоотношениями в проекте с заказчиком и сторонами-участницами, с целью защиты от непредвиденных рисков до и во время выполнения проекта;✓ Правильный ответ
  3. эффективное управление контрактом по проекту.
✓ Правильный ответ

эффективное управление контрактом и взаимоотношениями в проекте с заказчиком и сторонами-участницами, с целью защиты от непредвиденных рисков до и во время выполнения проекта;

Вопрос 148

Основные задачи администратора контрактов:

  1. проанализировать все юридические и финансовые условия по контрактам;
  2. проанализировать все условия, действия и результаты по контрактам;
  3. отвечать за ежедневное администрирование контракта, в соответствии с которым выполняется проект и всех субподрядов с внешними предприятиями по реализации проекта.
Вопрос 149

Протяженность жизненного цикла контракта ограничена:

  1. он может заканчиваться во время любой из фаз жизненного цикла проекта;
  2. он может завершаться только на фазе завершения проекта;
  3. он может завершаться в момент поставки ресурсов по проекту.
Вопрос 150

В контракте проекта продавец может именоваться:

  1. подрядчиком, субподрядчиком;
  2. исполнителем, поставщиком;
  3. все верно.
Вопрос 151Ответ открыт бесплатно

В контракте проекта покупатель может именоваться:

  1. клиентом, заказчиком, генеральным подрядчиком, подрядчиком;
  2. организацией заказчика, правительственной организацией, покупателем;
  3. все верно.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

все верно.

Вопрос 152

На протяжении жизненного цикла контракта продавец может рассматриваться как:

  1. контрагент, предлагающий цену и как выбранный поставщик;
  2. как поставщик или исполнитель, имеющий контрактные обязательства;
  3. все верно.
Вопрос 153

При управлении поставками в проекте используются следующие виды контрактов:

  1. с фиксированной ценой, с возмещением затрат и типа "Время и материалы";
  2. гибридный;
  3. стандартный и специальный.
Вопрос 154Ответ открыт бесплатно

Контракты используются для поиска предложений от предполагаемых продавцов и называются, в зависимости от цены продукта:

  1. предложение;
  2. заявка, тендер или расценки;✓ Правильный ответ
  3. приглашения к предложениям и к переговорам, запрос предложения или расценок, извещение о тендере и первоначальный ответ подрядчика.
✓ Правильный ответ

заявка, тендер или расценки;

Вопрос 155

Для понимания ответов продавцов и для оценки заявок от них, покупатель должен структурировать контрактные документы по схеме:

  1. описание предложения с альтернативным решением;
  2. описание предложения в целом, с вариантами;
  3. описание формы предложения, содержание работ, необходимые условия контракта, а также альтернативное решение, в виде отдельного предложения.
Вопрос 156

Критериями оценки для ранжирования предложений служат:

  1. уровень покупной цены, при условии легкости приобретения у нескольких поставщиков;
  2. не менее 11 критериев, при условии более сложных продуктов и услуг;
  3. все верно.
Вопрос 157Ответ открыт бесплатно

В качестве некоторых критериев оценки для ранжирования предложений служат:

  1. права собственности и интеллектуальной собственности предприятия-продавца;✓ Правильный ответ
  2. варианты предложений;
  3. финансовые и управленческие возможности покупателя.
✓ Правильный ответ

права собственности и интеллектуальной собственности предприятия-продавца;

Вопрос 158

Выбор лучшего предложения может осуществляться с помощью:

  1. шкалирования показателей;
  2. балльной, экономической и смешанной оценки системы показателей;
  3. временных оценок.
Вопрос 159

Способ покупки ресурсов, размещения заказов и выдачи подрядов производится:

  1. на конкурсной основе в форме подрядных торгов;
  2. на индивидуальной основе в форме договоренности;
  3. на основании переговоров и соглашений.
Вопрос 160

Основными участниками торгов являются:

  1. заказчик и организатор торгов;
  2. тендерный комитет, претендент и оферент;
  3. все верно.
Вопрос 161Ответ открыт бесплатно

Запрос информации у продавцов подразумевает:

  1. следующие процессы - входы и выходы;
  2. предложение цены и заявок на удовлетворение требований проекта;✓ Правильный ответ
  3. размещение документации на поставки.
✓ Правильный ответ

предложение цены и заявок на удовлетворение требований проекта;

Вопрос 162

Выбор продавцов подразумевает:

  1. перечень рисков и контрактные соглашения по ним;
  2. следующие процессы - входы, инструменты и методы, выходы;
  3. возможные изменения и обновление поставок.
Вопрос 163

Передача заказа при покупке ресурсов осуществляется:

  1. на уровне решений тендерного комитета;
  2. на основании передачи ресурсов продавцом;
  3. на основании получения ресурсов покупателем.
Вопрос 164Ответ открыт бесплатно

Передача заказа на стадии завершения проекта осуществляется:

  1. заказчику-инвестору проекта;
  2. в виде предоставления заказчику результатов проекта в должном виде;
  3. в виде формальной документации для приемки заказчиком и по получению окончательного платежа.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

в виде формальной документации для приемки заказчиком и по получению окончательного платежа.

Вопрос 165

Выделяют группу инжиниринговых фирм так называемых "контракторов", которые:

  1. представляют весь комплекс услуг, связанных с созданием промышленных и других объектов на условиях "под ключ" (инженерно- строительные фирмы);
  2. оказывают услуги без последующих поставок оборудования (инженерно-консультационные);
  3. оказывают услуги по управлению, организации производства, сбыта (консультационные).
Вопрос 166

По выполнению всех контрактных обязательств администратор по контрактам должен:

  1. выставить счет на оплату на момент завершения последнего этапа;
  2. своевременно уведомить заказчика о данном факте;
  3. предложить заказчику завершить проект.
Вопрос 167Ответ открыт бесплатно

Организация совместной деятельности команды проекта подразделяется на несколько типов по совместности:

  1. поисковый, исполнительный и творческий;
  2. коллективный и индивидуалистический;
  3. взаимодействующий, последовательный, индивидуальный, творческий.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

взаимодействующий, последовательный, индивидуальный, творческий.

Вопрос 168

Для выполнения каких-либо работ внешними организациями и осуществления им выплат требуется официальная авторизация для этого используются контракты:

  1. с организациями, занимающимися подрядами, субподрядами и закупками;
  2. с организациями-поставщиками;
  3. с организациями-консультантами.
Вопрос 169

Подрядчик, в том числе генеральный подрядчик и субподрядчик -это:

  1. физическое лицо, принимающее на себя ответственности за выполнение работ в соответствии с контрактом;
  2. юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ, поручаемых заказчиком, в соответствии с контрактом;
  3. физические и юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.
Вопрос 170

Договор строительного подряда является:

  1. сложным видом договора и типовые договора отсутствуют;
  2. сложным видом договора, что связано с особенностями участия сторон в проекте;
  3. одним из самых сложных видов договоров по содержанию и охвату различных вопросов, сопутствующих производству строительных работ.
Вопрос 171Ответ открыт бесплатно

По договору строительного подряда:

  1. подрядчик обязуется в установленный контрактом срок построить по заданию заказчика определенный объект либо выполнить иные строительные работы;
  2. заказчик обязуется создать подрядчику необходимые условия для выполнения работ, принять их результат и уплатить обусловленную цену;
  3. все верно.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

все верно.

Вопрос 172

Заказчик передает функции управления генеральному подрядчику, оставляя за собой контроль отдельных промежуточных и конечных результатов:

  1. в рамках схемы "управление - функция заказчика";
  2. в рамках схемы "управление - функция генерального подрядчика";
  3. в рамках схемы "управление - функция управляющей фирмы".
Вопрос 173

Финансирование проекта осуществляется:

  1. банком;
  2. консорциумом на основании временного соглашения между несколькими банками или предприятиями для осуществления крупного проекта;
  3. группой банков.
Вопрос 174Ответ открыт бесплатно

Анализ контракта выполняется:

  1. всеми сторонами-участницами проекта;
  2. на контрольных точках проекта и на стадии завершения проекта;
  3. все верно.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

все верно.

Вопрос 175

Анализ результатов контракта осуществляется:

  1. по приемным критериям и критериям ожидания;
  2. по результатам, срокам, затратам, качеству конечного продукта;
  3. по решенным задачам, определенным контрактом.
Вопрос 176

Элементы закрытия контракта- это:

  1. подготовленная документация контракта по проекту;
  2. вся документация по проекту, в том числе сам контракт и вспомогательные документы;
  3. это финансовые отчеты и документы об оплате.
Вопрос 177

Административное закрытие проекта связано с:

  1. завершением каждой фазы проекта и проекта в целом, а также с выявление удач/неудач по выводам проекта;
  2. полным завершением проекта;
  3. завершением каждых фаз проекта.
Вопрос 178Ответ открыт бесплатно

Менеджмент претензий реализуется по:

  1. ненадлежащему исполнению конечного продукта;
  2. результатам контроля качества конечного продукта, определения ответственности за нарушения, а также по нарушениям выполнения условий контракта и по вводу претензий;✓ Правильный ответ
  3. нарушениям выполнения условий контракта.
✓ Правильный ответ

результатам контроля качества конечного продукта, определения ответственности за нарушения, а также по нарушениям выполнения условий контракта и по вводу претензий;

О материалах и доступе

Что входит в набор «Управление проектными командами и контрактом по проекту.э»?

178 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (2). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности