Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление изменениями в проектах.dor_БАК_25-068-Б

Управление изменениями в проектах.dor_БАК_25-068-Б — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

12 вопросов Вариант 6 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

В вашем проекте появились новые требования клиента, которые могут существенно изменить технические характеристики продукта. Какой будет ваш первый шаг в управлении этими изменениями?

  1. Немедленно начать реализацию новых требований, чтобы не задерживать проект.
  2. Провести анализ влияния изменений на сроки, бюджет и качество проекта, после чего собрать команду для обсуждения и принятия решения.
  3. Оповестить заказчика, что любые изменения будут невозможны после утверждения плана проекта.
Вопрос 2

Ваша команда сопротивляется внедрению новой методологии работы, которая требуется для повышения эффективности проекта. Какова основная цель управления изменениями в этой ситуации?

  1. Игнорировать сопротивление и заставить команду работать по новой методологии.
  2. Объяснить причины изменений, показать преимущества новой методологии и поддерживать сотрудников в адаптации.
  3. Отложить внедрение изменений, пока сопротивление сотрудников полностью не исчезнет.
Вопрос 3

В ходе реализации проекта вы заметили, что без изменений в текущих процессах проект не сможет достичь своих целей. Что должно стать целью управления изменениями в этом случае?

  1. Сохранить существующие процессы, чтобы не создавать дополнительной работы. При необходимости скорректировать цели проекта.
  2. Внедрить необходимые изменения, обеспечив понимание и поддержку всех участников проекта.
  3. Передать ответственность за изменения внешнему консультанту, не вовлекая команду.
Вопрос 4

В проекте появилась необходимость внести изменение в техническое задание. Какой первый шаг следует предпринять согласно процедуре управления изменениями?

  1. Начать реализацию изменения без формального оформления, чтобы ускорить процесс.
  2. Зарегистрировать запрос на изменение и описать суть, причины и ожидаемые последствия.
  3. Сообщить всей команде о предстоящем изменении и попросить их подготовиться.
Вопрос 5

Получен запрос на изменение, но его влияние на сроки и бюджет проекта неясно. Что нужно сделать в следующем этапе процедуры управления изменениями?

  1. Отклонить запрос из-за отсутствия полной информации.
  2. Провести анализ влияния изменения на сроки, бюджет, качество и другие параметры проекта.
  3. Утвердить изменение, чтобы не задерживать проект.
Вопрос 6

Изменение утверждено, но при внедрении возникли сопротивление и непонимание со стороны команды. Какие действия предусмотрены процедурой управления изменениями?

  1. Игнорировать сопротивление и настоять на выполнении изменений.
  2. Организовать коммуникацию, разъяснить причины изменений и обеспечить поддержку команды.
  3. Отложить внедрение изменений до устранения всех возражений.
Вопрос 7

В проект поступил запрос на изменение. Кто из участников проекта должен проанализировать влияние этого изменения на бюджет и ресурсы?

  1. Руководитель проекта, который отвечает за общий контроль и координацию.
  2. Финансовый менеджер или контролер бюджета, отвечающий за оценку финансовых последствий.
  3. Представитель заказчика, который определяет требования и приоритеты.
Вопрос 8

В ходе внедрения изменений возникло сопротивление изменениям со стороны команды. Кто несет основную ответственность за коммуникацию и мотивацию сотрудников?

  1. Менеджер по изменениям или руководитель проекта, который организует коммуникации и поддержку.
  2. Внешний консультант, привлеченный для помощи в изменениях.
  3. Заказчик проекта, который принимает окончательные решения.
Вопрос 9

Для утверждения запроса на изменение требуется согласие нескольких заинтересованных сторон. Кто отвечает за координацию этого процесса?

  1. Руководитель проекта, который организует процесс согласования и принимает окончательное решение.
  2. Команда разработки, которая реализует изменения.
  3. Отдел кадров, который управляет персоналом.
Вопрос 10

В проект поступил запрос на изменение, которое может увеличить бюджет на 15 %, но существенно улучшит качество продукта. Какое ключевое решение нужно принять?

  1. Отклонить изменение, чтобы не выходить за рамки бюджета.
  2. Оценить баланс между увеличением бюджета и улучшением качества, учитывая стратегические цели проекта.
  3. Немедленно утвердить изменение, поскольку качество важнее бюджета.
Вопрос 11

Запрос на изменение может увеличить сроки проекта на 2 недели, но значительно снизит риски. Какой критерий следует считать приоритетным?

  1. Минимизация сроков – поэтому следует отклонить изменение.
  2. Снижение рисков – поэтому рекомендуется рассмотреть возможность утверждения изменения.
  3. Экономия бюджета – поэтому следует отклонить изменение, так как оно приведет к дополнительным затратам.
Вопрос 12

Изменение вызвало сопротивление ключевых заинтересованных сторон, хотя оно улучшит производственные процессы и уменьшит затраты. Что должно стать решающим критерием?

  1. Поддержать заинтересованные стороны – провести дополнительную работу по коммуникации и обучению.
  2. Игнорировать сопротивление и внедрять изменения.
  3. Отклонить изменения из-за сопротивления.