Ответы на тесты Управление проектами.ои(dor_СПО)

окончательное определение сметной стоимости создаваемой системы

структуру ответственных менеджеров

формирование требований ; разработка концепции ИС ; техническое задание ; эскизное проектирование ; технический проект ; рабочая документация

определение и назначение управляющего проектом

графика финансирования

Качество = Определение критериев успеха и неудач, ограничений и допущений ; Разработка концепции проекта = Определение целей и задач проекта ; Риски = Анализ альтернатив

управление временем

техническом задании

планирование управления содержанием ; сбор требований ; определение содержания ; Создание иерархической структуры работ (ИСР) ; процесс формализованной приемки полученных поставляемых результатов проекта ; Контроль содержания

крупных проектов

раннем

Введение проектного буфера = общий для проекта запас времени для компенсации неопределённости ; Введение ресурсных буферов = оповещение ресурсов, занятых на критической цепи, о том, что скоро необходимо будет переключиться на выполнение задания по данному проекту ; Введение питающих буферов = временной резерв на покрытие неопределенности при выполнении работ некритической цепи

менеджер по закупкам

менеджмент качества

фаза исследования = разработка технических и экономических принципов, создание функциональных образцов (моделей) ; фаза проектирования = формирование основы производственной документации и создание опытного образца ; стадия конструктивно-технологических работ = подготовка к внедрению изделия в производство

стыки между объектами и субъектами

событием риска

Роли и обязанности = описывается, кто какую работу выполняет в ходе управления рисками проекта ; Бюджетирование = определяет бюджет для управления рисками проекта ; Временные рамки = устанавливается частота процессов управления рисками

укрупненную матрицу ответственности

матрица ответственности

координатор проекта = может совмещать несколько ролей ; администратор проекта = осуществляет управленческую координацию общего хода проекта ; менеджер по конфигурации = обеспечивает специфические характеристики результатов проекта, которые менеджеры проекта стремятся достичь по завершении проекта

планирования

конфигурацией

маркетинговая база = изучение проектной ситуации, исследование рынка, конкурентов, клиентов ; креативная концепция = как наиболее эффективно и ярко донести образ до потребителей или реализовать цели коммуникационной стратегии ; медиа-планирование = создание долгосрочного плана коммуникаций или «дорожной карты» и краткосрочного, тактического плана

ведомости потребностей в ресурсах

анализ издержек

Первый этап = решается вопрос: может ли фирма позволить себе внедрение нового продукта или технологии? ; Второй этап = менеджеры решают вопросы: должны ли мы это внедрять и, наконец, почему надо делать это именно таким образом? ; Третий этап = решается вопрос: какие конкретные пути внедрения имеются?

анализ и стоимостной эквивалент гипотетических последствий возможной реализации отмеченных рисков

матрица вероятности и последствий

Входы = описание содержания проекта ; Инструменты и методы = инспекция ; Выходы = принятые результаты поставки

менеджер проекта

управления изменениями

первый шаг = планирование сроков и длительности работ ; второй шаг = определение последовательности и взаимосвязи работ ; третий шаг = учет стоимости работ и ресурсов

ответственный за поступление материалов

курсами

C (Connected) = должно быть связано деятельностью участника проекта как сотрудника организации или как заинтересованного лица проекта ; L (List next steps) = перечень необходимых действий: что необходимо выполнить в ближайшем будущем ; E (Expectations) = ясно сформулированный образ успеха и неудачи проекта для понимания того, к каким результатам стоит стремиться ; A (Ability) = перечень способов, методов и средств добиться поставленной цели ; R (Return) = что конкретно получит соответствующий участник от приложения своих усилий по реализации поставленной задачи

тестовые сценарии

операционную деятельность

информационной системы