Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление персоналом в ИТ-компаниях.dor_БАК_240129

Управление персоналом в ИТ-компаниях.dor_БАК_240129 — вариант 5

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

11 вопросов Вариант 5 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Деловая оценка персонала – это …

  1. анализ затрат, связанных с наймом персонала, и его производственных показателей
  2. целенаправленный процесс исследования трудовой мотивации персонала
  3. целенаправленный процесс установления соответствия профессиональных характеристик персонала требованиям должности, подразделения и организации в целом
  4. целенаправленный процесс сопоставления показателей профессиональной деятельности сотрудников
Вопрос 2

Дорожная карта (Roadmap) ИТ-отдела помогает … (укажите 3 варианта ответа)

  1. работнику и компании согласовать цели
  2. работникам самоутвердиться в профессиональной деятельности
  3. обеспечить гибкость при использовании ресурсов
  4. формализовать пожелания, сделав их реалистичными и достижимыми
Вопрос 3

К качественным методам деловой оценки персонала относят … (укажите 3 варианта ответа)

  1. анкетирование
  2. деловую игру
  3. шкалирование
  4. метод «360 градусов»
Вопрос 4

К количественным методам деловой оценки персонала относят … (укажите 3 варианта ответа)

  1. анкетный опрос
  2. метрики
  3. KPI
  4. KPI для Service Desk
Вопрос 5

К комбинированным методам деловой оценки персонала относят … (укажите 2 варианта ответа)

  1. метод суммируемых оценок
  2. метод парного сравнения
  3. метод эталона
  4. метод самооценки
Вопрос 6

… – это систематические ошибки в восприятии и мышлении или шаблонные отклонения в суждениях, обусловленные субъективными убеждениями, стереотипами, сбоями в обработке и анализе информации

  1. Когнитивные искажения
Вопрос 7

Система … характеристик фиксирует наиболее значимые достижения и неудачи в работе человека

  1. произвольных
Вопрос 8

… – английская аббревиатура, обозначающая ключевые показатели результативности, которые отражают в цифрах эффективность работника

  1. KPI
Вопрос 9

Установите соответствие между понятиями и их характеристиками:

  1. Competence Group Manager (CGM)
  2. Таймлайн (Timeline)
  3. Грейдинг (Gradeing)
  4. Training and development (T&D)
  5. менеджер, отвечающий за развитие конкретной компетенции
  6. временная шкала, визуальное представление каких-либо событий, явлений в хронологическом порядке  
  7. распределение должностей, имеющих примерно одинаковую важность для компании, при этом функционал их может быть совершенно разным
  8. подразделение компании, специально выделенное для обучения персонала
Вопрос 10

Расположите в правильном порядке этапы цикла деловой оценки персонала:

  1. участие в оценочных процедурах
  2. знакомство персонала с результатами оценки
  3. обсуждение результатов по повышению эффективности и развитию персонала
  4. реализация перечня мероприятий по повышению эффективности и развитию персонала
Вопрос 11

Сотрудник вашей компании следует плану и достигает поставленных целей. Однако он не показывает улучшений и не проявляет интереса в изменениях своей работы. Что можно предпринять в данной ситуации специалисту по управлению персоналом, какие меры применить к данному сотруднику?

  1. Если сотрудник и в дальнейшем не будет показывать улучшений в работе, необходимо вынести ему предупреждение и предупредить о возможности увольнение.
  2. Необходимо обратить внимание этого сотрудника на возможные проблемы, связанные с отсутствием улучшений в его работе, и провести индивидуальное собеседование, чтобы выявить причины этого.
  3. Необходимо провести справедливую деловую оценку работы сотрудника, основанную на объективных данных, собрать сведения о его производительности, и разработать план действий; можно использовать наставничество или изменить условия работы.