Управление персоналом в event-индустрии.фип_БАК

Управление персоналом в event-индустрии.фип_БАК — вариант 10

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 10 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

При составлении программы стимулирования для сотрудников event-агентства важно…

  1. финансовое вознаграждение за каждое событие
  2. возможности для карьерного роста в компании
  3. обратная связь от клиентов после мероприятий
  4. гибкий график работы
Вопрос 2

Неверно, что к типам нематериальной мотивации сотрудников относится…

  1. повышение в должности
  2. премия за лучший проект месяца
  3. участие в профессиональных семинарах
  4. победа в корпоративном соревновании
Вопрос 3

Модель мотивации… подчеркивает значимость самореализации и личностного роста сотрудника

  1. Маслоу
  2. X-Y теория Макгрегора
  3. Двухфакторная теория Герцберга
  4. Теория ожидания Врума
Вопрос 4

Установите соответствие между теориями мотивации и их основателями:

  1. Теория потребностей Маслоу
  2. Теория справедливости Адамса
  3. Теория установления целей Локка
  4. Авраам Маслоу
  5. Джон Стейси Адамс
  6. Эдвин Локк
Вопрос 5

Неверно, что примером внутренней мотивации является…

  1. удовлетворение от успешно выполненной работы
  2. стремление к личностному развитию
  3. энтузиазм при работе над интересным проектом
  4. получение бонуса за переработки
Вопрос 6

… стиль руководства наиболее способствует формированию внутренней мотивации среди сотрудников

  1. авторитарный
  2. демократический
  3. бюрократический
  4. лицезрительный
Вопрос 7

Метод оценки работы сотрудников… ориентирован на постановку целей и их достижение

  1. 360 градусов
  2. ключевых показателей эффективности
  3. критических инцидентов
  4. аттестации по итогам года
Вопрос 8

Обратная связь в процессе мотивации должна быть ... и своевременной

  1. объективной
Вопрос 9

… – это процесс, в ходе которого сотрудники понимают важность своей работы и как она влияет на достижение общих целей компании

  1. интеграция сотрудников
  2. корпоративное обучение
  3. аутсорсинг
  4. заинтересованность
Вопрос 10

… относятся к гигиеническим факторам мотивации по Герцбергу (выберите 2 варианта ответа)

  1. условия труда
  2. заработная плата
  3. узнавание
  4. удовлетворение работой
Вопрос 11

Определите порядок стадий в иерархии потребностей Маслоу, от низшей к высокой:

  1. физиологические потребности
  2. безопасность и защита
  3. социальные потребности
  4. уважение
  5. самореализация
Вопрос 12

Для интенсивной многозадачной работы в event-агентстве в качестве мотивации следует выбрать…

  1. фиксированную заработная плата
  2. процент от прибыли каждого мероприятия
  3. ежегодный бонус, зависящий от результативности работы
  4. акции компании
Вопрос 13

Согласно теории ожидания Врума … фокусируется на связи между усилиями и выполнением работы

  1. инструментальность
  2. ожидание
  3. валентность
  4. потребность
Вопрос 14

Теория X-Y Макгрегора построена на основе принципа…

  1. люди избегают работы и должны быть подвергнуты контролю и наказанию
  2. люди склонны ставить личные цели выше корпоративных
  3. люди мотивированы только деньгами
  4. люди видят работу как источник удовлетворения и будут проявлять самоотдачу для достижения целей
Вопрос 15

Неверно, что примером экструзионной мотивации является…

  1. похвала от руководства
  2. учебный отпуск за счет компании
  3. признание в профессиональном сообществе
  4. осознание ценности своего вклада в успех компании
Вопрос 16

Для создания эффективной системы вознаграждения важны… (выберите 2 варианта ответа)

  1. сравнимость с рынком
  2. справедливость
  3. трудовая лояльность
  4. конкурентоспособность
Вопрос 17

Наивысшим уровнем потребностей по теории Маслоу является…

  1. самореализация
  2. безопасность
  3. социальное признание
  4. физиологические потребности
Вопрос 18

Развить навыки решения проблем в реальной ситуации на мероприятии поможет сотрудникам…

  1. вебинар
  2. лекция
  3. игра
  4. онлайн-курс
Вопрос 19

… – это мотивационная техника, включающая визуализацию цели и позитивные убеждения для достижения максимального результата

  1. аффирмация
  2. медитация
  3. брейнсторминг
  4. коучинг
Вопрос 20

Процесс, при котором руководитель помогает сотруднику увидеть свои слабые стороны и потенциал для развития без ощущения критики – это…

  1. объективная оценка
  2. конструктивная обратная связь
  3. официальная аттестация
  4. деловая критика
Вопрос 21

Представьте, что вы руководитель event-агентства. У вас есть сотрудник, который не проявляет должной инициативы в работе. Вы узнали, что он хорошо работает только под непосредственным руководством. Какой подход вы выберете для увеличения его мотивации?

  1. Установлю четкие краткосрочные цели и буду регулярно контролировать его деятельность.
  2. Предложу ему более высокую заработную плату за проявление инициативы.
  3. Поручу ему руководить группой, чтобы развить его навыки лидерства
  4. Ограничить общение с руководителем, тем самым стимулируя самостоятельность.