Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление персоналом в event-индустрии.фип_БАК

Управление персоналом в event-индустрии.фип_БАК — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 2 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

За стратегическое планирование в event-организации отвечают…

  1. технический персонал
  2. руководители и менеджеры
  3. команда по обслуживанию гостей
  4. организаторы и координаторы
Вопрос 2

Специалист по маркетингу в event-организации…

  1. настраивает аудио оборудование
  2. управляет оперативным процессов проведения мероприятий
  3. привлекает и удерживает клиентов, разрабатывает стратегии продвижения
  4. приветствует и обслуживает участников мероприятий
Вопрос 3

Определите последовательность шагов в управлении персоналом при организации мероприятия:

  1. найм персонала
  2. планирование мероприятия
  3. обучение и адаптация персонала
  4. оценка работы персонала после мероприятия
Вопрос 4

… – это специалист, который отвечает за адаптацию новых сотрудников в коллективе

  1. менеджер по продажам
  2. технический директор
  3. менеджер по адаптации
  4. специалист по коммуникациям
Вопрос 5

Значение эффективной коммуникации среди персонала в event-организации заключение в… (выберите 2 варианта ответа)

  1. увеличении продаж
  2. конфликтах между сотрудниками
  3. повышении командной работы
  4. улучшении качества обслуживания
Вопрос 6

Наиболее эффективным в кризисных ситуациях на мероприятии считается… стиль руководства

  1. ситуативный
Вопрос 7

Неверно, что процесс адаптации нового сотрудника включает в себя…

  1. знакомство с коллегами
  2. ознакомление с правилами корпоративной культуры
  3. повышение квалификации
  4. знакомство с должностными обязанностями
Вопрос 8

Неверно, что при подборе персонала следует учитывать…

  1. опыт работы в аналогичной должности
  2. наличие высшего образования
  3. умение работать в команде
  4. харизматичность
Вопрос 9

Методика… используется для оценки эффективности работы персонала

  1. 360 градусов
  2. SWOT-анализа
  3. Кепнера-Трего
  4. SMART-цели
Вопрос 10

Ключевой фактор в управлении лояльностью сотрудника – это…

  1. высокая заработная плата
  2. корпоративная культура
  3. программы обучения и развития
  4. удобное рабочее место
Вопрос 11

Потенциал сотрудника для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице помогает определить…

  1. тестирование
  2. assessment центр
  3. оценка по KPI
  4. биографический метод
Вопрос 12

При формировании команды для работы над проектом важно учитывать… сотрудников (выберите 2 варианта ответа)

  1. профессиональные навыки
  2. возраст
  3. межличностные навыки
  4. уровень IQ
Вопрос 13

Эффективными методами для стимулирования сотрудников являются… (выберите 2 варианта ответа)

  1. финансовое вознаграждение
  2. похвала от руководства
  3. угроза увольнения
  4. личные убеждения
Вопрос 14

При планировании корпоративного обучения важно учитывать… (выберите 2 варианта ответа)

  1. удобство расписания для сотрудников
  2. стоимость обучения
  3. цветовой оформление учебных материалов
  4. влияние обучения на эффективность работы
Вопрос 15

Признак неэффективного управления персоналом – это…

  1. высокая текучесть кадроов
  2. повышение уровня продаж
  3. устойчивая корпоративная культура
  4. запуск новых проектов
Вопрос 16

Климат в коллективе может улучшить…

  1. заочное обучение команды
  2. корпоративное мероприятие
  3. повышение заработной платы
  4. введение новых правил офиса
Вопрос 17

При проведении оценки работы сотрудника … – это лучший вид обратной связи

  1. письменный отзыв
  2. личное общение
  3. электронная форма
  4. анкетирование
Вопрос 18

Удержанию сотрудников в компании способствует…

  1. современное оборудование на рабочем месте
  2. возможность удаленной работы
  3. величина офисного пространства
  4. расположение офиса
Вопрос 19

Проведение реструктуризации персонала в компании необходимо в случае…

  1. достижения компанией определенного размера
  2. изменения стратегических целей компании
  3. получения предложения о слиянии компаний
  4. ежеквартального улучшения показателей
Вопрос 20

Основная цель проведения корпоративных тренингов – это…

  1. повышение квалификации сотрудников
  2. улучшение общего настроения в команде
  3. отслеживание трудовой дисциплины
  4. сокращения персонала
Вопрос 21

Представьте, что вы организатор мероприятий. Во время проведения деловой конференции обнаружилось, что один из докладчиков отсутствует. Как вы поступите, учитывая, что до выступления осталось 30 минут?

  1. Сообщу о ситуации коллегам и предложу срочно найти замену.
  2. Отменю выступление и устрою перерыв на кофе раньше запланированного времени.
  3. Поменяю порядок выступлений так, чтобы освободившееся время заполнил другой докладчик.
  4. Организую импровизированный круглый стол на тему доклада отсутствующего спикера.