Управление персоналом в ИТ-компаниях.dor_БАК_240129

Управление персоналом в ИТ-компаниях.dor_БАК_240129 — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

11 вопросов Вариант 3 Доступ 7 дней

Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Ключевой целью кадровой политики компании является …

формирование коллектива, команды, которая эффективно работает на благо всей компании и где комфортно каждому отдельному работнику
знание управленческими кадрами норм административного, трудового, гражданского, уголовного и других отраслей права и их правильное применение
рациональное соотношение выборности и назначения лиц на государственные и другие должности
уважение к личности человека

Вопрос 2

К основным требованиям к организации кадрового планирования относится …

планирование затрат на персонал в рамках стратегии общих затрат фирмы
подбор кадров
приоритет задач корпоративного характера, вытекающих из стратегии развития организации
подбор работы, наиболее соответствующей возможностям и месту человека согласно занимаемой должности

Вопрос 3

Формирование организационной культуры представляет собой …

включение человека в группу и закрепление за ним работы в соответствии с задачами группы
процесс создания системы, который зависит от целей компании и включает в себя нормы, правила и ценности
гарантированные условия для развития инициативы, таланта, творческих способностей работников
постоянное соотнесение плановых задач и реальных возможностей организации

Вопрос 4

Оценить настроения сотрудников, атмосферу и климат в коллективе поможет метрика … (укажите 2 варианта ответа)

Happy Index
Customer Lifetime Value
Flow Effectiveness
eNPS

Вопрос 5

Технологии управления человеческими ресурсами включают … (укажите 2 варианта ответа)

корпоративные веб-сайты
капитал
рабочих и служащих
профессиональные интернет-сообщества и социальные сети организации

Вопрос 6

… кадровая политика действует в таких бизнес-структурах, которые прикладывают минимум усилий для управления кадрами, пуская ситуацию на самотек и ограничиваясь лишь карательными мерами

Пассивная

Вопрос 7

… кадровая политика предусматривает не только прогнозирование, как среднесрочное, так и долгосрочное, но и средства непосредственного воздействия на личные кадровые ситуации

Активная

Вопрос 8

Организационная … может выступать инструментом по формированию приверженности работника предприятию

культура

Вопрос 9

Сопоставьте специализированное программное обеспечение для управления персоналом с его характеристиками:

Экспертные системы
Отдельные программы авторизации
Справочно-правовые системы (информационно-поисковые системы)
ERP-система
программные комплексы, аккумулирующие знания специалистов в конкретных предметных областях и тиражирующие их для консультирования менее квалифицированных пользователей
программные продукты автоматизирующие функциональные задачи кадрового учета, расчета заработной платы, найма персонала, аттестации, тестирования, развития и мотивации персонала
базы данных, содержащих тексты указов, постановлений и решений различных государственных органов
информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для выработки политики по персоналу

Вопрос 10

Упорядочьте процесс формирования организационной культуры в компании:

определение целей компании
разработка ценностей и норм компании
разработка фирменных знаков и символов
формирование образов и образцов поведения, воплощающих ценности и нормы компании
разработка кадровой стратегии

Вопрос 11

Вы руководите ИТ-компанией, где работают высококвалифицированные специалисты. Вам предстоит собрать ответы и определить общий настрой команды. Какой метод исследования вы выберете? Дайте развернутый ответ.

Лучше использовать научный метод. Вы проведете аналитическое исследование, соберете данные об эффективности работы персонала и сравните результаты с прошлым периодом.
Лучше использовать метод экспертных оценок. Вы проведете удаленный опрос персонала, подключите экспертов по для интерпретации данных по проблемной тематике.
Лучше решить данную задачу при помощи платформы Happy Job. Вы проведете геймифицированные опросы для сотрудников, выявив вовлеченность и лояльность персонала.
Лучше использовать социально-психологический подход. Вы проведете социологические исследования, оцените личностные качества, проведете корпоративное соревнование.