Управление персоналом в высокотехнологичных компаниях.dor_дБАК_23-180-М_230809

Управление персоналом в высокотехнологичных компаниях.dor_дБАК_23-180-М_230809 — вариант 4

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

4 вопроса Вариант 4 Доступ 7 дней

Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Вы работаете в HR-отделе высокотехнологичной компании. Недавно вы наняли группу новых сотрудников на должности разработчиков и хотите обеспечить наиболее эффективное введение их в должность, чтобы они могли начать работу и достичь максимальных результатов как можно быстрее. Какие инструменты и методики вы будете использовать для обеспечения успешного онбординга новых сотрудников?

Тщательная проверка новых сотрудников на основе тестов и интервью.
Организация системы наставничества для новых сотрудников с более опытными коллегами.
Контроль и оценка производительности новых сотрудников в первые несколько недель работы.

Вопрос 2

Вы являетесь HR-менеджером в многомиллиардной высокотехнологичной компании. Ваша цель – создать систему вознаграждения для сотрудников, которые превзошли ожидаемые показатели в своих обязанностях. Какой метод стимулирования лучше всего подойдет для высокотехнологичной компании?

Система премий наличными за достижения.
Система бонусов в виде опционов на акции компании.
Продвижение на более высокую должность внутри компании.

Вопрос 3

Вы – директор крупного успешного производственного предприятия. Основные цеха находятся в отдельном комплексе зданий на городской окраине, а офис – в центре. Производственные и бизнес-процессы у вас хорошо отлажены, и это ваша заслуга, все сотрудники в курсе ваших организаторских способностей. Однажды вы вышли из своего кабинета и отправились в другое крыло здания, чтобы лично проконтролировать приемку новой компьютерной техники, которую недавно заказали по вашему личному распоряжению. В коридоре вы видите трех служащих – двое из отдела маркетинга, а один из службы материально-технического снабжения, – которые что-то бурно обсуждают. Удивленно подняв бровь, вы прошли мимо. На обратном пути (через полчаса), троица по-прежнему болтала. При этом они точно вас заметили. Какими должны быть ваши действия?

Снова пройти мимо, как ни в чем не бывало.
Подойти, узнать предмет обсуждения. Если он не относится к работе, то объяснить, что пора расходиться
Пройти мимо, но потом вызвать начальников отделов, чтобы те навели порядок на местах.

Вопрос 4

К начальнику цеха пришел производственник с просьбой отпустить его с работы на день. Начальник цеха спрашивает о цели. Оказывается, его подчиненный хочет использовать этот день на поиск другого места работы. Если производственник уволится, это лишит цех необходимого и квалифицированного специалиста. Как следует поступить начальнику цеха?

Не вдаваясь в подробности, без лишних разговоров отпустить сотрудника с работы на день.
Не отпускать с работы ценного сотрудника, мотивировав это те, что он необходим вашей организации.
Выяснить у сотрудника причину его предполагаемого ухода и постараться ее ликвидировать.
Поговорить с сотрудником, убеждая его остаться и упрекая в том, что тот поступает нечестно.