Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление проектами.фип_БАК_231122 МОиАИС [02.03.03]

Управление проектами.фип_БАК_231122 МОиАИС [02.03.03] — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

22 вопроса Вариант 3 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

инструмент для визуализации временных планов и управления проектами - это …

  1. Диаграмма Ганта
Вопрос 2

Зачем нужны инструменты для управления проектом?

  1. Хранение информации
  2. Понимание текущего статуса по задачам
  3. Коммуникация
  4. Постановка целей
Вопрос 3

Определите последовательность построения диаграммы Ганта

  1. Выписываем все задачи и дедлайны
  2. Оцениваем их по длительности
  3. Определяем последовательность выполнения
  4. Сортируем по порядку выполнения
  5. Наносим на график
Вопрос 4

Соотнесите название инструментов с целью их использования:

  1. Figma
  2. Miro
  3. Power Point
  4. Mindmaps
  5. дизайн и прототипированиее
  6. брейншторминг, схемы
  7. презентации
  8. выстраивание логики, планирование, схемы
Вопрос 5

Соотнесите каждую букву с фактором, которые предлагается использовать для оценки каждой идеи проекта:

  1. R
  2. I
  3. C
  4. E
  5. охват
  6. влияние
  7. уверенность
  8. усилия
Вопрос 6

Выберите все методы приоритезации задач:

  1. фреймворк RICE
  2. Story Map
  3. SMART
  4. Купи фичу
  5. Opportunity
Вопрос 7

… - является инструментом, помогающим в осмыслении функциональности продукта, способов его использования, а также помогает в расстановке приоритетов при поставке продукта (при планировании релиза).

  1. Карта истории;;story map
Вопрос 8

Составьте в правильном порядке этапы проведения ретроспективы

  1. Создаем колонки: Что не получилось, а что прошло отлично, что можем улучшить, что будем делать
  2. Все вместе начинают заполнять, дается 5 мин. Чужие карточки не видно
  3. Карточки вскрываются, объединяются
  4. Раздаем всем голоса – примерно по 5 на человека (в зависимости от карточек). Можно голосовать за те темы, которые кажутся наиболее важными
  5. Потом сортируем по убыванию количества голосов – так получаем самые важные темы
  6. Просим высказаться автора карточки, потом – создавших фичу/сервис
  7. По очереди двигаемся по всем темам слева направо
  8. В конце разговора договариваемся, что будем работать над тем, чтобы сделать процессы лучше
  9. Ведущий скидывает результаты всем участникам и заинтересованным
Вопрос 9

Техническое задание содержит

  1. Введение, определения;
  2. Требования к документации
  3. Стадии и этапы разработки
  4. Подведение итогов проекта
Вопрос 10

Что такое “контрольные точки”?

  1. Контрольные точки - это метод определения рисков в проекте.
  2. Контрольные точки - это инструмент для создания маркетинговой стратегии проекта
  3. Контрольные точки - это графическое представление взаимосвязей между элементами системы.
  4. Контрольные точки - это набор конкретных результатов, заранее определенных и получаемых в ходе проекта.
Вопрос 11

… - это инструмент визуализации стратегии развития компании, стадий запуска проекта и продвижения продуктов. Она представляет собой документ или графический файл, в котором описаны основные этапы, необходимые для достижения поставленной цели

  1. roadmap;;дорожная карта
Вопрос 12

Какие основные риски есть у проекта?

  1. Увеличение затрат
  2. Срыв сроков
  3. Юридические риски
  4. Отказ от изначальной постановки целей
Вопрос 13

Составьте по порядку этапы каскадной модели

  1. Сбор требований
  2. Проектирование
  3. Разработка
  4. Тестирование
  5. Эксплуатация и поддержка
Вопрос 14

Как выбрать методологию и фреймворк?

  1. Зависит от проекта,нужно его оценить
  2. Фреймворки и методологии не универсальны
  3. Существует универсальный фреймворк и методология
  4. Методом эксперимента
Вопрос 15

Выберите основные плюсы водопада:

  1. Понятные этапы проекта позволяют четко определить зависимости между работами
  2. Продукт смогут потрогать, только когда последняя стадия завершится
  3. Дополнительные требования к набору участников специализированных команд для разных этапов проекта
  4. Стоимость проекта можно оценить после определения требований
  5. Режим постоянной многозадачности сотрудников (несколько проектов сразу)
  6. Больше внимания уделяется документированию проекта и требований
Вопрос 16

Чем отличается Скрам от Ватерфола?

  1. Скрам – это последовательные действия, а Ватерфол – регулярные апдейты
  2. Скрам – можно реализовывать сложные и долгие проекты, а Ватерфол – непрерывные релизы
  3. Скрам – гибкий, Ватерфол – последовательный
  4. Скрам и Ватерфол – это одно и то же
Вопрос 17

Какая методология называется “каскадной”?

  1. WaterFall
  2. Agile
  3. Lean
  4. Метод критического пути
Вопрос 18

Работающий продукт важнее документации; Люди и их взаимодействие важнее; Сотрудничество с заказчиком важнее условий контракта; Готовность к изменениям - все это описывает методологию …

  1. Agile
Вопрос 19

Чтобы быстрее выявлять проблемы в проекте, используют … каскадные модели, а для сокращения времени меняют последовательность работ на параллельный или поточный метод

  1. Гибридные
Вопрос 20

… - внутрикорпоративный сайт

  1. Yammer
  2. Битрикс
  3. Интранет
  4. Фреймворк
Вопрос 21

Для чего нужно WIKI?

  1. хранить информацию
  2. записывать идеи
  3. проводить собрания
  4. выстраивать алгоритм взаимодействия
  5. составлять маркетинговую стратегию
Вопрос 22

Как составить диаграмму Ганта?

  1. выбрать круговой формат диаграммы. Внести все необходимые данные. Проанализировать получившиеся блоки
  2. Во вертикали составляется список задач от наиболее мелких к самым крупным. По горизонтали отмечаются дни недели. Между осями отмечаются выполненные задачи
  3. По вертикали отмечаются исполнители задач. По горизонтали список задач. Между осями вносятся дедлайны выполнения
  4. По вертикали и в хронологическом порядке составьте список задач, необходимых для успешной реализации проекта. Изобразите таймлайн. Между двумя осями нарисовать задачи, учитывая время, запланированное на их реализацию.