Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление персоналом в ИТ-компаниях.dor_БАК_240129

Управление персоналом в ИТ-компаниях.dor_БАК_240129 — вариант 4

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

11 вопросов Вариант 4 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Подбор и расстановка кадров – это …

  1. ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией
  2. установление требований к кандидатам на вакантную должность
  3. рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
  4. целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требований должности или рабочего места
Вопрос 2

Подбор и расстановка кадров основывается на принципах …

  1. полезности, экономности, объективности
  2. соответствия, перспективности, сменяемости
  3. надежности, адекватности, целесообразности
  4. справедливости, моральной устойчивости
Вопрос 3

Принцип соответствия работника занимаемой должности заключается в соответствии … требованиям замещаемых должностей

  1. нравственных и деловых качеств претендентов
  2. продолжительности периода работы в одной должности и на одном и том же участке работы
  3. психофизиологических способностей претендентов
Вопрос 4

Совокупность таких факторов, как подбор новых сотрудников, их материальная оценка, качество отобранных людей, характеризует …

  1. эффективность рекрутера
  2. интенсивность набора
  3. оптимальность набора
  4. эффективность расстановки кадров
Вопрос 5

Каталог универсальных характеристик – это …

  1. профессиограмма сотрудника
  2. Положение о подборе персонала
  3. учет требований, обусловленных особенностями работы на конкретном рабочем месте, а также качеств работников
  4. учетная карточка сотрудника компании
Вопрос 6

Под … понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам

  1. наймом персонала
  2. деловой оценкой персонала
  3. подбором и расстановкой кадров
Вопрос 7

Принцип команды … предполагает формирование средств достижения членами команды своих личных локальных целей, обеспечение открытой и творческой обстановки

  1. единомышленников
Вопрос 8

… – это анализ компетенций, профессионального роста, эффективности работы сотрудника с предоставлением комплексной обратной связи по ее итогам

  1. Оценка персонала
Вопрос 9

Установите соответствие показателей, влияющие на подбор и расстановку кадров, с их характеристиками:

  1. Квалификация
  2. Деловые качества
  3. Работоспособность
  4. Аналитические способности
  5. Дисциплинированность
  6. уровень знаний, умений и навыков, которыми обладает сотрудник в определенной области профессиональной деятельности
  7. совокупность личностных и профессиональных характеристик, которые отличают успешного сотрудника
  8. уровень функциональных возможностей сотрудника, характеризующийся эффективностью работ, выполняемых за определенный промежуток времени
  9. умение анализировать данные, решать проблемы на основе имеющейся информации, делать выводы и принимать взвешенные решения
  10. нравственно-волевые качества сотрудника, проявляющиеся как добровольное сознательное соблюдение нравственных норм и установленного порядка в компании
Вопрос 10

Расположите в правильном порядке этапы оценки персонала в ИТ-компаниях:

  1. заполнение аттестационных форм (куратор и сотрудник работают с документацией отдельно друг от друга)
  2. обмен формами через HR-специалиста
  3. обсуждение расхождений в оценках с куратором и HR-специалистом для вынесения итогового решения
  4. подтверждение результатов руководителем
  5. окончательное подтверждение результатов HR-специалистом
Вопрос 11

Вы работаете старшим менеджером и отвечаете за передвижение персонала внутри компании. Один из сотрудников хочет с вами поговорить по поводу плана своего карьерного развития. Вы не очень хорошо с ним знакомы, однако коллеги о нем хорошо отзываются. Каковы будут ваши действия в этом случае? Дайте развернутый ответ.

  1. Советов коллег вполне достаточно. Сотрудника можно продвигать на вышестоящую должность, если он показывает хорошие результаты работы и о нем хорошо отзываются коллеги. Личная встреча с сотрудником для принятия решения о его повышении не нужна.
  2. Не стоит полагаться на мнение коллег. Нужно обратиться к коллегам отдела организации трудовой деятельности, чтобы получить о сотруднике как можно больше информации. Только после этого сделать вывод по поводу плана карьерного развития сотрудника. Личная встреча с сотрудником не нужна.
  3. Нужно обратиться за советом к вышестоящему руководству, чтобы принять верное решение. После утверждения наверху сотрудника можно переводить на вышестоящую должность.
  4. Прежде всего нужно поговорить с самим сотрудником и уточнить, видит ли он себя на вышестоящей должности и в новых проектах. Речь идет не о повышении, а о горизонтальном или вертикальном плане развитии сотрудника. Тогда ему можно предложить повышение квалификации, а потом составить план карьерного развития.