Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнНаписать Артёму
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Все тесты предмета

Ответы на тесты Управление проектами MBA-0425, MBA-1025

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 18 ответов доступны бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

60 вопросов 12 тестов в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Управление проектами MBA-0425, MBA-1025» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

Основная цель Устава (Паспорта) проекта:

  1. Оценка осуществимости проекта
  2. Запуск проекта✓ Правильный ответ
  3. Планирование проекта
  4. Завершение проекта
✓ Правильный ответ

Запуск проекта

Вопрос 2

Выберите оптимальный метод для разработки цели проекта:

  1. Метод Ишикавы
  2. Диаграмма Парето
  3. Принцип SMART
  4. SWOT анализ
Вопрос 3

На строительную площадку невозможно привезти материалы на грузовом автомобиле, поскольку ширина въездных ворот составляет 2.5 метра, поэтому доставка возможна только легковым транспортом. Это пример:

  1. Допущения
  2. Ограничения
  3. Риска
  4. Исключения
Вопрос 4

Обычно для проекта разработки сайта готовится инструкция для администратора сайта. Однако в текущем проекте решили не готовить инструкцию, т.к. поддержкой сайта будет заниматься внешний подрядчик. Это пример:

  1. Допущения
  2. Ограничения
  3. Риска
  4. Исключения
Вопрос 5

Мы запускаем проект по продаже в России японских автомобилей с правым рулем. Пока такие автомобили не запрещены на дорогах общего пользования, и мы надеемся, что в ближайшие 5 лет не выйдет новый закон, запрещающий их эксплуатацию. Это пример:

  1. Допущения
  2. Ограничения
  3. Риска
  4. Исключения
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно

Выделите основную функцию Заказчика проекта:

  1. Назначать руководителя проекта
  2. Утвердить будущие результаты проекта✓ Правильный ответ
  3. Выделять ресурсы для проекта
  4. Решать возникающие в проекте проблемы
✓ Правильный ответ

Утвердить будущие результаты проекта

Вопрос 7

Могут ли быть совмещены роли в рамках работы в проектах?

  1. Да, любые роли могут быть совмещены
  2. Да, могут быть совмещены любые роли, кроме Руководителя проекта и Заказчика проекта
  3. Да, могут быть совмещены любые роли, кроме Руководителя проекта и Эксперта проекта
  4. Нет, никакие роли не могут быть совмещены
Вопрос 8

Кто обладает полномочиями по запуску, остановке проекта, принятию ключевых решений по проекту?

  1. Руководитель проекта
  2. Куратор проекта
  3. Заказчик проекта
  4. Главный инженер проекта
Вопрос 9

Выберите оптимальную стратегию работы с заинтересованной стороной, у которой высокий интерес к проекту, но незначительные полномочия:

  1. Поддержание удовлетворенности
  2. Активное сотрудничество
  3. Информирование
  4. Наблюдение
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

Выберите оптимальную стратегию работы с Заказчиком проекта:

  1. Поддержание удовлетворенности
  2. Активное сотрудничество✓ Правильный ответ
  3. Информирование
  4. Наблюдение
✓ Правильный ответ

Активное сотрудничество

Вопрос 11

Когда нужно оценивать риски проекта?

  1. Только перед инициацией проекта
  2. При завершении каждой фазы проекта
  3. В начале проекта и периодически по ходу его реализации
  4. По запросу заказчика
Вопрос 12

Что из перечисленного не является стратегией реагирования на негативные риски проекта?

  1. Увеличение
  2. Уклонение
  3. Передача
  4. Снижение
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно

В цикле управления рисками отсутствует этап:

  1. Планирование рисков
  2. Оценка рисков
  3. Передача рисков✓ Правильный ответ
  4. Разработка мероприятий
✓ Правильный ответ

Передача рисков

Вопрос 14

Выберите корректное описание риска для проекта строительства бани:

  1. Сосед может построить такую же баню
  2. Сразу после завершения строительства может пойти дождь
  3. Если сроки проекта сдвинутся, то придется достраивать баню зимой
  4. Могут привезти некачественные бревна
Вопрос 15

Стратегия, при которой вероятность или влияние риска становятся равны нулю:

  1. Принятие
  2. Уклонение
  3. Передача
  4. Снижение
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно

Вы руководите проектом на фазе реализации. Сегодня выяснилось, что проектировщик не передал дизайнеру вовремя макет, вследствие чего 3 дня работы по проекту не велись. Что Вам как руководителю проекта необходимо сделать в первую очередь?

  1. Наказать проектировщика за то, что не передал вовремя макет
  2. Наказать дизайнера за трехдневный простой проекта
  3. Сообщить заказчику проекта о данном инциденте
  4. Пересмотреть план коммуникаций проекта✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Пересмотреть план коммуникаций проекта

Вопрос 17

Может ли проект быть завершен, если в нем не выполнены все запланированные работы?

  1. Да, может, если такое решение принял руководитель проекта
  2. Да, может, если такое решение принял Заказчик проекта
  3. Да, может, если закончились деньги на реализацию проекта
  4. Нет, не может
Вопрос 18

Что не рассматривается на презентации «Выученные уроки»?

  1. Что было сделано правильно (лучшая практика)
  2. Что было сделано неправильно (проблема)
  3. Что команда проекта не выполнила в рамках проекта (недоделки)
  4. Что можно было бы сделать по-другому, если бы можно было вернуться в прошлое (упущенная возможность)
Вопрос 19

Что можно адаптировать во время проекта?

  1. Процессы
  2. Инструменты
  3. Вовлечение заинтересованных сторон
  4. Всё перечисленное
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно

Когда завершается ИТ проект, который ведется по гибкому подходу?

  1. Когда бэклог проекта опустеет
  2. Когда выполнены все требования product owner
  3. Когда все задачи будут находиться в статусе «Выполнено»
  4. Когда решит product owner✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Когда решит product owner

Вопрос 21

Матрица ответственности…

  1. Определяет, кто несет ответственность за успех проекта
  2. Описывает матричную структуру проекта
  3. Распределяет ответственность руководителя проекта
  4. Описывает распределение ответственности за выполнение работ проекта
Вопрос 22

Вы руководите проектом по модификации 1C и узнаете, что ресурсы, изначально запланированные для проведения ряда работ, теперь могут быть недоступны. Что Вам, как руководителю проекта, в данной ситуации лучше всего сделать?

  1. Перепланировать проект без этих ресурсов
  2. Проинформировать спонсора о последствиях недоступности данных ресурсов
  3. Закрыть проект
  4. Предложить более высокую оплату взамен на доступность данных ресурсов
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно

Что НЕ относится к ресурсам проекта?

  1. Персонал
  2. Полномочия✓ Правильный ответ
  3. Оборудование
  4. Материалы
✓ Правильный ответ

Полномочия

Вопрос 24

Какой ресурс считается самым сложным при управлении проектом?

  1. Материалы
  2. Здания, сооружения
  3. Машины и механизмы
  4. Персонал
Вопрос 25

Чьей обязанностью является разработка организационной структуры проекта?

  1. Бизнес-аналитика
  2. Руководителя проекта
  3. Куратора проекта
  4. Заказчика проекта
Вопрос 26Ответ открыт бесплатно

Что из перечисленного ниже не является целью разработки иерархической структуры работ?

  1. Структурирование содержания проекта
  2. Определение промежуточных результатов
  3. Определение состава работ проекта
  4. Определение взаимозависимостей отдельных работ проекта✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Определение взаимозависимостей отдельных работ проекта

Вопрос 27

Какой из компонентов НЕ может входить в план управления проектом?

  1. План управления требованиями
  2. План управления ресурсами
  3. План управления содержанием
  4. Может входить любой из перечисленных планов
Вопрос 28

Вы ведете проект по строительству моста, который продлится согласно плана 14 месяцев. Сколько бы Вы уделили процессам планирования проекта?

  1. Не менее недели
  2. Не менее месяца
  3. Не менее полугода
  4. Не менее года
Вопрос 29

Расшифруйте аббревиатуру ИСР:

  1. Информационная среда разработки
  2. Итерационный срез работ
  3. Иерархическая структура работ
  4. Индикационная система распределения
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно

Что обязательно должно присутствовать в ИСР?

  1. Сроки выполнения задач
  2. Оценка стоимости выполнения задач
  3. Ресурсы для выполнения задач
  4. Декомпозиция задач✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Декомпозиция задач

Вопрос 31

Подход к ведению проекта, предусматривающий планирование проекта от начала до конца, с разбивкой по фазам (этапам) – это…

  1. Предиктивный подход
  2. Гибкий подход
  3. Гибридный подход
  4. Операционный подход
Вопрос 32

Подход к ведению проекта, предусматривающий использование метода набегающей волны – это…

  1. Предиктивный подход
  2. Гибкий подход
  3. Гибридный подход
  4. Операционный подход
Вопрос 33Ответ открыт бесплатно

Подход к ведению проекта, предусматривающий работу по итерациям, без жестких сроков завершения проекта – это…

  1. Предиктивный подход
  2. Гибкий подход✓ Правильный ответ
  3. Гибридный подход
  4. Операционный подход
✓ Правильный ответ

Гибкий подход

Вопрос 34

Метод MoSCoW применяется для:

  1. Анализа операций
  2. Приоритизации требований
  3. Разработки расписания
  4. Определения фаз проекта
Вопрос 35

Выберите одно неверное утверждение для проекта, который ведется по Scrum:

  1. Команда встречается ежедневно
  2. Работающий продукт возникает уже после первой итерации
  3. Скрам мастер отвечает за результат проекта
  4. Бэклог формируется по ходу проекта
Вопрос 36Ответ открыт бесплатно

Запрос на изменение может быть инициирован:

  1. Только руководителем проекта
  2. Только спонсором проекта
  3. Только заказчиком проекта
  4. Любой заинтересованной стороной проекта✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Любой заинтересованной стороной проекта

Вопрос 37

Какой параметр не входит в ограничения проекта (проектный треугольник)?

  1. Ресурсы
  2. Стоимость
  3. Качество
  4. Сроки
Вопрос 38

Что НЕ должен содержать отчет по проекту?

  1. Факт выполнения работ
  2. План по работам на ближайший период
  3. Прогнозы по проекту
  4. Копии протоколов совещаний по проекту
Вопрос 39

Чем не должен заниматься руководитель проекта на стадии реализации?

  1. Управление требованиями проекта
  2. Управление качеством проекта
  3. Управление закупками проекта
  4. Управление рисками проекта
Вопрос 40Ответ открыт бесплатно

Кто отвечает за формальную приёмку всех предоставленных результатов работ по контракту в рамках проекта?

  1. Менеджер по закупкам
  2. Директор по закупкам
  3. Руководитель проекта✓ Правильный ответ
  4. Куратор проекта
✓ Правильный ответ

Руководитель проекта

Вопрос 41

Руководитель проекта обязательно входит:

  1. В команду проекта
  2. В команду управления проектом
  3. В Проектный Комитет
  4. В Ресурсный Комитет
Вопрос 42

Как можно пропустить фазу возмущения (по Такману) при формировании команды:

  1. С помощью планирования
  2. С помощью мотивации
  3. С помощью матрицы ответственности
  4. Не существует способа пропустить фазу возмущения
Вопрос 43Ответ открыт бесплатно

Kick-off это:

  1. Старт инициации проекта
  2. Старт реализации проекта
  3. Завершение проекта
  4. Вводное совещание по проекту✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Вводное совещание по проекту

Вопрос 44

Согласно теории мотивации Герцберга, все факторы мотивации делятся на:

  1. Основные и дополнительные
  2. Причинные и следственные
  3. Гигиенические и мотивирующие
  4. Денежные и не денежные
Вопрос 45

Выберите одно неверное утверждение:

  1. Конфликты в проектах неизбежны
  2. Конфликты могут быть полезными
  3. Конфликт должен решаться выяснением причин
  4. Конфликт должен решаться с участием Заказчика проекта
Вопрос 46Ответ открыт бесплатно

Вы работаете над созданием новой логистической цепочки, которая позволит закупать важный для производства компонент быстрее и дешевле. Это не первая активность подобного рода, компания уже реализовывала подобные активности ранее, но с другими материалами и направлениями поставок. Важно, чтобы первая поставка произошла до конца следующего квартала, однако гарантировать это невозможно, есть определенные риски. Какое из следующих утверждений верно?

  1. Это операционная деятельность
  2. Это проект✓ Правильный ответ
  3. Это программа проектов
  4. Это портфель проектов
✓ Правильный ответ

Это проект

Вопрос 47

Что из перечисленного нетипично для проекта?

  1. Большое количество и высокая скорость изменений
  2. Неограниченность ресурсов
  3. Временный характер деятельности
  4. Ограниченность сроков
Вопрос 48

Вам необходимо обновить парк автотранспорта, закупить два самосвала КРАЗ 510. Какое из следующих утверждений верно?

  1. Это операционная деятельность
  2. Это проект
  3. Это программа проектов
  4. Это портфель проектов
Вопрос 49

Когда обычно происходит возврат инвестиций при реализации проекта?

  1. До начала проекта
  2. Во время реализации проекта
  3. Сразу после завершения проекта
  4. Через какое-то время после завершения проекта
Вопрос 50Ответ открыт бесплатно

Что не входит в критерии успешности проекта?

  1. Результат проекта соответствует требованиям
  2. Проект завершен без превышения сроков и бюджета
  3. Заказчик удовлетворен результатами проекта
  4. Руководитель проекта получил премию по итогам проекта✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Руководитель проекта получил премию по итогам проекта

Вопрос 51

Критический путь - это…

  1. Последовательность работ в проекте, которая требует больше всего ресурсов
  2. Самая короткая цепочка работ в проекте
  3. Последовательность критически важных работ
  4. Самая длинная цепочка работ в проекте
Вопрос 52

Сколько критических путей может быть в проекте?

  1. Только один
  2. Не более двух
  3. Ни одного
  4. Сколько угодно
Вопрос 53Ответ открыт бесплатно

Практика параллельного выполнения работ, обычно выполняемых последовательно, называется…

  1. Конкурентная инженерия
  2. Быстрый проход✓ Правильный ответ
  3. Выравнивание ресурсов
  4. Сжатие
✓ Правильный ответ

Быстрый проход

Вопрос 54

Какой из планов нельзя изменить без согласования с Заказчиком проекта?

  1. Базовый план
  2. Текущий план
  3. Ресурсный план
  4. План операций
Вопрос 55

Руководитель проекта оценивает длительность операции, изучая документацию другого проекта, в котором была подобная операция. Он применяет метод:

  1. Экспертные оценки
  2. Оценка по трем точкам (PERT)
  3. Оценка по аналогам
  4. Параметрическая оценка
Вопрос 56Ответ открыт бесплатно

Вы проводите оценку стоимости ремонта квартиры, исходя из того, что ремонт одного квадратного метра стоит 30 тысяч рублей, а всего в квартире 45 кв.м. Какой методы Вы применяете?

  1. Экспертные оценки
  2. Оценка по трем точкам (PERT)
  3. Оценка по аналогам
  4. Параметрическая оценка✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Параметрическая оценка

Вопрос 57

Вам необходимо закупить дорогостоящее, но часто используемое многими компаниями оборудование, которое поставляют в Россию несколько десятков поставщиков. Выберите оптимальный тип контракта для этой закупки:

  1. Контракт с фиксированной ценой
  2. Контракт с возмещением затрат
  3. Контракт «Время и материалы»
  4. Контракт с увеличением стоимости
Вопрос 58

Вам необходимо нанять в проект юриста на время проекта (полгода), однако объем работ может быть, как огромным, так и незначительным, предсказать объем работ пока невозможно. Выберите оптимальный тип контракта для этой закупки:

  1. Контракт с фиксированной ценой
  2. Контракт с возмещением затрат
  3. Контракт «Время и материалы»
  4. Контракт с увеличением стоимости
Вопрос 59

Выберите неверное утверждение:

  1. За качество должны отвечать все исполнители
  2. Легче предотвратить проблемы с качеством, чем устранить
  3. Стоимость качества должна быть адекватной
  4. Качество должно быть выше требований
Вопрос 60Ответ открыт бесплатно

Заложить в бюджет проекта резерв на потери и риски:

  1. Категорически запрещается
  2. Разрешается только для сложных проектов
  3. Разрешается только для ИТ проектов
  4. Рекомендуется для любых проектов✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Рекомендуется для любых проектов

О материалах и доступе

Что входит в набор «Управление проектами MBA-0425, MBA-1025»?

60 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (12). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности