Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление персоналом в киберспортивной организации.фкибер_БАК

Управление персоналом в киберспортивной организации.фкибер_БАК — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

20 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Период времени, который связывается с развитием товарного направления менеджмента:

  1. XIX век
  2. Начало XX века
  3. 30—50-е гг. XX века
  4. 50—60-е гг. XX века
Вопрос 2

Концепция управления персоналом школы научного управления – это …

  1. приоритет личных отношений
  2. рационализация трудовых процессов
  3. автократичный стиль управления
  4. ориентация на потребителя
Вопрос 3

Крупнейшим представителем административной школы управления является …

  1. Ф. Тейлор
  2. А. Файоль
  3. М. Вебер
  4. Г. Эмерсон
Вопрос 4

Особенности, которые характеризуют концепцию бюрократии, согласно М. Веберу – это …

  1. самоуправление сотрудников, гибкие формы контроля, неформальные структуры
  2. жесткая иерархия, четкое разделение труда, безличные правила и нормы
  3. преобладание социальных связей, размытые границы власти, плавающая ответственность
  4. эмоциональное лидерство, демократичное принятие решений, инновационная среда
Вопрос 5

Концепции, которые исходят из идеи рациональных ожиданий и основываются на экономическом подходе к человеку – это …

  1. школа человеческих отношений
  2. бихевиористская школа
  3. математическая школа
  4. концепция человеческого капитала
Вопрос 6

Экономисты, которые стали авторами концепции человеческого капитала – это …

  1. Т. Шульц и Г. Беккер
  2. Ф. Герцберг и Д. Мак-Грегор
  3. Р. Лайкерт и Э. Мэйо
  4. М. Вебер и А. Файоль
Вопрос 7

Основное положение теории человеческого капитала – это …

  1. человеческий капитал проявляется при продаже товаров.
  2. рост человеческого капитала приводит к уменьшению производительности труда.
  3. накопление человеческого капитала не влияет на доходы работников.
  4. человеческий капитал проявляется при продаже рабочей силы.
Вопрос 8

Особенность социального капитала по сравнению с другими видами капитала:

  1. Он накапливается по мере потребления
  2. Он накапливается только в форме физических ресурсов
  3. Он накапливается вместе с финансовыми вложениями
  4. Он накапливается исключительно в форме финансовых ресурсов
Вопрос 9

Признаки, которые являются основными для персонала в организации – это ….

  1. наличие определенного возраста.
  2. владение имуществом.
  3. наличие трудовых взаимоотношений с работодателем, определенные качественные характеристики, целевая направленность деятельности.
  4. уровень образования.
Вопрос 10

Подход к рассмотрению персонала, который является самым распространенным в современной теории менеджмента – это …

  1. персонал как статья затрат.
  2. персонал как наиболее ценный ресурс организации.
  3. персонал как второстепенный фактор в производстве.
  4. персонал как основной источник прибыли.
Вопрос 11

Основные характеристики персонала организации, которые упоминаются в тексте:

  1. структура и стаж работы.
  2. численность и стаж работы.
  3. структура и численность.
  4. квалификация и численность.
Вопрос 12

Управление персоналом организации включает в себя:

  1. только разработку концепции кадровой политики.
  2. разработку стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом, формирование системы управления персоналом и проведение маркетинга персонала.
  3. определение кадрового потенциала и потребности в персонале.
  4. только проведение маркетинга персонала.
Вопрос 13

Субъектом управления персоналом является …

  1. работники кадровой службы.
  2. руководители низших уровней.
  3. специалисты по маркетингу.
  4. работники отдела продаж.
Вопрос 14

Классификация персонала в узком смысле – это …

  1. группировка персонала для оптимизации процессов управления.
  2. группировка персонала для организации учета труда и заработной платы.
  3. распределение сотрудников по профессиональным группам.
  4. только определение численности сотрудников.
Вопрос 15

Задачи, которые решает каждая организация в работе с человеческими ресурсами – это …

  1. обучение персонала и привлечение новых сотрудников.
  2. оценка участия сотрудников и воздаяние за работу.
  3. привлечение необходимых ресурсов, обучение персонала, оценка участия сотрудников и вознаграждение персонала.
  4. только обучение и оценка участия сотрудников.
Вопрос 16

Основные понятия, которые объединяет профессионально-квалификационная структура персонала – это …

  1. специальность и возраст.
  2. профессиональная структура, квалификационная структура и содержание квалификации.
  3. специальность и должность.
  4. уровень образования и профессиональный стаж.
Вопрос 17

Три укрупненные группы занятых, которые выделяет Международная организация труда (МОТ) по профессионально-квалификационной структуре – это …

  1. белые воротнички, синие воротнички, желтые воротнички.
  2. белые воротнички, синие воротнички, серые воротнички.
  3. специалисты, администраторы, служащие.
  4. управленческий персонал, рабочие, обслуживающий персонал.
Вопрос 18

Разделение персонала, которое принято на предприятиях индустриально развитых стран – это …

  1. по профессиональным группам.
  2. по уровню образования.
  3. Tор management, Middle management, Loxcer management.
  4. только по должностям.
Вопрос 19

Основные задачи, которые решает система управления персоналом в организации – это …

  1. подбор персонала и учет труда.
  2. обучение, мотивация, оценка и вознаграждение персонала.
  3. только управление зарплатой.
  4. только решение конфликтов на рабочем месте.
Вопрос 20

Основные категории персонала, которые выделяются по месту в управленческой структуре – это …

  1. работники с высшим образованием.
  2. линейные руководители, функциональные руководители, специалисты аппарата управления, технический/вспомогательный персонал.
  3. офисный персонал и производственные работники.
  4. руководители и исполнители.