Управление персоналом клиники.МВА

Управление персоналом клиники.МВА

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

5 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Данный тип команды характеризуются заявленными ценностями, которые не реализуются или плохо воплощаются на практике по причине того, что не осознанны персоналом и не стали для него руководством к действию

  1. Команда с формальными признаками
  2. Команды, ориентированные на сотрудничество с взыскательным клиентом
  3. Команды, ориентированные на демонстрацию клиентам профессионального мастерства
  4. Команды, ориентированные на лидерство
Вопрос 2

Корпоративная культура – это

  1. подсистема управления коллективом, включающая его нравственные принципы и правила этикета, а также цели и средства, которые направлены на удовлетворение одновременно потребностей работников, потребителей и владельца бизнеса.
  2. свойственные какой-либо конкретной фирме и обязательные для всех ее членов правила и нормы поведения по отношению к внешнему миру и своим сотрудникам
  3. ценности, миссия, философия компании в целом, личное отношение каждого сотрудника к людям, к традициям, к свободному времени, деньгам, риску и пр.
  4. общий план управления компанией, который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях
Вопрос 3

Выберите НЕ верное утверждение:

  1. Корпоративная культура является инструментом (средством) упорядочения и согласования работы различных подсистем предприятия — организационного и стратегического менеджмента, персонала передней линии, коммуникаций внутри компании
  2. Корпоративная культура такова, что она способствует тактичному преодолению сопротивления сотрудников полезным инновациям, переменам, реорганизациям
  3. Корпоративная культура не обеспечивает предпосылки для творчества, активности и новаторства
  4. Культура вселяет в сотрудников уверенность в том, что они являются участниками принятия важных решений
Вопрос 4

Выберите примеры нематериальной мотивации сотрудников:

  1. Курсы повышения квалификации
  2. Конкурсы среди персонала
  3. Медицинское страхование
  4. Повышение уровня оплаты труда
Вопрос 5

Какая модель управления запланированными изменениями используется чаще всего?

  1. Модель Курта Левина
  2. Модель ADKAR
  3. Модель Л. Грейнера
  4. Модель «большая тройка»