Ответы на тесты Управление проектами.фб_БАК

с помощью календарного планирования графически отображаются сроки начала и окончания работ проекта

сдвигаются на максимальное количество дней по допустимым временным резервам

не указывается

любые издержки, которые несет предприятие в результате производства товаров и услуг, за исключением прямых затрат на сырье, материалы, топливо и оплату труда

таких факторов, как постоянные затраты, косвенные затраты и продолжительность критического пути

детальном повременном описании всех поступлений и расходов, планируемых в течение жизненного цикла проекта

являются образами работ, а дуги служат для отображения отношения предшествования между работами

результат операций – завершение одних работ и возможность начала других

переговоры с соответствующими руководителями структурных подразделений ; назначение испытательного срока ; проведение конкурсов ; временное привлечение людских ресурсов с оформлением договора ГПХ

Председатель = выбирает путь, обеспечивает наилучшее использование ресурсов команды ; Оформитель = придает законченную форму действиям команды ; Генератор идей = выдвигает новые идеи и стратегии ; Критик = анализирует проблемы с позиции критика ; Рабочая пчелка = превращает планы и концепции в практические решения ; Опора команды = поддерживает силу духа в участниках проекта ; Добытчик = осуществляет поиск, налаживает внешние контакты, которые могут быть полезны для команды ; Завершающий = старается избавить команду от ошибок

слабая матрица = координатор проекта отвечает за координацию задач по проекту, но имеет ограниченную власть над ресурсами ; сбалансированная матрица = менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений ; жесткая матрица = менеджер проекта обладает максимальными полномочиями, но и несет полную ответственность за выполнение задач проекта

международные = стандарты, получившие международное значение в процессе своего развития или предназначенные для международного использования ; национальные = созданные для применения внутри одной страны или получившие общенациональный статус в процессе своего развития ; общественные = подготовленные и принятые сообществом специалистов ; корпоративные = разработанные для применения внутри одной компании или внутри группы родственных компаний

инициирование = разработка устава проекта ; планирование = определение потребности ресурсов

Да, это возможно

Создается определенный типовой продукт или услуга

В координации действий команды для выполнения проекта

Ограничений

Выполнение проекта

Сообщить функциональным руководителям о завершении проекта только после официального закрытия работ

постоянство

Матричная

Сдача годового бухгалтерского отчета

монопроект

Высокая степень неопределенности и рисков

установление миссии и цели ; реализация стратегии ; разработка и выбор стратегии ; стратегический анализ

инициализация ; разработка проекта ; выполнение проекта ; завершение проекта

Определение стоимости каждой проектной работы ; Определение стоимости использования ресурсов ; Составление, согласование и утверждение сметы проекта ; Определение стоимости всего проекта ; Формирование, согласование и утверждение бюджета проекта

жизненный цикл проекта

затрудненность коммуникации в проекте

проектной

руководитель

согласование штатного расписания с руководителями соответствующих ресурсных подразделений ; подготовка штатного расписания на персонал проекта ; определение ролей и квалификации участников проекта ; формирование задания исполнителям и фиксирование их в системе календарно-ресурсного планирования ; решение финансовых вопросов ; планирование численности команды проекта

Проверка документов кандидатов ; Составление заявки на персонал ; Организация проведения конкурсов на замещение вакантных должностей ; Собеседование ; Разработка критериев отбора персонала ; Проведение инструктажа

Специфика проекта = организационная структура команды ; Внешняя и внутренняя организационно-культурная среда = распределение власти ; Взаимодействие лидера с другими членами команды = взаимодействие команды с руководителем

50 на 50

бизнес-кейс;; кейс.

декомпозиция

Проверка приемлемости степени декомпозиции поставляемых результатов ; Декомпозиция верхних уровней ИСР на детализированные компоненты младших уровней ; Структурирование и организация ИСР ; Разработка и присвоение идентификационных кодов компонентам ИСР ; Определение и анализ поставляемых результатов и соответствующих работ

нейтральный

Определение календарных сроков выполнения критических операций ; Определение сроков выполнения некритических операций ; Проведение расчетов сетевой модели

сырье

идентификация рисков

матрицу ответственности

Уклонение от риска ; Передача риска ; Снижение риска

осуществление проектных работ и достижение проектных целей

Графического отображения сроков начала и окончания работ проекта