Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление персоналом в ИТ-компаниях.dor_БАК_240129

Управление персоналом в ИТ-компаниях.dor_БАК_240129 — вариант 10

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

180 вопросов Вариант 10 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

… – это деятельность, направленная на управление человеческими ресурсами, суть которой заключается в необходимости четко определить и эффективно закрыть кадровую потребность организации

  1. Маркетинг персонала
  2. Персональный маркетинг
  3. Маркетинг взаимоотношений
  4. Системный маркетинг
Вопрос 2

В персонале выделяют такие виды оценки потребности, как …

  1. теоретические и практические
  2. качественные и количественные
  3. лояльные и критические
Вопрос 3

К основным задачам маркетинга персонала компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

  1. краткосрочное планирование
  2. долгосрочное планирование
  3. формирование бренда компании, привлекательного для целевой группы
  4. анализ рынка рабочей силы и разработку рекомендаций
Вопрос 4

В сферу компетенции такого направления, как …, входит стратегия маркетинга персонала, которая подразумевает активное взаимодействие как с внутренними, так и с внешними подразделениями компании

  1. пассивный маркетинг персонала
  2. маркетинг взаимоотношений
  3. активный маркетинг персонала
  4. маркетинг-микс
Вопрос 5

К основным направлениям работы специалистов, занимающихся маркетингом персонала, относят … (укажите 2 варианта ответа)

  1. информационное
  2. аналитическое
  3. обучающее
  4. коммуникативное
Вопрос 6

Системный маркетинг необходим компании в том случае, если она нацелена на:

  1. рост и развитие
  2. получение экономической прибыли
  3. предотвращение банкротства
  4. получение профита
Вопрос 7

Анализ претензий и жалоб является частью … маркетинга персонала

  1. внешнего
  2. внутреннего
  3. как внешнего, так и внутреннего
Вопрос 8

Личность сотрудника в системе маркетинга персонала HR-службами рассматривается как …

  1. рабочая сила
  2. дополнительный источник получения прибыли
  3. главная ценность
  4. кадровый резерв
Вопрос 9

Концепция традиционного маркетинга основана на …

  1. том, что залогом достижения целей участника является определение потребностей целевых рынков и обеспечение желаемой удовлетворенности наиболее эффективными способами
  2. убеждении, что если оставить потребителю право самостоятельно решать вопрос о найме работника определенного уровня подготовки, то предпочтения потребительского выбора останутся неизменными
  3. н утверждении, что повышение стоимости рабочей силы само по себе способно привести к лучшей практической отдаче, производительности труда, улучшить психологический климат в коллективе
  4. достижении высокой «серийности» и создании условий для соединения способности к труду с капиталом через всевозможные виды занятости
Вопрос 10

Сотрудники отдела маркетинга персонала становятся …, в чьи обязанности входит разработка стратегии продаж рабочих мест компании

  1. эйчарами
Вопрос 11

Предмет изучения …-бренда – это стратегический комплекс мер, направленный на создание и улучшение имиджа компании как работодателя на внешнем и внутреннем рынке труда

  1. HR
Вопрос 12

… маркетинг персонала ориентирован на поиск сотрудников на рынке труда; его основные задачи – настроить потенциального работника на позитивное восприятие идеи выбора данной компании как места реализации своего профессионального потенциала и обеспечить организацию квалифицированными сотрудниками

  1. Внешний
Вопрос 13

… маркетинг персонала ориентирован на уже работающих в компании сотрудников и нацелен на то, чтобы стимулировать их стремление к профессиональному росту и продвижению по карьерной лестнице; результатом этого должны стать закрытые вакансии значимых для организации рабочих мест

  1. Внутренний
Вопрос 14

… рынка труда – это разделение работников и рабочих мест на устойчивые замкнутые секторы, зоны, которые ограничивают мобильность рабочей силы своими границами

  1. Сегментация
Вопрос 15

На российском рынке имеется … кадров как следствие изменения ландшафта IT-рынка

  1. миграция
Вопрос 16

Система … труда – это совокупность правил по установлению и выплате работодателем сотрудникам заработной платы за их труд

  1. оплаты
Вопрос 17

Соотнесите критерии сегментирования рынка труда с их примерами:

  1. Демографические критерии
  2. Географические критерии
  3. Экономические критерии
  4. Психофизиологические критерии
  5. Лично-поведенческие критерии
  6. пол, возраст, состав семьи
  7. страна, город, регион, район
  8. доход, финансовое состояние компании, обеспеченность сотрудников
  9. личные качества, физическая сила, темперамент, принадлежность к определенным слоям общества
  10. производительность, ценности и взгляды, мотивация к занятости
Вопрос 18

Установите соответствие внешних факторов, влияющих на компанию, и с их характеристиками:

  1. Цифровая трансформация
  2. Глобальное присутствие, новые рынки и стратегические партнерства
  3. Автоматизация процессов
  4. Кадровая политика организаций конкурентов
  5. экономическое развитие, конкурентное преимущество, эволюция цифровых технологий, оптимизирующих бизнес-процессы в отрасли
  6. глобальный контекст, развитие международного партнерства, с учетом различий между странами
  7. избавление от рутинных процессов, сокращение затрат в системе управления компанией
  8. изучение форм и методов работы с кадрами в организациях-конкурентах с целью выработки собственной стратегии поведения
Вопрос 19

Упорядочьте этапы анализа затрат на персонал в компании:

  1. анализ состава затрат, структуры и динамики фонда оплаты труда
  2. анализ уровня и расчет динамики среднемесячной заработной платы на одного сотрудника
  3. анализ эффективности трудовых затрат
  4. анализ прочих затрат по элементам
Вопрос 20

Расположите в правильном порядке этапы анализа маркетинга персонала:

  1. изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам
  2. исследование внешней и внутренней среды организации
  3. исследование рынка труда
  4. изучение имиджа организации как работодателя
Вопрос 21

Формирование политики подбора персонала включает в себя …

  1. действующее законодательство
  2. разъяснение правил поведения в организационных вопросах рекрутмента
  3. стратегические цели предприятия
  4. создание дополнительных рабочих мест
Вопрос 22

Человеческий капитал – это …

  1. форма инвестирования в человека
  2. вкладывание средств в средства производства
  3. нематериальные активы предприятия
  4. совокупность форм и методов работы администрации, обеспечивающих эффективный результат
Вопрос 23

К корпоративным документам по подбору персонала относят … (укажите 3 варианта ответа)

  1. профессиограммы
  2. положения
  3. должностные инструкции
  4. регламенты
Вопрос 24

Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, – это …

  1. отбор кандидатов
  2. наем работника
  3. подбор кандидатов
  4. заключение контракта
Вопрос 25

Executive search – это …

  1. переманивание разных сотрудников из других компаний
  2. промышленный шпионаж
  3. подбор высококвалифицированных специалистов для замещения руководящих позиций
  4. перевод на руководящую должность
Вопрос 26

Краткая трудовая биография кандидата – …

  1. профессиограмма
  2. карьерограмма
  3. анкета сотрудника (резюме)
  4. должностная инструкция
Вопрос 27

Говоря о предпочтительности каналов поиска опытного сотрудника редкой специальности, можно утверждать, что …

  1. таких сотрудников следует искать среди знакомых, бывших и работающих в компании сотрудников
  2. для успешного поиска таких сотрудников лучше всего опубликовать вакансию в средствах массовой информации
  3. в данном случае, прежде всего, следует заняться прямым поиском – самостоятельно или через профильное кадровое агентство
  4. для успешного поиска таких сотрудников лучше всего обратиться в государственную службу занятости
Вопрос 28

В профиль кандидата при опубликовании объявления о вакансии включают … (укажите 2 варианта ответа)

  1. основные должностные обязанности
  2. сроки аттестации
  3. профессиональные и личностные качества кандидата
  4. стимулирующие надбавки
Вопрос 29

Начальный этап отбора персонала – …

  1. интервью
  2. тестирование кандидата
  3. деловая игра
  4. скрининг резюме
Вопрос 30

…-система позволяет ускорить процесс выбора кандидатов, экономит средства компании и время HR-менеджеров, дает возможность качественно подобрать сотрудников и визуализировать результат работы HR-отдела

  1. ATS
Вопрос 31

… – это локальный нормативный акт, который формализует процесс приема новых работников в штат компании и устраняет причины недопонимания между HR-департаментом и линейными руководителями – заказчиками нового персонала

  1. Положение о подборе персонала
Вопрос 32

Опыт соискателя, указанный в резюме, должен быть … функционалу вакантной должности

  1. релевантен;;релевантным
Вопрос 33

… – это форум для разработчиков, во время которого специалисты из разных областей разработки программного обеспечения (программисты, дизайнеры, менеджеры) сообща решают какую-либо проблему на время

  1. Хакатон
Вопрос 34

Профессиональные навыки соискателя характеризуются как …

  1. Hard skills
  2. Soft skills
  3. Hard skills и Soft skills
Вопрос 35

Надпрофессиональные навыки, которые помогают решать жизненные задачи, вписываться в корпоративную культуру, коммуницировать с другими членами команды, характеризуются как …

  1. Hard skills
  2. Soft skills
  3. Hard skills и Soft skills
Вопрос 36

В течении … дней руководитель структурного подразделения отправляет «Заявку на подбор персонала» на вакантную должность

  1. 3-х;;3;;трех;;трёх
Вопрос 37

Соотнесите метод приема и подбора персонала с важной задачей, решаемой благодаря этому методу:

  1. Рекрутинг
  2. Хедхантинг
  3. Executive search
  4. Скрининг
  5. наборе специалистов на рядовые позиции
  6. переманивание подходящего кандидата от другого работодателя; применяется в основном при подборе высококлассных специалистов узкого профиля
  7. подбор кандидатов для замещения руководящих или высококвалифицированных специалистов
  8. оценка соискателей по формальным признакам без углубленной оценки личностных качеств и психологических особенностей соискателей
Вопрос 38

Соотнесите этапы отбора персонала в компанию с действиями на этих этапах:

  1. Оформление и размещение вакансий
  2. Скрининг резюме
  3. Тестирование
  4. Собеседование
  5. Оценка компетенции
  6. Оплата труда и стимулирование
  7. Администрирование
  8. опубликование информации на сайтах по поиску работы и на специализированных ресурсах
  9. оценка соответствия профиля кандидата требованиям вакансии
  10. испытания для определения уровня способностей претендентов
  11. проверка теоретических знаний и практических умений совместно с сотрудником HR-службой и будущим начальником
  12. формальная регулярная аттестация, а также неформальные беседы и наблюдения
  13. выбор системы оплаты труда, определение уровня зарплат, присуждение премий
  14. заключение трудового договора, составление должностной инструкции
Вопрос 39

Упорядочьте этапы алгоритма работы по поиску, подбору и найму персонала на вакансии:

  1. заявка на подбор персонала
  2. поиск кандидатов
  3. отбор и переговоры с потенциальным кандидатом
  4. представление кандидата линейному менеджеру
  5. проверка рекомендаций и документов
  6. окончательное утверждение кандидатуры
Вопрос 40

Расположите в правильной последовательности этапы оценки претендентов на вакантную должность HR-специалистом:

  1. узнать как можно больше информации о кандидате, которую в дальнейшем добавят в базу данных
  2. грамотно выстроить коммуникацию с кандидатом, показать интерес со стороны компании
  3. отсеять кандидатов, которые не подходят компании по профессиональным компетенциям
  4. заинтересовать кандидата кейсами, разработанными компанией
  5. обезопасить компанию от кандидатов, потенциально не подходящих согласно ее ценностям
Вопрос 41

Ключевой целью кадровой политики компании является …

  1. формирование коллектива, команды, которая эффективно работает на благо всей компании и где комфортно каждому отдельному работнику
  2. знание управленческими кадрами норм административного, трудового, гражданского, уголовного и других отраслей права и их правильное применение
  3. рациональное соотношение выборности и назначения лиц на государственные и другие должности
  4. уважение к личности человека
Вопрос 42

К основным требованиям к организации кадрового планирования относится …

  1. планирование затрат на персонал в рамках стратегии общих затрат фирмы
  2. подбор кадров
  3. приоритет задач корпоративного характера, вытекающих из стратегии развития организации
  4. подбор работы, наиболее соответствующей возможностям и месту человека согласно занимаемой должности
Вопрос 43

Создание новых ролевых моделей, закрепляющих в организационной культуре компании новые образцы деятельности и поведения, творческое развитие и совершенствование этих моделей, – это фаза …

  1. интеграции
  2. стагнации
  3. интерпретации
  4. итерации
Вопрос 44

Системность кадровой политики подразумевает …

  1. охват всех категорий работников и все области их деятельности
  2. взаимосвязанность всех процессов управления кадрами, а также учет всех результатов (материальных и социальных, включая отрицательные)
  3. изменения в техническом оснащении
  4. планирование затрат на персонал в рамках стратегии общих затрат фирмы
Вопрос 45

Формирование организационной культуры представляет собой …

  1. включение человека в группу и закрепление за ним работы в соответствии с задачами группы
  2. процесс создания системы, который зависит от целей компании и включает в себя нормы, правила и ценности
  3. гарантированные условия для развития инициативы, таланта, творческих способностей работников
  4. постоянное соотнесение плановых задач и реальных возможностей организации
Вопрос 46

Оценить настроения сотрудников, атмосферу и климат в коллективе поможет метрика … (укажите 2 варианта ответа)

  1. Happy Index
  2. Customer Lifetime Value
  3. Flow Effectiveness
  4. eNPS
Вопрос 47

Трансформация корпоративной культуры позволит … (укажите 2 варианта ответа)

  1. планировать карьеру сотрудников
  2. снизить текучесть кадров
  3. быстрее адаптировать новичков
  4. повысить социально-культурный уровень сотрудников
Вопрос 48

Технологии управления человеческими ресурсами включают … (укажите 2 варианта ответа)

  1. корпоративные веб-сайты
  2. капитал
  3. рабочих и служащих
  4. профессиональные интернет-сообщества и социальные сети организации
Вопрос 49

Одним из слагаемых такой подсистемы управления человеческими ресурсами, как управление персоналом, является управление …

  1. перераспределением
  2. первичным распределением
  3. трудом
  4. профессиональными компетенциями
Вопрос 50

… – это совокупность способов воздействия на персонал для достижения целей организации, позволяющих внести эффективный вклад в осуществление стратегии предприятия и привить персоналу социальную ответственность перед предприятием и обществом

  1. Кадровая политика
Вопрос 51

Сокращенное английское название международной организации, развивающей унифицированные стандарты обучения в области операционной деятельности, включая производственное планирование, управление производственными процессами, контроль качества производства, управление клиентским сервисом, – …

  1. ASCM
Вопрос 52

… кадровая политика действует в таких бизнес-структурах, которые прикладывают минимум усилий для управления кадрами, пуская ситуацию на самотек и ограничиваясь лишь карательными мерами

  1. Пассивная
Вопрос 53

… кадровая политика предусматривает не только прогнозирование, как среднесрочное, так и долгосрочное, но и средства непосредственного воздействия на личные кадровые ситуации

  1. Активная
Вопрос 54

Организационная культура может выступать инструментом по формированию … работника предприятию

  1. приверженности
Вопрос 55

Такой принцип, как …, еще можно назвать окупаемостью, так как он основан на том, что все вложения в разработку и реализацию кадровой политики должны покрываться доходами от экономической деятельности

  1. эффективность
Вопрос 56

Подбирать, обучать и распределять людей нужно так, чтобы они приносили максимальную … пользу

  1. экономическую
Вопрос 57

Установите соответствие понятий, свойственных любой организационной культуре в системе управления персоналом, с их характеристиками:

  1. Коммуникационная система и язык общения
  2. Взаимоотношения между людьми
  3. Ценности и нормы
  4. Развитие и самореализация работника
  5. Трудовая этика и мотивирование
  6. лексика, аббревиатуры, язык жестов, позы
  7. соблюдение формальных требований этикета или протокола; степень формализации отношений, получаемой поддержки; принятые формы разрешения конфликтов
  8. набор предположений и ожиданий в отношении определенного типа поведения
  9. интеллект, свободная или ограниченная циркуляция информации в организации, творческая обстановка или жесткая рутина; признание ограниченности человека или акцент на его профессиональном росте
  10. отношение к работе как ценности или повинности, отношение к своему рабочему месту; качественные характеристики трудовой деятельности
Вопрос 58

Сопоставьте специализированное программное обеспечение для управления персоналом с его характеристиками:

  1. Экспертные системы
  2. Отдельные программы авторизации
  3. Справочно-правовые системы (информационно-поисковые системы)
  4. ERP-система
  5. программные комплексы, аккумулирующие знания специалистов в конкретных предметных областях и тиражирующие их для консультирования менее квалифицированных пользователей
  6. программные продукты автоматизирующие функциональные задачи кадрового учета, расчета заработной платы, найма персонала, аттестации, тестирования, развития и мотивации персонала
  7. базы данных, содержащих тексты указов, постановлений и решений различных государственных органов
  8. информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для выработки политики по персоналу
Вопрос 59

Расположите в правильном порядке этапы работы по реализации кадровой политики:

  1. определение потребности в кадрах
  2. привлечение кадров
  3. использование кадров
  4. развитие кадров
  5. организация и информация о кадрах
Вопрос 60

Упорядочьте процесс формирования организационной культуры в компании:

  1. определение целей компании
  2. разработка ценностей и норм компании
  3. разработка фирменных знаков и символов
  4. формирование образов и образцов поведения, воплощающих ценности и нормы компании
  5. разработка кадровой стратегии
Вопрос 61

Совокупность таких факторов, как подбор новых сотрудников, их материальная оценка, качество отобранных людей, характеризует …

  1. эффективность рекрутера
  2. интенсивность набора
  3. оптимальность набора
  4. эффективность расстановки кадров
Вопрос 62

Основная цель первичного отбора состоит в …

  1. изменении статуса человека в организации
  2. отсеивании кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности
  3. установлении требований к кандидатам на вакантную должность
  4. рациональном распределении работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
Вопрос 63

Подбор и расстановка кадров – это …

  1. ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией
  2. установление требований к кандидатам на вакантную должность
  3. рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
  4. целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требований должности или рабочего места
Вопрос 64

Принцип соответствия работника занимаемой должности заключается в соответствии … требованиям замещаемых должностей

  1. нравственных и деловых качеств претендентов
  2. продолжительности периода работы в одной должности и на одном и том же участке работы
  3. психофизиологических способностей претендентов
Вопрос 65

Каталог универсальных характеристик – это …

  1. профессиограмма сотрудника
  2. Положение о подборе персонала
  3. учет требований, обусловленных особенностями работы на конкретном рабочем месте, а также качеств работников
  4. учетная карточка сотрудника компании
Вопрос 66

Подбор и расстановка кадров основывается на принципах …

  1. полезности, экономности, объективности
  2. соответствия, перспективности, сменяемости
  3. надежности, адекватности, целесообразности
  4. справедливости и моральной устойчивости
Вопрос 67

Планируемое развитие менеджеров за пределами компании предусматривает …

  1. обучение по договору учебным центром
  2. ротацию менеджеров
  3. делегирование полномочий подчиненному
  4. формирование резерва кадров на выдвижение.
Вопрос 68

Оценка со стороны коллектива становится адекватной, если за основу берутся …

  1. коммуникативные качества
  2. профессионально важные качества (hard skills)
  3. интеллектуальные качества
  4. психологические качества
Вопрос 69

Неверно, что эффективность персонала определяется таким фактором, как …

  1. тарифы оплаты труда
  2. удовлетворенность трудом
  3. уровень квалификации
  4. производительность труда
Вопрос 70

Умение своевременно и в соответствии с принятыми критериями качества выполнять поставленные перед сотрудником задачи – это … сотрудника

  1. производительность
Вопрос 71

Принцип … предполагает оплату по результатам выполнения проекта

  1. эффективного стимулирования;;эффективное стимулирование
Вопрос 72

Под … понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам

  1. наймом персонала
  2. деловой оценкой персонала
  3. подбором и расстановкой кадров
Вопрос 73

Принцип команды … предполагает формирование средств достижения членами команды своих личных локальных целей, обеспечение открытой и творческой обстановки

  1. единомышленников
Вопрос 74

… – это анализ компетенций, профессионального роста, эффективности работы сотрудника с предоставлением комплексной обратной связи по ее итогам

  1. Оценка персонала
Вопрос 75

… кадров – это показатель скорости, с которой компания теряет своих сотрудников

  1. Текучесть
Вопрос 76

Именно работники с … потенциалом (HiPo), не обязательно управленческим, приносят бизнесу максимум прибыли, помогают компании расти и достигать высоких показателей

  1. высоким
Вопрос 77

Установите соответствие показателей, влияющие на подбор и расстановку кадров, с их характеристиками:

  1. Квалификация
  2. Деловые качества
  3. Работоспособность
  4. Аналитические способности
  5. Дисциплинированность
  6. уровень знаний, умений и навыков, которыми обладает сотрудник в определенной области профессиональной деятельности
  7. совокупность личностных и профессиональных характеристик, которые отличают успешного сотрудника
  8. уровень функциональных возможностей сотрудника, характеризующийся эффективностью работ, выполняемых за определенный промежуток времени
  9. умение анализировать данные, решать проблемы на основе имеющейся информации, делать выводы и принимать взвешенные решения
  10. нравственно-волевые качества сотрудника, проявляющиеся как добровольное сознательное соблюдение нравственных норм и установленного порядка в компании
Вопрос 78

Сопоставьте цели расстановки персонала с их содержанием:

  1. Эффективность работы
  2. Развитие служащих
  3. Снижение текучести кадров
  4. Обеспечение равновесия
  5. создание команды, в которой каждый работник занимает позицию, лучше всего отвечающую его навыкам и компетенции
  6. в соответствии с индивидуальными способностями и амбициями специалисты развивают свои возможности для профессионального роста
  7. правильно расставленный штат уменьшает вероятность увольнения из компании
  8. распределение кадров так, чтобы избежать перегрузки некоторых рабочих мест и недостаточной загрузки других
Вопрос 79

Упорядочите уровни иерархии ролей специалистов IT-компаний (в порядке возрастания):

  1. Junior
  2. Middle
  3. Senior
  4. Leader Team
Вопрос 80

Расположите в правильном порядке этапы оценки персонала в ИТ-компаниях:

  1. заполнение аттестационных форм (куратор и сотрудник работают с документацией отдельно друг от друга)
  2. обмен формами через HR-специалиста
  3. обсуждение расхождений в оценках с куратором и HR-специалистом для вынесения итогового решения
  4. подтверждение результатов руководителем
  5. окончательное подтверждение результатов HR-специалистом
Вопрос 81

Деловая оценка персонала – это …

  1. анализ затрат, связанных с наймом персонала, и его производственных показателей
  2. целенаправленный процесс исследования трудовой мотивации персонала
  3. целенаправленный процесс установления соответствия профессиональных характеристик персонала требованиям должности, подразделения и организации в целом
  4. целенаправленный процесс сопоставления показателей профессиональной деятельности сотрудников
Вопрос 82

Предварительным этапом проведения деловой оценки персонала является …

  1. подготовка руководителя к оценочной беседе с подсиненными сотрудниками
  2. обобщение информации, полученной на предыдущем этапе
  3. формирование руководителем экспертного заключения по результатам деловой оценки и его представление в экспертную комиссию
  4. сбор предварительной информации по индивидуальной, необобщенной оценке сотрудника со стороны субъектов оценки
Вопрос 83

К показателям деловой оценки персонала относят … (укажите 3 варианта ответа)

  1. результативность труда
  2. физические данные работника
  3. профессиональное поведение
  4. личностные качества
Вопрос 84

К качественным методам деловой оценки персонала относят … (укажите 3 варианта ответа)

  1. анкетирование
  2. деловую игру
  3. шкалирование
  4. метод «360 градусов»
Вопрос 85

К количественным методам деловой оценки персонала относят … (укажите 3 варианта ответа)

  1. анкетный опрос
  2. метрики
  3. KPI
  4. KPI для Service Desk
Вопрос 86

К комбинированным методам деловой оценки персонала относят … (укажите 2 варианта ответа)

  1. метод суммируемых оценок
  2. метод парного сравнения
  3. метод эталона
  4. метод самооценки
Вопрос 87

Явной функцией деловой оценки является …

  1. установление факта пригодности того или иного человека к определенной социальной роли
  2. придание большего веса принятым ранее кадровым решениям
  3. углубление знакомства с подчиненными, их возможностями и способностями
  4. придание коллективу дополнительного стимула для улучшения работы
Вопрос 88

Дорожная карта (Roadmap) ИТ-отдела помогает … (укажите 3 варианта ответа)

  1. работнику и компании согласовать цели
  2. работникам самоутвердиться в профессиональной деятельности
  3. обеспечить гибкость при использовании ресурсов
  4. формализовать пожелания, сделав их реалистичными и достижимыми
Вопрос 89

Показатели профессионального поведения сотрудника включают … (укажите 2 варианта ответа)

  1. показатели непосредственного профессионального поведения
  2. психологическое состояние сотрудника
  3. производственные отношения
  4. факторы достижения результатов труда
Вопрос 90

Единый классификационный справочник … представляет собой перечень квалификационных характеристик (должностных обязанностей и требований к уровню знаний и квалификаций) руководителей, специалистов и служащих в зависимости от сферы деятельности

  1. должностей специалистов и служащих
Вопрос 91

Ответы сотрудника на тестовые задания и скрытое внешнее описывание выявляет метод …

  1. анкетирования;;анкетирование
Вопрос 92

Система … характеристик фиксирует наиболее значимые достижения и неудачи в работе человека

  1. произвольных
Вопрос 93

… – английская аббревиатура, обозначающая ключевые показатели результативности, которые отражают в цифрах эффективность работника

  1. KPI
Вопрос 94

… – это систематические ошибки в восприятии и мышлении или шаблонные отклонения в суждениях, обусловленные субъективными убеждениями, стереотипами, сбоями в обработке и анализе информации

  1. Когнитивные искажения
Вопрос 95

Hard skills оценивают показатели … поведения персонала в компании

  1. профессионального
Вопрос 96

Soft skills оценивают показатели … качеств персонала в компании

  1. личностных
Вопрос 97

Установите соответствие между понятиями и их характеристиками:

  1. Competence Group Manager (CGM)
  2. Таймлайн (Timeline)
  3. Грейдинг (Gradeing)
  4. Training and development (T&D)
  5. менеджер, отвечающий за развитие конкретной компетенции
  6. временная шкала, визуальное представление каких-либо событий, явлений в хронологическом порядке
  7. распределение должностей, имеющих примерно одинаковую важность для компании, при этом функционал их может быть совершенно разным
  8. подразделение компании, специально выделенное для обучения персонала
Вопрос 98

Сопоставьте качественные методы деловой оценки персонала с их характеристиками:

  1. Анкетирование
  2. Результативность выполнения задач
  3. Матричный метод
  4. Деловая игра
  5. Метод «360 градусов»
  6. ответы сотрудника на тестовые задания
  7. анализ результатов проектов, завершенных за определенный период работы
  8. сравнение характерных черт или персональных признаков служащего с некой идеальной моделью поведения, соответствующей должности
  9. ролевые эпизоды, которые прорабатывают типовые рабочие ситуации
  10. оценка служащего непосредственно руководителем, клиентами или контрагентами компании, коллегами (анонимно)
Вопрос 99

Расположите в правильном порядке этапы цикла деловой оценки персонала:

  1. участие в оценочных процедурах
  2. знакомство персонала с результатами оценки
  3. обсуждение результатов по повышению эффективности и развитию персонала
  4. реализация перечня мероприятий по повышению эффективности и развитию персонала
Вопрос 100

Расположите в правильном порядке шаги алгоритма разработки оценочной системы деловой оценки персонала:

  1. определение целей деловой оценки
  2. формирование рабочей группы по разработке системы деловой оценки персонала
  3. отбор персонала, который необходимо оценить
  4. определение критериев деловой оценки
  5. выбор инструмента деловой оценки
  6. разработка нормативной документации, необходимой для проведения деловой оценки персонала
  7. непосредственное проведение деловой оценки персонала
Вопрос 101

Движущая сила процесса обучения – …

  1. изложение преподавателем новых знаний и организация деятельности процесса обучения персонала в компании
  2. вооружение обучающегося персонала системой знаний, умений и навыков
  3. противоречия процесса обучения
  4. анализ исполнения работ по обучению
Вопрос 102

Развитие персонала – это …

  1. процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач
  2. процесс периодической подготовки сотрудников на специализированных курсах
  3. обеспечение эффективной управленческой структуры для достижения организационных целей
  4. процесс адаптации и аттестации персонала в компании
Вопрос 103

Непрерывное обучение (Lifelong Learning, LLL) – это …

  1. оценка, которая осуществляется на основе изучения длительного периода трудовой деятельности
  2. современная концепция, подразумевающая постоянное развитие профессиональных навыков, которое не останавливается на протяжении всей жизни
  3. совокупность знаний, умений и навыков, личностных свойств и качеств, которыми необходимо обладать человеку для успешного выполнения профессиональных обязанностей
  4. федеральная обучающая программа повышения производительности труда
Вопрос 104

При адаптации персонала к возможным изменениям в работе компании на стадии стабилизации кадровая служба использует … (укажите 3 варианта ответа)

  1. систему переговоров и соглашений для убеждения персонала в необходимости перемен
  2. привлечение работников к реализации конкретного проекта
  3. меры явного и скрытого воздействия (поощрения, бонусы, санкции, наказания)
  4. возвращение к коллективистским ценностям, взаимный контроль, взаимопомощь
Вопрос 105

Принцип … предполагает учет особенностей развития персонала, анализа материала с точки зрения их реальных возможностей и такой организации обучения, чтобы сотрудники не испытывали интеллектуальных, моральных, физических перегрузок

  1. ответственности
  2. доступности
  3. восприятия
  4. адаптивности
Вопрос 106

Инвестирование в человеческий капитал включает …

  1. вкладывание средств в производство
  2. вкладывание средств в новые технологии
  3. расходы на повышение квалификации и обучение персонала
  4. вкладывание средств в совершенствование организационной структуры предприятия
Вопрос 107

Потенциал специалиста – это …

  1. совокупность возможностей, знаний, опыта, устремлений и потребностей
  2. совокупность физических и интеллектуальных способностей
  3. способность адаптироваться к новым условиям в компании
  4. способность повышать квалификацию без отрыва от производства
Вопрос 108

Выявление потребности в обучении персонала компании происходит посредством анализа и сопоставления … (укажите 2 варианта ответа)

  1. знаний, умений и навыков, которыми владеет персонал
  2. мотивации, склонности и мышления сотрудника
  3. результатов процесса периодической подготовки персонала на специализированных курсах
  4. знаний, умений и навыков персонала, которые необходимы для осуществления целей компании
Вопрос 109

В числе методов, наиболее эффективных для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе), – … (укажите 2 варианта ответа)

  1. деловые игры
  2. ротация
  3. ученичество и наставничество
  4. лекция
  5. разбор конкретных ситуаций
Вопрос 110

К активным методам обучения персонала относят такие, как … (укажите 3 варианта ответа)

  1. семинар
  2. конференция
  3. лекция
  4. тренинг
  5. стажировка
Вопрос 111

В зависимости от совмещения учебного процесса и работы в компании выделяют (укажите 2 варианта ответа)

  1. обучение с отрывом от производства
  2. внешнее обучение
  3. внутреннее обучение
  4. обучение без отрыва от производства
Вопрос 112

Планируемое развитие менеджеров за пределами работы компании предусматривает …

  1. обучение по договору в учебном центре
  2. ротацию менеджеров
  3. делегирование полномочий подчиненным
  4. формирование резерва кадров на выдвижение
Вопрос 113

Какие возможны дает Программа поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения, дает ему возможность …

  1. непосредственного повышения в должности
  2. попадания в кадровый резерв топ-менеджеров
  3. обучения
  4. аттестации
Вопрос 114

Налаженная система профессионально-квалификационного продвижения персонала в организации … (укажите 2 варианта ответа)

  1. сокращает текучесть рабочей силы
  2. сокращает расходы на управление персоналом
  3. способствует притоку специалистов со стороны
  4. снижает эффективность управления персоналом
  5. обеспечивает получение вознаграждения сотрудников
Вопрос 115

Система … – это составная часть менеджмента персонала, комплекс специальных мер, решений и деятельности, обеспечивающих: упорядоченность и развернутость полученной информации; ускоренную процедуру адаптации сотрудников; постоянное эффективное развитие знаний, умений и навыков персонала организации

  1. обучения персонала;;обучение персонала
Вопрос 116

… – это документ, в котором прописаны количественные параметры факторов производственной среды и трудового процесса для конкретного трудового пространства

  1. Паспорт рабочего места
Вопрос 117

Соотнесите названия разделов паспорта рабочего места с их характеристиками:

  1. Общее описание
  2. План расположения
  3. Функциональные обязанности
  4. Условия труда
  5. Порядок обслуживания рабочего места
  6. Перечень нормативов, установленных для рабочего места
  7. Техника безопасности и требования охраны труда
  8. общая характеристика разделов
  9. схемы расположения рабочего места в пространстве помещения и этаже
  10. информация, составленная в соответствии с должностной инструкцией сотрудника
  11. информация, основанная на сравнении воздействующих на сотрудника санитарно-гигиенических и психофизиологических факторов с установленными нормативами
  12. подготовка объекта до начала работы и после завершения выполненной работы
  13. отраслевые и локальные акты, действующие в отношении данного трудового пространства
  14. порядок и периодичность прохождения инструктажей, условия допуска к работе
Вопрос 118

Соотнесите методы обучения персонала с их краткой характеристикой:

  1. Лекция (презентация)
  2. Тренинг
  3. Самообучение
  4. Учебные курсы
  5. Наставничество (менторство)
  6. изложение теоретических, методических знаний и возможностей применения полученной информации в практической деятельности
  7. активный метод обучения, целью которой является формирование у работника определенных навыков
  8. индивидуальный, самостоятельный метод обучения
  9. обучение по специальным многоуровневым программам учебных центров
  10. индивидуальная помощь новым сотрудникам в ознакомлении с традициями, общими правилами, профессиональными особенностями работы в компании
Вопрос 119

Расположите в правильной последовательности этапы разработки плана обучения персонала в компании:

  1. составление программ обучения
  2. выбор преподавателей
  3. выбор методов и форм обучения
  4. определение сроков обучения
  5. разработка критериев оценки эффективности обучения
  6. распределение бюджета на обучение
Вопрос 120

Установите правильную последовательность этапов процесса реализации обучения персонала в компании:

  1. осуществление планов обучения персонала
  2. управление процессами обучения
  3. контроль за процессами обучения
  4. выявление недостатков в плане обучения
  5. корректировка планов обучения
Вопрос 121

Аттестация персонала – это …

  1. анализ затрат, связанных с наймом персонала
  2. целенаправленный процесс исследования трудовой мотивации персонала
  3. периодическая проверка квалификации сотрудников и результатов их труда за отчетный период
  4. установление функциональной роли работников
Вопрос 122

Явной функцией аттестации персонала является …

  1. установление факта пригодности человека к определенной социальной роли
  2. углубление знакомства с подчиненными
  3. мотивация и стимулирование труда
Вопрос 123

Процесс оценки персонала ограничивается …

  1. однозначностью зависимости между оценкой и деятельностью
  2. различиями представлений об эффективности оценки
  3. необходимостью наличия большого числа членов аттестационной комиссии
  4. желанием большого количества работников пройти процедуру оценки
Вопрос 124

Неверно, что к факторам, лежащим в основе критериев оценки персонала, следует отнести

  1. знания
  2. качество выполнения работы
  3. способности к руководству и к развитию
  4. возраст работника
Вопрос 125

Неверно, что к видам аттестации персонала относится …

  1. очередная аттестация
  2. аттестация по истечению испытательного срока
  3. аттестация для продвижения по службе (или перевода в другое подразделение)
  4. альтернативная аттестация
Вопрос 126

Процесс проведения аттестации сотрудников регламентирован …

  1. нормативно-правовыми и локальными актами предприятия
  2. Трудовым кодексом РФ
  3. профессиональным стандартом
  4. рекомендательным письмом Минтруда РФ
Вопрос 127

По срокам проведения аттестация сотрудников может быть …

  1. плановой и внеплановой
  2. периодической и эпизодической
  3. длительной и сокращенной
Вопрос 128

До начала проведения аттестации персонала необходимо издать такой распорядительный документ, как …

  1. положение об аттестации
  2. план-график
  3. Приказ о проведении аттестации
  4. протокол заседания
Вопрос 129

Конечной целью традиционной аттестации персонала (формальный классический государственный вариант) является …

  1. письменное официальное решение, изменяющее или сохраняющее социальное положение аттестуемого в соответствии с его готовностью к исполнению данной социальной роли
  2. выработка мер по улучшению качества работы сотрудника в его рабочем окружении
  3. составление неофициальных рекомендаций по улучшению качества работы сотрудника в его рабочем окружении, развитию его способностей и навыков в связи с требованиями компании
  4. составление должностной инструкции для каждой штатной должности
Вопрос 130

… – это документ, представляющий собой список всех сотрудников, которые подлежат прохождению аттестации, а также сроки проведения данной аттестации

  1. График аттестации;;График аттестации персонала
Вопрос 131

… персонала – это таблица с данными об уровне компетентности сотрудников, которая описывает требования к поведению персонала на рабочем месте для всех должностей компании

  1. Матрица компетенций
Вопрос 132

Аттестационная … создается работодателем для принятия решения о соответствии, соответствии не в полной мере или несоответствии работника занимаемой должности или выполняемой работе и разработки рекомендаций по дальнейшим трудовым правоотношениям между работником и работодателем

  1. комиссия
Вопрос 133

Результаты аттестации необходимо занести в …, с которым потом знакомят работника под подпись

  1. аттестационный лист
Вопрос 134

Внутриорганизационная … – это своеобразная траектория движения человека в организации

  1. карьера
Вопрос 135

Этап карьеры сотрудника разделяется на … профессионального развития

  1. фазы
Вопрос 136

Профессиональная карьера может идти по линии … (углубления в одной, выбранной в начале профессионального пути линии движения)

  1. специализации
Вопрос 137

Установите соответствие форм аттестации персонала с их характеристиками:

  1. Устное собеседование
  2. Письменное тестирование
  3. Смешанная форма аттестации
  4. форма проведения аттестации, в ходе которой комиссия задает вопросы и слушает ответы сотрудника; обсуждать могут не только знания и навыки, но и должностные обязанности, достижения и неудачи в целом
  5. форма проведения аттестации, предполагающая по заранее разработанным вопросам и опросникам выполнение заданий для оценки уровня профессиональной подготовки и знаний сотрудника
  6. форма проведения аттестации, в ходе которой комиссия проводит устное или письменное тестирование, изучает данные, проводит беседу с персоналом
Вопрос 138

Соотнесите оцениваемые компетенции сотрудника (согласно матрице профессиональных компетенций) с их характеристиками:

  1. Цифровая грамотность
  2. Информационная безопасность
  3. Коммуникации и сотрудничество в новой бизнес-среде посредством цифровых технологий
  4. Аналитические компетенции
  5. Лидерские качества
  6. Саморазвитие
  7. Решение нестандартных задач
  8. работа с цифровым контентом
  9. владение основными технологиями по соблюдению информационной безопасности
  10. умение организовывать эффективное взаимодействие между участниками процесса
  11. обработка и анализ данных
  12. работа в команде, способность принимать решения
  13. обучаемость, открытость новому
  14. креативность и новый взгляд даже на существующие процессы
Вопрос 139

Расположите в правильном порядке этапы проведения аттестации сотрудников:

  1. разработка и утверждение Положения об аттестации, издание Приказа о проведении аттестации
  2. составление и утверждение графика аттестации
  3. подготовка документов для аттестационной комиссии
  4. подведение итогов аттестации
  5. аттестация
  6. код-ревью (Code Review)
  7. заполнение карты (матрицы) компетенции сотрудников
Вопрос 140

Упорядочите фазы профессионального развития человека на различных этапах карьеры:

  1. оптант
  2. адепт, адаптант
  3. интернал, мастер
  4. авторитет
  5. наставник
Вопрос 141

Анализ работы – это …

  1. система постоянного наблюдения за рабочим процессом
  2. система мероприятий, которые призваны обеспечивать рациональное использование рабочей силы
  3. проверка сотрудников на соответствие занимаемой должности
  4. процесс систематического исследования работы по определению наиболее существенных ее характеристик, а также требований к исполнителям данной работы
Вопрос 142

Выделяют такие элементы организации труда, как … (укажите 3 варианта ответа)

  1. трудовые отношения
  2. оплата труда и различные методы материального стимулирования
  3. нормирование труда
  4. разделение и кооперация
  5. подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников
  6. контролирующие органы в сфере организации и оплаты труда
  7. руководство субъекта хозяйствования и его структурных подразделений
  8. работники субъекта хозяйствования
Вопрос 143

Форма оплаты труда показывает, …

  1. за какие показатели производится оплата труда
  2. как необходимо оплачивать труд в конкретных условиях производства
  3. за какие показатели производится оплата труда, а также то, как необходимо оплачивать труд в конкретных условиях производства
Вопрос 144

Рабочее место – это … (укажите 2 варианта ответа)

  1. часть производственного пространства, оснащенная техническими средствами, в пределах которого осуществляется трудовая деятельность работника или группы работников
  2. система технологического и вспомогательного оборудования
  3. предметы труда, инструменты, электроэнергия и виды услуг в количестве, необходимом и достаточном для поддержания непрерывности и заданной интенсивности производственного процесса
  4. средства и предметы труда, а также сотрудники, необходимые для обеспечения рабочей деятельности
Вопрос 145

По организации труда сотрудников рабочие места классифицируются на … (укажите 2 варианта ответа)

  1. смешанные
  2. индивидуальные
  3. коллективные
  4. стандартные
Вопрос 146

Оптимальные условия труда, при которых воздействие на работника вредных и (или) опасных производственных факторов отсутствует, относятся к … классу условий труда

  1. первому
  2. второму
  3. третьему
  4. четвертому
Вопрос 147

Условия труда, уровни воздействия которых в течение всего рабочего дня или его части способны создать угрозу жизни работника, вызывая высокий риск развития острого профессионального заболевания, относятся к … классу условий труда

  1. первому
  2. второму
  3. третьему
  4. четвертому
Вопрос 148

… факторы условий труда и рабочего пространства определяют цветовое оформление интерьера

  1. Эстетические
  2. Психофизиологические
  3. Социально-психологические
  4. Функциональные
Вопрос 149

… факторы условий труда и рабочего пространства определяют такие объекты пространства, как помещение и переговорные

  1. Эстетические
  2. Психофизиологические
  3. Социально-психологические
  4. Функциональные
Вопрос 150

Выделяют такие принципы организации обслуживания рабочих мест, как …

  1. принцип частоты, принцип важности, принцип технологичности, принцип сопряженности
  2. системность, комплексность, плановость, предупредительность, своевременность, надежность, оперативность, экономичность
  3. обслуживание средств труда, обслуживание предметов труда и обслуживание работника
Вопрос 151

Главный принцип организации ИТ-офиса – … подход

  1. индивидуальный
Вопрос 152

Особая планировка офисного помещения называется …

  1. опен спейс;;open space;;open-space
Вопрос 153

Обязательное условие при формировании офисного пространства и организации рабочего места – соблюдение требований и норм, указанных в санитарных (санитарно-эпидемиологических) правилах и … РФ

  1. нормах
Вопрос 154

… – это набор процедур (техника оценки), используемых для сбора прямых наблюдений за человеческим поведением, которые имеют решающее значение и соответствуют методически критически инцидентам

  1. Техника критических инцидентов;;Critical incident technique;;CIT
Вопрос 155

… анализ работы – это техника анализа работы, которая предоставляет конкретную информацию о том, какую работу необходимо выполнить, и о квалификации работника, необходимой для успешного выполнения этой работы

  1. Функциональный
Вопрос 156

Основные должностные обязанности, права и обязанности сотрудника прописываются в таком документе, как …

  1. должностная инструкция
Вопрос 157

Соотнесите виды классификации рабочих мест с их примерами:

  1. По категориям работников
  2. По уровню механизации
  3. По уровню подвижности
  4. По видам производства
  5. По условиям труда
  6. специалисты / руководители
  7. ручной / автоматизированный
  8. стационарный / передвижной  
  9. основной / вспомогательный
  10. оптимальный / вредный / опасный
Вопрос 158

Установите соответствие элементов работы с их типичным описанием:

  1. Позиция
  2. Обязанности
  3. Задачи
  4. Деятельность
  5. Элемент
  6. набор обязанностей, задач, видов деятельности и элементов, которые должен выполнять один работник
  7. список задач, направленных на достижение общих целей работы
  8. списки действий с четким началом, серединой и концом
  9. кластеры элементов, направленных на выполнение требований к работе
  10. наименьшая идентифицируемая единица работы
Вопрос 159

Расположите в правильном порядке разделы разрабатываемой должностной инструкции:

  1. раздел «Общие положения»
  2. раздел «Должностные обязанности»
  3. раздел «Права»
  4. раздел «Ответственность»
Вопрос 160

Упорядочьте шаги алгоритма проведения анализа и описания работы сотрудника:

  1. анализ работы
  2. описание и содержание работы
  3. анализ параметров (характеристики) работы
  4. требования к работнику (его спецификация)
Вопрос 161

К показателям оценки экономической эффективности деятельности подразделений управления персоналом относят … (укажите 2 варианта ответа)

  1. степень удовлетворенности работой в данной организации
  2. текучесть кадров
  3. затраты на отдельные направления и программы деятельности кадровых служб в расчете на одного работника
  4. отношение бюджета подразделения управления персоналом к численности обслуживаемого персонала
Вопрос 162

К показателям оценки степени удовлетворенности работников, характеризующим эффективность деятельности подразделений управления персоналом, относят … (укажите 2 варианта ответа)

  1. степень удовлетворенности деятельностью подразделений управления персоналом
  2. количество жалоб работников
  3. уровень производственного травматизма
  4. степень удовлетворенности работой в данной организации
Вопрос 163

Эффективность работы персонала – это …

  1. показатель наиболее существенных ее характеристик, а также требований к исполнителям данной работы
  2. сложная система, позволяющая определить не только количественные, но и качественные показатели
  3. функция по управлению персоналом, предназначенная для установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места
  4. функция по управлению персоналом, направленная на получение информации о требованиях, нагрузке и содержании работы на рабочем месте
Вопрос 164

Результат труда специалистов определяется …

  1. главным образом оперативностью работы
  2. исходя из объема, полноты, качества, своевременности выполнения закрепленных за ними должностных обязанностей
  3. главным образом исходя из количества произведенной продукции
  4. главным образом интенсивностью труда
Вопрос 165

Социальный аудит персонала – это …

  1. вид профессиональной деятельности по независимой оценке операций организации
  2. процесс оценки персонала, подготовки отчета, повышения эффективности функционирования и стиля работы организации, средство измерения ее воздействия на общество в целом
  3. предпринимательская деятельность по осуществлению независимых вневедомственных проверок бухгалтерской (финансовой) отчетности, платежно-расчетной документации и налоговых деклараций
  4. диагностический инструмент, обслуживающий информационные потребности процесса совершенствования управления организацией
Вопрос 166

Объектом аудита персонала является …

  1. система персонала и его трудовая деятельность, а также различные стороны производственной деятельности трудового коллектива
  2. состояние бухгалтерской (финансовой) отчетности организации
  3. носитель прав и обязанностей в области осуществления и регулирования аудиторской деятельности
Вопрос 167

Главной задачей кадрового контроллинга показателей является …

  1. разработка мероприятий по корректировке отклонений
  2. фиксация результатов кадрового планирования
  3. сопоставление запланированного и полученного результатов
  4. анализ отклонений и принятие мер по устранению отклонений
Вопрос 168

К социально-психологическим факторам, учитываемым при проведении оценки результативности труда, относят … (укажите 2 варианта ответа)

  1. отношение к труду
  2. развитие предпринимательства
  3. умственные способности работника
  4. психофизиологическое состояние работника (удовлетворенность работой)
Вопрос 169

К естественно-биологическим факторам, учитываемым при проведении оценки результативности труда, относят … (укажите 2 варианта ответа)

  1. психофизиологическое состояние работника (удовлетворенность работой)
  2. возраст работника
  3. здоровье работника
  4. условия труда (санитарно-гигиенические, эргономические, эстетические)
Вопрос 170

Эффективность инвестиционного проекта – это …

  1. соответствие проекта целям и интересам его участников
  2. социально-экономические последствия осуществления проекта для общества в целом
  3. комплекс документов по обоснованию экономической целесообразности, объема и сроков осуществления инвестиций
  4. финансовые взаимоотношения между руководством и сотрудниками, влияющие на результат работы компании
Вопрос 171

Дисконтированный метод расчета срока окупаемости проекта позволяет выявить …

  1. максимально возможную прибыль от реализации инвестиционного проекта
  2. многовариантность целей вложения в тот или иной проект
  3. длительность периода от старта вложений до их покрытия с учетом факта определения стоимости денежного потока к определенному моменту времени
  4. финансовые последствия реализации проекта при условии, что инвестор воспользовался всеми возможными вариантами
Вопрос 172

… управления персоналом – это система показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников

  1. Эффективность
Вопрос 173

… эффективность деятельности компании характеризуется достижением целей, путем использования персонала на основании принципа экономичного расходования имеющихся ресурсов

  1. Экономическая
Вопрос 174

… эффективность деятельности компании характеризуется степенью ожидания потребностей и интересов наемных работников

  1. Социальная
Вопрос 175

… доход – это экономический показатель, который позволяет оценить потенциальную прибыль, получаемую в будущем от инвестирования в проект или бизнес, в том числе учитывает стоимость капитала и время, необходимое для получения дохода

  1. Чистый дисконтированный
Вопрос 176

В ситуации, когда чистый дисконтированный доход (ЧДД) …, можно говорить о выгодности инвестиционных вложений

  1. больше нуля
  2. равен нулю
  3. меньше нуля
Вопрос 177

Установите соответствие показателей оценки экономической эффективности управления персоналом с их характеристиками:

  1. Производительность труда
  2. Улучшение качества продукции, услуг, оказываемых работ
  3. Затраты на персонал
  4. Эффективность управленческих программ
  5. объем реализации (прибыли) на одного работника и его динамика
  6. удельный вес брака и его динамика
  7. общие издержки фирмы на персонал за период; доля издержек фирмы на персонал в объеме реализации за период
  8. эффект воздействия отдельных программ на результативность деятельности работников и фирмы в целом
Вопрос 178

Установите соответствие показателей оценки социальной эффективности управления персоналом с соответствующими им критериям:

  1. Социально-психологический климат в коллективе
  2. Уровень удовлетворенности персонала
  3. Затраты на социальные программы и мероприятия
  4. Эффективность управленческих программ
  5. взаимоотношения с коллегами, взаимоотношения с руководством, взаимоотношения с общественностью
  6. коэффициент текучести персонала и его динамика; уровень абсентизма; уровень конфликтности в коллективе
  7. издержки на отдельные направления и программы деятельности служб управления персонала в расчете на одного работника
  8. эффект воздействия отдельных социально-реабилитационных мероприятий и программ на результативность деятельности работников и в целом фирмы
Вопрос 179

Установите соответствие этапов оценки эффективности управления персоналом с их характеристиками:

  1. Качество
  2. Результат
  3. Действенность
  4. Контроль
  5. Экономичность
  6. понимание процесса управления в целом
  7. формирование команд, слаженная работа, достижение поставленных целей и задач организации
  8. знание методов мотивации, умение видеть ключевые задачи
  9. способность анализировать и оценивать поведение людей, эффективность структур и длительных взаимосвязей
  10. ведение финансово-хозяйственной деятельности, планирование бюджета
Вопрос 180

Расположите в правильном порядке этапы методики оценивания труда человеческих ресурсов:

  1. разработка и совершенствование КРІ
  2. постановка сложных задач персоналу на основе подготовленных показателей КРІ и возможного обучения
  3. критический разбор труда служащих по итогу выполнения критериев результативности труда (КРІ)
  4. разбор компетенций на базе полученных результатов, обсуждение планов дальнейшего развития