Ответы на тесты Управление персоналом на предприятиях индустрии гостеприимства.МВА_2023

оценивается эффективность работы по планированию карьеры сотрудников и формированию кадрового резерва ; проводится оценка существующего кадрового потенциала сотрудников ; формируется кадровый резерв ; проводится развитие и обучение сотрудников, включенных в кадровый резерв ; оценивается потребность в персонале (текущая и перспективная) по категориям сотрудников

система оценки деятельности ; формирование корпоративной культуры

конкурсности - конкурсного отбора кандидатов ; ротации - планомерной смены должностей по вертикали и горизонтали

организаций, в которых персонал не имеет функциональной ценности

работники крайне редко уходят из компании = предприятие платит слишком много, возникает перерасход по оплате труда, прибыль снижается ; работники часто уходят из компании = появляется значительная текучесть, результаты работы ухудшаются, а у компании возникают дополнительные расходы по замене персонала

ориентирована на привлечение и закрепление работников массовых профессий средней квалификации

установлении связей между новыми отделами и подразделениями ; преодоление тенденции размывания корпоративной культуры новыми сотрудниками

менталитет наемных работников региона, в котором функционирует предприятие

анализ уровня занятости и обеспечения персонала

больший выбор кандидатов ; привнесение новых идей, приемов, опыта работы

первичную профессиональную подготовку ; переподготовку ; повышение квалификации

лизинг персонала = использование временного трудового ресурса, ; телеработа = дистанционная форма организации труда, при которой ; аутсорсинг = передача сторонней организации некоторых бизнес-процессов, ; аутстаффинг = привлечение гостиницей внештатного специалиста

коммуникация формализованных знаний за короткий срок по всей компании ; снижение потерь рабочего времени и затрат на обучение ; уменьшение затрат по сравнению с традиционным форматом обучения

увеличения количества инструментов для работы с персоналом ; поддержания независимости от результатов финансовой деятельности предприятия

решение текущих задач бизнеса ; увеличение вовлеченности работников в процессе обучения ; скорейшее применение в работе результатов тренинга

ориентирование = постановка ясных и доступных для понимания целей развития организации, определение их последствий для каждой трудовой сферы и каждого работника ; мотивация = предоставление работникам возможностей для реализации своих потребностей и интересов, интегрирование их для решения поставленных задач, поддержка в работнике чувства уверенности в себе как личности, так и профессионале ; законность = включение работника в процесс принятия решений, обеспечение его идентификации с организацией и ее целями, обеспечение доверия сотрудника посредством обозримого, надежного и прозрачного руководящего поведения

крона = артефакты культуры ; ствол = провозглашенные ценности ; корни = базовые представления

упорядоченная система действий, объединяющая основные ценности любой организации.