Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление проектными командами.dor

Управление проектными командами.dor — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Сотрудники организации, участвующие в проекте, а также внешние специалисты, привлеченные для работы в проекте – это … ресурсы

  1. человеческие
Вопрос 2

Временная группа специалистов, создаваемая для выполнения конкретного проекта – это …

  1. трудовой коллектив
  2. команда проекта
  3. подразделение компании
  4. человеческие ресурсы проекта
Вопрос 3

Состав проектной команды определяется на основе … (укажите два варианта ответа)

  1. планов и документов, определяющих содержание проекта
  2. существующих ограничений для проекта
  3. требований заинтересованных сторон проекта
  4. анализа влияния внешней среды
Вопрос 4

Установите соответствие между типом команды проекта и масштабом проекта:

  1. проект большого масштаба
  2. проект с большим количеством участников
  3. проект, охватывающий разный состав подразделений компании, реализующих проект
  4. команда подпроекта
  5. команда проекта от заказчика
  6. монофункциональная команда проекта
Вопрос 5

В кросс-функциональную команду проекта входят участники …

  1. преимущественно от одного подразделения
  2. от нескольких подразделений
  3. со стороны подрядчиков
  4. от заказчика
Вопрос 6

Процесс определения и документирования ролей, ответственности, требуемых навыков и подотчетности, а также создания плана подбора персонала для проекта – это …

  1. разработка плана управления человеческими ресурсами
  2. набор команды проекта
  3. развитие команды проекта
  4. управление командой проекта
Вопрос 7

Процесс повышения уровня компетенций членов команды проекта, улучшения взаимодействия в команде и создания условий работы команды, необходимых для увеличения эффективности проекта – это … команды проекта

  1. развитие
Вопрос 8

Управляющему проектом приходится обращаться к функциональным управляющим с просьбой о выделении ему работников в … системах

  1. матричных
Вопрос 9

К рискам, связанным с использованием техники персонального бонуса за исполнение проекта (заданий по проекту), относят … (укажите два варианта ответа)

  1. субъективный отбор
  2. неадекватное вовлечение персонала
  3. отсутствие обязательств со стороны высшего менеджмента
  4. несправедливость вознаграждений
Вопрос 10

Техника оплаты участия в выручке проекта - это …

  1. не ожидаемые участниками проекта бонусы
  2. расценки за единицу продукции или дневные ставки оплаты, стандартные часовые ставки, контрольные точки для продаж продукции проекта, выполнения исследований и разработок, технического обеспечения
  3. вознаграждения за качество, выработку, достижение проектных целей и показателей
  4. вариации плановых стимулирующих вознаграждений, установленные на уровне проекта и в пределах общего фонда оплаты по проекту
Вопрос 11

Рассматривают технику групповых стимулирующих выплат в случае … (укажите два варианта ответа)

  1. быстрых изменений в проекте
  2. доверия, поддержки и обязательств по каждому направлению деятельности участника проекта
  3. потребности выполнения работ в группах
  4. взаимозависимости работников
  5. возможности влияния группы на собственную работу
  6. потребности в повышении производительности и качества
  7. фокуса внимания на исполнении обязательств по достижению целей и показателей, на вовлечении участников проекта и на эффективности командной работы
Вопрос 12

Чтобы техника целевых индивидуальных стимулирующие выплат достигала цели, важен такой момент, как … (укажите два варианта ответа)

  1. простой, повторяющийся производственный процесс в рамках проекта
  2. измеримые результаты и постоянное стремление к их улучшению
  3. минимальная потребность в кооперации
  4. принятие рисков участниками проекта на себя и развитие предпринимательской культуры
  5. минимум взаимозависимостей
Вопрос 13

Определите соотношение между техникой оплат и условиями достижения этой техникой цели:

  1. групповые стимулирующие выплаты
  2. персональный бонус за исполнение проекта (заданий по проекту)
  3. целевые индивидуальные стимулирующие выплаты
  4. участие в выручке от проекта
  5. менеджеры и спонсоры проектов, заслуживающие доверия
  6. достойное выполнение работы
  7. измеримые результаты и постоянное стремление к их улучшению
  8. все вознаграждения выплачиваются за групповые результаты
Вопрос 14

Руководители, координаторы усилий всех членов группы – это … группы

  1. лидеры
Вопрос 15

Непосредственные исполнители, которые имеют возможность сосредоточиваться на конкретной работе – это … группы

  1. члены
Вопрос 16

Ключевые специалисты, которые непосредственно вовлечены в задачи управления проектом – это … управления проектом

  1. команда
Вопрос 17

Организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы – это команда … проекта

  1. менеджмента
Вопрос 18

Формальную структуру команды, которая утверждается руководством; ролевой состав; перечень знаний, умений и навыков, которыми должны владеть члены команды; сроки, этапы, виды работ по проекту определяет … проекта

  1. специфика
Вопрос 19

Установите последовательность процессов управления человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management), выделяемых руководством РМВОК:

  1. разработка плана управления человеческими ресурсами
  2. набор команды проекта
  3. развитие команды проекта
Вопрос 20

Установите последовательность этапов в модели формирования эффективной команды проекта:

  1. характеристики проекта
  2. структурирование работ
  3. требования к коммуникациям проекта
  4. формирование организационной структуры команды
Вопрос 21

Вы сейчас ведёте 8 проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем ещё одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Вы решите отдать приоритет общению с …

  1. руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта; известно, что он не склонен к изменениям в работе.
  2. спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах.
  3. сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе.
  4. сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать своё мнение по нему, так как считают, что этот продукт может быть внедрён у них в отделе.