Бесплатные ответы на тесты по предмету «Управление проектами» — Синергия и МТИ
Быстрый поиск
Найдите вопрос в материалах предмета
Ищем по тексту вопросов и вариантов ответа на этой странице.
Показано 50 вопросов
По вашему запросу ничего не найденоПопробуйте сократить фразу или проверить написание.
Вопрос 1Ответ открыт бесплатно
К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …
1«Управление – функция управляющего проектом»
2«Управления – функция заказчика»✓ Правильный ответ
3«Управление – функция субподрядчика»
✓ Правильный ответ
«Управления – функция заказчика»
Вопрос 2
Степень выделенности проекта зависит …
1от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации
2от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения
3от количества расходуемых на проект ресурсов
Вопрос 3
В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
1управляющая фирма
2заказчики проекта
3субподрядчики
Вопрос 4
В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
1заказчика
2управляющей фирмы
3субподрядчика
Вопрос 5
Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …
1контроль отдельных промежуточных и конечных результатов
2оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
3выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно
Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …
1заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям
2роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация
3заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности
Вопрос 7
В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
1двойственной организационной структуры
2сложных организационных структур
3выделенной организационной структуры
Вопрос 8
Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …
1заказчик проекта
2руководитель проекта
3управляющая компания
Вопрос 9
К недостаткам функциональных организационных структур относится …
1стимулирование деловой и профессиональной специализации
2стимулирование функциональной изолированности
3понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно
К преимуществам функциональных организационных структур относится …
1стимулирование деловой и профессиональной специализации
2стимулирование функциональной изолированности✓ Правильный ответ
3повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций
✓ Правильный ответ
стимулирование функциональной изолированности
Вопрос 11
К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
1нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
2проект и его цели находятся в центре внимания
3появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
Вопрос 12
К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
1возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
2возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
3проект и его цели находятся в центре внимания
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно
… относится к недостаткам проектных организационных структур
1Отсутствие детального разделения труда по видам работ
2Снижение технологичности в функциональных областях✓ Правильный ответ
3Децентрализация принятия решений
✓ Правильный ответ
Снижение технологичности в функциональных областях
Вопрос 14
К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
1руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
2снижается технологичность в функциональных областях
3реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
Вопрос 15
Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …
1конгломератная организационная структура
2проектная организационная структура
3функциональная организационная структура
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно
Проектные структуры – это …
1любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта
2структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ✓ Правильный ответ
3структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
✓ Правильный ответ
структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
Вопрос 17
Матричная организационная структура может быть …
1сильной и слабой
2сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
3сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)
Вопрос 18
Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …
1руководителя проекта и руководителя функционального подразделения
2только руководителя функционального подразделения
3только руководителя проекта
Вопрос 19
… относится к условиям применения механистических организационных структур
1Официальность и обезличенность
2«Размытая» ответственность
3Возможность использовать четкие метрики
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно
… относится к условиям применения органистических организационных структур
1Низкий уровень структурируемости задач и проблем✓ Правильный ответ
2Четкая ответственность
3Узкий фронт работ исполнителей
✓ Правильный ответ
Низкий уровень структурируемости задач и проблем
Вопрос 21
К характеристике механистических организационных структур можно отнести …
1работники реагируют на материальные поощрения
2цели размыты и динамично меняются
3большое количество подробных правил и процедур
Вопрос 22
К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
1неформальность
2структурируемость задач и проблем
3власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно
… – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
1Виртуальная команда проекта✓ Правильный ответ
2Виртуальный офис проекта
3Виртуальное окружение проекта
✓ Правильный ответ
Виртуальная команда проекта
Вопрос 24
При организационном проектировании может использоваться методология …
1ABC
2ABD
3ABF
Вопрос 25
Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
1Принципиальный выбор организационной структуры
2Детальное проектирование организационной структуры
3Разработка организационной и методической документации
4Формирование организационной структуры
Вопрос 26Ответ открыт бесплатно
Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …
1компании график работы сотрудников
2регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков
3перечень должностей, их количества и заработной платы✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
перечень должностей, их количества и заработной платы
Вопрос 27
… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
1Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
2Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
3Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
Вопрос 28
К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
1матрицы ответственности
2матрицы преемственности
3ресурсные матрицы
Вопрос 29
К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
1профессиограмма
2методика приема звонков
3система контроля дисциплины
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно
… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
1Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
2Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы
3Глобализацию деятельности компаний✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
Глобализацию деятельности компаний
Вопрос 31
… относится к направлениям трансформации компаний
1Сокращение числа иерархических уровней
2Увеличение числа иерархических уровней
3Отказ от системы иерархического подчинения
Вопрос 32
… относится к чертам компаний будущего
1Наличие в составе компаний виртуальных групп
2Ориентация на внутренние рынки
3Индивидуальные виды деятельности
Вопрос 33Ответ открыт бесплатно
Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века
1повышение количества производимой продукции
2потребности рынков
3прибыль, повышение эффективности производства✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
прибыль, повышение эффективности производства
Вопрос 34
… лежат в основе новой модели управления
1Интеграционные процессы в компаниях
2Дезинтеграционные процессы в компаниях
3Возрастающая роль информатизации компаний
Вопрос 35
Проектный офис как инфраструктура – это …
1место
2структурная единица компании
3руководство компании
Вопрос 36Ответ открыт бесплатно
Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
1сопровождения проектов✓ Правильный ответ
2систематизации внутриорганизационных процессов
3интеграции проектов
✓ Правильный ответ
сопровождения проектов
Вопрос 37
Проектный офис как подразделение – это …
1место
2структурная единица компании
3руководство компании
Вопрос 38
Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
1портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли
2портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
3стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
Вопрос 39
К задачам «информационного центра» относится …
1сбор информации
2проведение тренингов для персонала
3формирование и анализ отчетов
Вопрос 40Ответ открыт бесплатно
К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …
1формирование портфелей проектов
2методическая помощь руководителям проектов✓ Правильный ответ
3проведение тренингов для персонала
✓ Правильный ответ
методическая помощь руководителям проектов
Вопрос 41
К задачам «офиса управления проектами» относится …
1проведение тренингов для персонала
2руководство функциональными подразделениями компании
3подготовка программ развития компании
Вопрос 42
Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …
1тендера
2открытого голосования
3селективного синтеза
Вопрос 43Ответ открыт бесплатно
Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
1«слабой» матричной организационной структуры
2сбалансированной матричной организационной структуры✓ Правильный ответ
3функциональной организационной структуры
✓ Правильный ответ
сбалансированной матричной организационной структуры
Вопрос 44
«Органистическими» (адаптивными) являются: …
1функциональная и проектная организационные структуры
2проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)
3проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
Вопрос 45
К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
1внешнего окружения
2содержания проекта
3отношения к структуре организации
Вопрос 46Ответ открыт бесплатно
Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры
1проектной
2матричной
3функциональной✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
функциональной
Вопрос 47
Роль руководителя проекта …
1в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
2в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
3в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
Вопрос 48
В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …
1арбитров и команд
2посредников и команд
3команд и руководителя проекта
Вопрос 49
Цель проекта – это …
1желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
2разработка уникальных товаров и услуг
3обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта
Вопрос 50Ответ открыт бесплатно
В управление проектами входит: …
1уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости✓ Правильный ответ
2коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта
3организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей
✓ Правильный ответ
уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости
О материалах и доступе
Что входит в набор «Управление проектами»?
50 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (2). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.
Какие ответы можно посмотреть бесплатно?
Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.
Как получить полный доступ?
Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.
Что делать, если обнаружена ошибка?
Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.