Бесплатные ответы на тесты по предмету «Управление персоналом российская и зарубежная практика» — Синергия и МТИ
Быстрый поиск
Найдите вопрос в материалах предмета
Ищем по тексту вопросов и вариантов ответа на этой странице.
Показано 135 вопросов
По вашему запросу ничего не найденоПопробуйте сократить фразу или проверить написание.
Вопрос 1Ответ открыт бесплатно
Этап жизненного цикла сотрудника, в ходе которого происходит знакомство с компанией-работодателем, функционалом и командой, - это…
1адаптация✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
адаптация
Вопрос 2
Адаптация персонала – это…
1структурированный процесс интеграции нового сотрудника в новую трудовую среду
2приспособление к новому виду деятельности
3умение вступать в коммуникацию с коллегами
Вопрос 3
Один из этапов жизненного цикла сотрудника с момента входа в компанию и до его выхода на нормативную продуктивность – это…
1развитие
2продуктивность
3адаптация
Вопрос 4
Перечень адаптационных мероприятий, которые должен посетить и реализовать сотрудник в период адаптации – это…
1адаптационный план
Вопрос 5
Адаптационный план – это…
1перечень деловых и обучающих активностей сотрудника, которые позволяют выйти на нормативную эффективность
2список задач от руководителя на период адаптации сотрудника
3перечень мероприятий по обучению и развитию нового сотрудника
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно
Любой сотрудник компании, который помогает новичку с психологической адаптацией, это…
1бадди✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
бадди
Вопрос 7
Установите соответствие между этапом жизненного цикла сотрудника и его описанием:
1Привлечение
2Рекрутинг
3Ожидание
4Адаптация
5Это важный и сложный этап, результативность которого достигается огромным перечнем действий работодателя по отношению как к текущим сотрудникам компании, так и к клиентам и потенциальным сотрудникам. Заключается в формировании бренда работодателя
6Непосредственно этап подбора новых сотрудников в компанию: работа с бизнес-заказчиком, поиск кандидатов, организация и проведение собеседований
7Этап от момента, когда сотрудник принял предложение о работе и до момента, когда он выйдет на рабочее место
8На данном этапе речь идет скорее об адаптации к рабочему месту, к коллективу, стилю управления руководителя, к традициям и ценностям компании
Вопрос 8
Расположите в правильном порядке этапы жизненного цикла сотрудника:
1привлечение
2рекрутинг (подбор персонала)
3адаптация (онбординг)
4удержание
5развитие
6оффбординг
7лояльные бывшие сотрудники
Вопрос 9
Этап жизненного цикла сотрудника компании «привлечение» характеризуется тем, что…
1На данном этапе речь идет скорее об адаптации к рабочему месту, к коллективу, стилю управления руководителя, к традициям и ценностям компании
2Это непосредственно этап подбора новых сотрудников в компанию: работа с бизнес-заказчиком, поиск кандидатов, организация и проведение собеседований
3Это этап, начинающийся от момента, когда сотрудник принял предложение о работе и длящийся до момента, когда он выйдет на рабочее место
4Это важный и сложный этап, результативность которого достигается огромным перечнем действий работодателя по отношению как к текущим сотрудникам компании, так и к клиентам и потенциальным сотрудникам. Заключается в формировании бренда работодателя
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно
Этапа жизненного цикла сотрудника компании «рекрутинг» характеризуется тем, что …
1На данном этапе речь идет скорее об адаптации к рабочему месту, к коллективу, стилю управления руководителя, к традициям и ценностям компании
2Это непосредственно этап подбора новых сотрудников в компанию: работа с бизнес-заказчиком, поиск кандидатов, организация и проведение собеседований✓ Правильный ответ
3Это этап, начинающийся с момента, когда сотрудник принял предложение о работе и длящийся до момента, когда он выйдет на рабочее место
4Это важный и сложный этап, результативность которого достигается огромным перечнем действий работодателя по отношению как к текущим сотрудникам компании, так и к клиентам и потенциальным сотрудникам. Заключается в формировании бренда работодателя
✓ Правильный ответ
Это непосредственно этап подбора новых сотрудников в компанию: работа с бизнес-заказчиком, поиск кандидатов, организация и проведение собеседований
Вопрос 11
Этап жизненного цикла сотрудника компании «ожидание» характеризуется тем, что …
1На данном этапе речь идет скорее об адаптации к рабочему месту, к коллективу, стилю управления руководителя, к традициям и ценностям компании
2Это непосредственно этап подбора новых сотрудников в компанию: работа с бизнес-заказчиком, поиск кандидатов, организация и проведение собеседований
3Это этап, начинающийся с момента, когда сотрудник принял предложение о работе и длящийся до момента, когда он выйдет на рабочее место
4Это важный и сложный этап, результативность которого достигается огромным перечнем действий работодателя по отношению как к текущим сотрудникам компании, так и к клиентам и потенциальным сотрудникам. Заключается в формировании бренда работодателя
Вопрос 12
Этап жизненного цикла сотрудника компании «адаптация» характеризуется тем, что…
1На данном этапе речь идет скорее об адаптации к рабочему месту, к коллективу, стилю управления руководителя, к традициям и ценностям компании
2Это непосредственно этап подбора новых сотрудников в компанию: работа с бизнес-заказчиком, поиск кандидатов, организация и проведение собеседований
3Это этап, начинающийся с момента, когда сотрудник принял предложение о работе и длящийся до момента, когда он выйдет на рабочее место
4Это важный и сложный этап, результативность которого достигается огромным перечнем действий работодателя по отношению как к текущим сотрудникам компании, так и к клиентам и потенциальным сотрудникам. Заключается в формировании бренда работодателя
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно
Этап жизненного цикла сотрудника компании «достижение необходимого уровня профессионализма» характеризуется тем, что …
1Сотрудник достиг необходимой эффективности, вышел на нормы своей работы. Однако, если развить в нем определенные профессиональные или личностные навыки, он сможет повысить результативность своей работы
2Пусть сотрудника от новичка до уверенного профи в компании. Обычно этот период становления начинается после первичной адаптации и заканчивается тогда, когда сотрудник может выполнять свою работу максимально эффективно в рамках текущего функционала✓ Правильный ответ
3Увольнение или перевод на новую должность
4Достигнута максимальная эффективность сотрудника. Теперь он может уделять время для развития начинающих коллег, если планирует свое дальнейшее продвижение по карьерной лестнице. Либо больше времени уделять личной жизни за счет выполнения основного объема работы за более короткий период
✓ Правильный ответ
Пусть сотрудника от новичка до уверенного профи в компании. Обычно этот период становления начинается после первичной адаптации и заканчивается тогда, когда сотрудник может выполнять свою работу максимально эффективно в рамках текущего функционала
Вопрос 14
Этап жизненного цикла сотрудника компании «развитие профессионализма» характеризуется тем, что …
1Сотрудник достиг необходимой эффективности, вышел на нормы своей работы. Однако, если развить в нем определенные профессиональные или личностные навыки, он сможет повысить результативность своей работы
2Это путь сотрудника от новичка до уверенного профи в компании. Обычно этот период становления начинается после первичной адаптации и заканчивается тогда, когда сотрудник может выполнять свою работу максимально эффективно в рамках текущего функционала
3На данном этапе происходит увольнение или перевод на новую должность
4На данном этапе достигнута максимальная эффективность сотрудника. Теперь он может уделять время для развития начинающих коллег, если планирует свое дальнейшее продвижение по карьерной лестнице. Либо больше времени уделять личной жизни за счет выполнения основного объема работы за более короткий период
Вопрос 15
Этап жизненного цикла сотрудника компании «баланс личной жизни и работы» характеризуется тем, что…
1Сотрудник достиг необходимой эффективности, вышел на нормы своей работы. Однако, если развить в нем определенные профессиональные или личностные навыки, он сможет повысить результативность своей работы
2Это путь сотрудника от новичка до уверенного профи в компании. Обычно этот период становления начинается после первичной адаптации и заканчивается тогда, когда сотрудник может выполнять свою работу максимально эффективно в рамках текущего функционала
3На данном этапе происходит увольнение или перевод на новую должность
4На данном этапе достигнута максимальная эффективность сотрудника. Теперь он может уделять время для развития начинающих коллег, если планирует свое дальнейшее продвижение по карьерной лестнице. Либо больше времени уделять личной жизни за счет выполнения основного объема работы за более короткий период
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно
Этап жизненного цикла сотрудника компании «высвобождение» характеризуется тем, что…
1Сотрудник достиг необходимой эффективности, вышел на нормы своей работы. Однако, если развить в нем определенные профессиональные или личностные навыки, он сможет повысить результативность своей работы
2Пусть сотрудника от новичка до уверенного профи в компании. Обычно этот период становления начинается после первичной адаптации и заканчивается тогда, когда сотрудник может выполнять свою работу максимально эффективно в рамках текущего функционала
3Увольнение или перевод на новую должность✓ Правильный ответ
4На данном этапе достигнута максимальная эффективность сотрудника. Теперь он может уделять время для развития начинающих коллег, если планирует свое дальнейшее продвижение по карьерной лестнице. Либо больше времени уделять личной жизни за счет выполнения основного объема работы за более короткий период
✓ Правильный ответ
Увольнение или перевод на новую должность
Вопрос 17
Активности новичка в адаптационном плане, которые повлияют на его бизнес-результат, это…
1бизнес-активности
Вопрос 18
Бизнес-активности – это…
1выполнение текущих профессиональных задач или задач от руководителя
2активности по развитию навыков
3план мероприятий по обучению сотрудника
Вопрос 19
Мероприятия по обучению и развитию нового сотрудника, зафиксированные в адаптационном плане, это…
1обученческие активности
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно
Продолжительность испытательного срока не может превышать трех месяцев. Это зафиксировано…
1в статье 70 Трудового Кодекса РФ✓ Правильный ответ
2в статье 30 Трудового Кодекса РФ
3в статье 90 Трудового Кодекса РФ
✓ Правильный ответ
в статье 70 Трудового Кодекса РФ
Вопрос 21
Действия руководителя в первый день работы нового сотрудника - это…
1познакомить новичка с командой и всеми, с кем ему предстоит взаимодействовать в ближайшее время
2поставить четкие задачи на первый рабочий день для новичка
3познакомить с генеральным директором компании
4обозначить цели и ожидания на испытательный срок
5погрузить в план адаптации
6познакомить с наставником
Вопрос 22
В процессе адаптации нового сотрудника задействованы…
1только сотрудник и руководитель
2сотрудник, руководитель и наставник
3сотрудник, руководитель, наставник и тренинг-менеджер
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно
Период времени, в течение которого работодатель проверяет сотрудника предприятия на предмет его пригодности к выполнению работы, это…
1испытательный срок✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
испытательный срок
Вопрос 24
Организационная модель в области управления человеческими ресурсами – это…
1жизненный цикл сотрудника
2система обучения и развития персонала
3система адаптации новых сотрудников
Вопрос 25
Профессиональные, технические компетенции, которые можно наглядно продемонстрировать, оценить и проверить, - это…
1жесткие навыки
Вопрос 26
Комплекс неспециализированных, важных для карьеры надпрофессиональных навыков, которые отвечают за успешное участие в рабочем процессе, высокую производительность и являются сквозными, то есть не связаны с конкретной предметной областью, - это…
1жесткие навыки
2гибкие навыки
3личностные особенности
Вопрос 27Ответ открыт бесплатно
В адаптационном плане сотрудника указывают…
1ФИО, период срока адаптации, даты контрольных точек, обученческие и бизнес-активности✓ Правильный ответ
2ФИО, период срока адаптации, даты контрольных точек, ФИО бадди
3ФИО, период срока адаптации, даты контрольных точек, график работы
✓ Правильный ответ
ФИО, период срока адаптации, даты контрольных точек, обученческие и бизнес-активности
Вопрос 28
Установите соответствие между названием активности и ее описанием:
1Обученческие активности
2Бизнес-активности
3Прочие активности
4перечень обучающих мероприятий, который позволяет сотруднику получить информацию, необходимую для работы и адаптации в компании. Это могут быть различные тренинги, мастер-классы, семинары, дистанционные курсы, вебинары и прочее
5то, что нужно сделать сотруднику для выполнения своего непосредственного функционала, чтобы быстрее выйти на нормативную производительность
6те действия, которые сотруднику важно совершить, чтобы наладить коммуникацию в команде и со смежными подразделениями, а также погрузиться в корпоративную культуру и среду компании
Вопрос 29
Установите соответствие между этапом алгоритма «расскажи-покажи-дай попробовать» выработки навыка сотрудником с его описанием:
1«расскажи»
2«покажи»
3«дай попробовать»
4теория от тренинг-менеджера, наставника или посредством электронного курса
5просмотр обучающих видеороликов или наблюдение за опытным коллегой
6с коллегами в учебном классе или на реальных покупателях. Здесь очень важна конструктивная последовательная обратная связь с фиксацией на успехе и проработкой зон роста
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно
Жесткие навыки можно проверить такими способами, как… (укажите 3 варианта ответа)
1тестирование✓ Правильный ответ
2устный экзамен✓ Правильный ответ
3наблюдение за работой в системах✓ Правильный ответ
4наблюдение за продажами клиенту
✓ Правильный ответ
тестирование ; устный экзамен ; наблюдение за работой в системах
Вопрос 31
Совокупность методов и подходов, направленных на постоянное повышение квалификации, развитие профессиональных навыков, знаний и компетенций, а также на совершенствование психологических характеристик сотрудников, их умения общаться и эффективно коммуницировать, - это…
1обучение и развитие персонала
Вопрос 32
Системный подход по усовершенствованию гибких и жестких навыков, основанный на потребности в знаниях и навыках каждой должности в зависимости от срока работы в компании - это …
1Жизненный цикл сотрудника
2Система обучения и развития персонала
3Система адаптации новых сотрудников
Вопрос 33Ответ открыт бесплатно
Этапы системы обучения и развития сотрудников в хронологическом порядке:
1Обучение сотрудников до 1 года работ✓ Правильный ответ
2Кастомизированное обучение для каждого сотрудника✓ Правильный ответ
3Ежегодная оценка персонала✓ Правильный ответ
4Адаптация✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
Обучение сотрудников до 1 года работ ; Кастомизированное обучение для каждого сотрудника ; Ежегодная оценка персонала ; Адаптация
Вопрос 34
Алгоритм массового подхода в системе обучения и развития персонала в хронологическом порядке:
1Создание профиля должности
2Расстановка приоритетов в обучении
3Распределение обучения по сроку работы сотрудников
4Создание программ обучения
5Проведение обучения
6Контроль результатов
Вопрос 35
Алгоритм индивидуального подхода в системе обучения и развития персонала в хронологическом порядке:
1Оценка по профилю
2Создание программ обучения
3Формирование индивидуального обучающего трека
4Контроль результатов
5Создание профиля должности
Вопрос 36
Модель создания программ обучения 5Д включает в себя комплекс таких подходов, как…
Образовательное подразделение, призванное поддерживать стратегическое развитие компании и быть катализатором ее обновления через обучение руководителей и других сотрудников, а также создание, накопление и распространение передовых знаний внутри организации, - это…
1корпоративный университет✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
корпоративный университет
Вопрос 38
Вы являетесь руководителем нового сотрудника, который сегодня вышел к Вам в компанию. Это сотрудник, который только закончил университет, и это его первое рабочее место. Каковы Ваши действия?
1Попросите сотрудника департамента по работе с персоналом заняться адаптацией нового сотрудника, так как это – их непосредственная обязанность
2Проведете с сотрудником беседу, на которой расскажете о задачах на испытательном сроке. Погрузите в план адаптации. Познакомите с наставником и бадди
3Попросите сотрудника быстрее пройти все дистанционные курсы, так как там содержится вся нужная ему для работы информация
Вопрос 39
У одного из Ваших опытных сотрудников Вы заметили признаки эмоционального выгорания. Проведя беседу с ним, Вы выяснили, что для него важно чувствовать свою ценность для компании. Однако поднять уровень заработной платы Вы ему сейчас не можете. Как Вы поступите в этой ситуации?
1Отправите сотрудника на внешнее обучение, о котором он Вам недавно говорил. Таким образом Вы сможете замотивировать его
2Скажете сотруднику, что он важен для компании, но поднять ему заработную плату у Вас сейчас нет возможности
3Уволите данного сотрудника, так как не готовы тратить свое время на негативных работников
Вопрос 40Ответ открыт бесплатно
Вы пришли в новую компанию на позицию Руководителя по обучению и развитию персонала. Это новая позиция в компании. Да и системного подхода к обучению до этого не было. С чего Вы начнете выстраивать систему обучения и развития?
1Пригласите внешнего консультанта для проведения обучения ТОП-менеджерам компании. Так Вы покажете, что Вы – настоящий профессионал своего дела
2Обучите сами весь продающий персонал новым техникам переговоров, которые недавно стали популярными в продажах
3Совместно с руководителями подразделений разработаете профиль самой массовой должности в компании✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
Совместно с руководителями подразделений разработаете профиль самой массовой должности в компании
Вопрос 41
Деятельность по приобретению опыта работы или повышение квалификации по специальности, а также работа по специальности в течение определённого испытательного срока, называемого испытательным стажем, для определения возможности зачисления на штатную должность, - это…
1стажировка
Вопрос 42
Когда сотрудник компании направляется в другую компанию на обучение, по итогу которого выдается сертификат государственного образца, - это…
1стажировка
2сертификация
3профессиональное обучение
Вопрос 43Ответ открыт бесплатно
Установите соответствие между этапом жизненного цикла сотрудника и его описанием:
1Достижение необходимого уровня профессионализма✓ Правильный ответ
2Развитие профессионализма✓ Правильный ответ
3Баланс работа/личная жизнь✓ Правильный ответ
4Высвобождение✓ Правильный ответ
5Пусть сотрудника от новичка до уверенного профи в компании. Обычно этот период становления начинается после первичной адаптации и заканчивается тогда, когда сотрудник может выполнять свою работу максимально эффективно в рамках текущего функционала✓ Правильный ответ
6Сотрудник достиг необходимой эффективности, вышел на нормы своей работы. Однако, если развить в нем определенные профессиональные или личностные навыки, он сможет повысить результативность своей работы✓ Правильный ответ
7Достигнута максимальная эффективность сотрудника. Теперь он может уделять время для развития начинающих коллег, если планирует свое дальнейшее продвижение по карьерной лестнице. Либо больше времени уделять личной жизни за счет выполнения основного объема работы за более короткий период✓ Правильный ответ
8Увольнение или перевод на новую должность✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
Достижение необходимого уровня профессионализма = Пусть сотрудника от новичка до уверенного профи в компании. Обычно этот период становления начинается после первичной адаптации и заканчивается тогда, когда сотрудник может выполнять свою работу максимально эффективно в рамках текущего функционала ; Развитие профессионализма = Сотрудник достиг необходимой эффективности, вышел на нормы своей работы. Однако, если развить в нем определенные профессиональные или личностные навыки, он сможет повысить результативность своей работы ; Баланс работа/личная жизнь = Достигнута максимальная эффективность сотрудника. Теперь он может уделять время для развития начинающих коллег, если планирует свое дальнейшее продвижение по карьерной лестнице. Либо больше времени уделять личной жизни за счет выполнения основного объема работы за более короткий период ; Высвобождение = Увольнение или перевод на новую должность
Вопрос 44
Организационная структура системы управления персоналом – это…
1совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом
2совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц
3организация, производящая товар
Вопрос 45
Совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц – это…
1организационная структура системы управления персоналом
Вопрос 46
Субъектами системы управления персоналом являются … (укажите 2 варианта ответа)
1работники
2рабочие группы
3трудовой коллектив
4функциональный управленческий персонал
5линейный управленческий персонал
Вопрос 47Ответ открыт бесплатно
Главная цель системы управления персоналом заключается в …
1обеспечении организации персоналом, эффективное использование ресурсов персонала, его профессиональное и социальное развитие✓ Правильный ответ
2обеспечении организации ресурсами для достижения поставленных целей
3реализации кадровой политики компании путем распределения задач и функционала сотрудников
✓ Правильный ответ
обеспечении организации персоналом, эффективное использование ресурсов персонала, его профессиональное и социальное развитие
Вопрос 48
Виды организационной структуры системы управления персоналом в порядке от простой к сложной: …
1элементарная
2линейная
3функциональная
4матричная
Вопрос 49
Установите соответствие между видами организационной структуры системы управления персоналом и их описанием.
1Матричная
2Линейная
3Элементарная
4Функциональная
5Отличительная особенность этой структуры — высокая степень адаптивности: состав и структура данной системы управления во многом зависят от состояния текущих условий внешней среды, система способна быстро изменяться, приспосабливаться к обстоятельствам
6Для этой организационной структуры характерна простота взаимосвязей: одномерные (информация циркулирует строго от отдела к отделу), вертикальные (взаимодействие со смежными службами осуществляется через непосредственное руководство)
7Для этой разновидности организационной структуры характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое при более масштабном производстве: начальник — подчинённые
8Эта организационная структура позволяет руководителю делегировать значительную часть своих функций менеджерам и заняться вопросами стратегического развития
Вопрос 50Ответ открыт бесплатно
Элементарная организационная структура системы управления персоналом - это …
1организационная структура, для которой характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое при более масштабном производстве: начальник — подчинённые✓ Правильный ответ
2организационная структура, для которой характерна простота взаимосвязей: одномерные (информация циркулирует строго от отдела к отделу), вертикальные (взаимодействие со смежными службами осуществляется через непосредственное руководство)
3организационная структура, которая позволяет руководителю делегировать значительную часть своих функций менеджерам и заняться вопросами стратегического развития
4организационная структура, для которой характерна высокая степень адаптивности: состав и структура данной системы управления во многом зависят от состояния текущих условий внешней среды, система способна быстро изменяться, приспосабливаться к обстоятельствам
✓ Правильный ответ
организационная структура, для которой характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое при более масштабном производстве: начальник — подчинённые
Вопрос 51
Линейная организационная структура системы управления персоналом – это …
1организационная структура, для которой характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое при более масштабном производстве: начальник — подчинённые
2организационная структура, для которой характерна простота взаимосвязей: одномерные (информация циркулирует строго от отдела к отделу), вертикальные (взаимодействие со смежными службами осуществляется через непосредственное руководство)
3организационная структура, которая позволяет руководителю делегировать значительную часть своих функций менеджерам и заняться вопросами стратегического развития
4структура, которая отличается высокой степенью адаптивности: состав и структура данной системы управления во многом зависят от состояния текущих условий внешней среды, система способна быстро изменяться, приспосабливаться к обстоятельствам
Вопрос 52
Функциональная организационная структура системы управления персоналом – это…
1организационная структура, для которой характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое при более масштабном производстве: начальник — подчинённые
2организационная структура, для которой характерна простота взаимосвязей: одномерные (информация циркулирует строго от отдела к отделу), вертикальные (взаимодействие со смежными службами осуществляется через непосредственное руководство)
3организационная структура, которая позволяет руководителю делегировать значительную часть своих функций менеджерам и заняться вопросами стратегического развития
4организационная структура, которая отличается высокой степенью адаптивности: состав и структура данной системы управления во многом зависят от состояния текущих условий внешней среды, система способна быстро изменяться, приспосабливаться к обстоятельствам
Вопрос 53
Матричная организационная структура системы управления персоналом - это …
1организационная структура, для которой характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое при более масштабном производстве: начальник — подчинённые
2организационная структура, для которой характерна простота взаимосвязей: одномерные (информация циркулирует строго от отдела к отделу), вертикальные (взаимодействие со смежными службами осуществляется через непосредственное руководство)
3организационная структура, которая позволяет руководителю делегировать значительную часть своих функций менеджерам и заняться вопросами стратегического развития
4организационная структура, которая отличается высокой степенью адаптивности: состав и структура данной системы управления во многом зависят от состояния текущих условий внешней среды, система способна быстро изменяться, приспосабливаться к обстоятельствам
Вопрос 54Ответ открыт бесплатно
Две наиболее популярные модели управления персоналом – это … (укажите 2 варианта ответа)
1российская
2японская✓ Правильный ответ
3западная
4американская✓ Правильный ответ
5восточная
✓ Правильный ответ
японская ; американская
Вопрос 55
Модель управления персоналом, в которой наибольший акцент делается на эффективности деятельности, это …
1российская
2японская
3западная
4американская
5восточная
Вопрос 56
Модель управления персоналом, в которой наибольший акцент делается на интересы сотрудников, это …
1российская
2японская
3западная
4американская
5восточная
Вопрос 57Ответ открыт бесплатно
Основными критериями при отборе в американской модели управления персоналом считаются… (укажите 5 варианта ответа)
1наличие соответствующего образования✓ Правильный ответ
2прошлый опыт работы в аналогичной сфере✓ Правильный ответ
3опыт работы не играет роли
4совместимость сотрудника с предполагаемой должностью с психологической стороны✓ Правильный ответ
5способность эффективно работать среди прочих сотрудников✓ Правильный ответ
6узкая специализация кандидата✓ Правильный ответ
7максимально возможный круг обязанностей, которые сможет выполнять кандидат
✓ Правильный ответ
наличие соответствующего образования ; прошлый опыт работы в аналогичной сфере ; совместимость сотрудника с предполагаемой должностью с психологической стороны ; способность эффективно работать среди прочих сотрудников ; узкая специализация кандидата
Вопрос 58
Условия труда, характерные для американской модели управления персоналом, это … (укажите 4 варианта ответа)
1снижение количества выполняемых обязательств центральными подразделениями и уменьшение количества сотрудников в административных службах
2повышение количества выполняемых обязательств центральными подразделениями и уменьшение количества сотрудников в административных службах
3расширенный список должностных инструкций для большого числа профессий
4нефиксированная оплата труда (зависит от выполненной работы)
5создание «сквозных» коллективов внутри предприятия, что позволяет перемещать специалистов из одного подразделения в другое или освобождать должности при необходимости
Вопрос 59
Основные характерные черты японской модели это … (укажите 4 варианта ответа)
1личные и профессиональные качества кандидата, его образование – важнейшие данные для работодателя
2личные качества кандидата не играют роли, главное – умение выполнять поставленные задачи
3перспектива на длительную работу в принимающей организации
4краткосрочная работа сотрудника для выполнения узкого участка работ
5соответствие оплаты за выполненные обязанности с периодом деятельности, с возрастом, образованием и эффективностью труда
6каждый член коллектива может принимать участие в профсоюзах, находящихся внутри компании
Вопрос 60Ответ открыт бесплатно
Российская модель управления персоналом образована как симбиоз…
1японской, американской и советской моделей управления✓ Правильный ответ
2японской и советской моделей управления
3базируется на германских принципах управления персоналом
4американской и советской моделей управления
✓ Правильный ответ
японской, американской и советской моделей управления
Вопрос 61
Место службы управления персоналом в организации в порядке оказания влияния от наибольшего к наименьшему: …
1стратегический партнёр
2бизнес-партнёр
3кадровый консалтинг
4отдел кадров
Вопрос 62
Место службы персонала в организации «стратегический партнер» заключается в том, что …
1в данном случае служба управления персоналом – самостоятельное структурное подразделение с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе
2в данном случае от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников. На службу управления персоналом возлагаются функции консультационного подразделения, с выдачей рекомендаций по коррекции оперативного или стратегического управления
3основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учёту и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
4служба управления персоналом занимается организационным планированием, аналитикой и отчётностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой. Все это составляет HR-стратегию, направленную на повышение эффективности управления персоналом
Вопрос 63
Место службы персонала в организации «бизнес-партнер» заключается в том, что …
1в данном случае служба управления персоналом – самостоятельное структурное подразделение с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе
2в данном случае от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников. На службу управления персоналом возлагаются функции консультационного подразделения, с выдачей рекомендаций по коррекции оперативного или стратегического управления
3основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учёту и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
4служба управления персоналом занимается организационным планированием, аналитикой и отчётностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой. Все это составляет HR-стратегию, направленную на повышение эффективности управления персоналом
Вопрос 64Ответ открыт бесплатно
Место службы персонала в организации «кадровый консалтинг» заключается в том, что …
1в данном случае служба управления персоналом – самостоятельное структурное подразделение с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе
2в данном случае от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников. На службу управления персоналом возлагаются функции консультационного подразделения, с выдачей рекомендаций по коррекции оперативного или стратегического управления✓ Правильный ответ
3Основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учёту и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
4занимается организационным планированием, аналитикой и отчётностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой. Все это составляет HR-стратегию, направленную на повышение эффективности управления персоналом
✓ Правильный ответ
в данном случае от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников. На службу управления персоналом возлагаются функции консультационного подразделения, с выдачей рекомендаций по коррекции оперативного или стратегического управления
Вопрос 65
Место службы персонала в организации «отдел кадров» заключается в том, что…
1в данном случае служба управления персоналом – самостоятельное структурное подразделение с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе
2в данном случае от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников. На службу управления персоналом возлагаются функции консультационного подразделения, с выдачей рекомендаций по коррекции оперативного или стратегического управления
3основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учёту и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
4служба управления персоналом занимается организационным планированием, аналитикой и отчётностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой. Все это составляет HR-стратегию, направленную на повышение эффективности управления персоналом
Вопрос 66
Основными направлениями стратегии развития управления персоналом являются… (укажите 9 варианта ответа)
1организационное проектирование
2стратегическое планирование
3кадровые документы и организация кадрового учета
4подбор персонала (рекрутинг)
5адаптация персонала к условиям работы в компании и контроль испытательного срока
6построение эффективной системы обучения персонал
7оценка и развитие персонала
8управление вознаграждениями, компенсациями и льготами
9внутренние коммуникации
10развитие корпоративной культуры
Вопрос 67Ответ открыт бесплатно
Этапы разработки стратегии управления персоналом осуществляются в следующем временном порядке: …
1проводится диагностика✓ Правильный ответ
2моделируются разные ситуации, характерные для деятельности этого предприятия✓ Правильный ответ
3вырабатывается общая стратегия управления✓ Правильный ответ
4стратегия детализируется в кадровых процессах, политиках, процедурах✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
проводится диагностика ; моделируются разные ситуации, характерные для деятельности этого предприятия ; вырабатывается общая стратегия управления ; стратегия детализируется в кадровых процессах, политиках, процедурах
Вопрос 68
Традиционные методы разработки стратегии управления персоналом – это … (укажите 3 варианта ответа)
1SWOT-анализ Кеннота Эндрюса
2пять сил конкуренции, типовые стратегии по Портеру
3теория МакЛеланда
4стержневые компетенции Гэри Хэмела и Коимбатура Прахалада
Вопрос 69
Принципы процесса разработки стратегии управления персоналом для создания качественной стратегии это … (укажите 6 варианта ответа)
1направленность на долгосрочные перспективы
2связанность с общей стратегией фирмы и другими направлениями деятельности компании
3системный поход
4последовательность обоснование стратегии с финансовой стороны
5соблюдение законности
6соблюдение принципов двойственности
7возможность меняться под воздействием внешних и внутренних факторов
Вопрос 70Ответ открыт бесплатно
Пункты, которые включает в себя детальный план по реализации стратегии управления персоналом, это … (укажите 4 варианта ответа)
1описание команд для информационных систем
2конкретные действия, которые предстоит выполнить в рамках новой системы✓ Правильный ответ
3сроки, в которые необходимо выполнить эти мероприятия✓ Правильный ответ
4должностные лица, ответственные за исполнение в зависимости от структуры управления✓ Правильный ответ
5объемы финансовых, материальных и информационных ресурсов✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
конкретные действия, которые предстоит выполнить в рамках новой системы ; сроки, в которые необходимо выполнить эти мероприятия ; должностные лица, ответственные за исполнение в зависимости от структуры управления ; объемы финансовых, материальных и информационных ресурсов
Вопрос 71
Организационные отношения – это совокупность таких видов отношений, как…
Уровни развития сотрудников в зависимости от степени адаптации к новым видам деятельности/задачам от начального к конечному: …
1начинающий энтузиаст
2разочарованный ученик
3осторожный исполнитель
4уверенный профессионал
Вопрос 73
Описание состояния сотрудника, которое соответствует степени «начинающий энтузиаст», это …
1неспособен, но настроен
2неспособен и не настроен
3способен, но не настроен
4способен и настроен
Вопрос 74Ответ открыт бесплатно
Описание состояния сотрудника, которое соответствует степени «разочарованный ученик», это…
1неспособен, но настроен
2неспособен и не настроен✓ Правильный ответ
3способен, но не настроен
4способен и настроен
✓ Правильный ответ
неспособен и не настроен
Вопрос 75
Описание состояния сотрудника, которое соответствует степени «осторожный исполнитель», это …
1неспособен, но настроен
2способен и не настроен
3способен, но не настроен
4способен и настроен
Вопрос 76
Описание состояния сотрудника, которое соответствует степени «уверенный профессионал», это …
1неспособен, но настроен
2неспособен и не настроен
3способен, но не настроен
4способен и настроен
Вопрос 77Ответ открыт бесплатно
Установите соответствие между стилями руководства сотрудниками и их описанием:
1Наставнический стиль✓ Правильный ответ
2Директивный стиль✓ Правильный ответ
3Делегирующий стиль✓ Правильный ответ
4Поддерживающий стиль✓ Правильный ответ
5Руководитель дает указания и следит за выполнением заданий, но при этом объясняет принятые решения подчинённому, предлагает высказывать свои идеи и предложения✓ Правильный ответ
6Лидер дает конкретные указания и следит за выполнением заданий. Основной способ лидерства — жесткая постановка целей и приказы✓ Правильный ответ
7Лидер передает полномочия, права и ответственность другим членам команды✓ Правильный ответ
8Лидер поддерживает и помогает своим подчиненным в их работе. Лидер участвует в процессе принятия решений, но решения принимаются в большей степени подчиненными✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
Наставнический стиль = Руководитель дает указания и следит за выполнением заданий, но при этом объясняет принятые решения подчинённому, предлагает высказывать свои идеи и предложения ; Директивный стиль = Лидер дает конкретные указания и следит за выполнением заданий. Основной способ лидерства — жесткая постановка целей и приказы ; Делегирующий стиль = Лидер передает полномочия, права и ответственность другим членам команды ; Поддерживающий стиль = Лидер поддерживает и помогает своим подчиненным в их работе. Лидер участвует в процессе принятия решений, но решения принимаются в большей степени подчиненными
Вопрос 78
«Лидер дает конкретные указания и следит за выполнением заданий. Основной способ лидерства — жесткая постановка целей и приказы» - это …
1наставнический стиль
2директивный стиль
3делегирующий стиль
4поддерживающий стиль
Вопрос 79
«Руководитель дает указания и следит за выполнением заданий, но при этом объясняет принятые решения подчинённому, предлагает высказывать свои идеи и предложения» - это…
1наставнический стиль
2директивный стиль
3делегирующий стиль
4поддерживающий стиль
Вопрос 80
«Лидер поддерживает и помогает своим подчиненным в их работе. Лидер участвует в процессе принятия решений, но решения принимаются в большей степени подчиненными» - это…
1наставнический стиль
2директивный стиль
3делегирующий стиль
4поддерживающий стиль
Вопрос 81Ответ открыт бесплатно
«Лидер передает полномочия, права и ответственность другим членам команды» - это…
1наставнический стиль
2директивный стиль
3делегирующий стиль✓ Правильный ответ
4поддерживающий стиль
✓ Правильный ответ
делегирующий стиль
Вопрос 82
Вы – руководитель отдела продаж. Сегодня к вам пришел новый сотрудник, который работает в компании 2 месяца. Когда вы поинтересовались его впечатлениями от работы, он расстроился и поделился тем, что для качественного выполнения обязанностей ему надо выучить большой объем информации. Каковы Ваши действия в этой ситуации?
1Вы строго скажете, что это предусмотрено его должностной инструкцией. Поэтому он обязан в кратчайшие сроки выучить всю информацию
2Вы используете наставнический стиль управления: поддержите сотрудника и вместе обсудите план действий, как ему проще выучить необходимы объем информации. Ведь Вы поняли, что сотрудник находится на стадии «разочарованный ученик»
3Вы предложите сотруднику увольнение, ведь он ясно показал, что не справляется со своими обязанностями
Вопрос 83
Вы решили открыть собственную компанию по производству мороженого. И перед вами встал вопрос: какую организационную структуру использовать на фирме. Предполагаемый штат сотрудников – 16 человек включая вас и производственный персонал. Что Вы выберете?
1Вы выберете элементарную организационную структуру, так как именно она хороша при запуске небольших компаний
2Вы выберете матричную структуру, так как она позволяет быстро принимать решения и спускать их на сотрудников
3Вы выберете функциональную структуру, так как предполагаемый штат Вашей фирмы достаточно большой. И только такая структура позволит управлять всеми сотрудниками
Вопрос 84Ответ открыт бесплатно
Вы – директор департамента по работе с персоналом на фабрике по производству мебели. Сегодня Вы присутствовали при разговоре исполнительного директора с его подчиненным. Подчиненный работает на фабрике уже 16 лет, однако новый исполнительный директор ставит ему задачи очень скрупулезно и детально. Как Вы поступите в данной ситуации?
1не предпримете никаких действий, ведь это не сотрудники Вашего департамента. Исполнительный директор сам «набьет шишек» и научится управлять командой
2пойдете к генеральному директору компании, чтобы рассказать о случившемся. Пусть он проработает с исполнительным директором данный момент. Ведь в дальнейшем это позволит экономить время сотрудников
3поговорите с исполнительным директором. Кратко расскажете о стадиях развития сотрудников и стилях руководства. Порекомендуете пройти обучение по ситуационному руководству сотрудниками, чтобы исполнительный директор мог варьировать стили управления и повышать свою управленческую эффективность✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
поговорите с исполнительным директором. Кратко расскажете о стадиях развития сотрудников и стилях руководства. Порекомендуете пройти обучение по ситуационному руководству сотрудниками, чтобы исполнительный директор мог варьировать стили управления и повышать свою управленческую эффективность
Вопрос 85
Установите соответствие между местом службы управления персоналом в организации и ее описанием:
1Стратегический партнёр
2Отдел кадров
3Кадровый консалтинг
4Бизнес-партнёр
5Служба управления персоналом занимается организационным планированием, аналитикой и отчётностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой. Все это составляет HR-стратегию, направленную на повышение эффективности управления персоналом
6Основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учёту и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
7В данном случае от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников. На службу управления персоналом возлагаются функции консультационного подразделения, с выдачей рекомендаций по коррекции оперативного или стратегического управления
8В данном случае служба управления персоналом – самостоятельное структурное подразделение с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Вопрос 86
Мероприятие по выявлению развитых компетенций сотрудника и зон для развития – это …
1ассессмент-центр
Вопрос 87Ответ открыт бесплатно
Мероприятие, которое организовывается службой персонала, чтобы выявить потенциальных кадровых резервистов, их сильные стороны и области для развития, это …
1ассесмент-центр✓ Правильный ответ
2тренинг
3семинар
4мастер-класс
✓ Правильный ответ
ассесмент-центр
Вопрос 88
Ассессмент-центр – это …
1мероприятие по развитию управленческого состава компании
2мероприятие по повышению вовлеченности сотрудников компании
3однодневное мероприятие, в ходе которого участник решают различные кейсы, а наблюдатели остлеживают проявление или отсутствие компетенций
Вопрос 89
Перечень мероприятий по развитию компетенций сотрудника – это …
1индивидуальный план развития
Вопрос 90
Документ, включающий в себя перечень зон роста сотрудника и инструменты развития этих зон, это …
1личный план вхождения в должность
2индивидуальный план развития
3план работы с потребностями сотрудников
Вопрос 91Ответ открыт бесплатно
К инструментам оценки потенциала сотрудников относятся… (укажите 7 варианта ответа)
1ассессмент-центры✓ Правильный ответ
2командообразующие тренинги
3тесты на профпригодность✓ Правильный ответ
4опросы и интервью✓ Правильный ответ
5тесты на IQ✓ Правильный ответ
6личностные тесты✓ Правильный ответ
7оценка руководителем✓ Правильный ответ
8метод 360 градусов✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
ассессмент-центры ; тесты на профпригодность ; опросы и интервью ; тесты на IQ ; личностные тесты ; оценка руководителем ; метод 360 градусов
Вопрос 92
Группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку – это…
1кадровый резерв
Вопрос 93
Высокопотенциальные сотрудники, обладающие развитыми личностными и управленческими компетенциями – это…
1Рисковая группа сотрудников, готовых покинуть компанию
2Кадровый резерв
3Группа на внешнее обучение за пределами компании
Вопрос 94Ответ открыт бесплатно
Кадровый резерв – это…
1Перечень сотрудников, прошедших оценку по компетенциям, имеющих мотивацию на выполнение определенного вида деятельности и занявших лидирующие места в сформированном на основании оценки компетенций рейтинге✓ Правильный ответ
2Перечень сотрудников, прошедших оценку по компетенциям и занявших лидирующие места в сформированном на основании оценки компетенций рейтинге
3Группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, но не отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга
✓ Правильный ответ
Перечень сотрудников, прошедших оценку по компетенциям, имеющих мотивацию на выполнение определенного вида деятельности и занявших лидирующие места в сформированном на основании оценки компетенций рейтинге
Вопрос 95
Установите соответствие между термином и соответствующим ему описанием:
1Компетенция
2Компетенции
3Компетентность
4это личная способность специалиста эффективно решать и выполнять определенный уровень профессиональных задач
5это требования успешной деятельности, сформулированные в терминах интегральных качеств индивидуального или коллективного субъекта
6понятие, которое включает в себя как демонстрируемые индивидуумом результаты деятельности («выходы»), так и поведенческие характеристики («входы»)
Вопрос 96
Установите соответствие между значением модели корпоративного обучения и источниками развития компетенций:
170%
220%
310%
4собственные опыт и практика
5окружение и опыт коллег
6обучение (тренинги, литература, семинары)
Вопрос 97Ответ открыт бесплатно
Модель «70-20-10» - это…
1модель корпоративного обучения, которая показывает, в каком процентном соотношении задействованы в выработке компетенций методы обучения✓ Правильный ответ
2модель формирования кластера высокопотенциальных сотрудников в компании
3модель повышения вовлеченности сотрудников за счет материального стимулирования
✓ Правильный ответ
модель корпоративного обучения, которая показывает, в каком процентном соотношении задействованы в выработке компетенций методы обучения
Вопрос 98
Инструмент проверки соответствия сотрудника определенной роли или требованиям организации – это…
1мотивационный опросник
Вопрос 99
Мотивационный опросник – это…
1Тестирование для руководителей с целью выявления наиболее замотивированных сотрудников в команде
2Специально разработанный опросник, позволяющий выявить склонность и желание сотрудника выполнять определенные виды работ
3Решение сотрудниками деловых кейсов с целью проверки уровня развития их компетенций
Вопрос 100
Демонстрируемые модели поведения, которые в совокупности характеризуют проявление компетенции на необходимом уровне - это…
1поведенческие индикаторы
Вопрос 101Ответ открыт бесплатно
Стандарты поведения, которые наблюдаются в действиях человека, обладающего конкретной компетенцией - это…
1поведенческие индикаторы✓ Правильный ответ
2компетенции
3навыки
✓ Правильный ответ
поведенческие индикаторы
Вопрос 102
Набор характеристик человека, его внутренние резервы, которые прогнозируют его успешность в решении новых профессиональных задач- это…
1потенциал
Вопрос 103
Умения, навыки и качества работников, которые помогают развитию компании и ее продукта, если работодатель сможет их разглядеть и правильно направить - это…
1Потенциал
2Компетенция
3Компетентность
4Навыки
Вопрос 104Ответ открыт бесплатно
Потенциал – это…
1Уровень развития компетенций сотрудника
2Умения, навыки и качества сотрудника, необходимые для выполнения сверхурочной работы
3Умения, навыки и качества, которые могут быть полезны для компании, в случае правильных действий работодателя по отношению к ним✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
Умения, навыки и качества, которые могут быть полезны для компании, в случае правильных действий работодателя по отношению к ним
Вопрос 105
Этапы формирования и функционирования кадрового резерва от наиболее раннего к наиболее позднему:
1создание профилей должностей, необходимых к замещению
2оценка сотрудников согласно профилям должностей
3развитие кадровых резервистов
4продвижение кадровых резервистов
Вопрос 106
К принципам работы с кадровым резервом относятся … (укажите 3 варианта ответа)
1актуальность резерва
2соответствие кандидата должности и типу резерва
3перспективность кандидата
4высокая мотивированность
5вовлеченность каждого резервиста
Вопрос 107
Оптимальное количество резервистов на одну должность, предполагаемую к замещению в будущем, составляет…
15-6 человек
22-3 человека
3неограниченное количество
Вопрос 108Ответ открыт бесплатно
К принципам выделения ключевых должностей для кадрового резерва относятся… (укажите 2 варианта ответа)
1уровень оплаты на должности
2критичность позиции✓ Правильный ответ
3сложность поиска на внешнем рынке✓ Правильный ответ
4сложность в развитии компетенций на предполагаемую должность
✓ Правильный ответ
критичность позиции ; сложность поиска на внешнем рынке
Вопрос 109
Профиль должности включает в себя…
1подробное описание функционала и ключевых показателей эффективности; корпоративные компетенции (общие для компании); профессиональные компетенции и необходимые навыки; поведенческие особенности и личностные компетенции (обусловленные спецификой данной должности); формальные и специальные требования
2подробное описание функционала и ключевых показателей эффективности; корпоративные компетенции (общие для компании); профессиональные компетенции и необходимые навыки; поведенческие особенности и личностные компетенции (обусловленные спецификой данной должности)
3подробное описание функционала и ключевых показателей эффективности; профессиональные компетенции и необходимые навыки; поведенческие особенности и личностные компетенции (обусловленные спецификой данной должности); формальные и специальные требования
Вопрос 110
Руководители принимают участие в составлении профилей должности наряду с HR-специалистами, так как…
1они в полной мере представляют, какими навыками и знаниями, а также личностными характеристика должен обладать тот или иной сотрудник, эффективный в этой должности
2согласно внутренним нормативным актам каждый руководитель обязан завизировать профиль должности своей подписью
3сотрудники службы персонала являются недостаточно компетентными в данном вопросе
Вопрос 111Ответ открыт бесплатно
Критерии, на основании которых осуществляется отбор в кадровый резерв, это… (укажите 2 варианта ответа)
1результативность✓ Правильный ответ
2проявление компетенций✓ Правильный ответ
3мотивация
4потенциал
✓ Правильный ответ
результативность ; проявление компетенций
Вопрос 112
В обязательном порядке в Индивидуальном плане развития кадрового резервиста должно быть зафиксировано… (укажите 2 варианта ответа)
1непосредственный руководитель сотрудника
2точки роста резервиста
3обязательная литература
4перечень развивающих мероприятий
Вопрос 113
Срок, на который обычно составляется Индивидуальный план развития кадрового резервиста, составляет…
190 дней
221 день
31 год
Вопрос 114Ответ открыт бесплатно
Срок, который обычно требуется для развития одной компетенции…
1от 21 до 90 дней✓ Правильный ответ
21-2 года
3не более 1 недели
✓ Правильный ответ
от 21 до 90 дней
Вопрос 115
Вы – представитель HR-службы крупнейшего производственного холдинга. Сегодня, подводя итоги оценки кадровых резервистов, Вы выявили сотрудника, который за 1 год развития не показал прироста ни по одной из компетенций. Проверив его результативность в текущей работе, Вы также отметили регресс. Какое решение Вы примите на основании этих данных?
1Продлите участие сотрудника в программе кадрового резерва еще на 1 год
2Порекомендуете его непосредственному руководителю уволить данного сотрудника
3Исключите сотрудника из кадрового резерва
Вопрос 116
Вы – директор департамента по работе с персоналом в крупной лизинговой компании. Чуть менее 1 года назад Вами был инициирован процесс запуска кадрового резерва. Скоро календарный год завершится. Вы понимаете, что нужно как-то оценить «прирост» резервистов по компетенциям. Какое мероприятие по оценке Вы выберете?
1Организуете выезд всех кадровых резервистов в загородный отель, где посмотрите на их взаимодействие и на то, насколько эффективные отношения они выстроили между собой
2Инициируете проведение ассессмент-центров, в ходе которых будет выявлен прирост по компетенциям у кадровых резервистов
3Не будете проводить мероприятие по оценке компетенций кадровых резервистов, а просто продлите программу еще на 1 год
Вопрос 117
Критерии отбора сотрудников в кадровый резерв на высокие управленческие должности… (укажите 4 варианта ответа)
1стаж работы в текущей должности
2уровень текучести в текущей команде
3готовность к релокации
4управленческий опыт
5мотивация на саморазвитие
Вопрос 118Ответ открыт бесплатно
Этапы работы с ассессмент-центрами в хронологическом порядке:
1разработка кейсов, в ходе которых участники смогут продемонстрировать личностные и управленческие компетенции✓ Правильный ответ
2обучение команды наблюдателей✓ Правильный ответ
3проведение ассессмент-центров✓ Правильный ответ
4калибровка наблюдателей по зафиксированных проявлениям индикаторов и компетенций сотрудниками✓ Правильный ответ
5выставление итоговых оценок по компетенциям командой наблюдателей✓ Правильный ответ
6обратная связь участникам центров оценки с рекомендацией мероприятий по развитию той или иной компетенции✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
разработка кейсов, в ходе которых участники смогут продемонстрировать личностные и управленческие компетенции ; обучение команды наблюдателей ; проведение ассессмент-центров ; калибровка наблюдателей по зафиксированных проявлениям индикаторов и компетенций сотрудниками ; выставление итоговых оценок по компетенциям командой наблюдателей ; обратная связь участникам центров оценки с рекомендацией мероприятий по развитию той или иной компетенции
Вопрос 119
Сегодня Вы дали обратную связь по итогам центра оценки сотруднику, который претендует на зачисление в кадровый резерв компании. Он получил высокие оценки, по которым Вы и его непосредственный руководитель понимаете, что он может быть зачислен. Да и его результативность на текущей должности стабильно высокая. Однако в ходе беседы с ним Вам стало понятно, что у данного сотрудника нет мотивации расти в компании по карьерной лестницу. А также для Вас очевидно, что данный сотрудник не хочет тратить дополнительное время на свое развитие. Каковы Ваши действия в данной ситуации?
1Вы будете настойчиво рекомендовать данного сотрудника к зачислению в кадровый резерв, так как уверены, что у него получится развиваться и расти
2Вы примите решение о том, что данный сотрудник не будет зачислен в кадровый резерв, ведь один из ключевых факторов успешности резервистов – это мотивация на рост и развитие
3Вы предложите непосредственному руководителю надавить на данного сотрудника, чтобы у него выросла мотивация на карьерный рост
Вопрос 120
Цель любого обучения в бизнес-сфере – это …
1изменение поведения сотрудников для повышения производительности
2повышение мотивации сотрудника на работу именно в этой компании
3повышение узнаваемости бренда компании на рынке
Вопрос 121Ответ открыт бесплатно
Установите соответствие между видом метрики эффективности кадрового резерва и самой метрикой:
1Метрика количества✓ Правильный ответ
2Метрика качества✓ Правильный ответ
3Метрика времени✓ Правильный ответ
4Процент ключевых позиций✓ Правильный ответ
5Коэффициент текучести кадрового резерва✓ Правильный ответ
6Средний срок пребывания сотрудников в кадровом резерве до занятия целевой должности✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
Метрика количества = Процент ключевых позиций ; Метрика качества = Коэффициент текучести кадрового резерва ; Метрика времени = Средний срок пребывания сотрудников в кадровом резерве до занятия целевой должности
Вопрос 122
Коэффициент назначения сотрудников рассчитывается следующим способом…
1количество внутренних назначений / общее количество закрытых вакансий за период
2количество ключевых позиций, имеющих преемников с готовностью 1 год / общее количество ключевых должностей
3количество ключевых должностей, заполненных сотрудниками из резерва / общее количество закрытых вакансий за период
4количество сотрудников кадрового резерва, покинувших организацию за период (месяц, например) / количество сотрудников, состоящих в кадровом резерве за этот же период (месяц, например)
Вопрос 123
Процент ключевых позиций рассчитывается следующим способом…
1количество внутренних назначений / общее количество закрытых вакансий за период
2количество ключевых позиций, имеющих преемников с готовностью 1 год / общее количество ключевых должностей
3количество ключевых должностей, заполненных сотрудниками из резерва / общее количество закрытых вакансий за период
4количество сотрудников кадрового резерва, покинувших организацию за период (месяц, например) / количество сотрудников, состоящих в кадровом резерве за этот же период (месяц, например)
Вопрос 124Ответ открыт бесплатно
Коэффициент эффективности подготовки кадрового резерва рассчитывается следующим способом…
1количество внутренних назначений / общее количество закрытых вакансий за период
2количество ключевых позиций, имеющих преемников с готовностью 1 год / общее количество ключевых должностей
3количество ключевых должностей, заполненных сотрудниками из резерва / общее количество закрытых вакансий за период✓ Правильный ответ
4количество сотрудников кадрового резерва, покинувших организацию за период (месяц, например) / количество сотрудников, состоящих в кадровом резерве за этот же период (месяц, например)
✓ Правильный ответ
количество ключевых должностей, заполненных сотрудниками из резерва / общее количество закрытых вакансий за период
Вопрос 125
Коэффициент текучести кадрового резерва рассчитывается следующим способом…
1количество внутренних назначений / общее количество закрытых вакансий за период
2количество ключевых позиций, имеющих преемников с готовностью 1 год / общее количество ключевых должностей
3количество ключевых должностей, заполненных сотрудниками из резерва / общее количество закрытых вакансий за период
4количество сотрудников кадрового резерва, покинувших организацию за период (месяц, например) / количество сотрудников, состоящих в кадровом резерве за этот же период (месяц, например)
Вопрос 126
Показатель текучести кадрового резерва и средний срок пребывания в резерве до занятия целевой должности чаще всего являются…
1обратнозависимыми
2прямозависимыми
3независимыми
Вопрос 127
Поведенческий компетентностный подход при работе с кадровым резервом был разработан …
1МакКлелландом
2Эйзенхауэром
3Кови
Вопрос 128Ответ открыт бесплатно
Функциональный компетентностный подход при работе с кадровым резервом был разработан в …
1США
2Великобритании✓ Правильный ответ
3Корейской народной республике
✓ Правильный ответ
Великобритании
Вопрос 129
По виду деятельности различают такой тип кадрового резерва, как резерв развития, представляющий собой группу …
1специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсификации производства и разработке новых товаров и технологий)
2специалистов и руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации
3кандидатов, выдвижение которых планируется в ближайшей перспективе
Вопрос 130
Вы – руководитель отдела продаж. Сегодня к вам пришел новый сотрудник, который работает в компании 2 месяца. Когда вы поинтересовались его впечатлениями от работы, он расстроился и поделился тем, что для качественного выполнения обязанностей ему надо выучить большой объем информации.
Каковы Ваши действия в этой ситуации?
1Вы строго скажете, что это предусмотрено его должностной инструкцией. Поэтому он обязан в кратчайшие сроки выучить всю информацию
2Вы используете наставнический стиль управления: поддержите сотрудника и вместе обсудите план действий, как ему проще выучить необходимы объем информации. Ведь Вы поняли, что сотрудник находится на стадии «разочарованный ученик»
3Вы предложите сотруднику увольнение, ведь он ясно показал, что не справляется со своими обязанностями
Вопрос 131Ответ открыт бесплатно
Вы решили открыть собственную компанию по производству мороженого. И перед вами встал вопрос: какую организационную структуру использовать на фирме. Предполагаемый штат сотрудников – 16 человек включая вас и производственный персонал.
Что Вы выберете?
1Вы выберете элементарную организационную структуру, так как именно она хороша при запуске небольших компаний✓ Правильный ответ
2Вы выберете матричную структуру, так как она позволяет быстро принимать решения и спускать их на сотрудников
3Вы выберете функциональную структуру, так как предполагаемый штат Вашей фирмы достаточно большой. И только такая структура позволит управлять всеми сотрудниками
✓ Правильный ответ
Вы выберете элементарную организационную структуру, так как именно она хороша при запуске небольших компаний
Вопрос 132
Сегодня Вы дали обратную связь по итогам центра оценки сотруднику, который претендует на зачисление в кадровый резерв компании. Он получил высокие оценки, по которым Вы и его непосредственный руководитель понимаете, что он может быть зачислен. Да и его результативность на текущей должности стабильно высокая. Однако в ходе беседы с ним Вам стало понятно, что у данного сотрудника нет мотивации расти в компании по карьерной лестницу. А также для Вас очевидно, что данный сотрудник не хочет тратить дополнительное время на свое развитие.
Каковы Ваши действия в данной ситуации?
1Вы будете настойчиво рекомендовать данного сотрудника к зачислению в кадровый резерв, так как уверены, что у него получится развиваться и расти
2Вы примите решение о том, что данный сотрудник не будет зачислен в кадровый резерв, ведь один из ключевых факторов успешности резервистов – это мотивация на рост и развитие
3Вы предложите непосредственному руководителю надавить на данного сотрудника, чтобы у него выросла мотивация на карьерный рост
Вопрос 133
Благодаря новым технологиям, создание кадрового резерва требует значительно меньше ресурсов. Эта работа состоит из выявления высокопотенциальных сотрудников, оценки их сильных и слабых сторон, а также необходимых компетенций для занятия ключевой должности. Кадровый резерв – это часть HR-стратегии компании в области управления талантами, которая реализуется последовательностью определенных шагов, начиная от шага «Бизнес-стратегия» и заканчивая шагом «Управление HR-рисками»
Какой шаг идет после шага «Модель компетенций»?
1После шага «Модель компетенций» идет шаг «Оценка персонала»
2После шага «Модель компетенций» идет шаг «Индивидуальные планы развития»
3После шага «Модель компетенций» идет шаг «Карта целей и KPI»
Вопрос 134
У одного из Ваших опытных сотрудников Вы заметили признаки эмоционального выгорания. Проведя беседу с ним, Вы выяснили, что для него важно чувствовать свою ценность для компании. Однако поднять уровень заработной платы Вы ему сейчас не можете.
Как Вы поступите в этой ситуации?
1Отправите сотрудника на внешнее обучение, о котором он Вам недавно говорил. Таким образом Вы сможете замотивировать его
2Скажете сотруднику, что он важен для компании, но поднять ему заработную плату у Вас сейчас нет возможности
3Уволите данного сотрудника, так как не готовы тратить свое время на негативных работников
Вопрос 135Ответ открыт бесплатно
Вы пришли в новую компанию на позицию Руководителя по обучению и развитию персонала. Это новая позиция в компании. Да и системного подхода к обучению до этого не было.
С чего Вы начнете выстраивать систему обучения и развития?
1Пригласите внешнего консультанта для проведения обучения Топ-менеджерам компании. Так Вы покажете, что Вы – настоящий профессионал своего дела
2Обучите сами весь продающий персонал новым техникам переговоров, которые недавно стали популярными в продажах
3Совместно с руководителями подразделений разработаете профиль самой массовой должности в компании✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
Совместно с руководителями подразделений разработаете профиль самой массовой должности в компании
О материалах и доступе
Что входит в набор «Управление персоналом российская и зарубежная практика.dor_МАГ_230414»?
135 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (4). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.
Какие ответы можно посмотреть бесплатно?
Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.
Как получить полный доступ?
Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.
Что делать, если обнаружена ошибка?
Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.