Управление отношениями и лидерство.дпо

Управление отношениями и лидерство.дпо

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Развитие сотрудников – это:

  1. обучение
  2. обучение + тренинг
  3. обучение + тренинг +самообучение + стажировки и т.д.
Вопрос 2

Результаты обучения можно оценить:

  1. немедленно по возращении человека на работу
  2. после того, как человек в будущем приступит к новой работе
  3. через развитие лидерских качеств
Вопрос 3

Обратная мозговая атака – это поиск:

  1. идей в команде
  2. недостатков и совершенствование рассматриваемого объекта
  3. как можно больше ассоциаций к рассматриваемому объекту и выявление связи между понятиями
Вопрос 4

Метод Киплинга предполагает:

  1. анализ проблемы и развитие идеи с помощью вопросов
  2. работу со своим подсознанием
  3. связывание двух слов в цепочку при помощи слов-ассоциаций
Вопрос 5

Выберите утверждение характеризующее суть техники фрирайтинга:

  1. писать все, что приходит в голову в течении некоторого времени
  2. раздать каждому участнику команды по предмету (шляпе) одного цвета и определить роль
  3. придумать ограничения, которые мешают выполнять задачу и выписать их
Вопрос 6

Какие черты характеризую «подлинную команду»:

  1. индивидуальная и общая ответственность
  2. коллективные результаты труда
  3. индивидуальная ответственность
  4. сильный руководитель с четко определенными ясными целями
Вопрос 7

К основным качествам управленческой команды относятся:

  1. инновационное мышление
  2. способность к самоконтролю
  3. позитивный имидж
  4. базовая подготовка
Вопрос 8

К допустимому недостатку «Доводящий до конца» можно отнести:

  1. нехватка способности стимулировать других
  2. свойство волноваться из-за пустяков
  3. недостаточная гибкость
Вопрос 9

Как можно охарактеризовать этап жизни команды «Притирка»:

  1. коллектив работает рывками, однако есть интерес понять, как работать
  2. сотрудники начинают гордиться своей принадлежностью к команде победительнице
  3. люди не интересуются своими коллегами, почти не слушают друг друга, творческая коллективная работа отсутствует
  4. совершенствование процедур управления в компании
Вопрос 10

К 3-ему уровню иерархии лидеров в компании будет относиться …

  1. ценный член команды
  2. высокопрофессиональный сотрудник
  3. компетентный менеджер
  4. эффективный руководитель