Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление персоналом в ИТ-компаниях.dor_БАК_240129

Управление персоналом в ИТ-компаниях.dor_БАК_240129 — вариант 8

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

11 вопросов Вариант 8 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Форма оплаты труда показывает, …

  1. за какие показатели производится оплата труда
  2. как необходимо оплачивать труд в конкретных условиях производства
  3. за какие показатели производится оплата труда, а также то, как необходимо оплачивать труд в конкретных условиях производства
Вопрос 2

Рабочее место – это … (укажите 2 варианта ответа)

  1. часть производственного пространства, оснащенная техническими средствами, в пределах которого осуществляется трудовая деятельность работника или группы работников
  2. система технологического и вспомогательного оборудования
  3. предметы труда, инструменты, электроэнергия и виды услуг в количестве, необходимом и достаточном для поддержания непрерывности и заданной интенсивности производственного процесса
  4. средства и предметы труда, а также сотрудники, необходимые для обеспечения рабочей деятельности
Вопрос 3

По организации труда сотрудников рабочие места классифицируются на … (укажите 2 варианта ответа)

  1. смешанные
  2. индивидуальные
  3. коллективные
  4. стандартные
Вопрос 4

Условия труда, уровни воздействия которых в течение всего рабочего дня или его части способны создать угрозу жизни работника, вызывая высокий риск развития острого профессионального заболевания, относятся к … классу условий труда

  1. первому
  2. второму
  3. третьему
  4. четвертому
Вопрос 5

… факторы условий труда и рабочего пространства определяют цветовое оформление интерьера

  1. Эстетические
  2. Психофизиологические
  3. Социально-психологические
  4. Функциональные
Вопрос 6

Выделяют такие принципы организации обслуживания рабочих мест, как …

  1. принцип частоты, принцип важности, принцип технологичности, принцип сопряженности
  2. системность, комплексность, плановость, предупредительность, своевременность, надежность, оперативность, экономичность
  3. обслуживание средств труда, обслуживание предметов труда и обслуживание работника
Вопрос 7

… – это набор процедур (техника оценки), используемых для сбора прямых наблюдений за человеческим поведением, которые имеют решающее значение и соответствуют методически критически инцидентам

  1. Техника критических инцидентов;;Critical incident technique;;CIT
Вопрос 8

… анализ работы – это техника анализа работы, которая предоставляет конкретную информацию о том, какую работу необходимо выполнить, и о квалификации работника, необходимой для успешного выполнения этой работы

  1. Функциональный
Вопрос 9

Установите соответствие элементов работы с их типичным описанием:

  1. Позиция
  2. Обязанности
  3. Задачи
  4. Деятельность
  5. Элемент
  6. набор обязанностей, задач, видов деятельности и элементов, которые должен выполнять один работник
  7. список задач, направленных на достижение общих целей работы
  8. списки действий с четким началом, серединой и концом
  9. кластеры элементов, направленных на выполнение требований к работе
  10. наименьшая идентифицируемая единица работы
Вопрос 10

Упорядочьте шаги алгоритма проведения анализа и описания работы сотрудника:

  1. анализ работы
  2. описание работы
  3. содержание работы и анализ параметров (характеристики) работы
  4. требования к работнику (его спецификация)
Вопрос 11

Вы являетесь руководителем отдела ИТ-компании. Ваш отдел занимается разработкой программного обеспечения. В последнее время вы заметили, что производительность сотрудников начала снижаться, а количество ошибок в работе – увеличиваться. Что вам следует предпринять в данной ситуации?

  1. Провести анализ рабочего пространства, оценить эргономику рабочих мест, изучить рабочие процессы и коммуникацию для выявления возможных причин такого состояния и принять меры для улучшения ситуации.
  2. Назначить команду экспертов для выработки решения проблемы. По результатам работы экспертов предпринять соответствующие меры для улучшения ситуации.
  3. Разработать план действий, обсудить его с коллективом. Жестко внедрять принятые решения для улучшения сложившейся ситуации.