Управление по целям.d_MBAик

Управление по целям.d_MBAик — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Основная цель структуры работы салона — это:

  1. увеличить количество сотрудников
  2. следовать модным тенденциям
  3. обеспечить слаженную работу всех подразделений и высокий уровень сервиса
Вопрос 2

Кто обычно отвечает за стратегию, развитие и общие решения в салоне?

  1. администратор
  2. мастер
  3. владелец или управляющий
Вопрос 3

К функциям администратора салона относятся:

  1. только уборка помещений
  2. встреча клиентов, ведение записей, координация работы мастеров
  3. составление бизнес-плана
Вопрос 4

Зачем нужен регламент работы салона?

  1. чтобы ограничить сотрудников
  2. чтобы стандартизировать обслуживание и повысить качество сервиса
  3. чтобы тратить больше времени на бюрократию
Вопрос 5

Ключевая зона, влияющая на впечатление клиента с первых минут — это:

  1. кабинет мастера
  2. ресепшн и зона ожидания
  3. склад расходных материалов
Вопрос 6

Что входит в структуру персонала салона красоты?

  1. только мастера
  2. только менеджер
  3. мастера, администраторы, управляющий, уборочный и технический персонал
Вопрос 7

Какую роль играет управляющий салона?

  1. следит только за уборкой
  2. занимается исключительно маркетингом
  3. контролирует процессы, финансы, персонал и развитие салона
Вопрос 8

Почему важно проводить регулярные планёрки и обучение персонала?

  1. чтобы занимать время
  2. чтобы обсуждать нерабочие темы
  3. для повышения квалификации, мотивации и согласованности команды
Вопрос 9

Что относится к ключевым бизнес-процессам салона?

  1. чаепитие сотрудников
  2. закупка кофе и сладостей
  3. приём клиентов, запись, услуги, расчёты, обратная связь, маркетинг
Вопрос 10

Что обеспечивает стабильность и развитие салона красоты?

  1. импульсивные решения
  2. частая смена мастеров
  3. чёткая структура, система контроля, мотивация и качество сервиса