Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление проектной командой.dor_БАК_25-117-Б

Управление проектной командой.dor_БАК_25-117-Б — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

20 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Сотрудники организации, участвующие в проекте, а также внешние специалисты, привлеченные для работы в проекте, – это … проекта

  1. человеческие ресурсы
Вопрос 2

Временная группа специалистов, создаваемая для выполнения конкретного проекта, – это …

  1. трудовой коллектив
  2. команда проекта
  3. подразделение компании
  4. человеческие ресурсы проекта
Вопрос 3

Состав проектной команды определяется на основе … (укажите 2 варианта ответа)

  1. планов, определяющих содержание проекта
  2. документов, определяющих содержание проекта
  3. анализа влияния внешней среды
Вопрос 4

Установите соответствие между типом команды проекта и масштабом проекта:

  1. Команды подпроектов
  2. Команда проекта от заказчика
  3. Монофункциональная команда проекта
  4. проекты большого масштаба
  5. проекты с большим количеством участников
  6. проекты, охватывающие разный состав подразделений компании, реализующих проект
Вопрос 5

В кросс-функциональную команду проекта входят участники …

  1. преимущественно от одного подразделения
  2. от нескольких подразделений
  3. со стороны подрядчиков
  4. со стороны заказчика
Вопрос 6

Процесс определения и документирования ролей, ответственности, требуемых навыков и подотчетности, а также создания плана подбора персонала для проекта – это …

  1. разработка плана управления человеческими ресурсами
  2. набор команды проекта
  3. развитие команды проекта
  4. управление командой проекта
Вопрос 7

Процесс повышения уровня компетенций членов команды проекта, улучшения взаимодействия в команде и создания условий работы команды, необходимых для увеличения эффективности проекта, – это … команды проекта

  1. развитие
  2. процесс развития
Вопрос 8

В … системах управляющему проектом приходится обращаться к функциональным управляющим с просьбой о выделении ему работников

  1. матричных
Вопрос 9

В числе рисков, связанных с использованием техники персонального бонуса за исполнение проекта (заданий по проекту), – … (укажите 2 варианта ответа)

  1. риск того, что группа будет не способна влиять на результат
  2. риск того, что выплаты могут не соотноситься с системой вознаграждений в области продаж, используемой в компании
  3. субъективность отбора
  4. несправедливость вознаграждений
  5. риск того, что люди не могут или не хотят работать вместе
  6. отсутствие обязательств со стороны высшего менеджмента
  7. неадекватное вовлечение персонала
Вопрос 10

Техника оплаты участия в выручке проекта включает такие элементы, как … (укажите 3 варианта ответа)

  1. бонусы, не ожидаемые участниками проекта
  2. расценки за единицу продукции или дневные ставки оплаты,
  3. стандартные часовые ставки
  4. контрольные точки для продаж продукции проекта, выполнения исследований и разработок, технического обеспечения
  5. вознаграждения за качество, выработку, достижение проектных целей и показателей
  6. вариация плановых стимулирующих вознаграждений, установленная на уровне проекта и в пределах общего фонда оплаты по проекту
Вопрос 11

Техника групповых стимулирующих выплат используется в бизнес-ситуациях, в которых … (укажите 2 варианта ответа)

  1. имеют место быстрые изменения в проекте
  2. имеют место доверие, поддержка и обязательства по каждому направлению деятельности участника проекта
  3. имеет место потребность выполнения работ в группах
  4. задействованы взаимозависимые работники
  5. группа может влиять на собственную работу
  6. имеет место потребность в повышении производительности и качества
  7. фокус внимания направлен на исполнение обязательств по достижению целей и показателей, на вовлечение участников проекта и на эффективность командной работы
Вопрос 12

В числе условий, необходимых для того, чтобы техника целевых индивидуальных стимулирующие выплат достигала цели, – … (укажите 2 варианта ответа)

  1. принятие рисков участниками проекта на себя и развитие предпринимательской культуры
  2. измеримые результаты и постоянное стремление к их улучшению
  3. минимальная потребность в кооперации
  4. простой, повторяющийся производственный процесс в рамках проекта
  5. то, чтобы результаты работы были легко измеряемы
  6. минимум взаимозависимостей
Вопрос 13

Определите соответствие техники оплат и условий достижения цели благодаря данной технике:

  1. Групповые стимулирующие выплаты
  2. Персональный бонус за исполнение проекта (заданий по проекту)
  3. Целевые индивидуальные стимулирующие выплаты
  4. Участие в выручке от проекта
  5. менеджеры и спонсоры проектов, заслуживающие доверия
  6. достойное выполнение работы
  7. измеримые результаты и постоянное стремление к их улучшению
  8. все вознаграждения выплачиваются за групповые результаты
Вопрос 14

Руководители, координаторы усилий всех членов группы – это … группы

  1. лидеры
Вопрос 15

Непосредственные исполнители, которые имеют возможность сосредоточиваться на конкретной работе – это ..

  1. менеджеры
  2. персонал
  3. лидеры
  4. члены групп
Вопрос 16

Ядро команды проекта, ключевые специалисты, которые непосредственно вовлечены в задачи управления проектом, – это …

  1. команда управления проектом
  2. команда управления проектом (КУП)
  3. КУП
Вопрос 17

Организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы, – это …

  1. команда менеджмента проекта
  2. команда менеджмента проекта (КМП)
  3. КМП
Вопрос 18

… проекта определяет: формальную структуру команды, которая утверждается руководством; ролевой состав; перечень знаний, умений и навыков, которыми должны владеть члены команды; сроки, этапы, виды работ по проекту

  1. Специфика
Вопрос 19

Установите правильную последовательность процессов управления человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management), выделенных в Руководстве по управлению проектами РМВОК:

  1. разработка плана управления человеческими ресурсами
  2. набор команды проекта
  3. развитие команды проекта
Вопрос 20

Установите правильную последовательность этапов согласно модели формирования эффективной команды проекта:

  1. характеристики проекта
  2. структурирование работ
  3. требования к коммуникациям проекта
  4. формирование организационной структуры команды