Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление персоналом в event-индустрии.фип_БАК

Управление персоналом в event-индустрии.фип_БАК — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 6 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Ключевой показатель при анализе кадрового потенциала организации – это…

  1. средний возраст сотрудников
  2. общее количество сотрудников
  3. уровень профессиональной квалификации сотрудников
  4. годовой оборот компании
Вопрос 2

Метод… позволяет глубже понять мотивы и предпочтения сотрудников

  1. структурированного интервью
  2. проведения опросов
  3. анкетирования
  4. SWOT-анализа
Вопрос 3

… аудит – это систематический процесс оценки и анализа кадрового потенциала организации

  1. кадровый
Вопрос 4

Целью кадрового планирования является…

  1. создание резерва кадров для стратегических целей
  2. максимизация прибыли предприятия
  3. увеличение численности персонала
  4. сокращение расходов на персонал
Вопрос 5

При измерении удовлетворенности работой среди сотрудников используется…

  1. анализ динамики продаж
  2. оценка 360 градусов
  3. исследование уровня заработной платы
  4. опросник удовлетворенности работой
Вопрос 6

Коэффициент текучести кадров показывает…

  1. процент отсутствий на рабочем месте
  2. процент новых сотрудников
  3. соотношение ушедших и принятых на работу сотрудников
  4. уровень лояльности персонала
Вопрос 7

Основная причина проведения оценки персонала заключается в…

  1. решении о повышении заработной платы
  2. идентификация областей для дальнейшего обучения и развития
  3. формировании условий для увольнения.
  4. расчете бонусов и премий
Вопрос 8

Установите соответствие между действиями и их целями в анализе кадрового потенциала:

  1. Оценка производительности труда
  2. Мониторинг удовлетворённости работой
  3. Анализ текучести кадров
  4. Карьерное планирование
  5. понимание желаемых карьерных траекторий сотрудников
  6. определение степени приверженности сотрудников компании
  7. выявление потребности в обучении и развитии
  8. повышение эффективности работы персонала
Вопрос 9

Определите порядок этапов анализа кадрового потенциала:

  1. выявление потребностей в кадрах
  2. оценка существующих ресурсов
  3. планирование необходимых мероприятий
  4. мониторинг и контроль реализации плана
Вопрос 10

… обеспечивает всеобъемлющий подход, вовлекая оценку со стороны руководителя, коллег и подчиненных

  1. самооценка
  2. оценка 360 градусов
  3. традиционное интервью
  4. тестирование
Вопрос 11

К количественным методам анализа кадрового потенциала относится метод… (выберите 2 варианта ответа)

  1. анкетирования
  2. анализа баланса трудовых ресурсов
  3. глубинного интервью
  4. критических инцидентов
Вопрос 12

Быстро и эффективно оценить квалификацию сотрудников организации помогает…

  1. должностная инструкция
  2. корпоративный журнал
  3. отчет о доходах и расходах
  4. годовой бизнес-план
Вопрос 13

Соотношение численности управленческого персонала и исполнителей отражает…

  1. уровень управленческой нагрузки
  2. коэффициент управленческой лестницы
  3. индекс управленческой эффективности
  4. долю управленческого персонала в общей численности
Вопрос 14

… помогает определить не только существующий кадровый потенциал, но и прогнозировать будущие изменения

  1. оценка осуществляемая на основании резюме
  2. моделирование и прогнозирование кадровых потребностей
  3. анализ результатов текущей деятельности
  4. тестирование на профессиональные навыки
Вопрос 15

Неверно, что … является частью оценки сложности работы в рамках кадрового анализа

  1. уровень ответственности
  2. количество подчиненных
  3. востребованность специализации на рынке
  4. размер заработной платы
Вопрос 16

… позволяет определить кадровые пробелы и недостаток квалификаций среди сотрудников

  1. кадровый аудит
  2. организационное обучение
  3. стимулирование и мотивация
  4. развитие карьеры
Вопрос 17

… наиболее эффективно при анализе возможностей долгосрочного развития персонала

  1. безошибочное выполнение заданий за определенный период
  2. карьерные интервью
  3. психологическое тестирование
  4. поведенческое моделирование
Вопрос 18

Установите соответствие между характеристикой сотрудника и методом её оценки:

  1. Инициативность
  2. Командная работа
  3. Стрессоустойчивость
  4. Профессиональные знания
  5. оценка по результатам работы
  6. психологическое тестирование
  7. анкетирование и интервью
  8. профессиональное тестирование и сертификация
Вопрос 19

Процесс, направленный на определение потребности в новых сотрудниках и их последующий набор – это …

  1. рекрутинг
Вопрос 20

Цель стратегического анализа кадрового потенциала – это…

  1. решение текущих проблем с персоналом
  2. повышение краткосрочной эффективности работы сотрудников
  3. планирование долгосрочного развития кадровых ресурсов
  4. оценка текущей производительности подразделений компании
Вопрос 21

После проведения кадрового аудита в вашей компании вы выявили, что сотрудники обладают высоким уровнем знаний и навыков, но при этом имеют низкую производительность. Какая стратегия может помочь решить эту проблему? управления персоналом необходимо мобилизовать в первую очередь?

  1. Пересмотр системы мотивации и стимулирования.
  2. Увеличение заработной платы всех сотрудников.
  3. Проведение дополнительного обучения для повышения профессиональных навыков.
  4. Ужесточение контроля за рабочим процессом с установлением жёстких дедлайнов.