Управление кадровой безопасностью организации.ои(dor_БАК_25-091-Б)

Управление кадровой безопасностью организации.ои(dor_БАК_25-091-Б) — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

11 вопросов Вариант 3 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

К формам переманивания сотрудников, относящимся к недобросовестной конкуренции, относят … (укажите 2 варианта ответа)

  1. «охоту за головами»
  2. кадровое браконьерство
  3. кадровое рейдерство
Вопрос 2

Наиболее опасным последствием успешной вербовки конкурентами сотрудника организации выступает …

  1. срыв с его участием выгодного для работодателя контракта с последующей передачей его конкуренту
  2. саботаж в интересах конкурентов
  3. превращение его в постоянно действующий источник утечки конфиденциальной информации
Вопрос 3

В современных отечественных условиях наибольшее распространение получила такая форма склонения сотрудников к нелояльным действиям в отношение работодателя, как …

  1. шантаж
  2. коммерческий подкуп
  3. предложение о новом, более выгодно трудоустройстве
Вопрос 4

В процессе отбора кандидатов на трудоустройство наиболее эффективной технологией выявления потенциально нелояльных сотрудников выступает …

  1. изучение документов, представленных кандидатом
  2. интервью, осуществляемое штатным психологом
  3. интервью с использованием полиграфа
Вопрос 5

Для эффективной профилактики угрозы переманивания кадровой элиты организации наиболее целесообразно использовать методы … характера

  1. социально-экономического
Вопрос 6

Обучение новых сотрудников организации правилам поведения в случае попытки вербовки осуществляется силами службы …

  1. безопасности
Вопрос 7

Квалифицированный сотрудник службы безопасности, который обеспечивает безопасность охраняемого лица, – это …

  1. телохранитель
Вопрос 8

Расположите негативные последствия от реализации угрозы переманивания сотрудников в порядке возрастания степени их опасности для рыночных позиций организации:

  1. уход к конкуренту части постоянной клиентской базы
  2. утечка конфиденциальной информации
  3. ухудшение качества человеческого капитала
Вопрос 9

Установите соответствие между отраслями и структурными подразделениями атакуемой организации, сотрудников которых будут пытаться завербовать конкуренты:

  1. Промышленность
  2. Торговля
  3. Банковский сектор
  4. технологический отдел
  5. коммерческий отдел
  6. IT-отдел
Вопрос 10

Расположите методы вербовки в порядке возрастания их эффективности:

  1. подкуп
  2. шантаж с использованием компромата
  3. прямые угрозы
  4. предложение выгодного трудоустройства
Вопрос 11

В отрасли усилилась конкуренция компаний, стремящихся получить талантливых специалистов. Это коснулось и вашей компании. Некоторые сотрудники начинают получать предложения от конкурентов, что вызывает обеспокоенность руководства по поводу возможной потери ключевых кадров. Руководство решает принять меры для минимизации рисков переманивания ценных кадров. Какой шаг является наиболее эффективным для снижения риска переманивания сотрудников?

  1. Создание программы карьерного роста, включающей менторство и обучение, чтобы сотрудники видели возможности для развития внутри компании.
  2. Проведение опроса среди сотрудников для выяснения их ожиданий и потребностей, а затем адаптация условий труда в соответствии с полученными данными.
  3. Увеличение бонусов за долгосрочную работу в компании, чтобы мотивировать сотрудников оставаться в организации.