Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление командой стартапа БАК.z

Управление командой стартапа БАК.z

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

43 вопроса Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Теория человеческого капитала и интеллектуального капитала в постиндустриальном и информационном периодах развития общества создана:

  1. Т. Шульцом и Г. Беккером;
  2. Робертом Оуэном и Т. Шульцом;
  3. Робертом Оуэном;
  4. Робертом Оуэном и Г. Беккером.
Вопрос 2

… - это процесс превращения вашего стратегического плана в детализированную схему, описывающую, что именно вашей команде нужно делать каждую неделю или даже каждый день:

  1. Запасные сценарии;
  2. Синхронизация бюджета;
  3. Мотивационное планирование;
  4. Операционное планирование.
Вопрос 3

Неверно, что жизненный цикл человека в контексте компании/развития личности - это

  1. Индивид;
  2. Среда;
  3. Система;
  4. Группа индивидов.
Вопрос 4

… - это методика постановки, синхронизации и мониторинга целей и ключевых результатов на уровне организации, команды и на индивидуальном уровне. Позволяет повысить мотивацию сотрудников, ускорить работу и сохранять фокус на приоритетных целях.

  1. OKR
  2. Мотивационное планирование;
  3. Синхронизация бюджета;
  4. Операционное планирование.
Вопрос 5

По Хэкману эффективность любой команды определяется по …ключевым показателям:

  1. трем;
  2. двум;
  3. пяти;
  4. четырем.
Вопрос 6

Любой процесс управления персоналом состоит из 3-х элементов:

  1. система, стандарты, законодательство;
  2. индивид, система, успех;
  3. индивид, группа индивидов, среда;
  4. группа индивидов, система, среда.
Вопрос 7

Верно, что в типы поведенческих компетенций DISC НЕ входит:

  1. доминирование;
  2. адаптивность;
  3. управление;
  4. влияние.
Вопрос 8

Самыми важными составляющими элементами команды стартапа является (несколько вариантов ответа):

  1. лидер стартапа;
  2. миссия, вижн, ценности;
  3. культурный код;
  4. идея стартапа.
Вопрос 9

Реактивное поведение подразумевает “Цель-страх-действие”, а креативное …

  1. Цель-амбиции-действие;
  2. Цель-страсть-действие;
  3. Цель-активность-действие.
Вопрос 10

К основным принципам письменных коммуникаций в команде НЕ относится:

  1. удобный канал для типа коммуникаций;
  2. персональный подход;
  3. подтверждение канала коммуникаций;
  4. ясность цели письма.
Вопрос 11

Каждый этап групповой динамики (Б. Такман) длится в среднем:

  1. от 1 до 3 месяцев;
  2. 1 месяц;
  3. 1-1,5 месяца;
  4. от 1 до 5 месяцев.
Вопрос 12

Для коммуникативного стиля личности НЕ важен следующие аспект:

  1. дикция;
  2. владение фонационных коммуникативных средств;
  3. знание коммуникативных источников;
  4. тембр голоса.
Вопрос 13

В формировании облика команды …, это человек, ориентированный на партнеров, продажи, инвестиции и продвижение:

  1. хипстер;
  2. хастлер;
  3. хакер.
Вопрос 14

… - разработанная Куртом Левиным, представляет концепцию рассмотрения человека и группы людей как сложную напряженную динамическую систему:

  1. Теория поля;
  2. Теория групповой динамики;
  3. Теория лидерства;
  4. Теория динамического поля.
Вопрос 15

Рабочая команда наиболее эффективна, когда состоит из людей с разными способностями, образами мышления и личностными качествами - это главная идея модели…:

  1. Реймонда Белбина;
  2. Курта Левина;
  3. Роберта Оуэна;
  4. Ганс Айзенк.
Вопрос 16

… - проявляется в том, максимальное количество времени и энергии тратит на то, чтобы противостоять мнению большинства:

  1. Внешний конформизм;
  2. Внутренний (истинный) конформизм;
  3. Нон-конформизм;
  4. Конформизм.
Вопрос 17

Создатель методики психологических типов DISC:

  1. Уильям Марстон;
  2. Курт Левин;
  3. Роберт Оуэн;
  4. Реймонд Белбин.
Вопрос 18

… - это непосредственное свойство малых социальных групп, которые взаимодействуют между собой, проявляя негативное или позитивное взаимодействие и результатирующее поведение:

  1. Групповая динамика;
  2. Групповой стартап;
  3. Групповой процесс;
  4. Групповые изменения.
Вопрос 19

Неверно, что кривая командных результатов включает:

  1. отбор членов команды с учетом их навыков, умений и возможностей;
  2. четкие правила и стандарты работы в команде;
  3. осознание всеми участниками команды новых прав;
  4. обеспечение обратной связи, признания, вознаграждения.
Вопрос 20

… - возникает в результате взаимодействия между людьми, имеющими различные ценности и восприятие окружающей среды:

  1. Конфликт;
  2. Психологические мотивы;
  3. Стиль общения;
  4. Эмоциональный интеллект.
Вопрос 21

…- это систематическая оценка компетенций каждого участника команды и разрабатывать планы развития на краткосрочный и среднесрочный периоды:

  1. Ревью и план развития;
  2. Health check команды;
  3. Ревью и Health check;
  4. План развития.
Вопрос 22

К видам подходов в управлении взаимосвязями в стартапе НЕ относится:

  1. Сложность систем;
  2. Конфликт приоритетов;
  3. Этика управления;
  4. Изменения в планах;
Вопрос 23

Какая валюта является формой воздействия, направленной на укрепление позиций другого участника команды, такую как продвижение, признание, отличие и расширение связей.:

  1. Валюта вдохновения;
  2. Валюта связанная с личностью;
  3. Валюта положения.
Вопрос 24

Неверно, что изменения в планах включает этап:

  1. осознание необходимости изменений;
  2. способность реализовать изменения;
  3. знание того, что необходимо для успешности изменений;
  4. уверенность в 100% успехе.
Вопрос 25

… - это система моральных норм, определяющих поведение руководителя в любой управленческой ситуации.:

  1. Лидерство;
  2. Этика управления;
  3. Психология предпринимательства;
  4. Кодекс этики.
Вопрос 26

….изменил подход к управлению — доказал, что в нём важен контекст. Он выделил управление как отдельную функцию, а менеджера — как отдельную единицу ответственности:

  1. Питер Друкер;
  2. Стив Джобс;
  3. Кейт Ричардз;
  4. Rolling Stones.
Вопрос 27

Неверно, что принципы и технологии найма в стартап-компаниях включают следующий этап:

  1. Этап «юность»;
  2. Этап устойчивого роста;
  3. Этап «зрелость».
Вопрос 28

Выберите материальный стимул персонала:

  1. Прямые финансовые стимулы;
  2. Стимулы, не имеющие прямого денежного выражения;
  3. Стимул возможности самореализации;
  4. Стимул карьерного роста.
Вопрос 29

В классификацию уровней принятия решений НЕ входит:

  1. Уровень рутинных решений;
  2. Технический уровень;
  3. Селективный уровень;
  4. Адаптационный уровень.
Вопрос 30

Неверно, что стимулы делятся на:

  1. материальные и нематериальные;
  2. Прямые и косвенные финансовые стимулы;
  3. Перспективные и интересные стимулы.
  4. Постоянные и переменные
Вопрос 31

Неверно, что формы нематериального участия включают:

  1. Участие в принятии решений;
  2. Участие в капитале;
  3. Участие в управлении.
Вопрос 32

Какие есть ключевые трудности в управлении командой стартапа? (выберите 2 верных ответа):

  1. Креативность;
  2. Высокая стабильность задач;
  3. Новые бизнес-процессы;
  4. Определенность результата;
  5. Скорость движения;
Вопрос 33

Какие стратегии, относятся к подчиняющимся целям компании и этапу развития? (несколько вариантов ответа).

  1. стратегия динамического роста;
  2. рыночная стратегия;
  3. стратегия прибыльности на предприятии;
  4. ликвидационная стратегия.
Вопрос 34

Неверно, что Роберт Оуэн ввел …

  1. оптимизацию рабочего времени до 12 часов;
  2. изменения минимального возраста для трудоустройства – с 10 лет;
  3. понятие “профориентации”;
  4. понятие трудовые деньги.
Вопрос 35

Какие отличительные особенности имеют рабочие условия для «стабильных типов личности» в команде по DISC?

  1. Требует возможности анализа и оценки
  2. Любит вращаться среди людей
  3. Любит логический, систематический подход к работе
  4. Стремится к стабильности и безопасности
Вопрос 36

К какому типу поведенческих компетенций по DISC относится следующая характеристика: Исходящий, Восторженный, Оптимистичный, Бодрый, Оживленный

  1. Адаптивность
  2. Доминирование
  3. Влияние
  4. Стабильность
Вопрос 37

Какие отличительные особенности имеют рабочие условия для доминантных типов в команде по DISC?

  1. Стремится к бесконфликтным ситуациям
  2. Хочет руководить
  3. Помогает другим высказываться
  4. Любит подход «сделать, и прямо сейчас».
Вопрос 38

К какому типу поведенческих компетенций по DISC относится следующая характеристика: Аналитический, Сдержанный, Точный, Частный, Систематический

  1. Адаптивность
  2. Доминирование
  3. Влияние
  4. Стабильность
Вопрос 39

К какому типу поведенческих компетенций по DISC относится следующая характеристика: Прямой, Твердый, Волевой, Мощный, Ориентирован на результат

  1. Адаптивность
  2. Доминирование
  3. Влияние
  4. Стабильность
Вопрос 40

К какому типу поведенческих компетенций по DISC относится следующая характеристика: Уравновешенный, Любезный, Терпеливый, Скромный, Тактичный

  1. Адаптивность
  2. Доминирование
  3. Влияние
  4. Стабильность
Вопрос 41

Что относится к отличительным признакам уровня коммуникативной компетентности: (несколько правильных ответов)

  1. Способность к обобщению и систематизации многомерного восприятия окружающего
  2. Владение ситуацией, постоянное готовность делегировать задачу
  3. Способность к пониманию информации
  4. Способность к адекватной оценке
Вопрос 42

Какие отличительные особенности имеют рабочие условия для инфлюенсеров в команде по DISC?

  1. Хочет вращаться среди людей
  2. Любит устанавливать высокие стандарты и соответствовать им
  3. Требует точных критериев для деятельности
  4. Хочет свободы от ответственности выполнять все в деталях
Вопрос 43

Какие отличительные особенности имеют рабочие условия для «системных типов личности» в команде по DISC?

  1. Любит точность
  2. Любит логический, систематический подход к работе
  3. Хочет свободы от ответственности выполнять все в деталях
  4. Любит новые возможности и сложные задачи