Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление персоналом на предприятиях индустрии гостеприимства.МВА_2024

Управление персоналом на предприятиях индустрии гостеприимства.МВА_2024 — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

5 вопросов Вариант 3 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Особенности и роль управления персоналом в современной организации определяются рыночной тенденцией…

  1. упрощения задач работы по управлению персоналом
  2. увеличения цены ошибок в работе с персоналом
  3. роста самостоятельности компаний в работе с персоналом
  4. коммерциализации работы с персоналом
Вопрос 2

Установите соответствие между действиями работников и последствиями такого поведения для организации:

  1. работники крайне редко уходят из компании
  2. работники часто уходят из компании
  3. предприятие платит слишком много, возникает перерасход по оплате труда, прибыль снижается
  4. появляется значительная текучесть, результаты работы ухудшаются, а у компании возникают дополнительные расходы по замене персонала
Вопрос 3

Совокупность произведенных организацией начислений работникам за определенный период (год, месяц, день), в которые входят все расходы по заработной плате, все виды премий, социальные выплаты, официальные доплаты, мотивационные и компенсационные перечисления за отработанное и неотработанное время – это …

  1. оклад
  2. бюджет
  3. фонд оплаты труда
  4. бонусы
Вопрос 4

Неверно, что к социальной политике организации относится…

  1. маркетинговая политика
  2. пенсионная политика
  3. научно-техническая политика
  4. политика социальной помощи
Вопрос 5

Неверно, что задача управления персоналом состоит в …

  1. обеспечении независимого развития объектов одной гостиничной сети на основе взаимной поддержки и взаимопомощи
  2. обеспечении потребности гостиницы в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации
  3. повышении эффективности управления персоналом, достижении целей управления при сокращении издержек на рабочую силу
  4. разработке функциональных стратегий, которые отражают пути достижения специфических целей предприятия