Управление персоналом в ИТ-компаниях.dor_БАК_240129

Управление персоналом в ИТ-компаниях.dor_БАК_240129 — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

11 вопросов Вариант 6 Доступ 7 дней

Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Непрерывное обучение (LLL – lifelong learning) – это …

оценка, которая осуществляется на основе изучения длительного периода трудовой деятельности
современная концепция, подразумевающая постоянное развитие профессиональных навыков, которое не останавливается на протяжении всей жизни
совокупность знаний, умений и навыков, личностных свойств и качеств, которыми необходимо обладать человеку для успешного выполнения профессиональных обязанностей
федеральная обучающая программа повышения производительности труда в виде рекомендаций, блок-схем и направлений

Вопрос 2

Выявление потребности в обучении персонала компании происходит посредством анализа и сопоставления … (укажите 2 варианта ответа)

знаний, умений и навыков, которыми владеет персонал
мотивации, склонности и мышления сотрудника
результатов процесса периодической подготовки персонала на специализированных курсах
знаний, умений и навыков персонала, которые необходимы для осуществления целей компании

Вопрос 3

Инвестирование в человеческий капитал включает …

вкладывание средств в производство
вкладывание средств в новые технологии
расходы на повышение квалификации и обучение персонала
вкладывание средств в совершенствование организационной структуры предприятия

Вопрос 4

Потенциал специалиста – это …

совокупность возможностей, знаний, опыта, устремлений и потребностей
совокупность физических и интеллектуальных способностей
способность адаптироваться к новым условиям в компании
способность повышать квалификацию без отрыва от производства

Вопрос 5

Планируемое развитие менеджеров за пределами работы компании предусматривает …

обучение по договору в учебных центрах
ротацию менеджеров
делегирование полномочий подчиненным
формирование резерва кадров на выдвижение

Вопрос 6

Система … – это составная часть менеджмента персонала, комплекс специальных мер, решений и деятельности, обеспечивающих: упорядоченность и развернутость полученной информации; ускоренную процедуру адаптации сотрудников; постоянное эффективное развитие знаний, умений и навыков персонала организации

обучения персонала;;обучение персонала

Вопрос 7

… – это документ, в котором прописаны количественные параметры факторов производственной среды и трудового процесса для конкретного трудового пространства

Паспорт рабочего места

Вопрос 8

Соотнесите названия разделов паспорта рабочего места с их характеристиками:

Общее описание
План расположения
Функциональные обязанности
Условия труда
Порядок обслуживания рабочего места
Перечень нормативов, установленных для рабочего места
Техника безопасности и требования охраны труда
общая характеристика разделов
схемы расположения рабочего места в пространстве помещения и этаже
информация, составленная в соответствии с должностной инструкцией сотрудника
информация, основанная на сравнении воздействующих на сотрудника санитарно-гигиенических и психофизиологических факторов с установленными нормативами
порядок и периодичность прохождения инструктажей, условия допуска к работе
отраслевые и локальные акты, действующие в отношении данного трудового пространства
подготовка объекта до начала работы и после завершения выполненной работы

Вопрос 9

Соотнесите методы обучения персонала с их краткой характеристикой:

Лекция (презентация)
Тренинг
Самообучение
Учебные курсы
Наставничество (менторство)
изложение теоретических, методических знаний и возможностей применения полученной информации в практической деятельности
активный метод обучения, целью которой является формирование у работника определенных навыков
индивидуальный, самостоятельный метод обучения
обучение по специальным многоуровневым программам учебных центров
индивидуальная помощь новым сотрудникам в ознакомлении с традициями, общими правилами, профессиональными особенностями работы в компании

Вопрос 10

Установите правильную последовательность этапов процесса реализации обучения персонала в компании:

осуществление планов обучения персонала
управление процессами обучения
выявление недостатков в плане обучения
контроль за процессами обучения
корректировка планов обучения

Вопрос 11

Вы являетесь руководителем одного из отдела компании. Одна из сотрудниц вашего коллектива Анна поступила в университет, чтоб развиваться и двигаться дальше по карьерной лестнице. В коллективе у многих есть высшее образование и даже степень магистра, многие сотрудники вашей компании закончили курсы повышения квалификации. Но у всех складывалось впечатление, что только у Анны есть перспективы роста. Как вам лучше поступить в данной ситуации?

Руководителю отдела следует рассмотреть ситуацию в целом. Руководитель отсылает сотрудников к локальным документам компании о карьерном росте. Если такие нормы есть, то все волнения можно быстро прекратить, объяснив каждому, какие у них существуют возможности для карьерного роста. Если их нет, то такие нормы нужно разработать. При прогнозировании ситуации по повышению в должности нужно учитывать позицию каждого сотрудника.
Руководитель должен поддерживать инициативных сотрудников. Чтобы занять руководящую должность, не обязательно иметь лидерские способности, главное получить образование. Поэтому притязания Анны на повышение обоснованы, и все сотрудники вашего отдела должны понимать это.
Руководителю отдела поговорить с сотрудницей, узнать, чего она действительно хочет. Если Анна считает, что ее нужно повысить, она должна продемонстрировать это своей эффективной работой. Однако из-за стремления Анны сделать карьеру в коллективе растет напряжение. Судя по всему, многие сотрудники отдела заслуживают повышения, а эта сотрудница только начала учиться, значит, есть более достойные, чем она.