Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление командой проекта.дпо_ЦЗН

Управление командой проекта.дпо_ЦЗН

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

40 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Команда проекта – это …

  1. специалисты или юридические лица, содействующие выполнению работ, но напрямую в проекте не участвующие
  2. это лица или группы лиц, заинтересованных в выполнении и/или успехе проекта, либо на действия, которых проект накладывает ограничения
  3. группа людей, непосредственно занятая в выполнении работ по проекту и плотно взаимодействующая между собой
Вопрос 2

Менеджер продукта – это …

  1. человек, принимающий активную роль в разработке продукта, отвечающий за конечный результат, за сроки выполнения работ перед заинтересованными сторонами
  2. человек, курирующий разработку продукта на организационном уровне. организует работу менеджеров, помогает в случаях эскалации проблемных вопросов
  3. человек, обеспечивающий проект ресурсами и ответственный за достижение успеха
  4. сотрудник компании, выявляющий потребность в проекте и вносящий предложение о его инициации
Вопрос 3

При подборе команды проекта эти параметры не принимаются в расчет …

  1. самостоятельность
  2. профессиональный уровень
  3. гендерная принадлежность
  4. коммуникабельность
  5. ответственность
Вопрос 4

Боюс Такман выявил следующие стадии развития команды:

  1. начало, бурление, нормализация, функционирование, завершение
  2. начало, бурление, успокоение, функционирование, окончание.
  3. знакомство, бурление, нормализация, продуцирующая, окончание
  4. знакомство, бурление, нормализация, функционирование, завершение
  5. знакомство, бурление, нормализация, продуцирующая, окончание
Вопрос 5

Стадия развития команды, для которой характерна максимальная производительность команды -это …

  1. функционирование
  2. нормализация
  3. бурление
  4. продуцирующая
Вопрос 6

Адаптация – это…

  1. процесс знакомство сотрудников с членами команды
  2. развитие сотрудника в ходе выполнение проекта
  3. приспособление сотрудника к новым профессиональным и социальным условиям труда
Вопрос 7

Адаптация делится на - …

  1. профессиональную и непрофессиональную
  2. производственную и внепроизводственную
  3. первостепенную и второстепенную
Вопрос 8

Демократический стиль управления лидера – это …

  1. когда лидер самостоятельно принимает решения, без обсуждения с командой
  2. когда лидер принимает решения с учетом рыночных условий
  3. когда лидер учитывает мнение команды и решение принимается с их учетом
Вопрос 9

Ицках Адизес выделил…

  1. пять типов руководителей
  2. четыре типа руководителей
  3. шесть типов руководителей
  4. три типа руководителей
Вопрос 10

По И. Адизесу Предприниматель - …

  1. определяет курс развития организации или продукта
  2. помогает компании или проекту создать свою собственную атмосферу и ценности
  3. помогает с поддержанием порядка в организации и проекте
  4. сфокусирован на быстром получении результата
Вопрос 11

Мотивация – это …

  1. процесс поощрения людей за выполненную работу
  2. процесс побуждения людей к деятельности для достижения результатов
  3. процесс адаптации людей в новым условия труда
Вопрос 12

Абрахам Маслоу выявил: …

  1. уровни вознаграждения
  2. уровни побуждения
  3. уровни потребления
  4. уровни потребностей
Вопрос 13

Самый базовый уровень потребностей по А. Маслоу – это

  1. физиология
  2. безопасность
  3. самореализация
  4. причастность
  5. уважение
Вопрос 14

Потребности можно разделить на:

  1. основные и дополнительные
  2. первичные и вторичные
  3. базовые и психологические
Вопрос 15

Потребность людей можно удовлетворить с помощью …

  1. вознаграждения
  2. мотивации
  3. сопереживания
  4. дополнительного потребления
Вопрос 16

Эмпатия – это…

  1. способность сопереживать другому человеку в его эмоциональном состоянии
  2. способность поднимать настроение другому человеку
  3. способность игнорировать критику
  4. способность отстраняться от чувств других людей
Вопрос 17

Различают несколько видов эмпатии - …

  1. сопереживание, сочувствие, симпатия, дружба
  2. сопереживание, сочувствие, симпатия
  3. сопереживание, участие, симпатия
  4. сопереживание, участие, дружба
Вопрос 18

Самый распространенный уровень эмпатии -это способность …

  1. абстрагироваться, уединяться от других
  2. равнодушно относится к чувствам других, но постоянно сопереживать
  3. равнодушно относится к чувствам других, но стараться сопереживать
Вопрос 19

Наставничество - это…

  1. способ материальной мотивации человека
  2. процесс общения равных между собой коллег
  3. процесс обучения сотрудника с помощью обучающего цента
  4. процесс передачи знаний от более опытного и авторитетного сотрудника к менее опытному
Вопрос 20

Наставник не может - …

  1. поднимать зарплату
  2. развивать корпоративный дух и дух команды
  3. помогать адаптироваться
  4. передавать новые знания
  5. участвовать в оценке сотрудника
Вопрос 21

Большую часть своего времени менеджер тратит на…

  1. подготовку плана проекта
  2. выявление заинтересованных сторон в проекте
  3. коммуникации по проекту
  4. тестирование продукта и проверку гипотез
Вопрос 22

Чем больше проект, тем коммуникации …

  1. быстрее
  2. сложнее
  3. проще
  4. не меняются
Вопрос 23

В формуле количества каналов коммуникаций (n-1)/2, n - это: …

  1. количество участников проекта
  2. количество членов команды
  3. количество документов по проекту
  4. количество релизов продукта
Вопрос 24

План управления коммуникациями не должен содержать

  1. сроки
  2. формат отчетности
  3. роли и ответственных
  4. список заинтересованных сторон
  5. информацию о премии за проект
Вопрос 25

При необходимости срочно получить короткий неформальный ответ от коллеги вы воспользуетесь:

  1. корпоративной почтой
  2. соц. сетью
  3. соберете совещание
  4. мессенджером
Вопрос 26

При конструктивном конфликте…

  1. производительности коллектива снижается
  2. производительности коллектива повышается
  3. производительность коллектива не меняется
Вопрос 27

Существуют следующие методы решения конфликтов

  1. уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс, сотрудничество
  2. уклонение, смягчение, принуждение, компромисс, взаимодействие
  3. уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс, взаимодействие
  4. уклонение, смягчение, принуждение, компромисс, сотрудничество
Вопрос 28

Компромисс - это …

  1. навязывание своего мнение другому человеку
  2. нахождение приемлемого решения для каждой стороны
  3. уход от конфликта
  4. готовность признавать мнение других, искать причина конфликта и вырабатывать конструктивные решения, удовлетворяющие обе стороны
Вопрос 29

Принуждение одной стороны в переговорах к уступкам характерен для стратегии переговоров …

  1. выйгрыш-проигрыш
  2. проигрыш-проигрыш
  3. выйгрыш-выйгрыш
Вопрос 30

Переговоры нельзя начинать без…

  1. без переговорной комнаты
  2. без секретаря переговоров
  3. цели переговоров
Вопрос 31

Делегирование – это …

  1. процесс постановки задач подчинённым без сильного вмешательства в их деятельность
  2. процесс передачи части своих обязанностей подчиненным без сильного вмешательства в их деятельность
  3. процесс передачи части обязанностей своим подчиненным без передачи полномочий
Вопрос 32

Цели делегирования – это …

  1. уменьшить нагрузку на менеджера
  2. проверить самостоятельность подчиненных
  3. провести адаптацию сотрудника
  4. повысить уровень взаимоотношений в команде
Вопрос 33

Делегирование отличается от постановки задачи тем, что …

  1. подробно разъясняется задание
  2. не проверяется результат работы
  3. задачу надо выполнять совместно
  4. передается дополнительная работа относительно обязанностей сотрудника
Вопрос 34

Когда вы передаете задачу на выполнение опытному сотруднику, особо не контролируя ход выполнения, такой уровень делегирования называется:

  1. низкий уровень
  2. средний уровень
  3. умерено высокий уровень
  4. высокий уровень
Вопрос 35

Не следует делегировать - …

  1. постановку целей
  2. рутинную работу
  3. узко специализированную деятельность
  4. разовые задачи
Вопрос 36

Для контроля задач не следует использовать метод …

  1. проверки результата работ
  2. проверки хода выполнения работ с помощью периодических отчетов
  3. проверки с помощью постоянного контроля за сотрудником
  4. личной беседы с исполнителем с обратной связью по задаче
Вопрос 37

Цели – это

  1. подробно описанные задачи по проекту
  2. результаты, которые необходимо получить в конце проекта
  3. инструмент для мотивации сотрудников
  4. способ премирования сотрудников
Вопрос 38

SMART цели -

  1. простые, измеримые, достижимые, соответствующие, с определенным сроком
  2. простые, небольшие, достижимые, соответствующие, с определенным сроком
  3. простые, измеримые, достижимые, специальные, с определенным сроком
Вопрос 39

К командной эффективности не приводит

  1. распределение ролей в команде
  2. обучение сотрудников
  3. возможность принимать самостоятельно решения
  4. сильная бюрократия
Вопрос 40

Наиболее правильное определение эмоционального интеллекта это - …

  1. сумма навыков и способностей человека распознавать эмоции, понимать намерения, а также способность управлять своими эмоциями и эмоциями других людей в целях дополнительной мотивации
  2. сумма навыков и способностей человека распознавать эмоции, понимать намерения, мотивацию и желания других людей и свои собственные, а также способность управлять своими эмоциями и эмоциями других людей в целях решения практических задач
  3. сумма навыков и способностей человека распознавать эмоции, понимать намерения, мотивацию и желания других людей и свои собственные, в целях решения практических задач