Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление личной эффективностью.кс_МАГ

Управление личной эффективностью.кс_МАГ

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

48 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Личная эффективность руководителя — это:

  1. Высокая работоспособность
  2. Умение управлять задачами
  3. Способность системно влиять на результат через управленческие решения
  4. Навык тайм-менеджмента
Вопрос 2

Основное отличие личной эффективности руководителя от эффективности специалиста:

  1. Объем задач
  2. Скорость работы
  3. Масштаб влияния на систему
  4. Количество подчиненных
Вопрос 3

Управленческая ошибка «герой-эксперт» приводит к:

  1. Росту доверия
  2. Централизации и перегрузке
  3. Повышению мотивации
  4. Ускорению делегирования
Вопрос 4

Эффективность руководителя измеряется прежде всего:

  1. Количеством решений
  2. Личной продуктивностью
  3. Устойчивостью результатов команды
  4. Отчетностью
Вопрос 5

Руководитель влияет на организацию через:

  1. Личные эмоции
  2. Стиль решений и поведение
  3. Частоту совещаний
  4. Должностные инструкции
Вопрос 6

Системный уровень управленческой зрелости предполагает:

  1. Контроль всех процессов
  2. Видение взаимосвязей
  3. Централизацию
  4. Усиление отчетности
Вопрос 7

Управленческая зрелость — это:

  1. Опыт работы
  2. Возраст
  3. Способность работать со сложностью
  4. Количество подчиненных
Вопрос 8

Лидер-архитектор создает:

  1. Инструкции
  2. Процессы
  3. Систему и культуру
  4. KPI
Вопрос 9

Стратегическая цель отличается от операционной тем, что:

  1. Она краткосрочная
  2. Она измеряется ежедневно
  3. Она задает направление и архитектуру решений
  4. Она связана с KPI
Вопрос 10

В условиях неопределенности ключевой управленческий навык:

  1. Контроль
  2. Жесткое планирование
  3. Приоритизация
  4. Отчетность
Вопрос 11

Конфликт приоритетов возникает, когда:

  1. Нет бюджета
  2. Несколько задач конкурируют за ограниченные ресурсы
  3. Низкая мотивация
  4. Плохая коммуникация
Вопрос 12

Модель трех горизонтов (McKinsey) помогает:

  1. Сократить расходы
  2. Балансировать настоящее и будущее
  3. Делегировать
  4. Контролировать сотрудников
Вопрос 13

Основная ошибка при выборе приоритетов:

  1. Слишком узкий фокус
  2. Параллельное запускание всех инициатив
  3. Делегирование
  4. Планирование
Вопрос 14

Стратегическое мышление предполагает:

  1. Реакцию
  2. Работа с симптомами
  3. Работа с причинами
  4. Увеличение отчетности
Вопрос 15

Хорошая стратегическая цель:

  1. Абстрактна
  2. Неизмерима
  3. Фокусирует ресурсы
  4. Универсальна
Вопрос 16

Приоритет — это:

  1. Важная задача
  2. Самая срочная задача
  3. Осознанный отказ от альтернатив
  4. Долгосрочная цель
Вопрос 17

Главный ресурс руководителя:

  1. Деньги
  2. Время
  3. Команда
  4. Статус
Вопрос 18

Делегирование — это:

  1. Передача задач
  2. Передача ответственности и полномочий
  3. Снижение нагрузки
  4. Отказ от контроля
Вопрос 19

Стратегическое время — это:

  1. Операционные встречи
  2. Почта
  3. Работа над будущим
  4. Отчетность
Вопрос 20

80/20 в управлении означает:

  1. 80% времени — операционка
  2. 20% усилий дают 80% результата
  3. 20% сотрудников работают
  4. 80% задач срочные
Вопрос 21

Делегирование развивает:

  1. Зависимость
  2. Контроль
  3. Командную компетентность
  4. Бюрократию
Вопрос 22

Баланс контроля и доверия необходим для:

  1. Ускорения отчетности
  2. Масштабирования
  3. Снижения ответственности
  4. Экономии бюджета
Вопрос 23

Главный индикатор плохого тайм-менеджмента:

  1. Перегрузка
  2. Мало встреч
  3. Много задач
  4. Делегирование
Вопрос 24

Руководитель должен инвестировать время в:

  1. Почту
  2. Кризисы
  3. Стратегическое мышление
  4. Отчеты
Вопрос 25

Выгорание — это:

  1. Лень
  2. Хроническое истощение
  3. Низкая мотивация
  4. Конфликт
Вопрос 26

Управленческий стресс влияет прежде всего на:

  1. KPI
  2. Принятие решений
  3. Отчеты
  4. Количество задач
Вопрос 27

Основной симптом управленческого истощения:

  1. Рост инициатив
  2. Снижение гибкости
  3. Повышение эмпатии
  4. Делегирование
Вопрос 28

Эмоциональная устойчивость — это:

  1. Подавление эмоций
  2. Осознанная регуляция
  3. Игнорирование проблем
  4. Жесткость
Вопрос 29

Стресс снижает:

  1. Формальность
  2. Когнитивную гибкость
  3. Контроль
  4. Дисциплину
Вопрос 30

Лидер в хроническом стрессе чаще:

  1. Делегирует
  2. Централизует решения
  3. Расслаблен
  4. Гибок
Вопрос 31

Профилактика выгорания включает:

  1. Увеличение контроля
  2. Снижение амбиций
  3. Управление нагрузкой и восстановлением
  4. Отказ от целей
Вопрос 32

Устойчивость повышает:

  1. Жесткость
  2. Осознанность
  3. Контроль
  4. Централизацию
Вопрос 33

Коммуникация руководителя распределяет:

  1. KPI
  2. Власть
  3. Бюджет
  4. Отпуска
Вопрос 34

Конфликт может повышать эффективность, если:

  1. Игнорируется
  2. Управляется конструктивно
  3. Подавляется
  4. Наказывается
Вопрос 35

Токсичная коммуникация приводит к:

  1. Росту вовлеченности
  2. Потере доверия
  3. Ускорению решений
  4. Централизации
Вопрос 36

Обратная связь эффективна, когда:

  1. Обобщенная
  2. Конкретная и своевременная
  3. Эмоциональная
  4. Публичная
Вопрос 37

Коммуникация при низкой эффективности сотрудника требует:

  1. Игнорирования
  2. Жесткого наказания
  3. Диагностики причин
  4. Увольнения
Вопрос 38

Токсичная «звезда» опасна, потому что:

  1. Эффективна
  2. Разрушает культуру
  3. Повышает KPI
  4. Харизматична
Вопрос 39

Stop-Doing в коммуникации — это:

  1. Молчание
  2. Осознанный отказ от разрушительных паттернов
  3. Игнорирование
  4. Делегирование
Вопрос 40

Личная коммуникационная стратегия должна быть:

  1. Спонтанной
  2. Стратегически осознанной
  3. Реактивной
  4. Ситуативной
Вопрос 41

Личная стратегия — это:

  1. Повышение дохода
  2. Осознанный выбор долгосрочной траектории
  3. KPI
  4. Резюме
Вопрос 42

Learning agility — это:

  1. Курсы
  2. Гибкость мышления
  3. Опыт
  4. IQ
Вопрос 43

Репутационный капитал формируется через:

  1. Должность
  2. Последовательность решений
  3. Стаж
  4. Отчеты
Вопрос 44

Ловушка успешного прошлого — это:

  1. Амбиции
  2. Повторение старых моделей
  3. Делегирование
  4. Стабильность
Вопрос 45

Наследие лидера измеряется:

  1. Бонусом
  2. KPI
  3. Устойчивостью системы после него
  4. Стажем
Вопрос 46

Личная эффективность — это:

  1. Сложение навыков
  2. Умножение управленческих факторов
  3. KPI
  4. Харизма
Вопрос 47

Эффективный лидер:

  1. Реактивен
  2. Системен
  3. Импульсивен
  4. Централизован
Вопрос 48

В неопределенности лидер должен создавать:

  1. Жесткость
  2. Ясность направления
  3. Централизацию
  4. Формальность