Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнНаписать Артёму
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Все тесты предмета

Ответы на тесты Управление проектными командами.dor_МАГ_23-181-М_230728

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 34 ответа доступны бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

115 вопросов 6 тестов в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Управление проектными командами» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

Согласно стандарту проектного управления … командная работа является одним из основных критических факторов успеха проекта

  1. ГОСТ Р ИСО 21500-2014
  2. Р2М
  3. РМВОК✓ Правильный ответ
  4. НТК
✓ Правильный ответ

РМВОК

Вопрос 2

Модель развития команды проекта Б. Такмана содержит …

  1. 5 стадий
  2. 6 стадий
  3. 7 стадий
  4. 8 стадий
Вопрос 3

Модель ролей в команде разработал …

  1. Г. Форд
  2. Р.М. Белбин
  3. Б. Такман
  4. А. Файоль
Вопрос 4

Установите зависимость между стадией развития группы в модели Б. Такмана и содержанием итераций по отношению к задачам, которые необходимо выполнить:

  1. Формирование
  2. Выстраивание взаимодействий и отношений внутри группы
  3. Исполнение
  4. Нормализация
  5. Роспуск
  6. ориентация на задачу
  7. эмоциональная реакция на требования задач
  8. энергия группы направлена на решение задач
  9. выражение личных мнений
  10. самооценка
Вопрос 5

Установите правильную последовательность стадий развития группы в модели Б. Такмана:

  1. Выстраивание взаимодействий и отношений внутри группы
  2. Нормализация
  3. Роспуск
  4. Формирование
  5. Исполнение
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно

Название стадии развития группы в модели Б. Такмана, на которой роли членов группы становятся гибкими и функциональными, – …

  1. Исполнение; Выполнение✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Исполнение; Выполнение

Вопрос 7

Название стадии развития группы в модели Б. Такмана, на которой чаще всего возникает внутригрупповой конфликт, – …

  1. Роспуск
  2. Исполнение
  3. Формирование
  4. Нормализация
  5. Выстраивание взаимодействий и отношений внутри группы
Вопрос 8

Название стадии в модели Б. Такмана, на которой работники вникают в масштаб проекта, – …

  1. Формирование
Вопрос 9

Название стадии развития группы в модели Б. Такмана, которая является последней в развитии временных рабочих групп, – …

  1. Исполнение
  2. Формирование
  3. Нормализация
  4. Роспуск
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

Задачи для менеджера проекта по развитию команды на стадии ее формирования – …

  1. разработка целей для команды и назначение членов команды проекта✓ Правильный ответ
  2. управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
  3. управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
  4. управление завершением задач, оценка результатов и борьба за улучшения в проекте
  5. управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
✓ Правильный ответ

разработка целей для команды и назначение членов команды проекта

Вопрос 11

Членам проектной команды на стадии ее формирования необходимо получить (найти) ответы на вопрос «…»

  1. Что предположительно мы будем делать вместе в проекте?
  2. Почему мы делаем в проекте именно это?
  3. Как часто мы встречаемся в рамках проекта?
  4. Как мы можем улучшить то, что мы делаем?
Вопрос 12

Стадия развития группы в модели Б. Такмана, для которой характерно формирование командной культуры, – …

  1. Роспуск
  2. Исполнение
  3. Формирование
  4. Нормализация
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно

Установите соответствие между стадиями жизненного цикла команды в модели Б. Такмана и задачами для менеджера по развитию команды:

  1. Формирование✓ Правильный ответ
  2. Выстраивание взаимодействий и отношений внутри группы✓ Правильный ответ
  3. Исполнение✓ Правильный ответ
  4. Нормализация✓ Правильный ответ
  5. Роспуск✓ Правильный ответ
  6. разработка целей для команды и назначение членов команды проекта✓ Правильный ответ
  7. управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов✓ Правильный ответ
  8. управление завершением задач, оценка результатов, борьба за улучшения в проекте✓ Правильный ответ
  9. управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач✓ Правильный ответ
  10. управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
✓ Правильный ответ

Формирование = разработка целей для команды и назначение членов команды проекта ; Выстраивание взаимодействий и отношений внутри группы = управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов ; Исполнение = управление завершением задач, оценка результатов, борьба за улучшения в проекте ; Нормализация = управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач ; Роспуск = управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач

Вопрос 14

Установите правильную последовательность в изменении поведения у членов команды проекта по модели Б. Такмана:

  1. борьба за влияние и контроль
  2. выравнивание ролей
  3. определение правил решения проблем
  4. оценка других членов команды и обязательств по проекту
  5. противоречивые эмоции у членов команды (печаль, гнев, признательность, ощущение счастья)
Вопрос 15

Как часто мы встречаемся в рамках проекта – этот вопрос задается на стадии …

  1. Нормализации; Нормализация
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно

Тест … служит для определения индивидуальных психологических типов

  1. MBTI✓ Правильный ответ
  2. KTS
  3. ICB
  4. PTSI
✓ Правильный ответ

MBTI

Вопрос 17

Роль в модели М. Белбина, которой соответствует следующая характеристика: «творческие инноваторы, разрабатывающие новые идеи и подходы», – это …

  1. Генераторы; Генератор
Вопрос 18

… – это форма отображения определенного фрагмента действительности (предмета, явления, процесса, ситуации)

  1. Модель
Вопрос 19

… – это роль в модели М. Белбина, которой соответствуют следующие недостатки: «чрезмерная озабоченность технической стороной дела, ограниченный вклад в общий результат»

  1. Специалисты; Специалист
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно

… – это конфигурация поддающихся наблюдению личностных черт, таких как привычные формы коммуникаций, образцы действий, наборы характерных установок, ценностей и способностей

  1. Темперамент✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Темперамент

Вопрос 21

Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели бы, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон надо отдать приоритет?

  1. С руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта и про которого известно, что он не склонен к изменениям в работе.
  2. Со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах.
  3. С сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе.
  4. С сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по нему, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе.
Вопрос 22

Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

  1. Выслушать разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его.
  2. Прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти лучший подход к каждому.
  3. Сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг.
  4. Выслушать разногласия, поощряя конструктивную дискуссию, и помочь прийти к договоренности.
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно

В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и соответственно о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь.

  1. Познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности.✓ Правильный ответ
  2. Пересмотреть расписание проекта.
  3. Обсудить цели проекта.
  4. Создать план управления коммуникациями.
✓ Правильный ответ

Познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности.

Вопрос 24

Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2014», который находится на стадии выполнения. На данном проекте Ирина возглавляет команду из 9 человек, а бюджет проекта составляет 8 млн руб. Еще на этапе планирования Ирина уделила огромное внимание рискам, один из которых только что случился, и Ирина его обработала. Риск был достаточно серьезный и повлиял на бюджет и расписание проекта. Урон для бюджета составил 10 % от изначальной суммы всего бюджета, хотя могло быть и хуже. Чтобы избежать задержек в сроках и вернуть проект в первоначальное русло по расписанию, было принято решение взять дополнительного разработчика, который будет работать в подкоманде из 4 человек. Сколько появилось новых каналов коммуникаций на проекте?

  1. Появилось 10 новых каналов.
  2. Появилось 5 новых каналов.
  3. Появилось 9 новых каналов.
  4. Появилось 4 новых канала.
Вопрос 25

Компания начинает проект для клиента в банковской отрасли и подбирает руководителя проекта среди своих сотрудников. На первом этапе были отобраны 4 кандидата: Александр – опытный управленец, начальник отдела банковских разработок; Борис – руководитель проектной команды со знанием архитектуры и проблем внедрения подобных систем; Виктория – руководитель проекта с 4-летним стажем; Георгий – руководитель проекта с общеуправленческими навыками и опытом работы бизнес-аналитиком в сфере финансов. Кто является наиболее подходящим кандидатом?

  1. Виктория
  2. Борис
  3. Александр
  4. Георгий
Вопрос 26

Руководитель проекта Павел ведет проект по оптимизации отдела производства на предприятии уже 7 месяцев. За это время команда проекта так и не оказала поддержку проекту. Какой вариант действия руководителя проекта будет наилучшим, чтобы заручиться поддержкой команды для успешной работы по проекту?

  1. Найти другого менеджера в команду.
  2. Поговорить со всеми членами команды в присутствии их непосредственных руководителей.
  3. Поговорить с членами команды, от которых необходимо получить поддержку проекта. Выясните причины, по которым им не нравится проект.
  4. Пересмотреть систему вознаграждений в команде.
Вопрос 27Ответ открыт бесплатно

Борис и Михаил – руководители проектов на большом постсоветском заводе «Эмальпосуда». Борис принимает проект у Михаила, который увольняется. Проект находится на стадии выполнения. Данный проект очень важен для организации, так как он предполагает полную модернизацию линий, выпускающих эмалированные тазики. Такие крупные изменения происходят на заводе впервые с момента его открытия. Завод является типичным образцом функциональной организационной структуры, но, несмотря на это, различные производственные подразделения очень дружелюбны друг к другу и всегда охотно сотрудничают. Борис решил внимательно проверить документацию, перед тем как браться за проект. Вся документация выглядит приемлемо: согласованный устав проекта, план управления проектом, разработана иерархическая структура работ (ИСР) и т.д. Проект выполняется согласно расписанию и в рамках бюджета. Тем не менее атмосфера на совещаниях с командой проекта крайне напряженная, а комментарии, которые отпускают некоторые участники, указывают на то, что существует недовольство результатами проекта. Борис еще раз перепроверил все документы с ключевыми заинтересованными сторонами и получил подтверждение, что документы все еще точны и актуальны, но эти действия никак не помогли в решении проблемы. Какова наиболее вероятная причина сложившихся затруднений?

  1. Заинтересованные стороны ожидают совершенно разные результаты от данного проекта.✓ Правильный ответ
  2. Имеет место личный конфликт между членами команды, который необходимо обнаружить и разрешить.
  3. Проекту не повезло со спонсором, который не может сделать так, чтобы проект рассматривался как высокоприоритетный.
  4. Организационная структура и текучка кадров мешает людям эффективно работать в команде.
✓ Правильный ответ

Заинтересованные стороны ожидают совершенно разные результаты от данного проекта.

Вопрос 28

Вы руководите новым проектом по созданию продукта онлайн-заказов быстрого питания. Проект имеет распределенную структуру. Одна из команд проекта находится в Новосибирске и отвечает за разработку серверной части приложения. Сегодня утром вы узнали, что два ведущих архитектора в этой команде не могут прийти к общему решению по набору технологий, которые нужно применить для построения сложной системы отчетов управленческого учета. Каждый из специалистов провел исследование и доказывает, что нужно выбрать именно его набор технологий. Сегодня утром на собрании команды разгорелись жаркие споры, и в итоге собрание было сорвано. Из 8 пунктов повестки не удалось принять решение ни по одному пункту, хотя обсуждение набора технологий для отчетов вообще не входило в повестку собрания. Как следует подойти к решению данного вопроса?

  1. Поговорить с архитекторами о важности единства и командного духа, похвалить их профессионализм и снять напряженность, проведя командообразующее мероприятие.
  2. Выслушать обе точки зрения, самостоятельно определить лучшую из них и запустить ее в работу.
  3. Выслушать обе точки зрения, понять разницу в предлагаемых решениях, попросить архитекторов обсудить вопрос вместе и помочь прийти к согласованному мнению.
  4. Попросить архитекторов сосредоточится на вопросах, имеющих более важный приоритет, чем система отчетов. Напомнить им, что вопрос о системе отчетов встанет только в следующем квартале.
Вопрос 29

Николай работает в Воронеже в крупной консалтинговой фирме с матричной структурой. В ходе проекта к Николаю приходит член команды Андрей, чтобы сообщить о своих трудностях в работе. Андрей сообщает, что у него не хватает компетенций, чтобы выполнить часть его работы. На данный момент это не влияет критично на проект, однако, чтобы выполнить всю работу, сотрудник просит отправить его на курсы повышения квалификациикоторые будут проходить на следующей неделе в столице. Что нужно сделать Николаю?

  1. Выяснить, нужны ли курсы другим членам команды.
  2. Получить деньги на курсы из бюджета отдела, к которому относится этот член команды.
  3. Выяснить, насколько будут полезны знания, полученные на курсах, для следующих проектов компании, и в зависимости от этого принимать решение.
  4. Передать задачу другому члену команды, который уже обладает необходимыми навыками, и тем самым избежать затрат.
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно

Крупная производственная компания из страны НН в Восточной Азии специализируется на заказной разработке прототипов бытовой техники для их последующего серийного производства. В данный момент компания разрабатывает необычный и интересный проект. Компания решила вывести на рынок новую модификацию соковыжималки, при помощи которой можно будет добывать сок из тех фруктов, что ранее для этого не использовались, в частности – хурмы. Компания делает упор на преимущества их национальной культуры, благодаря которым становится возможно использовать высокотехнологичные решения, направленные на максимальное использование природных ресурсов страны. С точки зрения методологии ведения проектов, каким термином можно обозначить позицию людей, которые считают, что их культура превосходит другие?

  1. Этноцентризм✓ Правильный ответ
  2. Эгоизм
  3. Просвещенный эгоизм.
  4. Культуроцентризм
✓ Правильный ответ

Этноцентризм

Вопрос 31

Вы являетесь проектным менеджером крупного и сложного проекта. На стадии планирования проекта выяснилось, что внутри компании-заказчика одновременно существует несколько заинтересованных сторон, у которых кардинально разнятся взгляды на будущую структуру проекта и, что еще более опасно, отсутствует единое видение конечного продукта проекта. Что вам необходимо сделать в этой ситуации?

  1. Обратиться к заказчику, когда все заинтересованные стороны внутри компании-заказчика уладят внутренние конфликты и придут к общему мнению.
  2. Проявить инициативу и с помощью лидерских качеств помочь совместно выработать решение, которые бы устроило всех.
  3. Добавить список последствий, которые могут появиться в результате изменения требований, в соответствующий раздел контракта.
  4. Убедиться в том, что условия контракта понятны заказчику и не вникать во внутренние разногласия заинтересованных сторон внутри компании-заказчика.
Вопрос 32

Валерий – руководитель проектов в крупном проектном бюро. В настоящий момент ему доверено руководство большим и очень важным международным проектом. В данный момент дела у проекта под руководством Валерия идут превосходно. Заказчик, который находится в другой стране, так доволен текущим положением дел и признателен Валерию, что решает подарить ему корпоративный автомобиль. Как следует поступить Валерию?

  1. В знак уважения передать заказчику свой автомобиль в качестве ответного подарка.
  2. Продать автомобиль, а деньги разделить между всеми членами команды.
  3. Вежливо отказаться от подарка.
  4. Поблагодарить заказчика и принять автомобиль.
Вопрос 33Ответ открыт бесплатно

Анна Михайловна является руководителем проектов в компании «ЗубрСофт». Компания занимается разработкой программного обеспечения для лесного хозяйства, в том числе и лесной промышленности. Анне поручен очередной проект. При его разработке она получает жалобы от сотрудников о недостаточном информировании о грядущих изменениях. Некоторые из сотрудников уверены, что из-за этого проекта они потеряют работу или вынуждены будут переходить на новую должность в компании. Индекс выполнения по срокам равен 1.07, а индекс выполнения по стоимости равен 1.00. Анна уверена в успехе проекта. Чтобы необходимо предпринять Анне, чтобы выйти из сложившейся ситуации наилучшим способом?

  1. Собрать совещание со всеми сотрудниками для сбора большего количества информации о возникшей проблеме и использовать журнал проблем для отслеживания ее решения.✓ Правильный ответ
  2. Успокоить людей и сообщить, что они не потеряют работу, и позаботиться о лучшей обратной связи с сотрудниками в будущем.
  3. Попросить сотрудников создать запрос на изменения, чтобы разобраться с ситуацией, и рассмотреть проблему с помощью системы контроля изменений.
  4. Изменить процессы организации работы над проектом и повторно оценить возникшие риски.
✓ Правильный ответ

Собрать совещание со всеми сотрудниками для сбора большего количества информации о возникшей проблеме и использовать журнал проблем для отслеживания ее решения.

Вопрос 34

У вашего проекта финансовые трудности, и вы существенно отстаете от графика. Ваш бригадир не смог вовремя предоставить результаты работ. Вам надо разобраться, в чем причина произошедшего. Как вам лучше всего это сделать?

  1. Игнорировать проблему, отметить заслуги бригадира и команды, после чего разработать план дальнейшей работы над проектом.
  2. Сделать выговор бригадиру при личной встрече и потребовать, чтобы он в будущем заблаговременно информировал вас о проблемах.
  3. Встретиться с бригадиром, чтобы разобраться в причине возникновения проблемы и найти способы решения.
Вопрос 35

«МХАтех» является большой компанией по разработке программного обеспечения и имеет множество филиалов как в СНГ, так и за рубежом. В данный момент в компании работает более 2000 человек. Для удобства управления компания использует матричную организационную структуру. Один из проектов, которым руководит Федор, в данный момент находится в фазе выполнения работ. На проекте используется ряд сложных технологий, а расписание построено очень плотно. Дело в том, что проект имеет стратегическое значение для компании, и крайне важно, чтобы он был закончен вовремя. Команда очень много работает и делает все возможное для того, чтобы проект уложился в расписание. Но в компании есть правило, согласно которому сотрудники не получают никаких материальных поощрений за дополнительную работу на проекте. Недавно Федору довелось услышать, как несколько программистов из его команды сокрушались по поводу того, что их титанические усилия на проекте никак не вознаграждены. Что первым делом следует предпринять Федору в этой ситуации?

  1. Руководитель проекта должен определить с руководством список вознаграждений, которые могут быть применены.
  2. Руководитель проекта должен попытаться найти дополнительные человеческие ресурсы в другом подразделении, которые могли бы помочь с выполнением проекта в срок.
  3. Руководитель проекта должен согласовать с руководством менее жесткое расписание.
  4. Руководитель проекта должен объяснить команде, как важен проект для фирмы и какова политика фирмы в отношении начисления заработной платы.
Вопрос 36

Сформируйте правильную последовательность этапов алгоритма формирования команды проекта:

  1. менеджер проекта готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется с руководителями соответствующих ресурсных подразделений
  2. после того как ресурсы выделены, менеджер проекта формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе календарно-ресурсного планирования
  3. менеджер проекта формирует календарный план проекта, определяя роли и квалификацию участников проекта, а также их занятость в проекте
Вопрос 37Ответ открыт бесплатно

… подход предполагает организацию спланированных серий встреч с группой специалистов команды с целью развития процедур решения командных проблем для достижения главной командной задачи

  1. Целеполагающий
  2. Межличностный
  3. Ролевой
  4. Проблемно-ориентированный✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Проблемно-ориентированный

Вопрос 38

Подход к формированию проекта, в котором предполагается, что роли членов команды частично перекрываются, – это … подход

  1. ролевой
Вопрос 39

Цель межличностного подхода заключается в …

  1. перекрывании ролей членов команды проекта
  2. повышении группового доверия
  3. развитии процедур решения командных проблем
Вопрос 40Ответ открыт бесплатно

Установите правильную последовательность стадий существования команды проекта:

  1. стадия появления и интенсивного развития латентных конфликтов✓ Правильный ответ
  2. стадия формального образования команды проекта✓ Правильный ответ
  3. стадия завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации✓ Правильный ответ
  4. стадия стабильной и продуктивной деятельности✓ Правильный ответ
  5. стадия перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

стадия появления и интенсивного развития латентных конфликтов ; стадия формального образования команды проекта ; стадия завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации ; стадия стабильной и продуктивной деятельности ; стадия перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта

Вопрос 41

Установите соответствие между видом команды и стадией жизненного цикла команды проекта:

  1. Потенциальная команда
  2. Рабочая группа
  3. Псевдокоманда
  4. Реальная команда
  5. переформирование
  6. формирование
  7. нарастание конфликтов
  8. стабилизация
Вопрос 42

Стадия жизненного цикла команды проекта, когда ее члены разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …

  1. перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
  2. завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
  3. появления и интенсивного развития латентных конфликтов
  4. стабильной и продуктивной деятельности
  5. формального образования команды проекта
Вопрос 43Ответ открыт бесплатно

Этап формирования команды проекта, на котором для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта, – это этап …

  1. определения потребностей проекта в персонале
  2. поиска персонала по внешним источникам
  3. поиска персонала по внутренним источникам
  4. проверки доступности отобранных кандидатов
  5. включения кандидатов в команду проекта✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

включения кандидатов в команду проекта

Вопрос 44

В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем

  1. РМВОК 6-е издание
  2. ГОСТ Р ИСО 21500-2014
  3. Р2М
  4. НТК
Вопрос 45

Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это …

  1. планирование коммуникаций; процесс планирования коммуникаций
Вопрос 46

… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта

  1. Организационно-распорядительная
  2. Организационно-технологическая
  3. Финансово-экономическая
Вопрос 47Ответ открыт бесплатно

На … уровне коммуникации совместная деятельность возможна только на основе полного взаимопонимания и партнерства

  1. перцептивном✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

перцептивном

Вопрос 48

Все, что связано с приобретенными навыками делового общения (владение основными нормами общения, основными логическими приемами, основными приемами мотивации, умение структурировать отношения, организовать взаимодействие и сотрудничество, успешно разрешать конфликты и т.д.), – это … компетентность

  1. коммуникативная
Вопрос 49

Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:

  1. Простые коммуникации
  2. Интерактивный уровень
  3. Перцептивный уровень
  4. трудовые навыки
  5. целевая компетентность
  6. кругозор
Вопрос 50Ответ открыт бесплатно

… коммуникации – это коммуникативный уровень делового общения, характерный для непосредственных исполнителей технологических операций, который иногда ассоциируют с нижним уровнем менеджмента

  1. Простые✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Простые

Вопрос 51

Профессиональная подготовленность включает себя … (укажите 2 варианта ответ

  1. знание основных технологий
  2. навыки выполнения основных технологических операций
  3. владение основными нормами общения
  4. трудовые навыки
  5. стрессоустойчивость
Вопрос 52

При наличии … компетентности знание конечных целей конкретного процесса и перспективных целевых установок самой деятельности позволяет точнее формулировать предполагаемые задачи

  1. целевой
Вопрос 53

Определение индивидуально-психологических требований, которые учитывают, как специфику деятельности, так и особенности людей, с которыми предстоит взаимодействовать новому сотруднику, – это стратегия …

  1. подбор специалистов; подбора специалистов
Вопрос 54Ответ открыт бесплатно

Стратегия, которая позволяет руководству проекта получить информацию о том, какие характеристики сотрудников являются наиболее проблемными, – это кадровый …

  1. мониторинг✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

мониторинг

Вопрос 55

Стратегия, которая содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта, – это …

  1. адаптация
  2. подбор специалистов
  3. кадровый мониторинг
  4. обучение и развитие
Вопрос 56

Из совокупности идей и взглядов, отражающих конечные цели выполнения трудовой функции (например, стремление к обогащению, служение обществу или определенной идее и т. п.), формируется … команды

  1. идеология
Вопрос 57Ответ открыт бесплатно

К индивидуально-психологическим качествам личности относят … (укажите 2 варианта ответа)

  1. темперамент✓ Правильный ответ
  2. опыт
  3. компетенции
  4. эмоциональность✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

темперамент ; эмоциональность

Вопрос 58

… – это спонтанно возникающий в группе процесс психологического влияния одного члена группы на других

  1. Лидерство
Вопрос 59

Процесс управления, который осуществляется руководителем, исполняющим роль посредника социального контроля и власти, на основе правовых полномочий и норм более широкой социальной общности, в которую входит данная групп, – это …

  1. руководство
Вопрос 60Ответ открыт бесплатно

… стиль руководства основан на высокой централизации руководства, единоначалии в принятии решений, жестком единоличном контроле над деятельностью подчиненных

  1. Авторитарный✓ Правильный ответ
  2. Демократический
  3. Коллегиальный
  4. Либеральный
✓ Правильный ответ

Авторитарный

Вопрос 61

… стиль руководства называется директивным

  1. Авторитарный
  2. Демократический
  3. Коллегиальный
  4. Либеральный
Вопрос 62

Применение … стиля руководства целесообразно в творческих, научных группах, где каждому члену присуща самостоятельность и творческая индивидуальность

  1. авторитарного
  2. демократического
  3. коллегиального
  4. либерального
Вопрос 63

… стиль руководства характеризуется низкой конфликтностью и легкой управляемостью возникших конфликтов в связи с благоприятным психологическим климатом в группе

  1. Авторитарный
  2. Демократический
  3. Директивный
  4. Либеральный
Вопрос 64Ответ открыт бесплатно

Установите соответствие между группами и их функциями:

  1. Проектная группа✓ Правильный ответ
  2. Руководители проекта✓ Правильный ответ
  3. Группы административной поддержки✓ Правильный ответ
  4. Высшее руководство✓ Правильный ответ
  5. ответственность за управление и выполнение проекта✓ Правильный ответ
  6. взаимная конкуренция за получение ресурсов и поддержки высшего руководства✓ Правильный ответ
  7. установление ограничений и требований к проекту✓ Правильный ответ
  8. одобрение финансирования проекта и расстановка приоритетов в рамках организации✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Проектная группа = ответственность за управление и выполнение проекта ; Руководители проекта = взаимная конкуренция за получение ресурсов и поддержки высшего руководства ; Группы административной поддержки = установление ограничений и требований к проекту ; Высшее руководство = одобрение финансирования проекта и расстановка приоритетов в рамках организации

Вопрос 65

Группа, которая оценивает успех проекта и определяет размер вознаграждения за выполнение работ по проекту, – это …

  1. проектная группа
  2. руководители проекта
  3. спонсоры
  4. высшее руководство
Вопрос 66

Установите соотношение между «валютой» и результатами ее применения:

  1. «Валюта», связанная с выполнением задач
  2. «Валюта» положения
  3. «Валюта» вдохновения
  4. «Валюта», связанная с отношениями
  5. одалживание денег, увеличение бюджета, персонал
  6. признание усилий, достижений и способностей
  7. возможность делать работу хорошо
  8. оказание личной и эмоциональной поддержки
Вопрос 67Ответ открыт бесплатно

Форма воздействия, которая связана со способностью менеджера укреплять позиции других работников организации, – это …

  1. «валюта», связанная с выполнением задач
  2. «валюта» положения✓ Правильный ответ
  3. «валюта» вдохновения
  4. «валюта», связанная с отношениями
✓ Правильный ответ

«валюта» положения

Вопрос 68

Форма воздействия, которая связана с индивидуальными потребностями и важностью чувства собственного достоинства, – это …

  1. «валюта», связанная с личностью
  2. «валюта» положения
  3. «валюта» вдохновения
  4. «валюта», связанная с отношениями
Вопрос 69

Деятельность, связанная с переговорами и взаимодействием заинтересованных сторон организации, – это … задач

  1. координирование
Вопрос 70

… руководителя формируется с учетом личностных особенностей руководителя, его организаторского и мотивационного потенциала (способности быть лидером-организатором и лидером-мотиватором), стиля руководства и т. п.

  1. Авторитет
Вопрос 71Ответ открыт бесплатно

… – это умение справиться с изменениями, умение вносить необходимые изменения в процессе выполнения проекта; оно связано с признанием необходимости изменить направление и функционирование проекта, направить людей в новом направлении, мотивируя их совместными усилиями преодолеть трудности и достичь новых целей

  1. Руководство✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Руководство

Вопрос 72

Социальная структура, состоящая из группы узлов (которыми могут являться люди и организации) и связей между ними, – это …

  1. социальная сеть
Вопрос 73

… – это поведение какого-либо человека, которое изменяет отношение и чувства к нему других людей

  1. Влияние
Вопрос 74Ответ открыт бесплатно

Проранжируйте стили руководства по степени централизации (от высокой к низкой):

  1. авторитарный стиль✓ Правильный ответ
  2. демократический стиль✓ Правильный ответ
  3. либеральный стиль✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

авторитарный стиль ; демократический стиль ; либеральный стиль

Вопрос 75

Проранжируйте участников проекта по степени вовлеченности в проект (от наиболее к наименее вовлеченным):

  1. руководитель проекта
  2. спонсор проекта
  3. руководство компании
Вопрос 76

… тип совместной деятельности характеризуется обязательностью участия каждого в решении общей задачи, при этом интенсивность труда исполнителей примерно одинакова, а особенности их деятельности определяются руководителем и, как правило, мало изменчивы

  1. Совместно-взаимодействующий
  2. Совместно-последовательный
  3. Совместно-индивидуальный
  4. Совместно-творческий
Вопрос 77Ответ открыт бесплатно

Для сотрудников организации с … типом деятельности характерны высокая технологическая дисциплинированность, следование нормам и правилам, сформулированным в инструкциях, положениях и других нормативных документах

  1. совместно-взаимодействующим
  2. совместно-последовательным✓ Правильный ответ
  3. совместно-индивидуальным
  4. совместно-творческим
✓ Правильный ответ

совместно-последовательным

Вопрос 78

Установите соответствие между целевыми процессами при организации совместной деятельности и поведением члена группы:

  1. Инициирование деятельности
  2. Предоставление формации
  3. Проработка мнений и вариантов
  4. Координирование
  5. предлагает решения, новые идеи и новые подходы к постановке и решению проблем, новую организацию материала
  6. предоставляет группе факты или обобщения, предлагает свой опыт в решении проблем или их иллюстрировании
  7. разъясняет, приводит примеры, развивает мысль, прогнозирует судьбу предложений и решений
  8. разрешает противоречия между идеями членов группы, суммирует информацию и решения для составления целостной картины жизни группы и эффективности ее деятельности
Вопрос 79

… – это интегральная характеристика команды проекта как организационной структуры, включающая такие элементы, как система ценностей, образцы поведения, способы оценки результатов, типы управления

  1. Организационная культура
Вопрос 80

Установите соответствие между типом совместной деятельности и рычагом управления:

  1. Совместно-взаимодействующий тип
  2. Совместно-последовательный тип
  3. Совместно-индивидуальный тип
  4. Совместно-творческий тип
  5. авторитет
  6. деньги
  7. сила
  8. знания
Вопрос 81Ответ открыт бесплатно

… решение – это выбор альтернативы, действие, направленное на разрешение проблемной ситуации

  1. Управленческое✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Управленческое

Вопрос 82

По условиям и способам принятия управленческие выделяют … решения (укажите 2 варианта ответа)

  1. интуитивные
  2. общие
  3. узкоспециализированные
  4. рациональные
Вопрос 83

Установите правильную последовательность этапов формирования решений:

  1. реализация решения
  2. контроль за исполнением
  3. сравнение и оценка альтернатив
  4. выбор наилучшего решения
Вопрос 84Ответ открыт бесплатно

… – это требование к менеджеру по персоналу, характеризующееся уважением прав личности, ответственностью за взятые обещания, надежностью, честностью, справедливостью

  1. Этичность✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Этичность

Вопрос 85

К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующих личную порядочность, относят такие области компетенций, как … (укажите 2 варианта ответа)

  1. добросовестность
  2. настойчивость
  3. уверенность в себе
  4. командная ориентация
  5. контактность
  6. рассудительность
Вопрос 86

Умение использовать устную и письменную речь, стилистические и иные выразительные средства дня воздействия на партнеров и достижения взаимопонимания – это …

  1. коммуникабельность
Вопрос 87Ответ открыт бесплатно

… – это осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию

  1. Потребности; Потребность✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Потребности; Потребность

Вопрос 88

К целевым процессам организации совместной деятельности относят … (укажите 2 варианта ответа)

  1. поощрение
  2. поиск информации
  3. предоставление формации
  4. установку критериев совместной деятельности
Вопрос 89

К поддерживающим процессам организации совместной деятельности относят … (укажите 2 варианта ответа)

  1. обобщение
  2. координирование
  3. выражение чувств группы
  4. установку критериев совместной деятельности
Вопрос 90

Необходимость выбора одного из двух (или нескольких) возможных решений – это …

  1. альтернатива
Вопрос 91Ответ открыт бесплатно

К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующих навыки командной работы, относят такую область компетенций, как …

  1. этичность
  2. настойчивость
  3. результативность
  4. командная ориентация✓ Правильный ответ
  5. рассудительность
✓ Правильный ответ

командная ориентация

Вопрос 92

Соотношение затрат и результатов, потребность в инвестициях, выбор критериев оценки результатов работы с персоналом – это показатели …

  1. соответствия персонала целям и миссии проекта
  2. эффективности системы работы с персоналом
  3. сбалансированности персонала
Вопрос 93

Общие убеждения, вера, мировоззрения, представления о мире – это

  1. индивидуальные ценности
Вопрос 94Ответ открыт бесплатно

Планирование программ … – это составная часть общего планирования трудовых ресурсов наряду с расчетом потребности в персонале, составлением планов набора, планированием карьеры

  1. подготовки✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

подготовки

Вопрос 95

Расположите цели первого проектного совещания в порядке их достижения:

  1. взглянуть на проект в целом, включая масштаб и цели, общий график, метод и технологические процессы
  2. приступить к решению некоторых межличностных проблем, заложенных в самой модели развития команды
  3. начать формировать стиль работы команды над проектом
Вопрос 96

Сотрудники организации, участвующие в проекте, а также внешние специалисты, привлеченные для работы в проекте, – это … проекта

  1. человеческие ресурсы
Вопрос 97

Временная группа специалистов, создаваемая для выполнения конкретного проекта, – это …

  1. трудовой коллектив
  2. команда проекта
  3. подразделение компании
  4. человеческие ресурсы проекта
Вопрос 98Ответ открыт бесплатно

Состав проектной команды определяется на основе … (укажите 2 варианта ответа)

  1. планов, определяющих содержание проекта✓ Правильный ответ
  2. документов, определяющих содержание проекта✓ Правильный ответ
  3. анализа влияния внешней среды
✓ Правильный ответ

планов, определяющих содержание проекта ; документов, определяющих содержание проекта

Вопрос 99

Установите соответствие между типом команды проекта и масштабом проекта:

  1. Команды подпроектов
  2. Команда проекта от заказчика
  3. Монофункциональная команда проекта
  4. проекты большого масштаба
  5. проекты с большим количеством участников
  6. проекты, охватывающие разный состав подразделений компании, реализующих проект
Вопрос 100

В кросс-функциональную команду проекта входят участники …

  1. преимущественно от одного подразделения
  2. от нескольких подразделений
  3. со стороны подрядчиков
  4. со стороны заказчика
Вопрос 101Ответ открыт бесплатно

Процесс определения и документирования ролей, ответственности, требуемых навыков и подотчетности, а также создания плана подбора персонала для проекта – это …

  1. разработка плана управления человеческими ресурсами✓ Правильный ответ
  2. набор команды проекта
  3. развитие команды проекта
  4. управление командой проекта
✓ Правильный ответ

разработка плана управления человеческими ресурсами

Вопрос 102

Процесс повышения уровня компетенций членов команды проекта, улучшения взаимодействия в команде и создания условий работы команды, необходимых для увеличения эффективности проекта, – это … команды проекта

  1. развитие; процесс развития
Вопрос 103

В … системах управляющему проектом приходится обращаться к функциональным управляющим с просьбой о выделении ему работников

  1. матричных
Вопрос 104Ответ открыт бесплатно

В числе рисков, связанных с использованием техники персонального бонуса за исполнение проекта (заданий по проекту), – … (укажите 2 варианта ответа)

  1. риск того, что группа будет не способна влиять на результат
  2. риск того, что выплаты могут не соотноситься с системой вознаграждений в области продаж, используемой в компании
  3. субъективность отбора✓ Правильный ответ
  4. несправедливость вознаграждений✓ Правильный ответ
  5. риск того, что люди не могут или не хотят работать вместе
  6. отсутствие обязательств со стороны высшего менеджмента
  7. неадекватное вовлечение персонала
✓ Правильный ответ

субъективность отбора ; несправедливость вознаграждений

Вопрос 105

Техника оплаты участия в выручке проекта включает такие элементы, как … (укажите 3 варианта ответа)

  1. бонусы, не ожидаемые участниками проекта
  2. стандартные часовые ставки
  3. расценки за единицу продукции или дневные ставки оплаты,
  4. контрольные точки для продаж продукции проекта, выполнения исследований и разработок, технического обеспечения
  5. вознаграждения за качество, выработку, достижение проектных целей и показателей
  6. вариация плановых стимулирующих вознаграждений, установленная на уровне проекта и в пределах общего фонда оплаты по проекту
Вопрос 106

Техника групповых стимулирующих выплат используется в бизнес-ситуациях, в которых … (укажите 2 варианта ответа)

  1. имеют место быстрые изменения в проекте
  2. имеют место доверие, поддержка и обязательства по каждому направлению деятельности участника проекта
  3. имеет место потребность выполнения работ в группах
  4. задействованы взаимозависимые работники
  5. группа может влиять на собственную работу
  6. имеет место потребность в повышении производительности и качества
  7. фокус внимания направлен на исполнение обязательств по достижению целей и показателей, на вовлечение участников проекта и на эффективность командной работы
Вопрос 107

В числе условий, необходимых для того, чтобы техника целевых индивидуальных стимулирующие выплат достигала цели, – … (укажите 2 варианта ответа)

  1. принятие рисков участниками проекта на себя и развитие предпринимательской культуры
  2. измеримые результаты и постоянное стремление к их улучшению
  3. минимальная потребность в кооперации
  4. простой, повторяющийся производственный процесс в рамках проекта
  5. то, чтобы результаты работы были легко измеряемы
  6. минимум взаимозависимостей
Вопрос 108Ответ открыт бесплатно

Определите соответствие техники оплат и условий достижения цели благодаря данной технике:

  1. Групповые стимулирующие выплаты✓ Правильный ответ
  2. Персональный бонус за исполнение проекта (заданий по проекту)✓ Правильный ответ
  3. Целевые индивидуальные стимулирующие выплаты✓ Правильный ответ
  4. Участие в выручке от проекта✓ Правильный ответ
  5. менеджеры и спонсоры проектов, заслуживающие доверия✓ Правильный ответ
  6. достойное выполнение работы✓ Правильный ответ
  7. измеримые результаты и постоянное стремление к их улучшению✓ Правильный ответ
  8. все вознаграждения выплачиваются за групповые результаты✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Групповые стимулирующие выплаты = менеджеры и спонсоры проектов, заслуживающие доверия ; Персональный бонус за исполнение проекта (заданий по проекту) = достойное выполнение работы ; Целевые индивидуальные стимулирующие выплаты = измеримые результаты и постоянное стремление к их улучшению ; Участие в выручке от проекта = все вознаграждения выплачиваются за групповые результаты

Вопрос 109

Руководители, координаторы усилий всех членов группы – это … группы

  1. лидеры
Вопрос 110

Непосредственные исполнители, которые имеют возможность сосредоточиваться на конкретной работе – это ..

  1. менеджеры
  2. персонал
  3. лидеры
  4. члены групп
Вопрос 111Ответ открыт бесплатно

Ядро команды проекта, ключевые специалисты, которые непосредственно вовлечены в задачи управления проектом, – это …

  1. команда управления проектом; команда управления проектом (КУП); КУП✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

команда управления проектом; команда управления проектом (КУП); КУП

Вопрос 112

Организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы, – это …

  1. команда менеджмента проекта, команда менеджмента проекта (КМП); КМП
Вопрос 113

… проекта определяет: формальную структуру команды, которая утверждается руководством; ролевой состав; перечень знаний, умений и навыков, которыми должны владеть члены команды; сроки, этапы, виды работ по проекту

  1. Специфика
Вопрос 114

Установите правильную последовательность процессов управления человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management), выделенных в Руководстве по управлению проектами РМВОК:

  1. разработка плана управления человеческими ресурсами
  2. набор команды проекта
  3. развитие команды проекта
Вопрос 115Ответ открыт бесплатно

Установите правильную последовательность этапов согласно модели формирования эффективной команды проекта:

  1. характеристики проекта✓ Правильный ответ
  2. структурирование работ✓ Правильный ответ
  3. требования к коммуникациям проекта✓ Правильный ответ
  4. формирование организационной структуры команды✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

характеристики проекта ; структурирование работ ; требования к коммуникациям проекта ; формирование организационной структуры команды

О материалах и доступе

Что входит в набор «Управление проектными командами.dor_МАГ_23-181-М_230728»?

115 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (6). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности