Управление проектами.dor_СПО_24-102-С — вариант 7

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

12 вопросов Вариант 7 Доступ 7 дней

Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

К видам мотивации партнеров относится:

финансовые вложения
предоставляемые услуги
стабильность функционирования предприятия
несменяемость руководства предприятия

Вопрос 2

Чтобы добиться наилучшего результата в подборе проектной команды, следует избегать:

выделения фаворитов
формального подхода к определению кандидатов
доминирования одной из групп
включения в нее психологически несовместимых людей

Вопрос 3

Чтобы обеспечить эффективную командную работу, менеджер проекта должен:

проявлять волю и решительность
контролировать все шаги членов команды
подобрать точные роли для каждого члена команды
обязывать команду следовать жестким директивам

Вопрос 4

Формируя команду управления проектом, необходимо:

определить ключевых лиц проекта, принимающих решения
набрать побольше дополнительных участников для подстраховки
выяснить семейную жизнь участников
детально распределить обязанности между каждым участником

Вопрос 5

Бизнес-менеджер проекта:

руководит проектом
ведет поиск финансовых ресурсов для осуществления проекта
представляет исполнителя в его договорных отношениях с заказчиком
руководит бюджетом проекта

Вопрос 6

Определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта – это…

проектная роль

Вопрос 7

Физическое или юридическое лицо, которое получает результат реализации проекта, является…

заказчиком

Вопрос 8

Организация или отдельные лица, для которых актуален предлагаемый проект и которые готовы оказать содействие в его реализуемости – это…

партнеры проекта

Вопрос 9

Право задействовать ресурсы проекта, принимать решения и утверждать одобрение действий или результатов – это… проекта.

полномочия

Вопрос 10

Соотнесите представителей команды заказчика проекта и их функции:

куратор
заказчик
руководитель проекта
полномочен решать наиболее критические вопросы, в т.ч. определение объемов и сроков финансирования новых работ
владелец и пользователь результатов проекта
представляет собой центр утверждения оперативных решений

Вопрос 11

Выстроите в необходимом порядке этапы матрицы ответственности:

Лист принятия решений и функциональных обязанностей разработаны, проанализированы и объединены в список основных функций
Семинары по распределению обязанностей (Workshops)
Матрицы ответственности документированы и должны быть доставлены каждому участнику процесса и взаимодействующим с ними организациям
Коммуникации и утверждение новых ролей должны быть разработаны и утверждены путем совещаний при участии всех задействованных лиц и департаментов

Вопрос 12

Игорь для управления проектом использует программу Project Expert. В программе Игорем был разработан план, который представлен ниже. Какой вид плана представлен на картинке?  

Календарный план
Стоимостной план
План управления коммуникациями