Ответы на тесты Управление персоналом государственной и муниципальной службы.dor_БАК

ущерба;; Ущерба

разность общих потребностей в кадрах для планируемого и базового периодов

группы и категории;; Группы и категории;; категории и группы;; Категории и группы

квалифицированных кадров;; Квалифицированных кадров

организационная структура государственного органа ; функции государственного органа ; специфика процесса деятельности государственного органа

структурные подразделения;; Структурные подразделения

представителем нанимателя

эмоциональное истощение ; деперсонализация ; редукция профессиональных достижений

этической инфраструктуры;; Этической инфраструктуры

20% от должностного оклада

политика руководителя по управлению мотивацией ; совпадение формальных и неформальных групп в коллективе ; свобода мнений и открытость руководства для конструктивной критики и т.д.

обратной;; Обратной

Признать победителем П, поскольку для рассматриваемой вакансии опыт руководящей работы и знание людей важнее, чем знания и навыки по конкретной узкой тематике. Рассмотреть возможность включения Л. В кадровый резерв

Актуальны и применимы отдельные принципы: иерархия чинов и должностей, детальная регламентация служебной деятельности, прохождение службы от нижестоящих должностей к вышестоящим, служебная пригодность (профессионализм и компетентность) как главный критерий приема на службу и карьерного роста

Главное достоинство внешних источников – практически неограниченный их объем, а также возможность привнесения в практику государственного органа новых идей и опыта других (в т.ч. родственных по сфере деятельности) организаций. К недостаткам следует отнести сложности организации профессиональной адаптации нового служащего, а также риски ошибиться во внешнем кандидате на должность. Пример внешнего источника – стажерские программы государственного органа, ориентированные на студентов старший курсов вузов

Вертикальная карьера. Первый год – ведущий специалист-эксперт инспекции по труду Роструда по N-скому району М-ской области, далее – аттестация и включение в кадровый резерв по старшей группе должностей с назначением на должность главного специалиста-эксперта в той же инспекции по труду спустя один год пребывания в резерве. По истечении двух лет в должности главного специалиста-эксперта прохождение конкурса на должность консультанта в том же структурном подразделении. Параллельно – обучение в магистратуре по направлению подготовки «государственное и муниципальное управление». Еще через три года – назначение на должность заместителя начальника инспекции по труду Роструда по N-скому району М-ской области (целевая должность). Повышение квалификации – перед назначением на целевую должность (программа «Правовое обеспечение контрольно-надзорной деятельности в Роструде», 72 часа)

Наиболее эффективным будет выделение 4 субсидий по 5 млн. руб. для начальников отделов. В таком случае все гражданские служащие, получившие субсидию, будут обладать одинаковым должностным статусом. Отказавшись от субсидии для себя, директор департамента продемонстрирует высокие моральные качества и получит четырех лояльных руководителей отделов

Алексей С. должен представить министру письменное уведомление о наличии личной заинтересованности, после чего вопрос будет рассмотрен на комиссии по урегулированию конфликта интересов. Скорее всего, Алексей С. будет отстранён от выполнения должностных обязанностей на время конкурса либо его должностной статус будет изменен

гражданского служащего

по итогам аттестации государственного гражданского служа-щего ; по итогам конкурса на замещение вакантной должности государ¬ственной гражданской службы ; по итогам конкурса на место в кадровом резерве государствен-ного органа

руководитель (директор) департамента

для обеспечения соответствия государственного гражданского служащего новой должности

замещение;; Замещение

ротация;; Ротация

Карьерная траектория может быть реализована при условии дополнения указанных в карьерограмме мер по профессиональной учебе самообразованием гражданского служащего, активной позицией Алексея Т. в части своего профессионального развития, а также жестким контролем со стороны непосредственного руководителя гражданского служащего процесса реализации утвержденного плана карьерного развития

заинтересованность;; Заинтересованность

для муниципального служащего – руководителя местной администрации (т.н. «сити-менеджера»)

Условия труда ; Выполнение ранее принятых договоренностей

партнерство

Уведомление гражданским служащим представителя нанимателя о личной заинтересованности при исполнении должностных обязанностей ; Назначение служебной проверки ; Отстранение гражданского служащего от исполнения обязанностей ; Заседание комиссии по урегулированию конфликта интересов ; Принятие решения представителем нанимателя об утрате доверия к гражданскому служащему

этическом;; Этическом

количество возвратов документов ; отсутствие жалоб от граждан ; выполняемый объем работы и интенсивность труда

ФРГ

профессионального;; Профессионального

в Великобритании

закрытой;; Закрытой

Career-based system = ; Position-based system =

Президент;; президент

набор правил, способов, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации

формирование общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями, ценностями и стратегией развития организации

государственная (муниципальная) служба = ; работа в коммерческой организации =

кадровой службой;; Кадровой службой

необходимостью повышения эффективности государственного управления ; необходимостью закрепления высокопрофессиональных кадров на государственной и муниципальной службе ; необходимостью обеспечения прозрачности процесса продвижения по службе

вакантные должности или должности, по которым планируется объявление вакансии

избавиться от ценных бумаг, продав либо подарив их ; задекларировав ценные бумаги, передать их в доверительное управление

стаж государственной службы и опыт работы по специальности ; уровень профессионального образования

независимые эксперты – представители высших учебных заведе¬ний и научных организаций ; непосредственный руководитель подразделения, в котором обра¬зована вакансия ; представитель нормативно-правового подразделения государ-ственного органа

первичном отборе

не состоявшимся;; Не состоявшимся

заключения служебного контракта

свобод;; Свобод

соотносительности;; Соотносительности

в 2003 г.

с уточнениями требований по уровню образования и стажу

Должности, устанавливаемые Конституцией РФ, федеральным = Государственные должности РФ ; Руководитель государственного органа, лицо, замещающее госу-дарственную должность либо представитель указанного руководителя или лица, осуществляющий полномочия нанимателя от имени РФ / субъекта РФ — это = Представитель нанимателя ; Гражданин Российской Федерации, осуществляющий профессио-нальную служебную деятельность на должности федеральной государ¬ственной гражданской службы и получающий денежное вознагражде¬ние за счет средств федерального бюджета. = Федеральный государственный гражданский служащий

30

не является государственным служащим

формирование и деятельность госслужащих осуществляется только на основе норм права ; существует развитый механизм общественного контроля за дея-тельностью госслужащих ; каждый гражданин имеет право равного допуска к госслужбе на общих равных основаниях

Отмена местничества ; Введение системы классных чинов ; Утверждение принципа равного доступа граждан на государ-ственную службу ; Ликвидация Табели о рангах

институционального;; Институционального

праве служилого человека (дворянина) замещать ту или иную должность исходя из своей знатности, родовитости, т.е. места его рода в системе Государева двора

в правление Александра I

эффективность его взаимодействия с руководством, подчинен-ными, коллегами, внешними организациями, гражданами и т.д.

определение потребности государственного органа в кадрах ; оценка эффективности и результативности деятельности служащих ; оценка кадровый процессов

если все служащие данного подразделения выполняют схожие должностные обязанности

внешними;; Внешними

кадровый аудит как составная часть организационного аудита = экспертиза соответствия организационной, функциональной и информационной структуры, кадрового потенциала целям, задачам и стратегии развития организации, и разработка на этой основе программы организационных изменений. ; кадровый аудит как самостоятельная процедура = экспертиза соответствия состояния кадров организации стоящим перед ней текущим и перспективным задачам.

результат;; Результат

Для оценки служащего следует использовать три ключевых параметра: а) выполнение заданного индивидуального стандарта работы (15 полисов, оформленных без ошибок в течение дня); б) количество повторных обращений от граждан (чем меньше повторных обращений, тем выше результативность); в) количество жалоб, по которым служебная проверка установила наличие вины служащего. Применение оценки по 360 градусов представляется нецелесообразным в силу трудоемкости данного метода (в таком случае подобным образом придется оценивать весь отдел). Результаты оценки по приведенным параметрам могут быть использованы для выстраивания рейтинговых шкал