Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление проектами.dor_СПО_24-102-С

Управление проектами.dor_СПО_24-102-С — вариант 14

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

25 вопросов Вариант 14 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Руководитель проекта Петр встречается с группой менеджеров компании-клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Менеджеры компании-клиента не понимают, почему руководитель проекта решил встретиться с рядовыми сотрудниками, они спрашивают Петра о том, почему он хочет разговаривать с немотивированной группой работников, которые к тому же имеют высокий показатель текучести кадров. Как объясняет Петр свое решение?

  1. Петр ответил менеджерам, что хотел бы пригласить руководителей отделов на нынешнее совещание и узнать их мнение, чтобы убедиться в соблюдении озвученных менеджерами требований.
  2. Петр ответил менеджерам, что хотел бы встретиться с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте, так как у них может быть ценная информация, которая отсутствует у руководства.
  3. Петр ответил менеджерам, что хотел бы пригласить на текущее совещание и руководителей, и рядовых сотрудников, чтобы узнать мнение всех.
Вопрос 2

В ходе анализа заинтересованных сторон руководитель проекта Анна Иванова обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Она кодировала их как № 1, № 2 и № 3. В ходе дальнейшего анализа выясняется, что № 1 выразил озабоченность по поводу реализации проекта, № 2 вообще не знает о проекте, а № 3 проявляет к проекту большой интерес. Каков порядок действий руководителя проекта Анны Ивановой в работе с новыми заинтересованными сторонами?

  1. Встретиться с № 1, чтобы понять проблемы и обновить журнал проблем; познакомиться с № 2, чтобы рассказать о проекте и узнать его отзывы.
  2. Выразить благодарность № 3 за его поддержку; встретиться с № 1, чтобы понять проблемы и обновить журнал проблем
  3. Выразить благодарность № 3 за его поддержку; познакомиться с № 2, чтобы рассказать о проекте и узнать его отзывы; встретиться с № 1, чтобы понять проблемы и обновить журнал проблем
Вопрос 3

Директор завода Сергей Петров решил, что все заказы будут рассматриваться как проекты. А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль всех заказов. Руководителю проекта не нужно составлять план его реализации, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проекта. К Как бы вы определили эту ситуацию? Можно ли рассматривать заказы как проекты в данном случае?

  1. Нет, нельзя. Это повторяющийся процесс, а не проект.
  2. Да, можно. Т.к. каждый заказ является временным предприятием, то его следует считать проектом.
  3. Да, можно. Эта ситуация управления программой проектов т.к. менеджер контролирует несколько проектов одновременно.
Вопрос 4

Олег назначен на новый проект. В ходе инициации он узнает, что этот проект пытались реализовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Ему удалось выяснить, что старт проекта отменялся из-за различных взглядов стейкхолдеров. Примером чего является получение подобной информации?

  1. Получение подобной информации является примером идентификации рисков.
  2. Получение подобной информации является примером корпоративной базы знаний.
  3. Получение подобной информации является примером анализа заинтересованных сторон.
Вопрос 5

Вы принимаете проект во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что семь человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?

  1. Кто будет членом совета по управлению изменениями.
  2. Получение единого спонсора проекта.
  3. Определение структуры отчетности.
Вопрос 6

Один из принципов современной организации, сформулированных П. Друкером, звучит так: «Каждый отдельный работник должен иметь возможность работать одновременно в различных структурах организации». Каким образом данное требование должно осуществляться?

  1. Одно задание работник выполняет в подразделении головного офиса, другое – в составе регионального дивизиона.
  2. Одно задание работник выполняет в составе коллектива, другое – в составе руководящего или контролирующего органа.
  3. Одно задание работник выполняет как обязательное, другое – как желательное.
Вопрос 7

Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта. Правильно ли поступила Ольга? Характерны ли данные действия при реализации мегапроектов или они подходят для реализации проектов другого типа?

  1. Нет, неправильно. Данные действия не характерны для мегапроектов, такие действия осуществляют при реализации малых проектов.
  2. Да, Ольга поступила правильно. Данные действия характерны для мегапроектов.
  3. Нет, неправильно. Данные действия не характерны для мегапроектов, такие действия осуществляют при реализации средних проектов.
Вопрос 8

Было принято решение реализовать на базе предприятия инвестиционный проект. Срок проект был утвержден - 14 лет. Какой вид проекта реализует предприятие?

  1. Краткосрочный проект.
  2. Среднесрочный проект.
  3. Долгосрочный проект.
Вопрос 9

При анализе инвестиционного проекта по увеличению производственных мощностей Пензенской шоколадной фабрики (покупка производственной линии) был проведен анализ стратегических групп шоколадных фабрик России. Что позволил спрогнозировать проведенный анализ? 

  1. Проведенный анализ позволил спрогнозировать отраслевые тенденции и будущий рыночный потенциал предприятия.
  2. Проведенный анализ позволил спрогнозировать поведение конкурентов.
  3. Проведенный анализ позволил спрогнозировать спрос на продукцию, выпускаемую фабрикой.
Вопрос 10

Ольга занимается планированием инвестиционного проекта. И ей был разработан план, пример которого показан ниже. Какой именно план разработан Ольгой?  

  1.  План проекта по вехам.
  2. Стратегический план проекта.
  3. План мотивации сотрудников.
Вопрос 11

Инга решила реализовать малый инвестиционный проект. Однако, Инга не обладает опытом в реализации проектов. Также у Инги не заключены договоры на продажу изделий, которые будут произведены в результате реализации проекта. К кому необходимо обратиться Инге для оценки надежности показателей проекта?

  1. К кредитору.
  2. К консультанту по маркетингу.
  3. К финансовому консультанту.
Вопрос 12

Юлия решила реализовать инвестиционный проект «Строительство торгового центра». Юлия заранее озаботилась вопросом страхования рисков. Она собирается обратиться к специалисту для выявления страхуемых рисков, оценки степени защищенности проекта с помощью страхового покрытия и подготовки соответствующих рекомендаций. К кому следует обратиться Юлии с этими вопросами?

  1. К кредитору
  2. К консультанту по вопросам страхования.
  3. К финансовому консультанту.
Вопрос 13

Руководитель проекта поручил Анне показать тот набор продуктов, услуг и результатов, который должен быть создан в результате выполнения проекта. В целях выполнения задания от руководителя Анна разработала план управления содержанием. Правильно ли сделала Анна?

  1. Да. Анне следовало разработать план управления содержанием.
  2. Нет. Анне следовало разработать базовый план по стоимости.
  3. Нет. Анне следовало разработать план управления требованиями.
Вопрос 14

Руководитель проекта поручил Анне описать инструменты и методы планирования стоимости проекта и контроля ее исполнения. В целях выполнения задания от руководителя Анна разработала план управления стоимостью. Правильно ли сделала Анна?

  1. Да. Анне следовало разработать план управления стоимостью.
  2. Нет. Анне следовало разработать базовый план по стоимости.
  3. Нет. Анне следовало разработать план управления требованиями.
Вопрос 15

  Имеются данные по работам проекта и времени их выполнения.   Используя эти данные, определите продолжительность проекта.

  1. Продолжительность проекта – 20 дней.
  2. Продолжительность проекта – 12 дней.
  3. Продолжительность проекта – 8 дней.
Вопрос 16

Руководитель проекта поручил Анне описать все процессы, связанные с обеспечением информацией о проекте заинтересованных лиц проекта. В целях выполнения задания от руководителя Анна разработала план управления коммуникациями. Правильно ли сделала Анна?

  1. Да. Анне следовало разработать план управления коммуникациями.
  2. Нет. Анне следовало разработать базовый план по стоимости.
  3. Нет. Анне следовало разработать план управления требованиями.
Вопрос 17

Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года. Определите правильно ли сформулирована цель в соответствии с необходимыми требованиями к целям.

  1. Цель сформулирована совершенно правильно. Увеличение продаж очень важно. Сотрудники знают, каких результатов от них ожидает руководитель и когда они должны их получить.
  2. Цель сформулирована неверно. Самое главное при постановке цели – определить способ ее достижения, без этого сотрудники не понимают, каким образом они должны выполнить поручение руководителя.
  3. Цель сформулирована неверно. В постановке цели не хватает количественных характеристик. Руководитель не указал требуемую величину объема продаж.
Вопрос 18

Планирование – процесс определения целей организации и поиск наиболее эффективных методов и средств их достижения в условиях действия ограничений по ресурсам и времени. Контроль – это количественная и качественная оценка и учет результатов деятельности организации. Связаны ли между собой эти функции менеджмента? 

  1. Планирование и контроль не связаны между собой. Планирование осуществляется до начала управляемого процесса, а контроль осуществляется по мере его реализации.
  2. Планирование и контроль не связаны между собой. Цели и результат – это разные понятия, поэтому планирование и контроль являются обособленными функциями менеджмента.
  3. Планирование и контроль связаны. Правильный контроль работы возможен только в том случае, если в рамках планирования установлены четкие критерии результатов работы.
Вопрос 19

Александр вместе с другом решил реализовать инвестиционный проект. Бюджет проекта был определен в $20 млн. Какой вид инвестиционного проекта решил реализовать Александр?

  1. Средний проект.
  2. Крупный проект.
  3. Мегапроект.
Вопрос 20

Выручка от продажи продукции составляет 3 000 тыс. руб., переменные затраты – 2 000 тыс. руб., постоянные затраты – 600 тыс. руб. Определите объем продаж в критической точке.

  1. 3 300 тыс. руб.
  2. 4 000 тыс. руб.
  3. 1 800 тыс. руб.
Вопрос 21

Андрей подписал распоряжение о строительстве мусороперерабатывающего завода рядом с природно-охранным заповедником. Андрей уверен в современных очистных фильтрах и сооружениях, в том, что строительство данного завода не нанесет ущерба экологии. Однако после анонсирования данного решения местному населению поступило огромное количество жалоб. Нужно ли было Андрею учесть мнение местного населения о строительстве завода? Может ли повлиять мнение населения на процесс строительства?

  1. Да, нужно было. Местное население может препятствовать строительству завода.
  2. Нет, не нужно было. Местное население не может препятствовать строительству завода.
  3. Это было не обязательно, но желательно. Местное население не может оказывать существенного влияния на процесс строительства завода.
Вопрос 22

После конференции встретились три руководителя проектов. Они стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами. Двое руководителей говорили, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников. Третий руководитель обратил внимание на преимущества работы его компании с матричной структурой. Что конкретно упомянул третий руководитель, говоря об этих преимуществах?

  1. Лучший контроль руководства за ресурсами проекта.
  2. Написание отчетов проще.
  3. У многих членов команды проекта есть несколько руководителей.
Вопрос 23

Известно, что на линии расчетное количество товара составляет 3,8 ед. товара, а принятое количество – 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?

  1. 0,95
  2. 0,55
  3. 0,65
  4. 0,95
Вопрос 24

Вы работаете менеджером в фирме. В руководимом вами трудовом коллективе, который реализует проект, имеется неформальный лидер. Вы наметили в ближайшее время расширить сферу деятельности фирмы, провести некоторые изменения в структуре управления. Неформальный лидер, как вам сообщили, против предстоящих перемен. Выберите и обоснуйте наиболее эффективную в данной ситуации линию поведения менеджера.

  1. Лучше всего уволить несогласного лидера. Это самый лучший вариант, потому что в противном случае он будет сопротивляться переменам и настраивать сотрудников и начальство против вас.
  2. Лучше всего проигнорировать мнение несогласного лидера, сделав вид, что вы не знаете о его несогласии с вашей позицией.
  3. Лучше всего привлечь неформального лидера на свою сторону. Имея большой опыт работы, он может дать интересные советы по улучшению вашей деятельности. Заручившись его поддержкой, провести изменения в организации будет проще.
Вопрос 25

Руководитель проекта провел разделение труда между участниками команды проекта: теперь каждый имеет свою зону ответственности. Однако выявилось, что участники команды имеют недостаточную информацию о работе друг друга, иногда действуют обособленно, что приводит к уменьшению или даже отсутствию необходимого сотрудничества при реализации проекта. Какая функция управления и в каких аспектах недостаточно использована руководителем?

  1. Функция координации.
  2. Функция планирования.
  3. Функция мотивации.