Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление проектами

Управление проектами — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

50 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …

  1. «Управление – функция управляющего проектом»
  2. «Управления – функция заказчика»
  3. «Управление – функция субподрядчика»
Вопрос 2

Степень выделенности проекта зависит …

  1. от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации
  2. от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения
  3. от количества расходуемых на проект ресурсов
Вопрос 3

В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …

  1. управляющая фирма
  2. заказчики проекта
  3. субподрядчики
Вопрос 4

В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

  1. заказчика
  2. управляющей фирмы
  3. субподрядчика
Вопрос 5

Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …

  1. контроль отдельных промежуточных и конечных результатов
  2. оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
  3. выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
Вопрос 6

Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

  1. заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям
  2. роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация
  3. заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности
Вопрос 7

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

  1. двойственной организационной структуры
  2. сложных организационных структур
  3. выделенной организационной структуры
Вопрос 8

Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …

  1. заказчик проекта
  2. руководитель проекта
  3. управляющая компания
Вопрос 9

К недостаткам функциональных организационных структур относится …

  1. стимулирование деловой и профессиональной специализации
  2. стимулирование функциональной изолированности
  3. понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей
Вопрос 10

К преимуществам функциональных организационных структур относится …

  1. стимулирование деловой и профессиональной специализации
  2. стимулирование функциональной изолированности
  3. повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций
Вопрос 11

К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

  1. нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
  2. проект и его цели находятся в центре внимания
  3. появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
Вопрос 12

К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …

  1. возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
  2. возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
  3. проект и его цели находятся в центре внимания
Вопрос 13

… относится к недостаткам проектных организационных структур

  1. Отсутствие детального разделения труда по видам работ
  2. Снижение технологичности в функциональных областях
  3. Децентрализация принятия решений
Вопрос 14

К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …

  1. руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
  2. снижается технологичность в функциональных областях
  3. реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
Вопрос 15

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …

  1. конгломератная организационная структура
  2. проектная организационная структура
  3. функциональная организационная структура
Вопрос 16

Проектные структуры – это …

  1. любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта
  2. структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
  3. структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
Вопрос 17

Матричная организационная структура может быть …

  1. сильной и слабой
  2. сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
  3. сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)
Вопрос 18

Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …

  1. руководителя проекта и руководителя функционального подразделения
  2. только руководителя функционального подразделения
  3. только руководителя проекта
Вопрос 19

… относится к условиям применения механистических организационных структур

  1. Официальность и обезличенность
  2. «Размытая» ответственность
  3. Возможность использовать четкие метрики
Вопрос 20

… относится к условиям применения органистических организационных структур

  1. Низкий уровень структурируемости задач и проблем
  2. Четкая ответственность
  3. Узкий фронт работ исполнителей
Вопрос 21

К характеристике механистических организационных структур можно отнести …

  1. работники реагируют на материальные поощрения
  2. цели размыты и динамично меняются
  3. большое количество подробных правил и процедур
Вопрос 22

К характеристике органистических организационных структур можно отнести …

  1. неформальность
  2. структурируемость задач и проблем
  3. власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
Вопрос 23

… – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

  1. Виртуальная команда проекта
  2. Виртуальный офис проекта
  3. Виртуальное окружение проекта
Вопрос 24

При организационном проектировании может использоваться методология …

  1. ABC
  2. ABD
  3. ABF
Вопрос 25

Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

  1. Принципиальный выбор организационной структуры
  2. Детальное проектирование организационной структуры
  3. Разработка организационной и методической документации
  4. Формирование организационной структуры
Вопрос 26

Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …

  1. компании график работы сотрудников
  2. регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков
  3. перечень должностей, их количества и заработной платы
Вопрос 27

… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

  1. Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
  2. Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
  3. Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
Вопрос 28

К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

  1. матрицы ответственности
  2. матрицы преемственности
  3. ресурсные матрицы
Вопрос 29

К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …

  1. профессиограмма
  2. методика приема звонков
  3. система контроля дисциплины
Вопрос 30

… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

  1. Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
  2. Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы
  3. Глобализацию деятельности компаний
Вопрос 31

… относится к направлениям трансформации компаний

  1. Сокращение числа иерархических уровней
  2. Увеличение числа иерархических уровней
  3. Отказ от системы иерархического подчинения
Вопрос 32

… относится к чертам компаний будущего

  1. Наличие в составе компаний виртуальных групп
  2. Ориентация на внутренние рынки
  3. Индивидуальные виды деятельности
Вопрос 33

Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века

  1. повышение количества производимой продукции
  2. потребности рынков
  3. прибыль, повышение эффективности производства
Вопрос 34

… лежат в основе новой модели управления

  1. Интеграционные процессы в компаниях
  2. Дезинтеграционные процессы в компаниях
  3. Возрастающая роль информатизации компаний
Вопрос 35

Проектный офис как инфраструктура – это …

  1. место
  2. структурная единица компании
  3. руководство компании
Вопрос 36

Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения

  1. сопровождения проектов
  2. систематизации внутриорганизационных процессов
  3. интеграции проектов
Вопрос 37

Проектный офис как подразделение – это …

  1. место
  2. структурная единица компании
  3. руководство компании
Вопрос 38

Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

  1. портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли
  2. портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
  3. стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
Вопрос 39

К задачам «информационного центра» относится …

  1. сбор информации
  2. проведение тренингов для персонала
  3. формирование и анализ отчетов
Вопрос 40

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …

  1. формирование портфелей проектов
  2. методическая помощь руководителям проектов
  3. проведение тренингов для персонала
Вопрос 41

К задачам «офиса управления проектами» относится …

  1. проведение тренингов для персонала
  2. руководство функциональными подразделениями компании
  3. подготовка программ развития компании
Вопрос 42

Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

  1. тендера
  2. открытого голосования
  3. селективного синтеза
Вопрос 43

Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

  1. «слабой» матричной организационной структуры
  2. сбалансированной матричной организационной структуры
  3. функциональной организационной структуры
Вопрос 44

«Органистическими» (адаптивными) являются: …

  1. функциональная и проектная организационные структуры
  2. проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)
  3. проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
Вопрос 45

К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

  1. внешнего окружения
  2. содержания проекта
  3. отношения к структуре организации
Вопрос 46

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры

  1. проектной
  2. матричной
  3. функциональной
Вопрос 47

Роль руководителя проекта …

  1. в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
  2. в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
  3. в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
Вопрос 48

В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …

  1. арбитров и команд
  2. посредников и команд
  3. команд и руководителя проекта
Вопрос 49

Цель проекта – это …

  1. желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
  2. разработка уникальных товаров и услуг
  3. обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта
Вопрос 50

В управление проектами входит: …

  1. уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости
  2. коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта
  3. организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей