Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление персоналом российская и зарубежная практика.dor_МАГ_230414

Управление персоналом российская и зарубежная практика.dor_МАГ_230414 — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

42 вопроса Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Организационная структура системы управления персоналом – это…

  1. совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом
  2. совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц
  3. организация, производящая товар
Вопрос 2

Совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц – это…

  1. организационная структура системы управления персоналом
Вопрос 3

Субъектами системы управления персоналом являются … (укажите 2 варианта ответа)

  1. работники
  2. рабочие группы
  3. трудовой коллектив
  4. функциональный управленческий персонал
  5. линейный управленческий персонал
Вопрос 4

Главная цель системы управления персоналом заключается в …

  1. обеспечении организации персоналом, эффективное использование ресурсов персонала, его профессиональное и социальное развитие
  2. обеспечении организации ресурсами для достижения поставленных целей
  3. реализации кадровой политики компании путем распределения задач и функционала сотрудников
Вопрос 5

Виды организационной структуры системы управления персоналом в порядке от простой к сложной: …

  1. элементарная
  2. линейная
  3. функциональная 
  4. матричная 
Вопрос 6

Установите соответствие между видами организационной структуры системы управления персоналом и их описанием.

  1. Матричная
  2. Линейная
  3. Элементарная
  4. Функциональная
  5. Отличительная особенность этой структуры — высокая степень адаптивности: состав и структура данной системы управления во многом зависят от состояния текущих условий внешней среды, система способна быстро изменяться, приспосабливаться к обстоятельствам
  6. Для этой организационной структуры характерна простота взаимосвязей: одномерные (информация циркулирует строго от отдела к отделу), вертикальные (взаимодействие со смежными службами осуществляется через непосредственное руководство)
  7. Для этой разновидности организационной структуры характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое при более масштабном производстве: начальник — подчинённые
  8. Эта организационная структура позволяет руководителю делегировать значительную часть своих функций менеджерам и заняться вопросами стратегического развития
Вопрос 7

Элементарная организационная структура системы управления персоналом - это …

  1. организационная структура, для которой характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое при более масштабном производстве: начальник — подчинённые
  2. организационная структура, для которой характерна простота взаимосвязей: одномерные (информация циркулирует строго от отдела к отделу), вертикальные (взаимодействие со смежными службами осуществляется через непосредственное руководство)
  3. организационная структура, которая позволяет руководителю делегировать значительную часть своих функций менеджерам и заняться вопросами стратегического развития
  4. организационная структура, для которой характерна высокая степень адаптивности: состав и структура данной системы управления во многом зависят от состояния текущих условий внешней среды, система способна быстро изменяться, приспосабливаться к обстоятельствам
Вопрос 8

Линейная организационная структура системы управления персоналом – это …

  1. организационная структура, для которой характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое при более масштабном производстве: начальник — подчинённые
  2. организационная структура, для которой характерна простота взаимосвязей: одномерные (информация циркулирует строго от отдела к отделу), вертикальные (взаимодействие со смежными службами осуществляется через непосредственное руководство)
  3. организационная структура, которая позволяет руководителю делегировать значительную часть своих функций менеджерам и заняться вопросами стратегического развития
  4. структура, которая отличается высокой степенью адаптивности: состав и структура данной системы управления во многом зависят от состояния текущих условий внешней среды, система способна быстро изменяться, приспосабливаться к обстоятельствам
Вопрос 9

Функциональная организационная структура системы управления персоналом – это…

  1. организационная структура, для которой характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое при более масштабном производстве: начальник — подчинённые
  2. организационная структура, для которой характерна простота взаимосвязей: одномерные (информация циркулирует строго от отдела к отделу), вертикальные (взаимодействие со смежными службами осуществляется через непосредственное руководство)
  3. организационная структура, которая позволяет руководителю делегировать значительную часть своих функций менеджерам и заняться вопросами стратегического развития
  4. организационная структура, которая отличается высокой степенью адаптивности: состав и структура данной системы управления во многом зависят от состояния текущих условий внешней среды, система способна быстро изменяться, приспосабливаться к обстоятельствам
Вопрос 10

Матричная организационная структура системы управления персоналом - это …

  1. организационная структура, для которой характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое при более масштабном производстве: начальник — подчинённые
  2. организационная структура, для которой характерна простота взаимосвязей: одномерные (информация циркулирует строго от отдела к отделу), вертикальные (взаимодействие со смежными службами осуществляется через непосредственное руководство)
  3. организационная структура, которая позволяет руководителю делегировать значительную часть своих функций менеджерам и заняться вопросами стратегического развития
  4. организационная структура, которая отличается высокой степенью адаптивности: состав и структура данной системы управления во многом зависят от состояния текущих условий внешней среды, система способна быстро изменяться, приспосабливаться к обстоятельствам
Вопрос 11

Две наиболее популярные модели управления персоналом – это … (укажите 2 варианта ответа)

  1. российская
  2. японская
  3. западная
  4. американская
  5. восточная
Вопрос 12

Модель управления персоналом, в которой наибольший акцент делается на эффективности деятельности, это …

  1. российская
  2. японская
  3. западная
  4. американская
  5. восточная
Вопрос 13

Модель управления персоналом, в которой наибольший акцент делается на интересы сотрудников, это …

  1. российская
  2. японская
  3. западная
  4. американская
  5. восточная
Вопрос 14

Основными критериями при отборе в американской модели управления персоналом считаются… (укажите 5 варианта ответа)

  1. наличие соответствующего образования
  2. прошлый опыт работы в аналогичной сфере
  3. опыт работы не играет роли
  4. совместимость сотрудника с предполагаемой должностью с психологической стороны
  5. способность эффективно работать среди прочих сотрудников
  6. узкая специализация кандидата
  7. максимально возможный круг обязанностей, которые сможет выполнять кандидат
Вопрос 15

Условия труда, характерные для американской модели управления персоналом, это … (укажите 4 варианта ответа)

  1. снижение количества выполняемых обязательств центральными подразделениями и уменьшение количества сотрудников в административных службах
  2. повышение количества выполняемых обязательств центральными подразделениями и уменьшение количества сотрудников в административных службах
  3. расширенный список должностных инструкций для большого числа профессий
  4. нефиксированная оплата труда (зависит от выполненной работы)
  5. создание «сквозных» коллективов внутри предприятия, что позволяет перемещать специалистов из одного подразделения в другое или освобождать должности при необходимости
Вопрос 16

Основные характерные черты японской модели это … (укажите 4 варианта ответа)

  1. личные и профессиональные качества кандидата, его образование – важнейшие данные для работодателя
  2. личные качества кандидата не играют роли, главное – умение выполнять поставленные задачи
  3. перспектива на длительную работу в принимающей организации
  4. краткосрочная работа сотрудника для выполнения узкого участка работ
  5. соответствие оплаты за выполненные обязанности с периодом деятельности, с возрастом, образованием и эффективностью труда
  6. каждый член коллектива может принимать участие в профсоюзах, находящихся внутри компании
Вопрос 17

Российская модель управления персоналом образована как симбиоз…

  1. японской, американской и советской моделей управления
  2. японской и советской моделей управления
  3. базируется на германских принципах управления персоналом
  4. американской и советской моделей управления
Вопрос 18

Место службы управления персоналом в организации в порядке оказания влияния от наибольшего к наименьшему: …

  1. стратегический партнёр
  2. бизнес-партнёр
  3. кадровый консалтинг
  4. отдел кадров
Вопрос 19

Место службы персонала в организации «стратегический партнер» заключается в том, что …

  1. в данном случае служба управления персоналом – самостоятельное структурное подразделение с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе
  2. в данном случае от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников. На службу управления персоналом возлагаются функции консультационного подразделения, с выдачей рекомендаций по коррекции оперативного или стратегического управления
  3. основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учёту и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
  4. служба управления персоналом занимается организационным планированием, аналитикой и отчётностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой. Все это составляет HR-стратегию, направленную на повышение эффективности управления персоналом
Вопрос 20

Место службы персонала в организации «бизнес-партнер» заключается в том, что …

  1. в данном случае служба управления персоналом – самостоятельное структурное подразделение с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе
  2. в данном случае от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников. На службу управления персоналом возлагаются функции консультационного подразделения, с выдачей рекомендаций по коррекции оперативного или стратегического управления
  3. основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учёту и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
  4. служба управления персоналом занимается организационным планированием, аналитикой и отчётностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой. Все это составляет HR-стратегию, направленную на повышение эффективности управления персоналом
Вопрос 21

Место службы персонала в организации «кадровый консалтинг» заключается в том, что …

  1. в данном случае служба управления персоналом – самостоятельное структурное подразделение с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе
  2. в данном случае от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников. На службу управления персоналом возлагаются функции консультационного подразделения, с выдачей рекомендаций по коррекции оперативного или стратегического управления
  3. Основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учёту и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
  4. занимается организационным планированием, аналитикой и отчётностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой. Все это составляет HR-стратегию, направленную на повышение эффективности управления персоналом
Вопрос 22

Место службы персонала в организации «отдел кадров» заключается в том, что…

  1. в данном случае служба управления персоналом – самостоятельное структурное подразделение с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе
  2. в данном случае от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников. На службу управления персоналом возлагаются функции консультационного подразделения, с выдачей рекомендаций по коррекции оперативного или стратегического управления
  3. основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учёту и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
  4. служба управления персоналом занимается организационным планированием, аналитикой и отчётностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой. Все это составляет HR-стратегию, направленную на повышение эффективности управления персоналом
Вопрос 23

Основными направлениями стратегии развития управления персоналом являются… (укажите 9 варианта ответа)

  1. организационное проектирование
  2. стратегическое планирование
  3. кадровые документы и организация кадрового учета
  4. подбор персонала (рекрутинг)
  5. адаптация персонала к условиям работы в компании и контроль испытательного срока
  6. построение эффективной системы обучения персонал
  7. оценка и развитие персонала
  8. управление вознаграждениями, компенсациями и льготами
  9. внутренние коммуникации
  10. развитие корпоративной культуры
Вопрос 24

Этапы разработки стратегии управления персоналом осуществляются в следующем временном порядке: …

  1. проводится диагностика
  2. моделируются разные ситуации, характерные для деятельности этого предприятия
  3. вырабатывается общая стратегия управления
  4. стратегия детализируется в кадровых процессах, политиках, процедурах
Вопрос 25

Традиционные методы разработки стратегии управления персоналом – это … (укажите 3 варианта ответа)

  1. SWOT-анализ Кеннота Эндрюса
  2. пять сил конкуренции, типовые стратегии по Портеру
  3. теория МакЛеланда
  4. стержневые компетенции Гэри Хэмела и Коимбатура Прахалада
Вопрос 26

Принципы процесса разработки стратегии управления персоналом для создания качественной стратегии это … (укажите 6 варианта ответа)

  1. направленность на долгосрочные перспективы
  2. связанность с общей стратегией фирмы и другими направлениями деятельности компании
  3. системный поход
  4. последовательность обоснование стратегии с финансовой стороны
  5. соблюдение законности
  6. соблюдение принципов двойственности
  7. возможность меняться под воздействием внешних и внутренних факторов
Вопрос 27

Пункты, которые включает в себя детальный план по реализации стратегии управления персоналом, это … (укажите 4 варианта ответа)

  1. описание команд для информационных систем
  2. конкретные действия, которые предстоит выполнить в рамках новой системы
  3. сроки, в которые необходимо выполнить эти мероприятия
  4. должностные лица, ответственные за исполнение в зависимости от структуры управления
  5. объемы финансовых, материальных и информационных ресурсов
Вопрос 28

Организационные отношения – это совокупность таких видов отношений, как…

  1. межорганизационные, внутриорганизационные, межфирменные
  2. корпоративные и уставные
  3. неформальные, формальные и корпоративные
Вопрос 29

Уровни развития сотрудников в зависимости от степени адаптации к новым видам деятельности/задачам от начального к конечному: …

  1. начинающий энтузиаст
  2. разочарованный ученик
  3. осторожный исполнитель
  4. уверенный профессионал 
Вопрос 30

Описание состояния сотрудника, которое соответствует степени «начинающий энтузиаст», это …

  1. неспособен, но настроен
  2. неспособен и не настроен
  3. способен, но не настроен
  4. способен и настроен
Вопрос 31

Описание состояния сотрудника, которое соответствует степени «разочарованный ученик», это…

  1. неспособен, но настроен
  2. неспособен и не настроен
  3. способен, но не настроен
  4. способен и настроен
Вопрос 32

Описание состояния сотрудника, которое соответствует степени «осторожный исполнитель», это …

  1. неспособен, но настроен
  2. способен и не настроен
  3. способен, но не настроен
  4. способен и настроен
Вопрос 33

Описание состояния сотрудника, которое соответствует степени «уверенный профессионал», это …

  1. неспособен, но настроен
  2. неспособен и не настроен
  3. способен, но не настроен
  4. способен и настроен
Вопрос 34

Установите соответствие между стилями руководства сотрудниками и их описанием:

  1. Наставнический стиль
  2. Директивный стиль
  3. Делегирующий стиль
  4. Поддерживающий стиль
  5. Руководитель дает указания и следит за выполнением заданий, но при этом объясняет принятые решения подчинённому, предлагает высказывать свои идеи и предложения
  6. Лидер дает конкретные указания и следит за выполнением заданий. Основной способ лидерства — жесткая постановка целей и приказы
  7. Лидер передает полномочия, права и ответственность другим членам команды
  8. Лидер поддерживает и помогает своим подчиненным в их работе. Лидер участвует в процессе принятия решений, но решения принимаются в большей степени подчиненными
Вопрос 35

«Лидер дает конкретные указания и следит за выполнением заданий. Основной способ лидерства — жесткая постановка целей и приказы» - это …

  1. наставнический стиль
  2. директивный стиль
  3. делегирующий стиль
  4. поддерживающий стиль
Вопрос 36

«Руководитель дает указания и следит за выполнением заданий, но при этом объясняет принятые решения подчинённому, предлагает высказывать свои идеи и предложения» - это…

  1. наставнический стиль
  2. директивный стиль
  3. делегирующий стиль
  4. поддерживающий стиль
Вопрос 37

«Лидер поддерживает и помогает своим подчиненным в их работе. Лидер участвует в процессе принятия решений, но решения принимаются в большей степени подчиненными» - это…

  1. наставнический стиль
  2. директивный стиль
  3. делегирующий стиль
  4. поддерживающий стиль
Вопрос 38

«Лидер передает полномочия, права и ответственность другим членам команды» - это…

  1. наставнический стиль
  2. директивный стиль
  3. делегирующий стиль
  4. поддерживающий стиль
Вопрос 39

Вы – руководитель отдела продаж. Сегодня к вам пришел новый сотрудник, который работает в компании 2 месяца. Когда вы поинтересовались его впечатлениями от работы, он расстроился и поделился тем, что для качественного выполнения обязанностей ему надо выучить большой объем информации. Каковы Ваши действия в этой ситуации?

  1. Вы строго скажете, что это предусмотрено его должностной инструкцией. Поэтому он обязан в кратчайшие сроки выучить всю информацию
  2. Вы используете наставнический стиль управления: поддержите сотрудника и вместе обсудите план действий, как ему проще выучить необходимы объем информации. Ведь Вы поняли, что сотрудник находится на стадии «разочарованный ученик»
  3. Вы предложите сотруднику увольнение, ведь он ясно показал, что не справляется со своими обязанностями
Вопрос 40

Вы решили открыть собственную компанию по производству мороженого. И перед вами встал вопрос: какую организационную структуру использовать на фирме. Предполагаемый штат сотрудников – 16 человек включая вас и производственный персонал. Что Вы выберете?

  1. Вы выберете элементарную организационную структуру, так как именно она хороша при запуске небольших компаний
  2. Вы выберете матричную структуру, так как она позволяет быстро принимать решения и спускать их на сотрудников
  3. Вы выберете функциональную структуру, так как предполагаемый штат Вашей фирмы достаточно большой. И только такая структура позволит управлять всеми сотрудниками
Вопрос 41

Вы – директор департамента по работе с персоналом на фабрике по производству мебели. Сегодня Вы присутствовали при разговоре исполнительного директора с его подчиненным. Подчиненный работает на фабрике уже 16 лет, однако новый исполнительный директор ставит ему задачи очень скрупулезно и детально. Как Вы поступите в данной ситуации?

  1. не предпримете никаких действий, ведь это не сотрудники Вашего департамента. Исполнительный директор сам «набьет шишек» и научится управлять командой
  2. пойдете к генеральному директору компании, чтобы рассказать о случившемся. Пусть он проработает с исполнительным директором данный момент. Ведь в дальнейшем это позволит экономить время сотрудников
  3. поговорите с исполнительным директором. Кратко расскажете о стадиях развития сотрудников и стилях руководства. Порекомендуете пройти обучение по ситуационному руководству сотрудниками, чтобы исполнительный директор мог варьировать стили управления и повышать свою управленческую эффективность
Вопрос 42

Установите соответствие между местом службы управления персоналом в организации и ее описанием:

  1. Стратегический партнёр
  2. Отдел кадров
  3. Кадровый консалтинг
  4. Бизнес-партнёр
  5. Служба управления персоналом занимается организационным планированием, аналитикой и отчётностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой. Все это составляет HR-стратегию, направленную на повышение эффективности управления персоналом
  6. Основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учёту и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
  7. В данном случае от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников. На службу управления персоналом возлагаются функции консультационного подразделения, с выдачей рекомендаций по коррекции оперативного или стратегического управления
  8. В данном случае служба управления персоналом – самостоятельное структурное подразделение с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе