Управление мотивацией сотрудников.ДБР_УПО РЛиЛЭР

Управление мотивацией сотрудников.ДБР_УПО РЛиЛЭР

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней

Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Понятие «мотивация»

шире понятия «стимулирование»
уже понятия «стимулирование»
принципиально отличается от «стимулирования», поскольку относится к внутреннему миру человека

Вопрос 2

В 21 веке конкурентоспособная заработная плата

является мотивирующим фактором
не является мотивирующим фактором
являются необходимым фактором, обеспечивающим эффективность остальных методов материального и нематериального стимулирования

Вопрос 3

В 21 веке истории Успеха руководителя (stories)

Являются мотивационным механизмом и фактором сплочения Команды
Работают на личный бренд, но не являются действенным мотивационным механизмом
В целом бесполезны

Вопрос 4

Икигай означает

Традиционное японское блюдо
Смысл жизни человека, то Главное, во имя чего все делается
Один из приемов мотивации персонала в системе Тойота

Вопрос 5

Прием самомотивации «общение с лучшими» эффективен, потому что затрагивает

Высшие потребности самореализации и самоактуализации
Потребность в признании
Потребность в общении

Вопрос 6

При удаленном режиме работы наиболее эффективный мотивационный механизм

Дополнительный выходной
Персональная работа руководителя с сотрудником «глаза – в – глаза»
Оплата содержания ребенка в детском саду

Вопрос 7

При удаленном режиме работы следует стремиться

К росту дифференциации оплаты труда
К снижению дифференциации оплаты труда
Лучше ничего не менять

Вопрос 8

Обратная связь, как мотивационный механизм, в условиях удаленной работы

Важна, но не эффективна
Важна и эффективна
Не важна

Вопрос 9

Основная задача мотивационной системы в условиях кризиса

Только удержание ключевых сотрудников
Только максимальное вовлечение персонала и раскрытие его творческого потенциала
Удержание ключевых сотрудников и максимальное вовлечение персонала и раскрытие его творческого потенциала

Вопрос 10

В условиях кризиса информирование персонала

Необходимо, т.к. снижает неопределенность, напряжение и предотвращает слухи
Бесполезно, т.к. людей больше волнует их личная зарплата
Вредно, т.к. порождает еще больше сплетен, чем когда информирования нет вообще