Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление проектами.фип_БАК_231122 МОиАИС [02.03.03]

Управление проектами.фип_БАК_231122 МОиАИС [02.03.03] — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

44 вопроса Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Что такое проект?

  1. Проект – метрика эффективности создания уникального продукта или услуги
  2. Проект – создание чего-либо, в каких-либо специальных условиях
  3. Проект — временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.
  4. Проект – работа над созданием ИТ продукта
Вопрос 2

Какие ключевые особенности есть у проекта?

  1. Отсутствие четкой цели и ограниченное время
  2. Потенциально неограниченные ресурсы и отсутствие временных рамок
  3. Четкие и обоснованные цели и ограниченные ресурсы
  4. Обязательное наличие большой команды узкоспециализированных профессионалов
Вопрос 3

Что такое “Цель проекта”?

  1. Цель проекта – желаемый результат деятельности, достигаемый в пределах обозримого будущего
  2. Цель проекта – желаемый результат деятельности, достигаемый в пределах установленного интервала времени.
  3. Цель проекта – желаемый результат деятельности
  4. Цель проекта – желаемый результат деятельности, направленный на получение прибыли
Вопрос 4

Кто основные участники проекта?

  1. Лица, которые вовлечены в реализацию проекта
  2. Все люди, работающие в компании, реализующей проект
  3. Все юридические лица
  4. Исполнители проекта, руководство компании
Вопрос 5

Проект может создать:

  1. Продукт, представляющий собой компонент другого изделия, улучшение изделия или конечное изделие;
  2. Услугу или способность предоставлять услугу (например, бизнес-функция, поддерживающая производство или дистрибуцию);
  3. Проект не способен создать какой-либо продукт или услугу
  4. Осуществление изменений в структуре, процессах, персонале или стиле организации
Вопрос 6

... — это оценка целесообразности инвестирования в проект.

  1. Проектный анализ
Вопрос 7

... - это передача части бизнес-процессов на сторонних лиц.

  1. SCRUM
  2. аутсорсинг
  3. фреймворк
  4. roadmap
Вопрос 8

Составьте по порядку этапы каскадной модели

  1. Сбор требований
  2. Проектирование
  3. Разработка
  4. Тестирование
  5. Эксплуатация и поддержка
Вопрос 9

…- это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем

  1. мегапроект;; мегапроекты
Вопрос 10

Определите последовательность построения диаграммы Ганта

  1. Выписываем все задачи и дедлайны
  2. Оцениваем их по длительности
  3. Определяем последовательность выполнения
  4. Сортируем по порядку выполнения
  5. Наносим на график
Вопрос 11

Соотнесите название инструментов с целью их использования:

  1. Figma
  2. Miro
  3. Power Point
  4. Mindmaps
  5. дизайн и прототипирование
  6. брейншторминг, схемы
  7. презентации
  8. выстраивание логики, планирование, схемы
Вопрос 12

Что делает менеджер проекта?

  1. Определяет потребность в ресурсах, затратах, распределяет задачи
  2. Осуществляет контроль выполнения задач
  3. Выступает посредником между исполнителями и заказчиком
  4. Разрабатывает маркетинговую стратегию проекта.
Вопрос 13

Что делать с основными рисками у проекта?

  1. Найти критические риски и их решать
  2. Решать только основные риски
  3. Пренебрегать всеми рисками, приоритет – сдать проект
  4. Посоветоваться со Стейкхолдером и копирайтером
Вопрос 14

Какие есть основные методологии управления проектом?

  1. WaterFall
  2. Agile
  3. Lean
  4. Synergy
Вопрос 15

…- Стандарт ведения проектов от старта до завершения

  1. риски проекта
  2. жизненный цикл проекта
  3. методология управления проектом
  4. стейкхолдер
Вопрос 16

Что из перечисленного относится к каскадной модели?

  1. Последовательное выполнение этапов. Пока один не закончится, другой не начинается. После завершения нельзя к нему вернуться
  2. Перед началом работы все фиксируется и документируется. Менять во время процесса нельзя
  3. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от двух недель до двух месяцев
  4. Возможность параллельно выполнять несколько задач.
Вопрос 17

… - это методология управления проектами и командой, в основе которой лежит последовательный переход одного этапа на другой

  1. каскадная;;каскадная модель;;водопад;;WaterFall
Вопрос 18

Соотнесите буквы аббревиатуры с их значением в технике SMART

  1. S
  2. M
  3. A
  4. R
  5. T
  6. точная и понятная
  7. измеримая
  8. достижимая
  9. релевантная
  10. измеряется во времени
Вопрос 19

Выберите верное определение

  1. Диаграмма Ганта - это графическое представление взаимосвязей между элементами системы.
  2. Диаграмма Ганта - это инструмент для создания макетов и прототипов.
  3. Диаграмма Ганта - это метод определения рисков в проекте.
  4. Диаграмма Ганта - это инструмент для визуализации временных планов и управления проектами.
Вопрос 20

В аббревиатуре RICE “C” обозначает …

  1. уверенность
Вопрос 21

Определите правильный порядок по технике “узкое горлышко”

  1. генерация идей
  2. формулирование бизнес-задачи
  3. кодирование
  4. реализация идеи
  5. тестирование
  6. применение на практике
Вопрос 22

Соотнесите понятия с определениями

  1. Монопроект
  2. Мультипроект
  3. Мегапроекты
  4. это отдельный проект различного типа, вида и масштаба
  5. представляет собой комплексный проект или программу, состоящую из ряда монопроектов и требующую применения мультипроектного управления
  6. это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем
Вопрос 23

Определите правильный алгоритм действий:

  1. выявление проблемы
  2. назначение полномочий
  3. анализ проблемы
  4. определение бюджета
  5. выделение человеческих ресурсов
  6. установление сроков
  7. промежуточный отчет
Вопрос 24

Управление сроками проекта — одна из основных областей знаний, важная для всех типов проектов и напрямую влияющая на эффективность проекта в целом. Ключевым понятием данной области знаний является …

  1. Расписание
Вопрос 25

Проекты различаются по:

  1. широте охвата
  2. характеру целевой задачи
  3. возрасту участников
  4. объекту инвестиционной деятельности
  5. главной причине возникновения проекта
Вопрос 26

Тот, кто помогает выполнять проект, высокопоставленный сотрудник - это

  1. куратор проекта;;Куратор
Вопрос 27

Где найти участников команды бесплатно?

  1. студенты, которым нужен опыт
  2. группы или каналы волонтеров
  3. HeadHunter
  4. Авито
Вопрос 28

Чтобы правильно снять заявку с заказчика и помочь ему сэкономить время и деньги, спросите его 5 раз:

  1. “вы точно этого хотите?”
  2. ““на чем можно сэкономить?”
  3. ”чтобы что?”
  4. “почему так?”
Вопрос 29

совокупность взаимосвязанных между собой фаз последовательного изменения состояния инвестиционного проекта от формирования исходных требований к нему до окончания его эксплуатации и потребления - это

  1. инновационный проект
  2. мультипроект
  3. реструктуризация
  4. жизненный цикл проекта
Вопрос 30

Выберите два верных утверждения про участников команды:

  1. не нужно распределять роли и задачи, участники должны быть многозадачными
  2. исполнитель может быть как в штате компании, так и на аутсорсинге
  3. состав команды не зависит от проекта
  4. важна качественная работа каждого члена команды
Вопрос 31

Соотнесите каждую букву с фактором, которые предлагается использовать для оценки каждой идеи проекта:

  1. R
  2. I
  3. C
  4. E
  5. охват
  6. влияние
  7. уверенность
  8. усилия
Вопрос 32

Выберите все методы приоритезации задач:

  1. фреймворк RICE
  2. Story Map
  3. SMART
  4. Купи фичу
  5. Opportunity
Вопрос 33

… - является инструментом, помогающим в осмыслении функциональности продукта, способов его использования, а также помогает в расстановке приоритетов при поставке продукта (при планировании релиза).

  1. карта истории;;Story map
Вопрос 34

Составьте в правильном порядке этапы проведения ретроспективы

  1. Создаем колонки: Что не получилось, а что прошло отлично, что можем улучшить, что будем делать
  2. Все вместе начинают заполнять, дается 5 мин. Чужие карточки не видно
  3. Карточки вскрываются, объединяются
  4. Раздаем всем голоса – примерно по 5 на человека (в зависимости от карточек). Можно голосовать за те темы, которые кажутся наиболее важными
  5. Потом сортируем по убыванию количества голосов – так получаем самые важные темы
  6. Просим высказаться автора карточки, потом – создавших фичу/сервис
  7. По очереди двигаемся по всем темам слева направо
  8. В конце разговора договариваемся, что будем работать над тем, чтобы сделать процессы лучше
  9. Ведущий скидывает результаты всем участникам и заинтересованным
Вопрос 35

… - это инструмент визуализации стратегии развития компании, стадий запуска проекта и продвижения продуктов. Она представляет собой документ или графический файл, в котором описаны основные этапы, необходимые для достижения поставленной цели

  1. roadmap;;дорожная карта
Вопрос 36

Работающий продукт важнее документации; Люди и их взаимодействие важнее; Сотрудничество с заказчиком важнее условий контракта; Готовность к изменениям - все это описывает методологию …

  1. Agile
Вопрос 37

Чтобы быстрее выявлять проблемы в проекте, используют … каскадные модели, а для сокращения времени меняют последовательность работ на параллельный или поточный метод

  1. гибридные
Вопрос 38

… - внутрикорпоративный сайт

  1. Yammer
  2. Битрикс
  3. Интранет
  4. Фреймворк
Вопрос 39

Для чего нужно WIKI?

  1. хранить информацию
  2. записывать идеи
  3. проводить собрания
  4. выстраивать алгоритм взаимодействия
  5. составлять маркетинговую стратегию
Вопрос 40

Техническое задание содержит

  1. Введение, определения;
  2. Требования к документации
  3. Стадии и этапы разработки
  4. Подведение итогов проекта
Вопрос 41

Выберите правильно сформулированную цель проекта:

  1. увеличить продажи
  2. За 6 месяцев увеличить количество заключаемых договоров на 20% от новых клиентов через внедрение CRM-системы
  3. Увеличить доход компании в 10 раз через 1 месяц благодаря повышению компетенции отдела продаж
  4. построить новый завод в Москве
Вопрос 42

Выберите подходящую миссию для проекта по строительству новой гостиницы

  1. Предоставление уютных номеров для временного проживания, с высоким качеством обслуживания. доступных широкому кругу потребителей с различным достатком с целью получения прибыли.
  2. Достичь наивысшего качества предлагаемых услуг при минимальных затратах
  3. Определить критические области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов
  4. Открыть новую гостиницу
Вопрос 43

Вам необходимо запланировать бюджет для производства корпусной мебели. Что вы туда внесете?

  1. Расходы на материалы. Оплата сотрудникам. Аренда помещения.
  2. Затраты на персонал. Расходы на инфраструктуру (например, хостинг, лицензии на программное обеспечение и пр.). Расходы на аренду помещений и на создание рабочих мест (оборудование). Оплата услуг поставщиков (включая закупку сырья и сопутствующих материалов, расходников и т.п.). Риски проекта. Маржинальность
  3. Затраты на персонал. Прочие затраты (проезд, канцелярия).
  4. Материалы для производства, оборудование, аренда помещения, расходные материалы
Вопрос 44

В новом проекте вы столкнулись со следующими ситуациями: ваш подчиненный игнорирует ваши указания или делает все по-своему. Каковы ваши действия?

  1. Сначала сделаю выговор сотруднику, далее выпишу штраф, с угрозой последующего увольнения
  2. Проведу общее собрание, на котором объявлю о недопустимости такого поведения в отделе, а также сообщу о необходимости применения административных мер наказания
  3. Вызову его на откровенный разговор, попытаюсь найти с ним общий язык, настроить на деловой контакт. Чтобы найти причины конфликта, найти путь действий, приемлемый со всех сторон, необходимо быть готовым к разным мнениям, иным точкам зрения
  4. Приму выжидающую позицию, буду наблюдать за его поведением