Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление проектными командами

Управление проектными командами — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

75 вопросов Вариант 2 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Проект – это …

  1. наука о создаваемом объекте
  2. работа, выполняемая единовременно организацией в целях получения уникального результата
  3. план, содержащий намерения о мероприятиях, которые могут быть реализованы для создания нового продукта
Вопрос 2

К главным признакам проекта относят …

  1. цель, ограничения по времени и наличие выделенных денежных средств
  2. цель, ограничения в выделенном бюджете и создание команды проекта
  3. цель, бюджет и отделение от других проектов
Вопрос 3

Команда проекта – это группа людей, которая …

  1. назначена руководителем организации для выполнения определенного проекта
  2. подбирается только извне для осуществления проекта
  3. отвечает за реализацию проекта
Вопрос 4

Если проект отделен от других проектов, то в команду проекта входят …

  1. заказчик, руководитель проекта и члены команды проекта
  2. заказчик, инвесторы и другие члены команды
  3. заказчик, подрядчик, инвесторы, члены команды и представители общественных организаций
Вопрос 5

В случае если реализуется самостоятельный проект, в команду проекта входят …

  1. персонал различных отделов в структуре организации
  2. группы, которые отвечают за реализацию отдельных частей проекта
  3. представители со стороны заказчика, инвестора и рядовые исполнители
Вопрос 6

В группу, которая отвечает за формирование отдельных частей проекта, входят …

  1. заказчики и эксперты
  2. заказчики, подрядчики и исполнители
  3. высшее руководство, менеджеры и специалисты, отвечающие за выполнение определенных видов работ
Вопрос 7

В качестве исполнителей выступают специалисты, отвечающие за …

  1. выполнение определенных видов работ в соответствии с графиками предоставления отчетности об этом, с высоким качеством и необходимым ресурсным обеспечением
  2. выполнение работ с высоким качеством
  3. выполнение определенных видов работ при условии доступности ресурсов
Вопрос 8

Команда проекта бывает …

  1. менеджериальная
  2. проектная
  3. исполнительская
Вопрос 9

Для реализации проекта необходимо наличие …

  1. эффективного управления и эффективной команды проекта
  2. планов, ресурсов и исполнителей
  3. профессиональных знаний в области управления
Вопрос 10

Для построения эффективной команды проекта необходимо …

  1. разделить функциональные роли, произвести выбор лидера группы и повысить групповую компетентность
  2. реализовать процессы организационного планирования, набора штатов и разработки команды
  3. сформировать команду, определить лидера и реализовать намеченные планы
Вопрос 11

Заказчик проекта может быть …

  1. инициатором проекта
  2. организатором проекта
  3. сторонним наблюдателем
Вопрос 12

Руководителя проекта иногда называют …

  1. «организатор»
  2. «временный менеджер»
  3. «коммуникатор»
Вопрос 13

Руководитель проекта должен обладать …

  1. профессиональными знаниями, знаниями задач руководителя и коммуникативной компетентностью
  2. профессиональными знаниями, организаторскими способностями и навыками общения
  3. знаниями менеджмента и психологии общения
Вопрос 14

Требования, предъявляемые к руководителю проекта, опираются на …

  1. развитие личных способностей
  2. профессиональные знания, организаторские способности и навыки общения
  3. устойчивые профессиональные навыки
Вопрос 15

В задачи руководства проектом входит …

  1. определение целей проекта или разработка их совместно с командой проекта
  2. составление и координация частных заданий и рабочих пакетов
  3. информирование о состоянии проекта в форме промежуточных отчетов
Вопрос 16

Инструментом управления руководителя является регулирование …

  1. информационных потоков
  2. конфликтов
  3. деятельности участников проекта
Вопрос 17

Мотивация как инструмент управления руководителя позволяет …

  1. создавать условия для регулирования конфликтов между членами команды
  2. сохранять необходимые ресурсы при реализации проекта
  3. создавать условия для личного совершенствования членов команды
Вопрос 18

Команда экспертов отвечает за решение … проекта

  1. технических вопросов
  2. специальных вопросов
  3. вопросов выбора команды
Вопрос 19

К задачам, которые решает управляющий комитет, относится …

  1. составление заявки на осуществление проекта
  2. выдача разрешения на реализацию проекта
  3. приостановка или прекращение проекта по необходимости
Вопрос 20

Команда проекта формируется на стадии … проекта

  1. планирования
  2. формирования замысла
  3. инвестирования
Вопрос 21

Команда проекта создается …

  1. командой экспертов
  2. руководителем проекта
  3. при участии инвесторов проекта
Вопрос 22

Существуют различные команды проекта, и их классифицируют по … признакам

  1. кадровым
  2. профессиональным
  3. экономическим
Вопрос 23

Роли, которые исполняют члены команды, распределяются …

  1. формально руководителем
  2. по мере реализации проекта
  3. внутри команды
Вопрос 24

Контролер проекта как надзорная инстанция …

  1. поддерживает руководителя проекта и помогает выполнять задачи управления проектом
  2. позволяет реализовать потенциал членов команды
  3. позволяет оценивать поступающую информацию и устанавливает корректирующие ограничения
Вопрос 25

Задачей контролера проекта являются …

  1. изменение показателей проекта
  2. проведение сравнения плановых показателей проекта с фактическими
  3. изменение дальнейшего хода реализации проекта
Вопрос 26

Формирование команды проекта проходит …

  1. в три стадии – распределения ролей, производства и завершения проекта
  2. в четыре стадии – знакомства, распределения ролей, производства и завершения проекта
  3. в пять стадий – знакомства, конфликтов, стабилизации, производства, завершения проекта
Вопрос 27

При формировании команды на фазе конфликтов … между членами команды

  1. выявляются задачи, сферы ответственности и способы улаживания конфликтов
  2. рассматриваются возможные конфликты
  3. определяются способы решения основных задач проекта и возможных конфликтов
Вопрос 28

При формировании команды на фазе стабилизации …

  1. происходит «притирка» деятельности всех членов команды
  2. определяются все основные позиции по реализации проекта и развивается корпоративное чувство «мы»
  3. члены команды научаются разрешать конфликты, возникающие в проекте
Вопрос 29

При формировании команды на фазе производства …

  1. целенаправленно дорабатываются отдельные задачи проекта
  2. полностью достигаются производственные цели проекта
  3. происходит максимальное сосредоточение на постановке задач и их выполнении, а также на маркетинге проекта
Вопрос 30

При формировании команды на фазе завершения проекта …

  1. проект завершается, руководство и члены команды освобождаются от своих должностей, а результаты проекта анализируют и оценивают
  2. проект завершается и команда распускается
  3. проект завершается, команда подводит итоги работы и готовится к новому проекту
Вопрос 31

При формировании команды проекта появляется конфликт, связанный …

  1. с выработкой коллективного стиля работы
  2. со стремлением удовлетворить потребности всех участников проекта
  3. с сопротивлением в создании команды
Вопрос 32

Переход от группы к сплоченной команде может быть связан с тем, что внутри группы …

  1. нет конкуренции и общение между членами группы всегда направлено на цель и только целесообразно
  2. не развиваются конфликты и общение всегда направлено на удовлетворение потребности всех участников проекта
  3. работа распределена равномерно и сообразно возможностям
Вопрос 33

Трехэтапная модель перехода от сплоченной команды к суперкоманде определяется …

  1. по качественному набору решаемых задач
  2. по организации деятельности, по квалификации участников и по сотрудничеству в процессе реализации проекта
  3. по конкурентоспособности всех участников команды и по успешности в решении поставленных задач
Вопрос 34

Трехэтапная модель развития суперкоманды состоит из …

  1. формирования, развития, деятельностной активности и результативности
  2. формирования, развития, актуализации и завершения
  3. формирования, ориентации, активизации и стабилизации
Вопрос 35

Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования, связаны с выбором … команды

  1. руководителя и распределением ролей между членами
  2. членов и руководителя
  3. руководителя и определения размера
Вопрос 36

Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации, связаны с …

  1. организацией деятельности команды и определением очередности решаемых задач
  2. организацией структуры команды, согласованием целей и определением приоритетности задач
  3. внутрикомандной организацией и распределением работы между членами команды
Вопрос 37

Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации, связаны с …

  1. повышением мотивации, фиксацией и поощрением успехов в работе членов команды
  2. решением всех задач и достижением результата
  3. распределением ответственности между членами команды и решением поставленных задач
Вопрос 38

Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования, связаны с …

  1. подбором в команды высокопрофессиональных исполнителей
  2. подбором в команду необходимых специалистов с их последующим обучением
  3. образованием команды по профессиональным, личностным качествам и способностям участников
Вопрос 39

Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации, связаны с …

  1. направленностью участников на достижение результатов
  2. тем, что как таковые задачи не вычленяются, но может осуществляться коррекция структуры команды, целей и приоритетности задач
  3. направленностью участников на разрешение проблем коммуникации при передаче информации
Вопрос 40

Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации, связаны с …

  1. установкой на достижение успеха
  2. возможностью высокой самореализации в проекте
  3. тренингом и коучингом команды
Вопрос 41

Эффективный численный состав команды – …

  1. 3-4 чел
  2. 5-6 чел
  3. 7 чел
Вопрос 42

Эффективность численного состава команды определяется на основании …

  1. возможностей и ограничений, которые наиболее четко выявляются при сотрудничестве членов команды
  2. их личностных возможностей
  3. их профессиональных особенностей
Вопрос 43

Команда менеджмента проекта может быть встроена в организацию, а именно в структуру …

  1. его филиала
  2. отделения или проектной группы
  3. управления организации
Вопрос 44

Если команда менеджмента проекта встроена в структуру отделения, то необходимо …

  1. определить роли и функции членов и приступить к работе
  2. определить цель ее деятельности и изменить численность
  3. произвести перестройку группы, начиная ее создание с (1 + 2) чел., а затем дополнять другими членами в соответствии с требуемыми характеристиками
Вопрос 45

Если команда менеджмента проекта входит в структуру проектной группы, то должна быть …

  1. выделена группа, с необходимым дополнением единицами, для реализации проекта с определенными сроками по его жизненному циклу
  2. выделена группа на весь период реализации проекта
  3. вновь организована группа внутри структуры на весь период реализации проекта
Вопрос 46

Стадии жизненного цикла формирования команды: …

  1. знакомства, стабилизации, производства, завершения проекта
  2. формирования, развития, производства и завершения проекта
  3. знакомства, конфликтов, стабилизации, производства, завершения проекта
Вопрос 47

Конфликты по жизненным циклам проектов возникают, если …

  1. ситуация, в которой разворачивается сценарий конфликта, нарушает ход проекта на определенном цикле
  2. план действий одного лица грубо ограничивает план действий другого лица или препятствует ему
  3. случайно возникают препятствия на его отдельных циклах
Вопрос 48

Причинами конфликтов по жизненным циклам проектов являются …

  1. неудачный старт проекта
  2. неудачное продолжение работы над проектом
  3. неудачное завершение проекта
Вопрос 49

Основными объектами конфликтов по жизненным циклам проектов являются разногласия …

  1. по ключевым событиям
  2. по определению цели проекта, по составлению планов проекта, по выявлению намерений
  3. по составлению отчетности
Вопрос 50

Основными объектами конфликтов, связанных с деятельностью команды проекта, являются …

  1. неблагополучный социально-психологический климат
  2. неблагоприятное внешнее воздействие проектной среды
  3. создание препятствий и атака креативных идей со стороны коллег
Вопрос 51

Ключ к разрешению конфликтов в проектной среде – …

  1. в разрешении конфликтов должны участвовать все члены команды и/или заинтересованные лица
  2. привлекать всех участников проекта
  3. определить вид конфликта и использовать известные способы для его разрешения
Вопрос 52

Менеджер проекта должен уметь составлять отчеты …

  1. о состоянии проекта, ситуационный, по рабочему пакету, о ключевых событиях
  2. по результатам завершения каждой из жизненных стадий проекта
  3. о состоянии проекта на момент завершения проекта
Вопрос 53

Отчеты по мере реализации проекта составляются …

  1. руководителем проекта
  2. руководителем проекта и ответственными за рабочий пакет
  3. руководителем и командой проекта
Вопрос 54

Отчеты обычно представляются в форме …

  1. презентации
  2. презентации и в записи на диске
  3. презентации и на бумажном носителе
Вопрос 55

Периодичность составления отчетов …

  1. зависит от вида отчетности
  2. –еженедельно
  3. –по завершению этапа проекта
Вопрос 56

Командное взаимодействие идет на …

  1. собраниях и конференциях
  2. собраниях, совещаниях и других мероприятиях, посвященных обсуждению хода проекта
  3. собраниях и презентациях результатов ключевых событий
Вопрос 57

Командное взаимодействие на совещаниях направлено на обсуждение вопросов …

  1. развития проекта на всех этапах его жизненного цикла
  2. реализации проекта на этапах ключевых событий
  3. запуска проекта, его состояния, проектных ситуаций и ключевых событий, завершения проекта
Вопрос 58

Руководитель и лидер – это … в системе управления

  1. несовпадающие фигуры
  2. одно и то же лицо
  3. несовпадающие фигуры или одно и то же лицо
Вопрос 59

Руководитель – это официальное лицо …

  1. в системе управления и выбирается группой
  2. официальное лицо в системе управления и назначается извне
  3. официальное лицо, избираемое на общем собрании коллектива
Вопрос 60

Лидер – это …

  1. человек, который строит мир, в котором живут другие люди
  2. личность, которая выдвигается группой
  3. личность, за которой группа признает право брать на себя ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы
Вопрос 61

Главная психологическая черта лидера – …

  1. умение находить эффективные пути и средства решения задач
  2. профессиональный и жизненный опыт
  3. организаторские способности
Вопрос 62

Лидеры бывают …

  1. чрезвычайными
  2. локальными
  3. универсальными
Вопрос 63

Тип лидеров зависит от …

  1. характера и содержания деятельности
  2. стиля руководства и масштабов решаемых задач
  3. характера и содержания деятельности, стиля руководства и масштабов решаемых задач
Вопрос 64

Зависимость лидера от группы/команды/коллектива – …

  1. очень сильная
  2. очень слабая
  3. средней выраженности
Вопрос 65

Лидерство рассматривается как …

  1. процесс организации управления группой
  2. одно из проявлений власти
  3. процесс стихийного образования внутригруппового общения
Вопрос 66

Одна из функций лидера в группе – …

  1. интегративная, направленная на сплочение членов группы вокруг решаемой задачи
  2. согласующая, направленная на объединение мнений и разделяемых ценностей
  3. выражающая, направленная на сочетание интересов группы в решении конкретных задач
Вопрос 67

В современных условиях управления лидерство должно …

  1. соответствовать всем требованиям современного менеджмента
  2. соответствовать требованиям времени, лидер должен не бояться рисковать, быть готовым к неудачам и новаторству
  3. совершенствоваться в решении практических задач по реализации уникальных проектов
Вопрос 68

Воспитание лидеров строится на …

  1. освоении предшествующего опыта управления
  2. подготовке к освоению лидерских позиций
  3. обучении менеджменту
Вопрос 69

Наиболее полно руководитель-лидер проявляется в реализации … стиля управления

  1. демократического
  2. авторитарного
  3. либерального
Вопрос 70

Лидерскому типу руководителей наиболее полно соответствует …

  1. новаторско-интуитивный
  2. новаторско-аналитический
  3. консервативно-аналитический
Вопрос 71

Критериями эффективности деятельности руководителя-лидера служат …

  1. профессионализм, ответственность и умение принимать решения
  2. богатый опыт, профессионализм, ответственность и умение принимать решения
  3. авторитет, сознательное поведение, умение решать поставленные задачи
Вопрос 72

Отношения руководителя-лидера с группой строятся на ряде качеств, приемов и позиций, таких как …

  1. обоснованность перемещения членов группы
  2. разделяемые с группой моральные ценности
  3. создание условий для самореализации членов группы
Вопрос 73

Верный способ стабилизации работы команды руководителем-лидером – …

  1. проведение общего собрания с выявлением «проблемных зон»
  2. проведение «кризисной диагностики»
  3. проведение обучающего тренинга
Вопрос 74

Для преодоления кризиса в деятельности команды, в зависимости от его опасности, руководителем-лидером приглашаются …

  1. психологи
  2. тренеры
  3. коучеры или команда работает самостоятельно
Вопрос 75

К коучингу руководитель-лидер прибегает тогда, когда не может справиться с …

  1. появлением профессиональных и эмоциональных проблем в команде в период ее максимальной результативности
  2. появлением дисциплинарных проблем
  3. появлением проблем в период спада деятельности команды