Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление проектными командами.dor

Управление проектными командами.dor — вариант 5

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 5 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Тип совместной деятельности, характеризующийся обязательностью участия каждого в решении общей задачи, при котором интенсивность труда исполнителей примерно одинакова, а особенности их деятельности определяются руководителем и, как правило, мало изменчивы – это … тип

  1. совместно-взаимодействующий
  2. совместно-последовательный
  3. совместно-индивидуальный
  4. совместно-творческий
Вопрос 2

Тип деятельности, при котором для сотрудников организации характерны высокая технологическая дисциплинированность, следование нормам и правилам, сформулированным в инструкциях, положениях и других нормативных документах – это … тип

  1. совместно-взаимодействующий
  2. совместно-последовательный
  3. совместно-индивидуальный
  4. совместно-творческий
Вопрос 3

Установите соответствие между целевыми процессами при организации совместной деятельности и поведением члена группы:

  1. инициирование деятельности
  2. предоставление формации
  3. проработка мнений и вариантов
  4. координирование
  5. предлагает решения, новые идеи и новые подходы к постановке и решению проблем, новую организацию материала
  6. предоставляет группе факты или обобщения, предлагает свой опыт в решении проблем или их иллюстрировании
  7. разъясняет, приводит примеры, развивает мысль, прогнозирует судьбу предложений и решений
  8. разрешает противоречия между идеями членов группы, суммирует информацию и решения для составления целостной картины жизни группы и эффективности ее деятельности
Вопрос 4

… – это интегральная характеристика команды проекта как организационной структуры, включающая такие элементы, как система ценностей, образцы поведения, способы оценки результатов и типы управления

  1. Организационная культура
Вопрос 5

Установите соответствие между типом совместной деятельности и рычагом управления:

  1. совместно-взаимодействующий тип
  2. совместно-последовательный тип
  3. совместно-индивидуальный тип
  4. совместно-творческий тип
  5. авторитет
  6. деньги
  7. сила
  8. знания
Вопрос 6

Выбор альтернативы, действие, направленное на разрешение проблемной ситуации – это … решение

  1. управленческое
Вопрос 7

По условиям и способам принятия управленческие решения подразделяются на … (укажите два варианта ответа)

  1. интуитивные
  2. общие
  3. узкоспециализированные
  4. рациональные
Вопрос 8

Определите последовательность этапов формирования решений:

  1. сравнение и оценка альтернатив
  2. выбор наилучшего решения
  3. реализация решения
  4. контроль за исполнением
Вопрос 9

Требование к менеджеру по персоналу, характеризующееся уважением прав личности, ответственностью за взятые обещания, надежностью, честностью, справедливостью – это …

  1. этичность
Вопрос 10

К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующую личную порядочность, относят следующие области компетенций … (укажите два варианта ответа)

  1. добросовестность
  2. настойчивость
  3. уверенность в себе
  4. командная ориентация
  5. контактность
  6. рассудительность
Вопрос 11

Умение использовать устную и письменную речь, стилистические и иные выразительные средства для воздействия на партнеров и достижения взаимопонимания – это …

  1. коммуникабельность
Вопрос 12

… – это осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию

  1. Потребности
Вопрос 13

К целевым процессам организации совместной деятельности относятся … (укажите два варианта ответа)

  1. поощрение
  2. поиск информации
  3. предоставление формации
  4. установка критериев
Вопрос 14

К поддерживающим процессам организации совместной деятельности относятся … (укажите два варианта ответа)

  1. обобщение
  2. координирование
  3. выражение чувств группы
  4. установка критериев
Вопрос 15

Необходимость выбора одного из двух (или нескольких) возможных решений – это …

  1. альтернатива
Вопрос 16

К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующую навыки командной работы, относят следующую компетенцию …

  1. этичность
  2. настойчивость
  3. результативность
  4. командная ориентация
  5. рассудительность
Вопрос 17

Соотношение затрат и результатов, потребность в инвестициях, выбор критериев оценки результатов работы с персоналом – это …

  1. соответствие персонала целям и миссии проекта
  2. эффективность системы работы с персоналом
  3. сбалансированность персонала
Вопрос 18

Общие убеждения, вера, мировоззрения, представления о мире – это индивидуальные …

  1. ценности
Вопрос 19

Планирование … – составная часть общего планирования трудовых ресурсов наряду с расчетом потребности в персонале, составлением планов набора, планированием карьеры

  1. программ подготовки
Вопрос 20

Расположите цели первого проектного совещания в порядке их достижения:

  1. взглянуть на проект в целом, включая масштаб и цели, общий график, метод и технологические процессы
  2. приступить к решению некоторых межличностных проблем, заложенных в самой модели развития команды
  3. начать формировать стиль работы команды над проектом
Вопрос 21

Руководитель разрабатывает проект для своей компании и получает жалобы от сотрудников о недостаточном информировании о грядущих изменениях. Индекс выполнения по срокам равен 1.07, а индекс выполнения по стоимости равен 1.00. Что необходимо предпринять руководителю, чтобы выйти из сложившейся ситуации наилучшим способом?

  1. Собрать совещание со всеми сотрудниками для сбора большего количества информации о возникшей проблеме и использовать журнал проблем для отслеживания решения проблемы.
  2. Успокоить людей и сообщить, что они не потеряют работу, и позаботиться о лучшей обратной связи с сотрудниками в будущем.
  3. Попросить сотрудников создать запрос на изменения, чтобы разобраться с ситуацией и рассмотреть проблему в системе контроля изменений.
  4. Изменить процессы организации и снова оценить риски возникшей ситуации.