Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление проектами по гибким методикам.ои(dor_БАК_25-079-Б)

Управление проектами по гибким методикам.ои(dor_БАК_25-079-Б)

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

50 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

… мышление — это способность человека анализировать информацию, оценивать её достоверность, делать обоснованные выводы и принимать решения, основанные на логике, фактах и здравом смысле.

  1. Критическое
Вопрос 2

… — это способность смотреть на вещи не так, как другие, предлагать новые уникальные решения и идеи, мыслить широко, глобально, творчески.

  1. Креативность
Вопрос 3

Ниже представлена схема модели «…», подход направлен на повышение эффективности командной работы и адаптацию к изменяющимся условиям проектов

  1. 4к
Вопрос 4

… — четвертая составляющая концепции VUCA Prime Йоханссона, обеспечивающая согласованное действие команды и всех участников организации

  1. Alignment (согласованность)
  2. Adaptation (адаптация)
  3. Analysis (анализ)
  4. Action (действие)
Вопрос 5

…— это классическая модель жизненного цикла разработки программного обеспечения, в которой процесс разработки проходит строго поэтапно, от начала до конца, без возврата к предыдущим стадиям

  1. Спиральная модель (Spiral Model)
  2. Каскадная модель (Waterfall model)
  3. Итерационная модель (Iterative Model)
Вопрос 6

… — это небольшие команды специалистов, объединяющие разные роли (разработчики, тестировщики, дизайнеры и др.), которые работают совместно, итеративно и с высокой степенью автономии для достижения общего результата в условиях гибкого управления проектами

  1. Аджайл-команды
  2. Функциональные команды
  3. Самоорганизующиеся команды
Вопрос 7

Сопоставьте роли в Scrum с их функциями:

  1. Scrum-мастер
  2. Product Owner
  3. Scrum-команда
  4. помогает команде соблюдать принципы Scrum
  5. отвечает за приоритизацию задач и ценность продукта
  6. самостоятельно реализует задачи спринта
Вопрос 8

Сопоставьте подходы к управлению проектами с их особенностями:

  1. Каскадная модель
  2. Итеративная модель
  3. Agile-подход
  4. жесткая последовательность этапов
  5. многократное выполнение циклов разработки
  6. гибкость, ценность и быстрая обратная связь
Вопрос 9

Расположите в правильной последовательности этапы развития Agile-команды согласно принципам гибкой методологии:

  1. формирование (форминг)
  2. конфликты и споры (шторминг)
  3. согласование и сотрудничество (норминг)
  4. эффективная работа (перформинг)
Вопрос 10

Расположите в правильной последовательности действия команды в начале нового спринта:

  1. оценка приоритетов
  2. определение задач из Product Backlog
  3. установка целей спринта
  4. формирование Sprint Backlog
Вопрос 11

… юзабилити — это метод, при котором реальные пользователи взаимодействуют с продуктом или прототипом, чтобы оценить его удобство.

  1. Тестирование
Вопрос 12

… — это методология решения задач, которая помогает понять потребности пользователей и найти креативные решения их проблем.

  1. Дизайн-мышление
  2. design-thinking
Вопрос 13

Lean … — это одностраничная модель, состоящая из 9 логически связанных блоков, позволяющая предпринимателям и командам анализировать, проверять и развивать бизнес-идею с фокусом на проблемах клиентов, ценностном предложении и минимизации рисков на ранних этапах

  1. canavas
Вопрос 14

… продукта — это показатель, который описывает эффективность бизнеса и помогают ему двигаться в нужном направлении

  1. Метрика
Вопрос 15

… метрики — это показатели, отражающие положение продукта на рынке и его конкурентоспособность

  1. Внешние
  2. Внутренние
  3. Маркетинговые
Вопрос 16

Впервые идею дизайн-мышления сформулировал американский ученый Герберт Саймон в … в книге «Науки об искусственном»

  1. 1930 г.
  2. 1980 г.
  3. 1969 г.
Вопрос 17

Сопоставьте принципы Agile с их практической реализацией:

  1. Ориентация на результат
  2. Адаптивность
  3. Постоянное улучшение
  4. демонстрация работающего продукта по итогам каждого спринта
  5. возможность изменить требования даже на поздних этапах
  6. ретроспектива команды после каждого спринта
Вопрос 18

Сопоставьте этапы работы по Scrum с их назначением:

  1. Планирование спринта
  2. Ежедневный стендап
  3. Ретроспектива
  4. определение задач и целей на ближайшую итерацию
  5. краткая синхронизация по статусу работы
  6. анализ прошедшего спринта и выявление улучшений
Вопрос 19

Расположите этапы дизайн-мышления в правильной последовательности:

  1. эмпатия
  2. фокусировка
  3. генерация идей
  4. выбор идеи
  5. прототипирование
  6. тестирование
Вопрос 20

Расположите основные этапы юзабилити-тестирования в правильной последовательности:

  1. планирование теста
  2. набор участников
  3. проведение теста
  4. наблюдение и запись
  5. анализ результатов
  6. итерация на основе отзывов
  7. доработка функций
  8. определение приоритетов улучшений
  9. повторное тестирование
Вопрос 21

… лидерство — устойчивый уровень лидерства, при котором человек становится идейным вдохновителем команды, берёт ответственность за группу и эффективно решает тактические задачи.

  1. Командное
Вопрос 22

… модель лидерства — модель, которая устанавливает связь между индивидуальными личными качествами лидера и его способностью эффективно ставить и реализовывать задачи

  1. Поведенческая
  2. Ситуационная
  3. Личностная
Вопрос 23

… лидерство — высший уровень лидерства (металидерство), на котором лидер способен формировать стратегию организации, видеть перспективы и управлять долгосрочным развитием

  1. Стратегическое
Вопрос 24

Согласно классификации американских исследователей Роберта Хауза и Терренса Митчелла, существуют 4 стиля лидерства: поддерживающий; участвующий; ориентированный на достижение стили лидерства и …

  1. харизматический
  2. патерналистский
  3. трансформационный
  4. директивный
Вопрос 25

… модель лидерства — это подход к лидерству, в котором акцент делается на манеру поведения руководителя по отношению к подчинённым и коллегам

  1. Поведенческая
  2. Ситуационная
  3. Личностная
Вопрос 26

… модель лидерства — это подход, в котором лидерство рассматривается как сочетание различных аспектов, включая харизму лидера, его личностные качества, поведенческие навыки и способность создавать командный дух

  1. Интегральная
Вопрос 27

Сопоставьте лидерские модели с их основными характеристиками:

  1. Поведенческая модель лидерства
  2. Личностная модель лидерства
  3. Атрибутивная модель лидерства
  4. акцент на стиле поведения руководителя и взаимодействии с командой
  5. взаимосвязь между личными качествами лидера и эффективностью постановки задач
  6. лидер удалённо контролирует и корректирует методы управления, основываясь на восприятии команды
Вопрос 28

Сопоставьте стили лидерства по модели Херси-Бланшара с их описанием:

  1. Делегирующий
  2. Продающий
  3. Указывающий
  4. высокая поддержка и объяснение, но низкий контроль
  5. высокий контроль и высокая поддержка, лидер объясняет и убеждает
  6. высокий контроль и низкая поддержка, лидер даёт чёткие указания
Вопрос 29

Расположите в правильной последовательности действия внедрения Agile в команду:

  1. обучение команды принципам Agile
  2. выбор подходящих инструментов
  3. настройка процессов и ролей
  4. запуск первых спринтов
Вопрос 30

Расположите основные этапы коммуникации между заказчиком и Agile-командой в правильной последовательности:

  1. сбор требований и формирование бэклога
  2. регулярная демонстрация результата
  3. получение обратной связи
  4. корректировка задач и приоритетов
Вопрос 31

… — специалисты, реализующие функциональность продукта в рамках спринта, участвующие в тестировании и координирующие совместную работу команды

  1. Разработчики
  2. Скрам-мастеры
  3. Аналитики
Вопрос 32

… проекта — руководитель, планирующий и контролирующий проект, управляющий ресурсами, рисками и бюджетом, определяющий цели и задачи, обеспечивающий прозрачность процесса и взаимодействие со стейкхолдерами

  1. Координатор
  2. Ведущий инженер
  3. Продюсер
  4. Менеджер
Вопрос 33

… продукта в Scrum — это список задач, которые необходимо выполнить для создания продукта, который включает в себя весь список требований и пожеланий пользователей, а также задачи, которые нужно сделать для улучшения продукта

  1. Бэклог
Вопрос 34

… Scrum — это документы и материалы, созданные в ходе командной работы над проектом

  1. Артефакты
Вопрос 35

… — визуальный инструмент управления рабочим процессом, который отображает задачи в виде карточек, перемещающихся по колонкам, отражающим стадии выполнения (например, «В работе», «Выполнено»), что помогает контролировать прогресс и выявлять узкие места.

  1. Канбан-доска
  2. Метрики
  3. Бэклог
Вопрос 36

… — это концепция, описывающая последовательность действий и процессов, необходимых для создания продукта или услуги и их доставки конечному потребителю с целью максимизации ценности для клиента и эффективности бизнеса.

  1. Цепочка создания ценности
  2. Путь клиента
  3. Канбан
Вопрос 37

Сопоставьте события Scrum с их описаниями:

  1. Ежедневный стендап (Daily Scrum)
  2. Планирование спринта (Sprint Planning)
  3. Ретроспектива спринта (Sprint Retrospective)
  4. краткая ежедневная встреча для синхронизации и обсуждения текущих задач
  5. мероприятие для планирования задач и целей спринта
  6. встреча для анализа прошедшего спринта и поиска способов улучшения
Вопрос 38

Сопоставьте принципы Канбан с их целью:

  1. Визуализация работы
  2. Ограничение количества задач в работе
  3. Непрерывное улучшение
  4. повышение прозрачности и контроля над процессом
  5. предотвращение перегрузки команды и повышение эффективности
  6. постоянный анализ и оптимизация рабочих процессов
Вопрос 39

Расположите этапы процесса внедрения Канбан в команду в правильном порядке:

  1. определение текущего рабочего процесса
  2. визуализация задач на Канбан-доске
  3. установка лимитов на количество задач в работе
  4. постоянный мониторинг и улучшение процесса
Вопрос 40

Расположите шаги по оптимизации рабочего процесса с помощью Канбан в правильном порядке:

  1. визуализация процесса на доске
  2. выявление узких мест в потоке задач
  3. внедрение лимитов на количество задач в работе (WIP)
  4. постоянный анализ и совершенствование процесса
Вопрос 41

…— это структурированные подходы, модели или наборы практик, которые помогают организовать процессы работы над проектами, особенно в разработке программного обеспечения

  1. Фреймворки (frameworks)
  2. Документации
  3. Сертификаты
  4. Регламенты
Вопрос 42

Модель … — это модель, которая классифицирует контексты и проблемы на пять типов, чтобы помочь принимать более точные управленческие решения в зависимости от характера ситуации: ясная, запутанная, сложная, хаотичная и неясная

  1. Кеневин
Вопрос 43

Фамилия ученого, разработавшего восьмиступенчатую модель эффективного руководства изменениями (см. изображение ниже), — …

  1. Коттер
  2. Джон Коттер
  3. Дж. Коттер
Вопрос 44

Метод … разработки систем — методология быстрой разработки программных продуктов, предусматривающая активное вовлечение конечных пользователей в процесс создания для обеспечения соответствия продукта их потребностям

  1. динамической
Вопрос 45

…— подход к созданию продукта, начинающийся с разработки дизайна и пользовательского интерфейса, после чего происходит постепенное добавление функциональности

  1. Spiral Model
  2. Getting Real (GR)
  3. Feature-Driven Development (FDD)
Вопрос 46

… проекта — это план финансовых ресурсов, необходимых для выполнения всех этапов проекта, включающий расходы на материалы, работу, оборудование, услуги и непредвиденные затраты, с целью обеспечить успешное достижение целей проекта в установленные сроки.

  1. Бюджет
  2. Стратегия
  3. Проблема
Вопрос 47

Сопоставьте распространенные ошибки при внедрении Agile с их описаниями:

  1. Формальное внедрение без изменения культуры
  2. Отсутствие четкого видения и целей
  3. Попытка внедрить Agile «сверху вниз» без вовлечения команды
  4. Agile внедряется как набор правил, а не как ценности
  5. команда не понимает, зачем нужны изменения и чего хотят достичь
  6. руководство навязывает практики без участия команды
Вопрос 48

Сопоставьте важные элементы Agile-культуры с их значением:

  1. Прозрачность
  2. Ответственность
  3. Взаимное уважение
  4. Команда открыто сообщает о ходе работы и возникающих проблемах
  5. Каждый участник знает, кто за что отвечает и какие задачи выполняет
  6. Учитываются мнения всех членов команды, независимо от роли
Вопрос 49

Расположите ключевые шаги подготовки к Agile-трансформации в правильной последовательности:

  1. формирование стратегического видения трансформации
  2. оценка зрелости организации
  3. назначение Agile-коучей и лидеров изменений
  4. коммуникация изменений сотрудникам
Вопрос 50

Расположите фазы внедрения Agile-фреймворка (например, Scrum) в команду в правильном порядке:

  1. проведение обучающих тренингов
  2. формирование команды и распределение ролей
  3. запуск первого спринта
  4. проведение ретроспективы и анализ улучшений