Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление проектами.фб_БАК

Управление проектами.фб_БАК — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

27 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

В какой последовательности осуществляется разработка и выполнение проекта?

  1. завершения проекта
  2. разработки проекта
  3. выполнения проекта
  4. эксплуатация
  5. инициализация
Вопрос 2

Установите соответствие между видами стандартов и их определениями:

  1. международные
  2. национальные
  3. общественные
  4. корпоративные
  5. стандарты, получившие международное значение в процессе своего развития или предназначенные для международного использования
  6. созданные для применения внутри одной страны или получившие общенациональный статус в процессе своего развития
  7. подготовленные и принятые сообществом специалистов
  8. разработанные для применения внутри одной компании или внутри группы родственных компаний
Вопрос 3

Количественная мера потребности в средствах для выполнения определенного проекта — это…

  1. ресурс
Вопрос 4

Установите соответствие между фазами проекта и видами работ, выполняемых на соответствующих фазах:

  1. инициализация
  2. разработка
  3. выполнение
  4. завершение
  5. формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование целесообразности проекта
  6. разработка проектно-сметной документации, определение структуры работ, построение графиков, разработка бюджета проекта
  7. производство, строительство, маркетинг, обучение персонала
  8. приемочные испытания, сдача проекта в эксплуатацию
Вопрос 5

Установите соответствие между процессами управления и задачами, соответствующими для того или иного процесса:

  1. процессы управления
  2. управления интеграцией
  3. управление предметной областью
  4. управление временем
  5. управление стоимостью
  6. управление материальными ресурсами (контактами и поставками)
  7. управление человеческими ресурсами
  8. управление качеством
  9. координация всех видов работ
  10. планирование, организация исполнения и контроль выполнения отдельных видов работ
  11. планирование и контроль времени выполнения проекта
  12. планирование и контроль исполнения бюджета проекта
  13. планирование потребности ресурсов и организация их доставки
  14. идентификация и управление угрозами и возможностями
  15. планирование, организация и контроль работы персонала
  16. планирование и обеспечение качества
Вопрос 6

Установите соответствие между процессами инициирования, планирования и работами, выполняемыми при данных процессах:

  1. инициирование
  2. планирование
  3. разработка устава проекта
  4. определение потребности ресурсов
Вопрос 7

Основными категориями процессов, которые используются в проектах, являются...

  1. процессы управления проектами
  2. процессы доставки
  3. прогнозирования
  4. поддерживающие процессы
Вопрос 8

Каким критериям должны соответствовать цели проекта?

  1. Чёткие, ограниченные во времени, поддерживаемые большинством сотрудников компании, достижимые
  2. Чёткие, ограниченные во времени
  3. Ограниченные во времени, достижимые
  4. Чёткие, измеримые, достижимые, ограниченные во времени
Вопрос 9

Выдвигают ли участники проекта (кроме заказчика) требования к проекту?

  1. Да, но только куратор проекта
  2. Да, это возможно
  3. Да, это бывает всегда
  4. Нет, не выдвигают
Вопрос 10

С какой целью проект разбивается на этапы?

  1. Этапы проекта нужны для повышения управляемости проекта
  2. Этапы проекта необходимы для премирования сотрудников проектной команды
  3. Этапы проекта нужны для выполнения требований законодательства
  4. Этапы проекта помогают руководителю проекта утвердить бюджет проекта
Вопрос 11

Может ли проект быть закрыт в конце этапа?

  1. Да, в случае замены руководителя проекта
  2. Нет, проект закрывается только по завершении всех этапов
  3. Да, в случае принятия заказчиком такого решения
  4. Да, в случае исчерпания большей части денежных средств, отпущенных на проект
Вопрос 12

Что из нижеперечисленного не относится к проекту?

  1. Имеет начало и конец во времени
  2. Направлен на достижение определенной цели
  3. Имеются ограничения по ресурсам и срокам
  4. Создается определенный типовой продукт или услуга
Вопрос 13

Что является основным недостатком функциональной структуры организации?

  1. Зависимость руководителя проекта от руководителей других проектов
  2. Двойное подчинение (руководителю проекта и функциональному руководителю)
  3. Отсутствие руководителя проектов
  4. У функциональной структуры нет недостатков
Вопрос 14

В процессе планирования проекта в матричной организации руководитель проекта определил, что ему требуются дополнительные ресурсы. К кому он должен обратиться с запросом на ресурсы?

  1. К заинтересованным лицам проекта
  2. К функциональному руководителю
  3. К заказчику проекта
  4. К руководителю организации
Вопрос 15

Какое из утверждений не характеризует команду проекта?

  1. Команда проекта расформировывается после завершения проекта
  2. Команда проекта состоит из менеджера проекта, команды управления проектом и остальных членов команды, которые выполняют работы проекта
  3. Команда проекта формируется в соответствии со штатным расписанием организации
  4. Команда проекта создается целевым образом на период осуществления проекта
Вопрос 16

В чём заключается основная задача менеджера проекта при выполнении проекта?

  1. В личном выполнении наиболее ответственных и сложных проектных задач
  2. В планировании выполнения проекта
  3. В невмешательстве в работу команды
  4. В координации действий команды для выполнения проекта
Вопрос 17

Кто занимается планированием проекта?

  1. Менеджер проекта и члены проектной команды
  2. Куратор проекта
  3. Заказчик
  4. Руководители структурных подразделений
Вопрос 18

В процессе чего происходит идентификация участников (заинтересованных лиц) проекта?

  1. Разработка концепции проекта
  2. Распространение информации о ходе выполнения проекта
  3. Оценка окружения
  4. Реализации проекта
Вопрос 19

Требование заказчика, чтобы все члены команды управления проектом компании-исполнителя имели сертификаты профессионала по управлению проектами, является примером:

  1. Описания продукта
  2. Ограничений
  3. Исключений
  4. Критериев приемки результатов
Вопрос 20

Выполнение каких действий должно предшествовать построению сетевой диаграммы проекта?

  1. Определение состава работ
  2. Определение взаимосвязи работ
  3. Определение состава и взаимосвязи работ
  4. Проведение декомпозиции
Вопрос 21

Что является основным инструментом определения состава работ?

  1. Календарный план
  2. Иерархическая структура работ
  3. Сетевая диаграмма
  4. График поставок
Вопрос 22

Риски в проекте должны идентифицироваться…

  1. На этапе планирования
  2. На этапе планирования до начала исполнения
  3. Не позднее завершения первого этапа
  4. В течение всего жизненного цикла проекта
Вопрос 23

На каком этапе в ходе управления проектом создаётся продукт проекта?

  1. Выполнение проекта
  2. Закрытие проекта
  3. Планирование проекта
  4. Контроль работ проекта
Вопрос 24

Для чего нужны процессы контроля в управлении проектом?

  1. Для корректировки целей проекта
  2. Для корректировки предварительного описания проекта
  3. Для координации изменений в различных областях проекта и определения влияния изменения в одной из областей на другие
  4. Для корректировки бюджета и календарного плана проекта
Вопрос 25

Все работы вашего проекта завершены, подписаны акты сдачи-приемки работ. Можно ли считать, что проект закрыт, если остались некоторые недоделки, связанные с необходимостью передачи результатов проекта к жестко определенному сроку?

  1. Да, безоговорочно
  2. Да, если все ресурсы освобождены, и документация проекта заархивирована
  3. Да, если извлеченные уроки проекта обсуждены и внесены в базу данных
  4. Да, если нет специальных договоренностей с заказчиком о проведении соответствующих работ
Вопрос 26

Все работы вашего проекта завершены. Можно высвобождать ресурсы. Как вам это лучше сделать?

  1. Немедленно сообщить функциональным руководителям о завершении проекта
  2. Сообщить функциональным руководителям о завершении проекта только после официального закрытия работ
  3. Оставить часть ресурсов для выполнения возможных работ по недоделкам
  4. Не торопиться с освобождением ресурсов и удерживать их как можно дольше
Вопрос 27

На этапе завершения подводятся итоги и извлекаются уроки. Что из нижеперечисленного не может быть отнесено к извлеченным урокам?

  1. То, что было сделано правильно
  2. То, что было сделано неправильно
  3. Как можно было бы сделать по-другому (лучше) в тех же самых условиях
  4. То, что еще делается