Ответы на тесты Управление персоналом в ИТ-компаниях.dor_БАК_240129

современная концепция, подразумевающая постоянное развитие профессиональных навыков, которое не останавливается на протяжении всей жизни

обучения персонала;;обучение персонала

осуществление планов обучения персонала ; управление процессами обучения ; выявление недостатков в плане обучения ; контроль за процессами обучения ; корректировка планов обучения

отношение к труду ; психофизиологическое состояние работника (удовлетворенность работой)

процесс оценки персонала, подготовки отчета, повышения эффективности функционирования и стиля работы организации, средство измерения ее воздействия на общество в целом

Социально-психологический климат в коллективе = эффект воздействия отдельных социально-реабилитационных мероприятий и программ на результативность деятельности работников и в целом фирмы ; Уровень удовлетворенности персонала = коэффициент текучести персонала и его динамика; уровень абсентизма; уровень конфликтности в коллективе ; Затраты на социальные программы и мероприятия = издержки на отдельные направления и программы деятельности служб управления персонала в расчете на одного работника ; Эффективность управленческих программ = взаимоотношения с коллегами, взаимоотношения с руководством, взаимоотношения с общественностью

целенаправленный процесс установления соответствия профессиональных характеристик персонала требованиям должности, подразделения и организации в целом

метод суммируемых оценок ; метод эталона

KPI

Необходимо провести справедливую деловую оценку работы сотрудника, основанную на объективных данных, собрать сведения о его производительности, и разработать план действий; можно использовать наставничество или изменить условия работы.

установление факта пригодности человека к определенной социальной роли

График аттестации;;График аттестации персонала

оптант ; адепт, адаптант ; интернал, мастер ; авторитет ; наставник

формирование привлекательного для целевой группы бренда компании ; анализ рынка рабочей силы и разработка рекомендаций

Внутренний

анализ состава затрат, структуры и динамики фонда оплаты труда ; анализ уровня и расчет динамики среднемесячной заработной платы на одного сотрудника ; анализ эффективности трудовых затрат ; анализ прочих затрат по элементам

положения ; должностные инструкции ; регламенты

основные должностные обязанности ; профессиональные и личностные качества кандидата

Рекрутинг = наборе специалистов на рядовые позиции ; Хедхантинг = переманивание подходящего кандидата от другого работодателя; применяется в основном при подборе высококлассных специалистов узкого профиля ; Executive search = подбор высококвалифицированных специалистов для замещения руководящих позиций ; Скрининг = оценка соискателей по формальным признакам без углубленной оценки личностных качеств и психологических особенностей соискателей

формирование бренда компании, привлекательного для целевой группы ; анализ рынка рабочей силы и разработку рекомендаций

рост и развитие

HR

Цифровая трансформация = экономическое развитие, конкурентное преимущество, эволюция цифровых технологий, оптимизирующих бизнес-процессы в отрасли ; Глобальное присутствие, новые рынки и стратегические партнерства = глобальный контекст, развитие международного партнерства, с учетом различий между странами ; Автоматизация процессов = избавление от рутинных процессов, сокращение затрат в системе управления компанией ; Кадровая политика организаций конкурентов = изучение форм и методов работы с кадрами в организациях-конкурентах с целью выработки собственной стратегии поведения

подбор высококвалифицированных специалистов для замещения руководящих позиций

скрининг резюме

Hard skills

Оформление и размещение вакансий = опубликование информации на сайтах по поиску работы и на специализированных ресурсах ; Скрининг резюме = оценка соответствия профиля кандидата требованиям вакансии ; Тестирование = испытания для определения уровня способностей претендентов ; Собеседование = проверка теоретических знаний и практических умений совместно с сотрудником HR-службой и будущим начальником ; Оценка компетенции = формальная регулярная аттестация, а также неформальные беседы и наблюдения ; Оплата труда и стимулирование = выбор системы оплаты труда, определение уровня зарплат, присуждение премий ; Администрирование = заключение трудового договора, составление должностной инструкции

приоритет задач корпоративного характера, вытекающих из стратегии развития организации

процесс создания системы, который зависит от целей компании и включает в себя нормы, правила и ценности

трудом

Пассивная

экономическую

определение потребности в кадрах ; привлечение кадров ; использование кадров ; развитие кадров ; организация и информация о кадрах

отсеивании кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности

соответствия, перспективности, сменяемости

тарифы оплаты труда

единомышленников

высоким

Junior ; Middle ; Senior ; Leader Team

установление факта пригодности того или иного человека к определенной социальной роли

анкетирования;;анкетирование

Competence Group Manager (CGM) = менеджер, отвечающий за развитие конкретной компетенции ; Таймлайн (Timeline) = временная шкала, визуальное представление каких-либо событий, явлений в хронологическом порядке ; Грейдинг (Gradeing) = распределение должностей, имеющих примерно одинаковую важность для компании, при этом функционал их может быть совершенно разным ; Training and development (T&D) = подразделение компании, специально выделенное для обучения персонала

процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач

доступности

обучение по договору в учебном центре

Общее описание = общая характеристика разделов ; План расположения = схемы расположения рабочего места в пространстве помещения и этаже ; Функциональные обязанности = информация, составленная в соответствии с должностной инструкцией сотрудника ; Условия труда = информация, основанная на сравнении воздействующих на сотрудника санитарно-гигиенических и психофизиологических факторов с установленными нормативами ; Порядок обслуживания рабочего места = подготовка объекта до начала работы и после завершения выполненной работы ; Перечень нормативов, установленных для рабочего места = отраслевые и локальные акты, действующие в отношении данного трудового пространства ; Техника безопасности и требования охраны труда = порядок и периодичность прохождения инструктажей, условия допуска к работе

различиями представлений об эффективности оценки

комиссия

специализации

процесс систематического исследования работы по определению наиболее существенных ее характеристик, а также требований к исполнителям данной работы

индивидуальные ; коллективные

Эстетические

опен спейс;;open space;;open-space

Функциональный

Позиция = набор обязанностей, задач, видов деятельности и элементов, которые должен выполнять один работник ; Обязанности = список задач, направленных на достижение общих целей работы ; Задачи = списки действий с четким началом, серединой и концом ; Деятельность = кластеры элементов, направленных на выполнение требований к работе ; Элемент = наименьшая идентифицируемая единица работы

сложная система, позволяющая определить не только количественные, но и качественные показатели

фиксация результатов кадрового планирования

Экономическая

Качество = понимание процесса управления в целом ; Результат = формирование команд, слаженная работа, достижение поставленных целей и задач организации ; Действенность = знание методов мотивации, умение видеть ключевые задачи ; Контроль = способность анализировать и оценивать поведение людей, эффективность структур и длительных взаимосвязей ; Экономичность = ведение финансово-хозяйственной деятельности, планирование бюджета

анализ работы ; описание работы ; содержание работы и анализ параметров (характеристики) работы ; требования к работнику (его спецификация)

Эта стратегия предполагает назначение опытных сотрудников на роль наставников для новых сотрудников. Они помогают новичкам освоиться в компании, развиваться профессионально и адаптироваться к рабочей среде.

Задать вопросы отобранному кандидату о навыках, опыте работы, мотивации и других аспектах, связанных с вакансией.

«Будут уточнены критерии оценки результатов вашей работы для уточнения того, к каким показателям нужно стремиться, чтобы работа была оценена высоко».

Иметь специальную подготовку, необходимую для руководящей должности; обладать требуемыми деловыми и личностными качествами, организаторскими способностями; достигать требуемых результатов в производственной деятельности.

уточните детали образования и опыта, важные для этой позиции. Зададите сотруднику дополнительные вопросы.

Разделите имеющуюся сумму премии на всех за показанные высокие результаты работы.